宋玉梅

摘要：在新形勢下，社會經濟持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)間的競爭日漸激烈，已演變?yōu)椤爸R、技術、人才”間的競爭。人才競爭和薪酬管理緊密相連，隨之，薪酬管理已成為電力企業(yè)改革與發(fā)展過程中的核心問題之一。電力企業(yè)需要多層次深化改革薪酬管理，科學分配崗位員工薪資，提高員工薪酬方面的滿意度，更好地參與到崗位工作實踐中，有效提高管理軟實力。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了電力企業(yè)薪酬管理的改革模式。

關鍵詞：電力企業(yè) 薪酬管理 改革模式

在人力資源管理方面，薪酬管理是其關鍵性手段，也是電力企業(yè)永葆活力的首要前提。在日常運行過程中，電力企業(yè)要以自身整體發(fā)展為基點，客觀分析薪酬管理問題，優(yōu)化薪酬管理模式，確保不同崗位、不同層次員工薪酬分配和制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略吻合，優(yōu)化人力資源管理體系，促使“選人、留人、用人、育人”規(guī)范化、合理化，提高整體運營效率。

一、電力企業(yè)薪酬管理

在日常運行過程中，薪酬是電力企業(yè)調動不同崗位員工工作積極性、主動性的有效途徑。薪酬管理是電力企業(yè)人力資源管理方面的重要內容，是提高崗位員工滿意度的關鍵點，也是電力企業(yè)留住各方面專業(yè)人才，避免人才大量流失的重要手段。由于新形勢下電力企業(yè)運營環(huán)境復雜化，薪酬管理極易受到多方面因素影響，比如，薪酬公平程度、崗位員工薪酬期望值，電力企業(yè)需要從不同方面入手客觀分析員工薪酬管理影響因素，科學解決員工薪酬管理方面存在的問題，科學開展薪酬管理工作，有效提高崗位員工滿意程度，促使崗位員工將自身發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展相結合，注重自身綜合能力與素養(yǎng)的提高，創(chuàng)造更多的崗位價值，為自身經濟效益的提高提供有利保障。

二、電力企業(yè)薪酬管理的改革模式

1、注重薪酬有效溝通，優(yōu)化薪酬標準

在改革薪酬管理過程中，電力企業(yè)要堅持“以人為本”的工作理念，根據(jù)不同部門以及崗位性質、特征等，結合崗位人員具體情況，采用多樣化溝通方法，和崗位員工進行有效地薪酬溝通，全方位了解不同層次員工在薪酬方面的需求，尤其是提出的建議、意見，明確員工薪酬管理方面存在的問題。隨后，電力企業(yè)要客觀解決薪酬管理問題，優(yōu)化薪酬管理體系，使其在更加科學、合理，能夠得到崗位員工認可，要提高薪酬管理的透明化程度，避免不同層次員工猜疑薪酬，

為“吸引、留住”崗位專業(yè)人才提供有利保障，有效降低人才方面支出的成本。電力企業(yè)需要根據(jù)日常開展的各項工作以及業(yè)務需求，堅持“公平、公正、公開”的原則，深化改革制定的薪酬標準，使其和構建的薪酬管理體系相互作用，優(yōu)化薪酬整體結構，促使薪酬管理更加規(guī)范化。

2、科學調整薪酬結構，注重分類付薪

在改革薪酬管理模式中，電力企業(yè)要注重薪酬結構的合理調整，明確薪酬結構方面存在的各類問題，比如，固定工資模塊、福利模塊，要進一步細化設置的獎金模塊，即“季獎、年終獎、特別獎勵”，優(yōu)化薪酬相關管理模式，自助福利、社會保險、住房公積金等模式。在優(yōu)化薪酬管理中，電力企業(yè)要適當調整薪酬結構體系中工資決定要素，比如，知識技能、工作環(huán)境、表現(xiàn)情況、短期績效，將職工對企業(yè)創(chuàng)造的總價值、員工中期績效等作為獎金方面的決定要素，將職工年齡、工齡等作為福利方面的決定要素。電力企業(yè)要根據(jù)各方面決定要素，優(yōu)化調整設置的薪酬結構，明確崗位員工工資總額組成元素，即“企業(yè)、獎金、福利”總額三部分，再進一步細化各部分總額組成要素，比如，福利總額：國家規(guī)定的具體福利總額、企業(yè)保險與自助福利綜合。不同崗位員工工資總額和電力企業(yè)整體運營情況相關，員工獎金和電力企業(yè)獲取的經濟利潤相連。在此過程中，電力企業(yè)要圍繞董事會具體要求，明確員工工資總額，和崗位員工間構建合理化的薪酬共享模式，讓自身運營效益和員工利益關系緊密相連，調動員工工作積極性。電力企業(yè)需要根據(jù)各階段運營情況，合理調整員工固定工資、浮動工資之間的比例，優(yōu)化薪酬管理各模塊，確保員工薪酬結構規(guī)范化。此外，在完善薪酬結構的基礎上，電力企業(yè)需要采用分類付薪方法，根據(jù)崗位性質、內容等，對員工進行合理化分類，促使付薪更加客觀、工作。電力企業(yè)要根據(jù)生產一線人員、管理人員與后勤人員崗位工作難易度、工作環(huán)境等，根據(jù)各方面實現(xiàn)的具體目標，采用不同的付薪方法，便于能夠有效激勵不同層次員工工作積極性，有效提高工作績效。在此過程中，電力企業(yè)要根據(jù)薪酬管理標準、目標、戰(zhàn)略計劃等，科學構建員工薪酬管理層次，使其和構建的薪酬管理制度相互作用，最大化提高薪酬管理整體水平。相應地，下面便是電力企業(yè)員工薪酬管理層次結構示意圖。

3、優(yōu)化薪酬激勵制度

在改革薪酬管理過程中，電力企業(yè)要注重薪酬激勵制度的優(yōu)化，不能再采用傳統(tǒng)薪酬激勵制度。在新形勢下，企業(yè)組織等級日漸具有鮮明的平坦化特征，電力企業(yè)薪酬激勵制度日漸優(yōu)化，要注重寬帶薪酬激勵制度的構建與應用，簡化員工工資范圍具體跨度，適當增加員工工資類別，有效彌補傳統(tǒng)薪酬激勵制度缺陷，有效激勵不同崗位員工。在此過程中，電力企業(yè)要根據(jù)自身各方面發(fā)展情況，結合寬帶薪酬激勵制度內涵、特征、優(yōu)勢等，優(yōu)化薪酬管理模式、薪酬管理流程，合理調整薪酬等級，合理拉大同級薪酬浮動范圍，避免同級員工薪酬方面存在較大的差異性。在此過程中，電力企業(yè)要根據(jù)崗位性質、員工客觀需求，優(yōu)化薪酬結構，以市場薪酬、員工職位評價為切入點，明確薪酬等級，合理增加不同等級崗位員工薪酬，優(yōu)化員工薪酬激勵方法，采用崗級工資激勵方法、績效薪酬激勵方法等，使其和構建的薪酬激勵制度相互作用，最大化提高員工工作積極性、主動性。

三、結語

總而言之，在新形勢下，電力企業(yè)面臨著來自多方面嚴峻的挑戰(zhàn)，不能再采用傳統(tǒng)穩(wěn)定型薪酬管理制度、方法等。電力企業(yè)要根據(jù)新時期薪酬管理方面提出的具體要求，客觀分析自身在薪酬管理方面存在的問題，優(yōu)化構建的薪酬管理制度，合理調整崗位薪酬結構，構建全新的崗位員工評價體系等。以此，科學開展薪酬管理工作，提高薪酬管理層次，促使不同層次員工發(fā)展和自身各階段發(fā)展相融合，不斷增強市場核心競爭力。

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