杜加梅，姜麗雯，房玲玲

大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源信息化的應(yīng)用研究

杜加梅，姜麗雯，房玲玲

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈劇烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展人力資源管理信息化。本文主要是從大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源信息化的概述入手，分析目前人力資源信息化存在的問(wèn)題，并就如何高效的實(shí)現(xiàn)人力資源信息化提供了參考意見(jiàn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理信息化；現(xiàn)狀；問(wèn)題；途徑

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源信息化的概述

21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息化已經(jīng)開(kāi)始滲透到企業(yè)當(dāng)中去，企業(yè)員工、個(gè)人的信息也變的公開(kāi)，信息化的結(jié)果是數(shù)據(jù)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，歸納在一起我們就稱(chēng)作大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)并不僅僅是數(shù)據(jù)量大，還指信息可以被歸納，可以被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。它已經(jīng)成為當(dāng)下時(shí)代的潮流，在大數(shù)據(jù)的浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，企業(yè)為了能提高自己的綜合實(shí)力并在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，需要大量的相關(guān)人才，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新就是為了能夠吸引人才。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，發(fā)展人力資源信息化管理是十分必要的。

人力資源信息化就是利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)合理、高效的技術(shù)服務(wù)于企業(yè)人力資源六大模塊的各個(gè)流程，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，從而可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

歸結(jié)起來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理信息化就是在大數(shù)據(jù)的背景下，利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)人力資源的各大模塊中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完善企業(yè)的人力資源管理模式，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的資源整合和事務(wù)的處理，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并取得一定的優(yōu)勢(shì)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源信息化的使用現(xiàn)狀分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化在企業(yè)人力資源信息化中的普及率越來(lái)越高。而人力資源信息化的發(fā)展又得通過(guò)信息化產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)人力資源信息化建設(shè)需要經(jīng)過(guò)自主開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)以及選擇成熟的產(chǎn)品三個(gè)階段，由于現(xiàn)在部分的企業(yè)管理者迫于成本的壓力，不注重長(zhǎng)期效應(yīng)，再加上目前市場(chǎng)上沒(méi)有突出的信息化產(chǎn)品等原因，造成一些盈利少的中小型企業(yè)人力資源信息化水平不高。而對(duì)于一些盈利多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源信息化已經(jīng)成熟應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理信息化存在的問(wèn)題

目前，在信息化快速發(fā)展的時(shí)代，信息化技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域有了較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也開(kāi)始應(yīng)用，但由于各種各樣的原因，企業(yè)的人力資源管理信息化并沒(méi)有跟隨企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而完善，主要存在以下問(wèn)題：

（一）缺乏管理者的支持與資金投入

大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并取得一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的人力資源管理模式就必須要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，但是，我們都知道各個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段不同以及本身的實(shí)力不同，企業(yè)管理者迫于成本的壓力以及不注重信息化建設(shè)的長(zhǎng)期效應(yīng)，信息化建設(shè)雖然使企業(yè)可以降低成本，但只是在實(shí)施人力資源信息化之后，因此會(huì)給一些企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)，再加上一些企業(yè)的管理者對(duì)人力資源信息化認(rèn)識(shí)還不夠透徹，從而造成企業(yè)的管理者在大數(shù)據(jù)時(shí)代往往會(huì)忽視及時(shí)完善人力資源信息化，采用基本的人力資源管理模式對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行管理，一定程度上制約了人力資源管理模式的創(chuàng)新。

（二）缺乏人力資源管理專(zhuān)業(yè)的IT人員

由于國(guó)外的各行各業(yè)大量涌入我國(guó)，推動(dòng)了我國(guó)人力資源管理模式的創(chuàng)新。也使我國(guó)的一些企業(yè)引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，但是目前普遍存在缺乏使用大數(shù)據(jù)去處理人力資源事務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，一些人力資源管理工作者，雖然掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，但是很多人的計(jì)算機(jī)水平不是很高，即使一些企業(yè)有了先進(jìn)的人力資源信息系統(tǒng)，一些管理人員也不知道如何去使用，致使企業(yè)的信息化系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮最大功效，這也是企業(yè)管理者不太重視的原因之一。

（三）缺乏創(chuàng)新，軟件開(kāi)發(fā)力度不夠

和傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)的合理使用能夠加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)，從而能夠提高企業(yè)的管理效率，但是由于信息時(shí)代下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，致使一些企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新跟不上時(shí)代的發(fā)展，再加上我國(guó)目前的人力資源開(kāi)發(fā)程度不夠等原因，嚴(yán)重制約了人力資源管理信息化的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理信息化實(shí)現(xiàn)的有效途徑

（一）企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視，加大資金的投入力度

基于大數(shù)據(jù)的背景下，信息化建設(shè)是一次變革的過(guò)程，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與。因此企業(yè)管理者必須充分的結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以每年從財(cái)務(wù)中拿出一些錢(qián)來(lái)投入，對(duì)于大部分的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以利用國(guó)家和政府的資助政策并根據(jù)自身的需求來(lái)適當(dāng)?shù)耐度?，?shí)現(xiàn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與人力資源管理的有效結(jié)合，從而能夠幫助企業(yè)整合管理資源提高管理效率。充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用大數(shù)據(jù)的平臺(tái)加強(qiáng)與員工之間的交流并根據(jù)此平臺(tái)來(lái)制定合理有效的企業(yè)發(fā)展策略，企業(yè)管理者與日常員工能利用此系統(tǒng)簡(jiǎn)化日常的事務(wù)，減少時(shí)間來(lái)提高效率。致使信息化能應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）引進(jìn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理員工的信息技術(shù)培訓(xùn)。

基于大數(shù)據(jù)的背景下，雖然目前很多企業(yè)的人力資源管理者有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在是一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，很多人力資源管理者沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的步伐。因此要想改變這種現(xiàn)狀，一方面企業(yè)要引進(jìn)一些擅長(zhǎng)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理日常事務(wù)的人才，從而能推動(dòng)企業(yè)人力資源信息化的發(fā)展；另一方面，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，高效使用企業(yè)的人力資源管理信息化系統(tǒng)。

（三）合理有效的使用人力資源信息化系統(tǒng)，并且跟隨時(shí)代發(fā)展不斷的完善

基于大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)合理有效的使用人力資源信息化技術(shù)可以幫助人力資源管理工作者簡(jiǎn)化日常的處理事務(wù)，提高效率，同時(shí)員工還能及時(shí)看到自己的工作表現(xiàn)以及自己的考勤、工資等情況，并因此能改正。企業(yè)管理者能利用此系統(tǒng)看到企業(yè)各部門(mén)的人員情況并且能利用此平臺(tái)加強(qiáng)與員工之間的交流，提高企業(yè)的整體效率。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)每天都在發(fā)展，因此企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，及時(shí)完善公司的人力資源管理信息化系統(tǒng)

五、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并取得一定的優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展人力資源管理信息化。然而在發(fā)展的過(guò)程中還是存在各種各樣的問(wèn)題，如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視程度不夠、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本大等，因此，企業(yè)在人力資源信息化的建設(shè)過(guò)程中，人力資源部門(mén)要建立符合自身業(yè)務(wù)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的人力資源信息化系統(tǒng)，同時(shí)企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)人全程參與建設(shè)的過(guò)程以便在后期能為其他人提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和保障系統(tǒng)上線(xiàn)后的運(yùn)行。這樣才能在一定程度上推動(dòng)人力資源信息化的發(fā)展。

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F240

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1008-4428（2017）08-154-02

杜加梅，女，江蘇連云港人，南京信息工程大學(xué)濱江學(xué)院在校學(xué)生，研究方向：人力資源管理；

姜麗雯，女，江蘇鎮(zhèn)江人，南京信息工程大學(xué)濱江學(xué)院在校學(xué)生，研究方向：人力資源管理；

房玲玲，女，江蘇連云港人，南京信息工程大學(xué)濱江學(xué)院在校學(xué)生，研究方向：人力資源管理。