李 昆/河南省中原建設(shè)工程有限公司

探究建筑施工項(xiàng)目管理探析

李 昆/河南省中原建設(shè)工程有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的增強(qiáng)，施工項(xiàng)目管理得到了應(yīng)有的重視。建筑工程施工項(xiàng)目管理工作作用于工程施工建設(shè)的始終，在系統(tǒng)復(fù)雜的施工過(guò)程中，施工企業(yè)若想更好的履行建筑工程施工項(xiàng)目管理，就必須建立科學(xué)、完善的施工管理體系，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理工作人員進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)教育，使其掌握管理工作的科學(xué)理論知識(shí)與工作技能，提高施工管理工作意識(shí)與工作責(zé)任感。

建筑施工；項(xiàng)目管理

1.導(dǎo)言

建筑施工安全，是關(guān)系到建筑企業(yè)有效運(yùn)行，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的一大關(guān)鍵因素之所在。盡管如此，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于施工技術(shù)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，見(jiàn)于報(bào)端的安全事故并不少見(jiàn)。除了對(duì)安全意識(shí)的淡薄，施工技術(shù)的之后外，建筑工作中職工的自我防范不到位，對(duì)于安全施工技術(shù)管理的局限性，使得對(duì)施工技術(shù)的安全管理，提升到建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的日程上來(lái)。

2.建筑項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題分析

我國(guó)建筑制度管理方面的相對(duì)落后，缺乏相關(guān)的管理人員，對(duì)于安全監(jiān)理和管理能力，已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于對(duì)施工技術(shù)缺乏全方位的督導(dǎo)監(jiān)察，使得施工工程中工程質(zhì)量大打折扣。 施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，帶動(dòng)了施工設(shè)備的不斷革新。施工設(shè)備的革新，使得工程監(jiān)理中，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和管理，同樣成為一項(xiàng)重大問(wèn)題。違章操作和設(shè)備的超負(fù)荷使用，都給安全施工埋下隱患。由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,而且我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面,致使項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低,而忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。而且由于參與施工項(xiàng)目的大多數(shù)是民工,工人的技術(shù)水平參差不齊,加之管理方法落后,質(zhì)量難以得到保證,造成工程項(xiàng)目之間出現(xiàn)很大的誤差。

3.做好建筑工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議

3.1 完善項(xiàng)目管理體制

首先，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，要正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。第三，企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。

3.2 重視項(xiàng)目管理過(guò)程中人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。最后，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

3.3 注重建筑工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度、建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求、資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性、主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)應(yīng)做到：（1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。要針對(duì)項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請(qǐng)安裝人員一起參加。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。（2）控制進(jìn)度。一定要在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中比較計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度。如果施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度提前或滯后均會(huì)影響到施工工序及施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)做出有力的舉措對(duì)其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

3.4 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

在建筑施工項(xiàng)目管理中首先應(yīng)該強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)，用思想來(lái)指導(dǎo)建筑施工，建立于健全工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，并且有效落實(shí)這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應(yīng)該保證材料的質(zhì)量，材料在進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的驗(yàn)收，只有合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決禁止不合格的材料。最后還要加強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

3.5 積極落實(shí)安全制度，確保文明施工

（1）全面加強(qiáng)作業(yè)人員施工安全意識(shí)，制定健全的安全管理制度。制訂健全的安全規(guī)章和處理措施，項(xiàng)目工程各工序，須做到定時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)信安全隱患需及時(shí)處理。項(xiàng)目部要定期組織開(kāi)展安全教育，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全進(jìn)行交底，增強(qiáng)施工人的施工安全意識(shí)。（2）注重增強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和資金的落實(shí)。要保證施工中的安全方面資金落實(shí)到位，合理運(yùn)用安全資金做好現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作。其次，張貼文字教育、增強(qiáng)宣傳力度，根據(jù)實(shí)際要求組織現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工序，嚴(yán)格施工及安全規(guī)范。

3.6 加強(qiáng)施工成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應(yīng)該包括制定成本計(jì)劃、執(zhí)行成本計(jì)劃以及成本計(jì)劃的即時(shí)調(diào)整，通過(guò)這套模式，從而確保成本計(jì)劃的即時(shí)、全面、有效的執(zhí)行。不同的工程施工方案將會(huì)導(dǎo)致工期的不同以及施工機(jī)械選用的不同，從而所耗費(fèi)的費(fèi)用支出也就各異，所以在施工方案制定過(guò)程中應(yīng)該具體考慮工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度等，同時(shí)制定出好幾個(gè)方案進(jìn)行比較后才確定最有效的那個(gè)方案。將工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃采取分包的措施進(jìn)行分解，將每個(gè)計(jì)劃貫徹落實(shí)到每個(gè)部門甚至班組，讓每個(gè)部門或者班組對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理人才配備、項(xiàng)目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。企業(yè)對(duì)建筑工項(xiàng)目管理,要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合,在施工的各個(gè)階段加強(qiáng)防范和監(jiān)督。以人為本,質(zhì)量為本、做好資金、材料各項(xiàng)調(diào)配工作。

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