外 刊
有些人也許會欣然承認自己在攀上高峰的路上是幸運的,但更多時候,成功者往往會高估自身在獲取成功過程中所扮演的角色,連中彩票的人都有時候?qū)\氣成分視而不見。這種傾向性被命名為“事后聰明偏差”。他們努力找尋一套說辭來解釋自己的成就時,會在記憶庫里細心搜尋符合需求的細節(jié)。絕大多數(shù)成功者的確極有天賦、勤勉進取,因而他們總能找到一些例證說明成功完全是靠自己,而非才干、拼搏加運氣。不幸的結(jié)果就此發(fā)生了:這種認知讓人們不太愿意支持那些原本幫助人們?nèi)〉昧顺晒Φ墓餐度搿1热?,生在一個良好的環(huán)境之中,是一件極為幸運的事情,但這要求對未來有大筆投入,也是眼下很多成功人士不情愿去做的事情,導(dǎo)致越來越少的人變得越來越幸運。想要改變并不難,成功者如果能反思機會性事件如何影響自己的成功之路,就會更傾向于為下一代提前投資。
過去60年中,創(chuàng)新如燎原之火迅速蔓延,但美國生產(chǎn)率增長的速度自上世紀70年代以來一直在下降。就連身為美國經(jīng)濟增長引擎的硅谷也遭受了嚴厲的批評,因為它把大量的人才投入到瑣碎的問題上,比如制造果汁。突破性技術(shù)源于發(fā)明與創(chuàng)新這兩種截然不同的活動,它們往往需要在相反的條件下才能茁壯成長。神秘莫測的Google X同時對發(fā)明和創(chuàng)新展開投資。目前為止,它已經(jīng)悄無聲息地研究了太空電梯和冷聚變,還曾嘗試利用磁懸浮技術(shù)開發(fā)懸浮滑板,但以失敗告終。也有不少成功項目,包括開發(fā)自動駕駛汽車、用糖尿病人的眼淚測量血糖的隱形眼鏡。這些想法聽起來沒有規(guī)律可循,但Google X的想法必須遵循三個條件:必須解決一個重大問題、必須提出一套激進的解決方案、必須采用一種相對可行的技術(shù)。創(chuàng)始人希望能夠找到技術(shù)突破的秘訣,將整個流程規(guī)范化,編寫一份激進創(chuàng)意手冊。