衛(wèi)艷

[摘要]本文從中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題著手，分析了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部管理，改善精細(xì)化成本管理，提高企業(yè)效益起著極其重要的作用。提出了從培養(yǎng)有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制和加強(qiáng)培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)等方面改善中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；中小民營企業(yè)；應(yīng)用

一、中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）中小民營企業(yè)的內(nèi)涵

衡量企業(yè)的大小一般從人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等方面來進(jìn)行。我國中小企業(yè)，一般是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比規(guī)模比較小，在所處行業(yè)中不能起到關(guān)鍵主導(dǎo)作用，并且不能對所處行產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。在我國狹義上的民營企業(yè)，僅包含個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營企業(yè)以及集體企業(yè)，不包括港澳臺(tái)和外商投資企業(yè)。本文認(rèn)為中小民營企業(yè)滿足兩個(gè)條件：一是符合上述中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，二是經(jīng)營規(guī)模較小、有權(quán)自己決定企業(yè)事務(wù)，自負(fù)盈虧、自主管理、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的私營企業(yè)。

（二）中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

1.管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用范圍

中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要集中在成本管理、投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)上。在市場競爭激烈的今天，改革開放初期的人口紅利已經(jīng)不存在了，企業(yè)過去粗放型的成本管理模式也已過時(shí)，取而代之的是，中小民營企業(yè)要想生存下去，獲得利潤，必須采用更為先進(jìn)的精細(xì)化成本管理理念，進(jìn)行全流程的成本改善，消除成本中不增值的作業(yè)流程，從設(shè)計(jì)研發(fā)著手預(yù)先建立成本管理目標(biāo)，在企業(yè)成本的耗費(fèi)與支出控制過程中，找出影響成本的關(guān)鍵因素，采取成本預(yù)防和控制措施，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的效益目標(biāo)，改善企業(yè)成本管理水平。

全面預(yù)算管理的理念在中小民營企業(yè)的應(yīng)用已逐步展開，中小民營企業(yè)普遍認(rèn)可預(yù)算管理在企業(yè)資源配置、經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任分解考核和控制，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使各職能部門知道在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)該如何去做，從而確切的保證在預(yù)算期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，以達(dá)成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

受中小民營企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和人員素質(zhì)等原因的影響，業(yè)績評價(jià)方法在企業(yè)的應(yīng)用較之預(yù)算管理應(yīng)用較少，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的推廣受限，中小民營企業(yè)應(yīng)建立多層次多因素的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)堅(jiān)持評價(jià)的過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向并重，通過對指標(biāo)的合理取舍和指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，使評價(jià)指標(biāo)突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)評價(jià)系統(tǒng)的優(yōu)化，進(jìn)而提供企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)所需的更為全面的參考信息，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。

2.中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

中小民營企業(yè)在應(yīng)對市場環(huán)境變化中，往往都是老板決定一切。但是在激烈的市場競爭下，單憑老板一己之力很難應(yīng)對市場的變化，為提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的需求，中小民營企業(yè)應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)的工具，預(yù)測企業(yè)的銷售前景，促使企業(yè)改善成本管理水平，利用責(zé)任會(huì)計(jì)工具使內(nèi)部的各職能部門明確他們的責(zé)任，進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。管理會(huì)計(jì)工具在中小民營企業(yè)應(yīng)用的重要性也越來越明顯，并且有很大的上升空間。

（1）形成企業(yè)價(jià)值管理的核心

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分屬于內(nèi)部與外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的屬性決定了在企業(yè)中占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)的工具主要體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理提供預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與報(bào)告的主要功能，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)戰(zhàn)略定位、實(shí)施成本與預(yù)算管理，改善經(jīng)營管理等提供決策支持與幫助，通過企業(yè)內(nèi)部責(zé)任報(bào)告幫助公司提高治理效率，優(yōu)化治理決策。同時(shí)應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)績效評價(jià)功能，提高企業(yè)資源的的優(yōu)化配置與使用效率，推動(dòng)企業(yè)決策從注重資產(chǎn)投入向注重社會(huì)效益產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益提升轉(zhuǎn)變。

（2）提供企業(yè)決策有用的管理信息

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要不斷調(diào)整商業(yè)模式與盈利模式，為更好的適應(yīng)市場的發(fā)展變化，利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測功能，及時(shí)了解市場環(huán)境的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，做出企業(yè)合理有效的預(yù)測判斷，為防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供決策數(shù)據(jù)參考，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

（3）利用管理會(huì)計(jì)工具提供決策依據(jù)

由于決策關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，管理會(huì)計(jì)師在對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀深入了解分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中薄弱環(huán)節(jié)，用專業(yè)工具和方法，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中進(jìn)行量化分析，從而為企業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出科學(xué)合理的預(yù)測，幫助企業(yè)高層管理者做出經(jīng)營決策的判斷。

（4）推進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)

管理會(huì)計(jì)師在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任業(yè)績考評與激勵(lì)工具的使用，建立完備的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，確定嚴(yán)格的責(zé)任業(yè)績考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供客觀依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)應(yīng)用存在的問題

（一）經(jīng)營決策者缺乏管理會(huì)計(jì)意識

中小民營企業(yè)的經(jīng)營決策者管理水平不高。對于全面的管理會(huì)計(jì)理論知識，他們尚未進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，他們?nèi)狈ο冗M(jìn)的經(jīng)營理念和現(xiàn)代理財(cái)觀念，沒有跟上時(shí)代的步伐。針對管理會(huì)計(jì)提供的信息，他們不知道如何進(jìn)行決策，并且難以判斷和把握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，導(dǎo)致他們可能無法分析財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)并做出準(zhǔn)確的決策。他們只是憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人的主觀判斷對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策分析，則管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和方案難以發(fā)揮其應(yīng)有的效力，這在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的效用。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善

針對當(dāng)前中小民營企業(yè)的狀況來說，由于缺乏對管理會(huì)計(jì)這一獨(dú)立的會(huì)計(jì)活動(dòng)足夠的重視，從而導(dǎo)致中小民營企業(yè)尚未建立更加完善和健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于沒有制定更加可靠和科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，對于接下來的后續(xù)工作，就理論方面而言無法進(jìn)行更多的理論性指導(dǎo)，那么與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論體系便無法發(fā)揮其真正的效用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)方面的管理工作很疏散，沒有構(gòu)建一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，在這樣的情況下會(huì)很容易使企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息混亂不堪的現(xiàn)象，使管理會(huì)計(jì)信息失真。

（三）管理會(huì)計(jì)方法利用不夠深入和全面

目前，中小民營企業(yè)只有一部分管理會(huì)計(jì)方法得到了應(yīng)用，還有一些管理會(huì)計(jì)方法沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。主要是因?yàn)楹芏喙芾頃?huì)計(jì)方法只停留在抽象的公式和模型中，并且是在假設(shè)的前提下，使得管理會(huì)計(jì)方法操作性不強(qiáng)，不易控制。在實(shí)際運(yùn)用過程中，管理會(huì)計(jì)方法還處于零散的狀態(tài)，相互之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，難以形成有效的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。由于缺乏成功經(jīng)驗(yàn)，因此難以保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的完整性。

（四）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

中小民營企業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)劃性較差、專業(yè)度較低，在這樣的情況下，由于企業(yè)缺乏更為專業(yè)的相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)制度存在紕漏，沒有從根本上考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，涵蓋的內(nèi)容有待進(jìn)一步完善。由于管理會(huì)計(jì)人員自身?xiàng)l件的有限性，他們基本很難把書本上學(xué)到的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中。同時(shí)，受到經(jīng)營規(guī)模的限制，企業(yè)員工的整體素質(zhì)也會(huì)受到一定的影響，并且公司內(nèi)部高級會(huì)計(jì)人員的數(shù)量相對較少，其會(huì)影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和可靠性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作盲目進(jìn)行。

三、中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的改進(jìn)方案

（一）培養(yǎng)有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開良好的企業(yè)文化。構(gòu)建中小民營企業(yè)良好的企業(yè)文化應(yīng)該從以下方面著手，樹立員工良好的價(jià)值觀、塑造企業(yè)精神：公平對待、發(fā)現(xiàn)每個(gè)職工自身的優(yōu)缺點(diǎn)，激發(fā)他們的主人翁精神；同時(shí)，結(jié)合公司的情況，以人為本，提高員工素質(zhì)；管理方法上不僅要嚴(yán)格讓員工遵守規(guī)章制度，制度面前人人平等，還要和員工成為朋友，大家共同進(jìn)步，在愉快的環(huán)境下一起工作，將國內(nèi)外先進(jìn)文化有機(jī)結(jié)合起來，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理者的管理會(huì)計(jì)意識

無論管理會(huì)計(jì)方法多么先進(jìn)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)不重視，那么一切都只是空談?？梢哉f，中小民營企業(yè)想要全面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的前提條件是讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同管理會(huì)計(jì)，并發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要接受管理會(huì)計(jì)再教育，讓領(lǐng)導(dǎo)者自發(fā)想要引入管理會(huì)計(jì)體系。由公司專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員向領(lǐng)導(dǎo)者提出建議，再由領(lǐng)導(dǎo)者考慮是否可行。領(lǐng)導(dǎo)者也可以去參與一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和如何更好經(jīng)營企業(yè)的理論知識，然后自己能用各種管理會(huì)計(jì)方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、考評等。

（三）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制

企業(yè)的管理者在日常經(jīng)營管理過程中所用的會(huì)計(jì)信息，大部分都是管理會(huì)計(jì)提供的。因此，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部配備足夠的管理會(huì)計(jì)工作人員，一方面分析數(shù)據(jù)、將結(jié)果匯總提供給管理層用來做決策分析，另一方面又將管理層的決策和目標(biāo)理解并消化，轉(zhuǎn)達(dá)給各部門相關(guān)人員用來指導(dǎo)日常的管理工作，這就是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)目的。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，正確選擇管理會(huì)計(jì)的方法，同時(shí)結(jié)合中小民營企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論中的基本內(nèi)容，只有對管理會(huì)計(jì)足夠重視，建立關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)機(jī)制和相關(guān)制度，企業(yè)才能取得快速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

為了進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用程度，需要從企業(yè)內(nèi)部專業(yè)會(huì)計(jì)人員入手，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員不僅要樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)觀念，更應(yīng)該不斷充實(shí)自我，提升自身的管理水平。企業(yè)內(nèi)部可以定期舉辦會(huì)計(jì)人員專業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)知識的交流和探討，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識素養(yǎng)，讓管理會(huì)計(jì)人員掌握更加系統(tǒng)的知識、更加精準(zhǔn)的操作能力。