海上井口平臺(tái)無(wú)人化管理

近年來(lái)隨著邊際油氣田開(kāi)采技術(shù)的不斷發(fā)展，無(wú)人平臺(tái)在油氣田開(kāi)發(fā)中得到廣泛應(yīng)用。國(guó)內(nèi)已建成多座符合無(wú)人駐守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的井口平臺(tái)，但并未實(shí)行真正意義上的無(wú)人化管理，一直遵循著有人駐守的管理模式。

本期案例介紹的中國(guó)海油上海分公司首選兩座按照無(wú)人駐守標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建造的井口平臺(tái)，經(jīng)過(guò)可行性分析和調(diào)研，功能測(cè)試和優(yōu)化改造，建立完善無(wú)人化管理體系，模擬遙控生產(chǎn)、遠(yuǎn)程操作、無(wú)人駐守等階段，實(shí)現(xiàn)從有人到無(wú)人的“顛覆性創(chuàng)新”。同時(shí)，公司利用信息化等多種高科技手段，提高平臺(tái)安全性、可操作性和監(jiān)視能力，實(shí)現(xiàn)從中心平臺(tái)對(duì)其衛(wèi)星井口平臺(tái)“動(dòng)想所動(dòng)、看想所看、有險(xiǎn)即關(guān)”的全方位操作、監(jiān)控和保護(hù)，打造經(jīng)濟(jì)高效、安全可靠的智能化海上油氣田。

上海分公司成功實(shí)現(xiàn)5座井口平臺(tái)的無(wú)人化管理，有效突破降本增效瓶頸。其海上平臺(tái)實(shí)施遠(yuǎn)程操作無(wú)人化管理，也為海上油氣田智能化發(fā)展提供了先導(dǎo)性嘗試，其編制和完善的海上油氣田無(wú)人化管理相關(guān)的程序、預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則及規(guī)范，為其他海域推進(jìn)海上油氣田無(wú)人化管理提供了可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)。