王海峰

摘要：項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，成本管理是企業(yè)管理綜合水平的具體體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要手段之一。為此，此篇文章對(duì)項(xiàng)目成本管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了論述。企業(yè)要想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì) 成本管理的分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）23-0051-01

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目工程的具體要求及規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行考核。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理，能為企業(yè)積累財(cái)力，促進(jìn)效益最大化，獲取更多利益。

一、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相應(yīng)措施

在企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理中，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析工作十分重要。其工作過(guò)程十分復(fù)雜，工程管理人員要采取適當(dāng)?shù)拇胧┖凸ぷ鞣椒▉?lái)實(shí)施，從而提高工程經(jīng)濟(jì)分析的效果。

（1）建立項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)。以項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，從每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析工作。加強(qiáng)工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科學(xué)的成本管理工作有章可循。

（2）重視資金的時(shí)間價(jià)值。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，在建立施工方案時(shí)，要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的研討，以此確保制訂的施工方案切實(shí)可行。

（3）對(duì)于不確定的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免出現(xiàn)很多不確定的內(nèi)容和突發(fā)情況，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析后，方可決策。在決策后，項(xiàng)目管理部門(mén)要制定切實(shí)可行的施工方案，待方案審核后方可執(zhí)行。

二、經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)現(xiàn)分析

項(xiàng)目工程的成本管理工作是項(xiàng)目管理部門(mén)的主要工作之一，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)步驟進(jìn)行管控。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程成本管理的經(jīng)濟(jì)分析能為項(xiàng)目投資者提供依據(jù)，使投資者在減少資金使用的前提下，獲取最大利益。投資者想要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，就要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析這個(gè)工具，工程項(xiàng)目的投資企業(yè)要列舉出技術(shù)方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的分析比較之后，做出評(píng)價(jià)，還要分析其他方面的因素，最后擇優(yōu)選擇最佳方案，最大力度節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。

三、分析經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的過(guò)程，需要多個(gè)部門(mén)的配合。它貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，且要定時(shí)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行考核分項(xiàng)，避免造成不必要的損失。

（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理工作，進(jìn)一步保證利益最大化。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程的成本管理工作尤為重要。在項(xiàng)目工程實(shí)施前，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中的支出進(jìn)行系統(tǒng)的分析，例如人力成本、采購(gòu)費(fèi)用、施工工程費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督檢查，將建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，加大力度控制成本，確保投資方的利益最大化。

（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作，提升工程項(xiàng)目成本管理水平。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，首先要確定工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在確定目標(biāo)后，要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析的，工程經(jīng)濟(jì)分析工作不是一蹴而就的，它要貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，將為投資方提供決策的依據(jù)；另一方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為施工單位擇優(yōu)選擇施工項(xiàng)目；第三方面，一個(gè)好的工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，可以為工程項(xiàng)目實(shí)施單位的管理人員制訂切實(shí)可行的方案。

（3）把握好工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制工作是關(guān)鍵。系統(tǒng)的工程經(jīng)濟(jì)分析能為工程項(xiàng)目的決策者提供重要的依據(jù)，根據(jù)其分析的具體情況，決策者可以適時(shí)調(diào)整方案，使投資的作用最大化，從而保證最少的資金得到最大的利用，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的成本管理工作，是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)。工程成本也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的問(wèn)題，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，發(fā)展壯大的關(guān)鍵。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升成本管理水平，制定切實(shí)可行的成本管理制度。從項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、竣工等階段進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，并定期檢查各項(xiàng)支出的財(cái)務(wù)賬目，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析比較，從中找出消耗點(diǎn)和可以節(jié)約的空間，這樣的系統(tǒng)分析才有真正的價(jià)值。作為企業(yè)或項(xiàng)目工程的管理者，做好工程項(xiàng)目的成本管理工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具有重要的作用。

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責(zé)任編輯：楊國(guó)棟