記者 / 郭 艷 鄧 旭

關于再生金屬行業(yè) 大伽如是說

The Master talk about the renewable metal industry

記者 / 郭 艷 鄧 旭

再生金屬國際論壇期間，《資源再生》雜志社的記者在展覽交易會現場有幸與業(yè)內幾位知名企業(yè)家進行了相對“濃縮”的對話交流，現將他們對行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的聲音與觀點整理出來，以饗讀者。

對話嘉賓之一

臧立根：立中合金集團 董事局主席

記者：您參加過幾屆再生金屬國際論壇？國際上的展會您都參加過哪些，感覺如何？

臧立根：在國內我參加過五次再生金屬國際論壇和展覽交易會了，我們立中合金集團很注重與客戶的交流，尤其是面對面的交流和溝通。在國際上我們一般會參加美國廢物回收工業(yè)協(xié)會（ISRI）的年會與展會。隨著網絡信息時代的發(fā)展，展會經濟也不像之前那么火，但行業(yè)上下游的同仁也需要一個見面溝通的場所和平臺，國內的再生金屬國際論壇和美國ISRI的年會都是我們立中合金集團的首選。

記者：您是如何從事再生金屬資源循環(huán)事業(yè)的？

臧立根：我個人一直認為：一切偶然都是在必然之中。立中合金集團的前身在是1984年成立的村辦企業(yè)，河北保定地區(qū)有著金屬鑄造行業(yè)的產業(yè)基礎，七十年代，我個人也在這個行業(yè)中有過一年的工作經歷；此外，保定也是有我國色金屬市場較早興起的市場之一，加上我的個人工作經歷，對有色金屬行業(yè)的認識就比較深入一些，在當時農業(yè)為主的年代，我們從收購到貿易以及加工生產，企業(yè)越做越大了。

記者：我們都知道立中是由你們兄弟三人共同成立的，但今天的立中為什么不是一個家族企業(yè)而是一個集團式的企業(yè)？您未來如何進行事業(yè)的交接？

臧立根：這個問題問得好！簡單說，我們從上世紀九十年代初就實行兩權分離，即所有權和經營權分離，現在的集團管理層里都沒有家族人士或家屬，沒有因為是親戚關系進來的員工，我們一律按現代企業(yè)管理的規(guī)范來。

無論在我國還在國外，再生金屬這個行業(yè)都是較特殊的行業(yè)。為什么這么說呢，因為這個行業(yè)大多是一家子一家子干的，叫“散柜買賣”。凡是有包裝有標準的，叫“整裝買賣”，例如電解鋁，既有化學成分標準，又有體積大小、重量，比較好管理。而再生鋁卻不是這樣，它屬于“散柜買賣”，一噸的廢料里面可能含有十幾種廢料，有大有小、有好有壞的混在一起，如何評判，只有一家人在一起干才能做好這件事。由于再生金屬行業(yè)的特殊性，第二代或三代人能不能接班，或者接班后能否像第一代那樣敬業(yè)吃苦，這還都不一定呢！像歐美企業(yè)的第二代常常不樂意接班，這樣的話，企業(yè)只能轉讓或讓他人接手兼并了。

我們立中合金集團其實已經開始進行事業(yè)的交接工作了。我們的下一代大學畢業(yè)后，必須要在立中的企業(yè)里實習，然后才能成為企業(yè)的常務董事。董事會干董事會的活，經營管理層干經營管理的活，各司其職。選人用人、投資決策、監(jiān)督管理，這三件事是董事會干的，其他則歸經營管理層干。

記者：我看到貴公司有不少榮譽稱號：科技企業(yè)、中國名牌，中國的第一個院士工作站等，立中合金集團在科技、品牌方面的投入為何不惜成本？

臧立根：立中在科技及人才上的投入在同行當中的確是較大的。現在我們處在轉型發(fā)展過程中，但不是轉行發(fā)展。要轉型升級，設備、產品和技術都需要上檔升級，管理也需要相應提升。中國各個行業(yè)在前三十年都好發(fā)展，不僅市場大，客戶要求也不高，屬于粗放型增長。但無論一開始怎么飛速發(fā)展或這叫做快速膨脹，總歸要回到質量和技術的原點才能持續(xù)生存，因此未來做得好的企業(yè)都必須要有技術含量。我覺得，任何降低成本的手段都是有限的，只有用技術來降低成本才可能是無限的。今后任何行業(yè)都一樣，技術升級和研發(fā)都是企業(yè)需要的。立中合金集團也不例外，我們在這方面的投入也是不惜人力、物力和財力，國家或行業(yè)給予的榮譽只能代表過去，今后我們仍將繼續(xù)沿著科技創(chuàng)新的思路前進。

記者：您認為行業(yè)協(xié)會及媒體對企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展有什么幫助，當今如何讓協(xié)會更適應行業(yè)的發(fā)展？

臧立根：行業(yè)組織或行業(yè)專業(yè)媒體對于行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展至關重要。經濟的整體進步和發(fā)展，要求行業(yè)協(xié)會和行業(yè)媒體在行業(yè)的服務上真正深入。建議有關行業(yè)組織每年向中國政府、全社會（包括我們各相關企業(yè)）、國際市場和相關組織，發(fā)表一本中國的行業(yè)白皮書。我們再生金屬行業(yè)既涉環(huán)保又跨資源，需要全方位的宣傳，尤其需要積極向上的信息傳遞。

此外，行業(yè)標準的制訂也是行業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。例如：鋁熔煉的損耗標準，廢氣排放標準等，都需要行業(yè)協(xié)會組織業(yè)內企業(yè)和專家共同研討和制定。行業(yè)的標準與國家政策緊密相關，它不僅標志著行業(yè)的發(fā)展水平，也為進入這一領域的新企業(yè)設立準入門檻并指明了進入這個行業(yè)需要努力的方向。

最后我要談一點：無論哪個行業(yè)，其實都需要懲惡揚善，做得不好的或者對社會和行業(yè)有傷害的企業(yè)，行業(yè)協(xié)會組織要客觀公正地予以責罰，媒體也要公布；優(yōu)秀企業(yè)和先進企業(yè)，行業(yè)組織及媒體也要大力推廣宣傳，成為行業(yè)進步的動力和旗幟，引導我們再生金屬行業(yè)朝著積極健康的方向邁進。

對話嘉賓之二

李士龍：中國有色金屬協(xié)會再生金屬分會副會長，中國再生資源產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長

記者：再生金屬國際論壇至今已經是第十七屆了，請問通過展會您看到再生金屬行業(yè)出現了怎樣的變化？

李士龍：再生金屬行業(yè)處于轉型期，生產規(guī)模和交易模式不像開始的時候都是粗放型，比較簡單，現在從國內行業(yè)發(fā)展來看，很多企業(yè)在不斷轉型升級，特別是市場競爭比較厲害的市場環(huán)境下，如果不規(guī)范，資金規(guī)模小、信譽度不好，環(huán)保方面差的企業(yè)肯定要淘汰。

從這屆的再生金屬國際論壇和展會可以看到，新企業(yè)所占比例在上升。一方面，像新格、怡球、立中、世茂、大正、展慈做的比較大的企業(yè)，能夠穩(wěn)??；但是另一方面，也有一些企業(yè)在慢慢萎縮，這個萎縮的主要因素是市場因素以及環(huán)境成本過高，除此之外，還有是因為工藝過于簡單化，例如有的企業(yè)僅僅是簡單的破碎，這對環(huán)境的污染比較嚴重。政府提出更加嚴格的環(huán)境監(jiān)管以后，在環(huán)保設備方面的投入比較大，企業(yè)承受不起，只能退出市場。

從現在的情況看，產業(yè)向高端發(fā)展是必然方向。產業(yè)鏈延伸并不是簡單拆解，作為真正的實業(yè)家，很多企業(yè)不在于賺這些小錢，更綜合的是做深加工開發(fā)，生產高端產品，向著高精尖的領域邁進。比如，飛機鋁回收以后繼續(xù)做飛機鋁的加工原料，易拉罐的保級利用，還有銅線的拉絲，用在手機上和電腦上。往這方面發(fā)展，生產高尖端的產品的企業(yè)不僅有科技亮點，也有市場前景。

環(huán)保污染排放物的下降是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，中國再生金屬產業(yè)的發(fā)展需要逐步走在世界前列，畢竟我們有這么好的產業(yè)基礎。現在隨著國家經濟結構的調整，很多企業(yè)在產業(yè)中有合理化的布局，越來越多的企業(yè)已經認識到了粗放式發(fā)展始終面臨被淘汰，要發(fā)展就要往前走，做一些高質量的產品才能有市場，才能符合國家科技創(chuàng)新的大趨勢。另外，企業(yè)家的觀念、理念也發(fā)生了巨大變化，黨的十九大提出進入一個新時代，有色金屬行業(yè)也進入了一個新時代，不是老時代，觀念新思路新發(fā)展模式新，生產的產品也是新型的東西，這樣才能在發(fā)揮作用，要繼續(xù)再生金屬強國的中國夢。

記者：作為行業(yè)協(xié)會，您認為行業(yè)組織就如何服務產業(yè)，助推產業(yè)轉型升級？

李士龍：根據國家政策導向，傳給再生金屬產業(yè)發(fā)展指明了方向，那就是方向要明，定位要準，創(chuàng)新動力要強。我們鼓勵一些大企業(yè)，自己首先做出大企業(yè)的責任和擔當。特別是創(chuàng)新企業(yè)，不斷解決產業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸問題，比如鋁灰鋁渣，鋅灰鋅渣等做到無害化處理。鑒于當前轉型升級的產業(yè)背景，國家對產業(yè)的調整是非常有必要的，現在生態(tài)文明進程得到國家政策和行業(yè)的大力支持，行業(yè)組織如何去開展工作一直是協(xié)會工作者尤其是領導層思考的重要問題。我國再生金屬企業(yè)偏多，尤其中小型企業(yè)偏多，通過治理關掉一批，剩下的大都是優(yōu)良的，去偽存真，優(yōu)勝劣汰是產業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我們將會進一步深入引導企業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展。

對話嘉賓之三

朱展鴻：肇慶市大正鋁業(yè)有限公司副總經理

記者：請問大正作為再生鋁行業(yè)龍頭企業(yè)，如何加快企業(yè)轉型升級步伐，在行業(yè)中發(fā)揮了怎樣的作用？

朱展鴻：今年是大正鋁業(yè)有限公司成立的第11個年頭，據工業(yè)和信息化部公布的符合《鋁行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)名單中，再生鋁產能達到30萬噸的全國只有五家，我們是其中之一。大正鋁業(yè)一直堅持科技創(chuàng)新，因為我們深知走低端路線只能一時而不能一世，這就要求我們必須往高端走。所以，大正在產品升級換代、技術引進方面一直很努力。

2017年，我們有幾個項目都在推進，一是易拉罐項目。國家推行的生產者延伸責任制，大正公司積極響應。這個項目從2010年開始研發(fā)，經過了課題驗收，今年奠基，明年計劃正式投產。 二是在我們企業(yè)建立技術中心。目前國內技術比較弱，我們的定位就是以國家重點實驗室為標準，現在正在設計，明年實施，希望做成行業(yè)的標桿。三是再生鋁行業(yè)有個痛點就是鋁灰的處理方法技術不成熟。大正經過三年努力已經取得突破，是從大爐出渣開始減少、再增加工序以提高回收率，目前已經進入中試階段，一旦成功，我們目標是減少60%的鋁灰產生，對產業(yè)是顛覆性創(chuàng)新與突破。

記者：大正鋁業(yè)每年都會參與這個展會，請問您最大的收獲是什么？

朱展鴻：企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)協(xié)會的支持，歷屆再生金屬國際論壇暨展覽交易會都給我們提供了一個與業(yè)界同行交流溝通的平臺。其次通過展會，我們也可以更好的向國內外同仁展示國內企業(yè)在技術、裝備、產品研發(fā)方面的一些新的變化。

記者：面對國家再生資源產業(yè)發(fā)展政策及環(huán)保舉措頻頻出臺，你們是如何響應的？

朱展鴻：國家產業(yè)政策的調整，對為企業(yè)而言是有危有機。

以前的行業(yè)可以說是粗放式發(fā)展，對環(huán)境方面造成很大的影響?，F在，國家要求提高了，我們應該做得更好才行，當然這其中也會有困難?，F在收購金屬純度要求達到99%，雖然目前很難做到，但國際上大的供應商開始迎合這一新政，主動尋找機器和裝備，希望達到中國的進口廢料標準，這也是我們感到開心的事情。

環(huán)保政策對企業(yè)的確有壓力，要求越來越嚴格。我們是從2016年11月開始進行全線改造的。我們做了一個統(tǒng)計，截止到今年7月，大正公司在環(huán)保改造方面已經花費了2400多萬，肯定超過3000萬元了，這個略顯超前的投入我們認為是必要的。在安全生產方面，例如叉鏟車，我們企業(yè)全部要求駕駛員持證上崗。只有合規(guī)合法，企業(yè)的路才能越走越寬。不規(guī)范的企業(yè)，遲早會退出市場。

國家的政策嚴格對于企業(yè)是有壓力，但是市場機會也蘊含在其中。僥幸心理是不行的，這樣只能被淘汰，給正規(guī)企業(yè)留下相當的市場空間，這反而是一件好事，對于正規(guī)企業(yè)來說又是一個機會。

記者：對于今后的發(fā)展方向，你們是如何考慮的？

朱展鴻：我們不是考慮做成一個集團，而是做成一個大產業(yè)鏈，向高端精深加工方向發(fā)展，加強與上下游的銜接并合作。對外，要通過“一帶一路”走出去；對內，要加快產業(yè)升級，特殊鋁合金，易拉罐的保級還原等都是我們努力方向，這也符合國家政策的要求。我們預計廢鋁易拉罐后面的市場非常大，每年有過百萬噸的廢鋁易拉罐產生。易拉罐項目的技術已經經過很嚴謹的課題驗收，這也是是國家十二五科技支撐計劃中的一個項目。相應的設備正在采購中……總之，大正鋁業(yè)會不斷加快產業(yè)轉型升級步伐，向著更廣闊的舞臺邁進。

對話嘉賓之四

吳孟翰：浙江新格有色金屬有限公司總經理

溫文爾雅的吳孟翰先生是位“臺胞”，目前是浙江新格有色金屬有限公司總經理，負責新格在漳州和嘉興兩處分公司的全面管理工作。我看到他遞來的名片上有“博士”頭銜，問是什么專業(yè)，答案竟然是生化專業(yè)。原來，吳孟翰在回到國內掌管浙江新格之前一直在歐洲經營管理一家醫(yī)藥方面的企業(yè)。生化與再生金屬看似“隔行如隔山”，但吳孟翰解釋說，博士的學歷其實給予管理者更多的是思想和思維方式，而不僅僅是專業(yè)方面的才智，技術在企業(yè)發(fā)展過程中是為管理服務。的確，自從新格從上海遷出并選址在嘉興后，其在國內的事業(yè)越做越好。

記者：請您簡要介紹一下新格集團。

吳孟翰：新格集團創(chuàng)立于1978年，1993年進入國內市場。主要致力于二次鋁合金、鋅合金的生產及廢金屬貿易，在臺灣（高雄）、中國大陸（上海、漳州、重慶、日照、長春、成都）分別建立了規(guī)模型廠區(qū)。新格集團在全球鋁回收利用系統(tǒng)起著至關重要的作用。新格以廢舊金屬（如報廢汽車）為原料生產規(guī)格鋁合金。其產品銷往汽車，摩托車零配件，家用電器，以及其它工業(yè)和商業(yè)產品的制造商。自1993年國內投產以來，新格集團一直是中國最大的再生鋁合金生產廠。在高雄的廠是以外銷為主，新格集團目前正在生產的有8家規(guī)模型熔煉廠。漳州的熔煉廠是2007年投入生產的。嘉興的是今年8月份開始生產，上海的基地是由于地方產業(yè)升級原因還給了上海寶山區(qū)政府。搬到嘉興這里的地域優(yōu)勢不錯，長三角的客戶都能照顧到。

記者：對于您參加的再生金屬國際論壇的印象如何？

吳孟翰：我是三年前加入新格集團的，自從加入企業(yè)后，每年都會來參加這個論壇和展會。這個論壇對于我們這種全球化的集團企業(yè)而言，是個非常好的交流平臺，平時不僅是管理人員分散在國內外，我們的客戶更是不常見面，往往都在網上“相見”。在這樣的論壇上，我們無論在日本還是美國的客戶都有機會在此面對面溝通，一下子從線上拉近到線下，務虛到務實的感覺蠻好。

記者：請您談談對國內再生鋁市場的看法。

吳孟翰：再生鋁是由廢舊鋁和廢鋁合金材料或含鋁的廢料，經重新熔化提煉而得到的鋁合金或鋁金屬，是金屬鋁的一個重要來源。再生鋁主要是以鋁合金的形式出現的。新格一直為了更好的明天做再生鋁的回收與利用。我們相信再生鋁領域，其在環(huán)保上有比原鋁更優(yōu)秀的表現。例如，再生鋁與原鋁相比，碳排放是原鋁的3%不到。中國再生鋁只有20%的利用率，而美國目前高達70%，中間約有三倍之差。我們如果要達到美國的水平，還有較大的空間。在人均用鋁量方面，美國的數據是35千克，我們國內的人均用鋁量只有16千克，這還是兩三年前的數據。剛才講的再生鋁利用率我們與美國之間的三倍之差，加上人均用鋁量之間的兩倍之差，至少有六倍的差距，可見我們的市場空間巨大，產業(yè)發(fā)展前景廣闊。

2016年，中國經再生鋁企業(yè)生產的鋁合金估計在800萬噸左右，其中90%為鑄造鋁合金，中國再生鋁企業(yè)主要以生產鑄造鋁合金為主。根據預計，世界鋁鑄件市場未來的規(guī)模將從2017年的555.6億美元增長到2022年的791.3億美元，估計復合年增長率為7.33%。相比于其他發(fā)達國家，我國再生鋁產品相對單一，大多都是普通鑄造鋁合金，加上市場低端產品競爭大，變形鋁合金等還未能實現循環(huán)利用，總而言之，我國再生鋁市場還缺少創(chuàng)新的活力。

記者：中國的再生金屬產業(yè)在您看來存在什么問題，以及對中國企業(yè)的建議。

吳孟翰：美國的再生鋁高達70%的利用率是有原因的：他們的民間含鋁量比較高。在過去的50年里，美國的汽車工業(yè)持續(xù)發(fā)展，報廢汽車零件以及鋼材廢品產生量一直比較大。而我們國內的汽車工業(yè)發(fā)力期是在2000年左右開始的，高報廢潮還沒出現，國內廢舊鋁量不足，未來將是常態(tài)。新格之前使用的廢鋁100%是進口，目前是90%來源于國內的原料，這也是經過了十幾年的積累以后形成的。以前再生鋁熔煉企業(yè)的客戶多來自海外，例如日本。我們是全球性采購的企業(yè)，因此選址原則就是隨著客戶走，靠近客戶和靠近原料的原則。國外的料給國外的熔煉廠，國內的原料則供應國內的熔煉廠。

我們知道，過去這些年國內的環(huán)保管理比較松散，近兩年環(huán)保力度逐漸加大，政府開始處理小臟亂企業(yè)，正規(guī)企業(yè)越來越受到保護，否則就是不平等競爭。不規(guī)范的企業(yè)被淘汰有利于市場的有序健康發(fā)展。國家政策的支持是非常重要的。應當看到，各個企業(yè)都有各自的優(yōu)勢。這個市場足夠大，大家的發(fā)展方向都是健康綠色環(huán)保，成長空間巨大，一起把市場這個“餅”做大，市場價格之類的問題都將隨著時間而一一解決。

記者：請您簡要談談中外行業(yè)協(xié)會的差異。

吳孟翰：發(fā)達國家的行業(yè)協(xié)會走過了幾十年甚至上百年的發(fā)展歷程，有成熟的模式。國外一般比較成熟的行業(yè)組織其工作內容覆蓋面較廣，組織化程度較高，他們制度完善，人員素質高，專業(yè)化和國際化程度也較高，主要功能是服務企業(yè)，職能明確。例如，美國的行業(yè)組織或協(xié)會，都建有一套完整的社會監(jiān)督機制，在協(xié)會里設有信息、法律、技術等方面的專業(yè)服務機構，其作用主要是為行業(yè)中的企業(yè)進行技術、信息交流與協(xié)調，包括市場信息、技術信息、社會和政治情報信息等。在協(xié)調上，行業(yè)協(xié)會主要是協(xié)調政府與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間以及行業(yè)組織內部的關系，以及向立法行政部門讓曾經歧視過行業(yè)會員的愿望，使政府在制定行業(yè)政策時更加符合行業(yè)的利益。無論是在行業(yè)資訊，還是參與大規(guī)模產業(yè)談判（傾銷等）方面協(xié)會都是收集貿易數據、進行分析，提供給政府。國內相關的行業(yè)組織發(fā)展較快，但在數據資料收集方面仍未達到這樣的水平，國外的協(xié)會工作比較穩(wěn)，創(chuàng)新不多，國內的行業(yè)協(xié)會很有創(chuàng)新，會學習。中國的步伐越來越快。

記者：未來您個人的發(fā)展是在國內多還是會回臺灣或其他海外地區(qū)？新格集團作為國際型企業(yè)是如何發(fā)掘和使用人才的？

吳孟翰：目前我全家都在國內定居了，我的人生下半場應該是在國內。新格集團的本土化程度還是蠻高，盡管有一部分高管是外聘，但在國內的中層管理人才基本都本地人。行業(yè)機會廣闊，集團處在又好又快的發(fā)展階段，我們總在建新廠，需要大量的人才，因此我們更注重在企業(yè)內部的培養(yǎng)與提拔。多年管理的沉淀，使我們內部升職制度非常職業(yè)化，在我們這里沒有什么家族或裙帶關系之類的痕跡。

記者：新格有沒有上市計劃？

吳孟翰：目前沒有這個計劃。我們從創(chuàng)立之初就一直堅持腳踏實地、自身造血，一步一個腳印、按部就班地發(fā)展，企業(yè)的每一個進步都涉及人才的培養(yǎng)和使用。有些企業(yè)上市或許是希望在短時間內擴張需要資金，需要市場快速募集。但我們新格是慢慢積累，因為企業(yè)的人才需要成長時間，只有人才與企業(yè)的步伐相匹配，企業(yè)才能健康發(fā)展。當然，或許也不排除未來上市的可能。

記者：如何看待實業(yè)與“互聯(lián)網+”的結合？

吳孟翰：我們企業(yè)內部所有系統(tǒng)都在手機上掌握著：審單，廢料買賣、行業(yè)資訊等。之前上海一個廠有三千多人，但實現自動化機械化后只有兩百人，人力成本減少十分之一以上。這是一個信息飛速發(fā)展的時代，科技、自動化、智能、電子等應用技術都能改善企業(yè)的管理模式和生產模式，但我們不會為互聯(lián)網而互聯(lián)網，主要是看企業(yè)不同階段的需求，自然而然地應用。我們也一直關注和關心市場上新的平臺或模式，并從中學習并不斷創(chuàng)新。

后記：再生金屬國際論壇及展覽交易會仿佛一座舞臺，產業(yè)與企業(yè)的榮辱與興衰在此交替上演。從他們平實點滴的話語中，我們能夠看出企業(yè)進步的路徑，能夠體會企業(yè)家們拼搏的艱辛和快樂，能夠感受再生金屬行業(yè)未來曙光的地平線。作為行業(yè)媒體，《資源再生》雜志祝愿更多的企業(yè)在這個舞臺上登場亮相，吸引更多的目光，讓再生金屬這一朝陽產業(yè)更加充滿朝氣。