一、前言

在國(guó)家發(fā)展的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的大環(huán)境背景下，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)的展開(kāi)內(nèi)容更加注重于工作的質(zhì)量與效率，而提高該種能力的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新意識(shí)。目前階段，各大國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間多數(shù)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)能力閑余等現(xiàn)象，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作中的創(chuàng)新就能有效的解決該類問(wèn)題，在帶動(dòng)企業(yè)完成創(chuàng)新改革、提升工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久性的創(chuàng)新發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席立足之地。基于此，針對(duì)供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展這一課題展開(kāi)深入研究相當(dāng)有必要。

二、供給側(cè)改革與國(guó)企管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

由于受到金融危機(jī)的影響，2015年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年，各大企業(yè)的效益下行比例已經(jīng)占比百分之六，此種狀況的出現(xiàn)，為國(guó)有企業(yè)改革工作帶來(lái)了巨大的壓力。近幾年中，由于我國(guó)推行的供給側(cè)政策與企業(yè)需求之間出現(xiàn)的“斷層現(xiàn)象”，致使供給方產(chǎn)能過(guò)剩，而需求端的數(shù)據(jù)日益增大[1]。當(dāng)前階段中，供給側(cè)改革政策的推行，為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的展開(kāi)提供了三個(gè)方面的動(dòng)力因素，分別是制度、產(chǎn)業(yè)與質(zhì)量。第一個(gè)因素是為國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新提供制度上的紅利與保障。第二個(gè)因素的體現(xiàn)是為提供供給側(cè)與需求兩者之間的斷層進(jìn)行有效相接的條件，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)在的工作效率。最后一點(diǎn)是指將管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展動(dòng)力指定為“創(chuàng)新型的戰(zhàn)略指導(dǎo)”。

三、供給側(cè)改革對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)的影響

作為供給側(cè)政策推行的主要支撐力量為國(guó)有經(jīng)濟(jì)，而國(guó)企改革的環(huán)境背景又是供給側(cè)，由此可見(jiàn)，兩者之間的目的是一致的。換而言之，改革的目的是為了創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提是改革。供給側(cè)改革對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)與企業(yè)文化之間，主要分為三點(diǎn)：第一點(diǎn)是指供給側(cè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)任，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要標(biāo)志是信息共享，所以信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新具有重要影響[2]。第二點(diǎn)是指在核心為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、管理的前提下，融合管理控制系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息決策支持系統(tǒng)，同時(shí)在供給側(cè)改革的背景下，完成管理會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化工作。第三點(diǎn)是指運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的收集、預(yù)算等工作內(nèi)容。在供給側(cè)的背景下，企業(yè)文化是處于一種動(dòng)態(tài)化、權(quán)變化的意識(shí)形態(tài)中，使管理會(huì)計(jì)更具有情境性。另外，例如在信用社與國(guó)有銀行企業(yè)之間逐步采用的“財(cái)務(wù)+數(shù)據(jù)”管理模式，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接更具準(zhǔn)確性與便捷性，該種模式的推行使用，是供給側(cè)對(duì)企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要影響。

四、以供給側(cè)改革為背景的國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

(一)在價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)化期間將生態(tài)型管理會(huì)計(jì)發(fā)展起來(lái)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)背景下，實(shí)現(xiàn)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作，結(jié)合當(dāng)前生態(tài)環(huán)境與國(guó)家提供的供給側(cè)背景是比較有效的方法之一。例如，國(guó)有企業(yè)的生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的建設(shè)過(guò)程中，面臨的首要問(wèn)題就是企業(yè)無(wú)意義生產(chǎn)資源利用率過(guò)高，而有效生產(chǎn)資源又被閑置剩余，進(jìn)而致使有效資源被消耗殆盡，其中，也包含環(huán)境中的自然資源。此時(shí)具有生態(tài)意義管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)，不僅是為了完成可持續(xù)財(cái)務(wù)的強(qiáng)調(diào)工作，在更多的層面上是為了突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)是可以持續(xù)這一重點(diǎn)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)、分析工作的展開(kāi)，都必須將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為中心，把時(shí)效性凸顯于財(cái)務(wù)管理工作中[3]。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講，生態(tài)型管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)優(yōu)勢(shì)就是有效的結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境背景，進(jìn)而針對(duì)周邊的環(huán)境資源進(jìn)行最大化的開(kāi)發(fā)利用，達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。同時(shí)，由于國(guó)企比國(guó)際上一流類型的企業(yè)具有產(chǎn)出低、效益小缺點(diǎn)，所以，還需要把企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力進(jìn)行強(qiáng)化，于供給側(cè)的背景下，諸多“僵尸企業(yè)”的退出，起到了優(yōu)化國(guó)內(nèi)現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的作用。但是該種辦法并不是最優(yōu)方式，只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的研發(fā)創(chuàng)新，才是從根本上為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在此期間，堅(jiān)定的秉持著正確的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、用戶需求導(dǎo)向，切實(shí)把國(guó)企的發(fā)展經(jīng)營(yíng)投入到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，脫離開(kāi)政府部門(mén)的庇佑，完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及管理三方的有效整合，才能將一種全新的管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建出來(lái)，并實(shí)際應(yīng)用到國(guó)企管理工作中。

(二)從多個(gè)層面完成管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新主要包含三個(gè)方面，分別為管理信息支持、決策控制以及價(jià)值增值三個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。在第一個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新過(guò)程中，其系統(tǒng)的構(gòu)成成分主要包括物流、人力以及財(cái)力三個(gè)方面。在當(dāng)前的網(wǎng)路環(huán)境中，伴隨著企業(yè)內(nèi)部各類信息資源的容量的不斷提升，愈加繁多的信息被儲(chǔ)存在企業(yè)的信息支持系統(tǒng)中。以國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資產(chǎn)編碼管理工作為例來(lái)講，必須針對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行合理的權(quán)限授予，一方面是為了能夠完成企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的信息分享和溝通交流，另一方面是為了使管理信息能夠得到及時(shí)的反饋、并進(jìn)行實(shí)時(shí)糾正信息傳遞及信息修正過(guò)程中的錯(cuò)誤[4]。在第二個(gè)系統(tǒng)中，供給側(cè)的實(shí)現(xiàn)，雖然能夠?qū)⑺季S邏輯提供于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的管理者。但是，在戰(zhàn)略的過(guò)程中絕不能夠忽略掉管理會(huì)計(jì)職能的作用，必須有效將兩者之間的作用結(jié)合起來(lái)。該項(xiàng)控制管理系統(tǒng)的核心為企業(yè)所制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心，企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，由于管理會(huì)計(jì)工作的報(bào)告體系、績(jī)效評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠發(fā)揮出最大的作用，所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定的方案內(nèi)將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)研究對(duì)象就必不可少。最后一項(xiàng)創(chuàng)新系統(tǒng)的作用，主要集中于導(dǎo)向轉(zhuǎn)換工作中。換言來(lái)講，將傳統(tǒng)的收益指標(biāo)導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)化為當(dāng)前供給側(cè)背景下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量導(dǎo)向，進(jìn)而完成財(cái)務(wù)管理需求端朝向供給端的導(dǎo)向轉(zhuǎn)移工作。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，會(huì)計(jì)職能意義實(shí)現(xiàn)的最佳途徑就是完成創(chuàng)新，唯有會(huì)計(jì)創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能創(chuàng)新，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也才能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

(三)在管理會(huì)計(jì)工作中強(qiáng)化供給側(cè)的作用

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向更加趨向于“去產(chǎn)能”職能的體現(xiàn)，通過(guò)分析信息大數(shù)據(jù)結(jié)果，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)需求，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，去除無(wú)意義資產(chǎn)以及產(chǎn)出，進(jìn)而滿足國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的條件，完成社會(huì)需求的有效供給。另外一方面，是指會(huì)計(jì)職能在進(jìn)行“去庫(kù)存”工作中的體現(xiàn)，達(dá)到從根源上節(jié)省、降低國(guó)企庫(kù)存成本。目前，大部分的私有企業(yè)都在應(yīng)用“零庫(kù)存管理模式”，最大限度的降低庫(kù)存管理成本，提升資源配置優(yōu)化的效率，而該種管理模式在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中并未應(yīng)用開(kāi)來(lái)[5]。管理會(huì)計(jì)的職能還體現(xiàn)在盤(pán)活國(guó)企現(xiàn)有資金，達(dá)到產(chǎn)能消化目的的過(guò)程中。國(guó)有企業(yè)在資本構(gòu)成總量上較之私企具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是卻有大部分的資金無(wú)形中變成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“死賬”，此時(shí)應(yīng)該將供給側(cè)背景與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相結(jié)合，從基礎(chǔ)的生產(chǎn)端口根除掉閑置的產(chǎn)能、降低庫(kù)存資源量?！叭ジ軛U”這一概念的出現(xiàn)，通常被體現(xiàn)于國(guó)企的資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容中，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，國(guó)企整體的負(fù)債率十分高。例如，在我國(guó)五大國(guó)有電力企業(yè)中，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)80%以上，嚴(yán)重超出了國(guó)資委規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)線，此種問(wèn)題的發(fā)生，有效的解決措施就是科學(xué)合理的將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用起來(lái)，最短時(shí)間內(nèi)完成資本的總體結(jié)構(gòu)管控工作，降低經(jīng)營(yíng)負(fù)債比例。在供給側(cè)背景下，成本管理的工作極其重要。企業(yè)的成本構(gòu)成中，不只是包含庫(kù)存資源的成本，還包括稅收成本、產(chǎn)品交易成本、沉沒(méi)成本等，絕不能夠沿用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法，僅完成社會(huì)需求這一條件下的成本預(yù)算與管理工作，而是應(yīng)該有效的結(jié)合當(dāng)前階段中市場(chǎng)供給率進(jìn)行成本的運(yùn)算與管理工作。由于歷史遺留原因、經(jīng)營(yíng)發(fā)展制約等因素的束縛，創(chuàng)新一直都是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的空白區(qū)域，為了改變這一現(xiàn)狀，一定要加大對(duì)科研工作的投資力度，使互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)創(chuàng)新手段被應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)工作中，滿足管理會(huì)計(jì)核算的智能需求，達(dá)到智能化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的智能作用。

五、結(jié)論

綜上所述，在供給側(cè)背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要把在價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)化期間將生態(tài)型管理會(huì)計(jì)發(fā)展起來(lái)、從多個(gè)層面完成管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展、在管理會(huì)計(jì)工作中強(qiáng)化供給側(cè)的作用等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上積極推行相關(guān)輔助政策，才能達(dá)成供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展這一最終目的。望此次研究的內(nèi)容能為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新帶來(lái)一些幫助。

(輕工業(yè)杭州機(jī)電設(shè)計(jì)研究院，浙江 杭州 310000)

[1] 羅偉峰.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——以廣東工業(yè)大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì)為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2017，(01)：52.

[2] 關(guān)瑞娣，南星恒.新常態(tài)下中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2016年專題研討會(huì)綜述[J].會(huì)計(jì)研究，2016，(11)：92.

[3] 柴雅麗.關(guān)于工程建設(shè)管理單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(21)：199.

[4] 胡芳菲.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的發(fā)展與創(chuàng)新——以長(zhǎng)春醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，(15)：75.

[5] 劉軍，蔣華榮，劉劍.鐵路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐——S鐵路局預(yù)算管理應(yīng)用研究[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2015，(05)：25.