孫慧

摘 要：我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷運行發(fā)展，讓人們對精神生活的要求越來越高，生態(tài)環(huán)境的潔凈度也逐漸被關(guān)注和重視起來。在城市的發(fā)展與規(guī)劃中，環(huán)境作為重要的基礎(chǔ)支撐，應(yīng)該得到相關(guān)管理建設(shè)人員的關(guān)注與重視。為了讓園林綠化工作可以對城市生態(tài)環(huán)境起到重要的調(diào)節(jié)作用，本文系城市園林綠化建設(shè)工程的施工管理工作進(jìn)行了簡要的論述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；措施

園林綠化施工建設(shè)項目主要包括建筑物、人工湖景觀、假山石道路、草坪綠化等，這些環(huán)節(jié)的建設(shè)內(nèi)容涉及的施工步驟較多，同時施工技術(shù)人員還要對復(fù)雜的施工步驟進(jìn)行合理安排，將這項較為系統(tǒng)的工程進(jìn)行落實。園林綠化施工中的項目性質(zhì)較為特殊，在實際施工過程中需要不同的施工團(tuán)體共同協(xié)作完成，因為園林施工雖然是一個整體，但是在施工技術(shù)方面不同的施工工藝有不同的施工項目與其對應(yīng)，這就需要管理工作人員將各個項目上的施工時間和方法操作進(jìn)行合理安排，讓每項工作的實施質(zhì)量都可以得到保障，但是管理過程中為了保障工程項目的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作人員應(yīng)嚴(yán)格開展各項施工步驟，增強(qiáng)管理力度，讓整項園林綠化工程步驟可以高效開展。

1 園林綠化施工管理工作中存在的問題

1.1 施工管理工作人員的基礎(chǔ)水平較低

隨著城市整體建設(shè)水平的不斷提升，園林綠化工程在修建上與以往的施工方法存在很大差異。現(xiàn)階段園林綠化工程的工作管理人員必須要適應(yīng)發(fā)展變化的工程需要，在綠化施工步驟的安排中將其他影響因素進(jìn)行考慮，并根據(jù)實際需要將阻礙園林規(guī)劃建設(shè)的建筑或是道路建設(shè)進(jìn)行考慮，盡量采取合適的辦法進(jìn)行規(guī)避。其次是管理工作人員還要本著對工程建設(shè)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將涉及到施工階段的各項工作進(jìn)行合理組織規(guī)劃。安排人員必須具備較高的綜合基礎(chǔ)素質(zhì)與良好的業(yè)務(wù)能力，可以將各項任務(wù)安排的妥當(dāng)。

但是工程建設(shè)規(guī)模參差不齊，所以工程建設(shè)的質(zhì)量也無法得到合理保障，實際情況往往是施工管理人員的業(yè)務(wù)能力水平不足，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量無法達(dá)到國家要求的水平。

1.2 施工團(tuán)隊建設(shè)水平低下

我國園林綠化工程的施工團(tuán)隊在組織上比較單一，無法根據(jù)工程建設(shè)的需要將團(tuán)隊的技術(shù)工作人員進(jìn)行類別區(qū)分，這個因素的存在，直接導(dǎo)致實際施工質(zhì)量無法滿足，施工團(tuán)隊在開展施工步驟時，缺乏專業(yè)的建筑知識，不能將土建工程與其他園林工程中的施工步驟進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，這也導(dǎo)致許多城市的園林建設(shè)規(guī)劃無法滿足人們審美上的需求的主要原因之一。在建設(shè)施工步驟開展過程中，雖然工程建設(shè)的施工團(tuán)隊之間需要組織配合，但是依然存在溝通不足的情況，工程建設(shè)的施工管理缺乏全面和統(tǒng)一性，讓實際施工工作的開展遇到了很大阻礙。

1.3 設(shè)計交底工作開展的不夠全面

設(shè)計交底工作是指工程規(guī)劃的設(shè)計人員與建設(shè)工作人員的良好溝通，將設(shè)計工作人員的創(chuàng)意完美地傳達(dá)給建設(shè)人員，使得一些細(xì)節(jié)設(shè)計可以再建設(shè)過程中得到體現(xiàn)。城市園林綠化工程的實際開展過程中，技術(shù)交底工作往往開展得不夠協(xié)調(diào)，在建設(shè)項目進(jìn)行交底時，施工人員與設(shè)計人員的溝通經(jīng)常存在延后的問題，這直接導(dǎo)致園林綠化工程的創(chuàng)意設(shè)計無法在建設(shè)中完美呈現(xiàn)，而在組織協(xié)調(diào)過程中，一旦進(jìn)行二次施工，則可能會給建設(shè)工程的資金投入帶來較大的負(fù)擔(dān)，不僅浪費人力物力，對園林綠化工程的生態(tài)建設(shè)來說也是再一次破壞，阻礙了工程建設(shè)的整體節(jié)奏。

1.4 施工管理工作不足

在園林綠化施工當(dāng)中，由于施工與其他土建工程不同，需要對實際施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。在園林綠化施工的生態(tài)環(huán)境問題上，施工過程不能對植被進(jìn)行有效的處理和保護(hù)，導(dǎo)致工程綠化質(zhì)量受到影響。在園林綠化工程當(dāng)中，需要對整體工程涉及的各子工程進(jìn)行良好的施工管理，保證整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2 加強(qiáng)園林綠化施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工管理人員的培養(yǎng)

園林綠化工程涉及到多方面的專業(yè)內(nèi)容，需要管理人員具備良好的知識技能和相關(guān)的能力。我國目前的園林綠化工程施工管理中，缺乏具備綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。加強(qiáng)施工管理人員的培養(yǎng)十分重要，在對于園林綠化工程的施工管理人員培養(yǎng)上，要為專業(yè)人員建立良好的培養(yǎng)平臺和實踐環(huán)境，對于專業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，提高施工管理人員的素質(zhì)水平，從而提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，提高整體園林綠化事業(yè)的進(jìn)步。

2.2 加強(qiáng)對施工隊伍的管理

園林綠化工程涉及的子工程較多，在實際施工當(dāng)中，不可避免的采用多團(tuán)隊配合施工的情況。為了避免由于多團(tuán)隊帶來的管理方面的問題，整體工程管理人員要對施工隊伍進(jìn)行科學(xué)的管理。加強(qiáng)對施工隊伍的建設(shè)，使不同的施工團(tuán)隊進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和配合，保證整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工人員的管理上，要建立良好的獎勵和懲罰措施，提高施工人員的積極性，提高施工人員的自身態(tài)度，有效的提高施工管理規(guī)定的執(zhí)行效果。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計交底工作

工程施工中，設(shè)計交底工作對于實際施工的影響非常重要。在園林綠化工程的設(shè)計進(jìn)行交底時，需要工程各方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查和交底，在施工之前將設(shè)計進(jìn)行良好理解和分析，將設(shè)計意圖進(jìn)行良好的領(lǐng)會。在實際施工時，施工人員更好的將設(shè)計意圖進(jìn)行實現(xiàn)，提高園林綠化工程的質(zhì)量和效果。

2.4 建立嚴(yán)格的采購管理機(jī)制

園林綠化工程中，材料的采購工作直接關(guān)系到了整體工程的質(zhì)量和效果。為了確保園林綠化工程的質(zhì)量和效果，需要對材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。在園林綠化工程的施工中，對材料的采購工作要嚴(yán)格的依靠圖紙進(jìn)行，在采購中進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證材料的實際質(zhì)量和性能，保證進(jìn)場材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行樹木采購時，保證種植的植物符合園林的實際情況，加強(qiáng)對苗種質(zhì)量的檢查，避免不合格的苗種進(jìn)場。

2.5 加強(qiáng)施工人員的水平

我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，施工隊伍的素質(zhì)普遍不足，施工技術(shù)水平較為陳舊。在進(jìn)行項目施工隊伍選擇時，要注意施工隊伍的資質(zhì)，在進(jìn)行工程項目招標(biāo)時，對投標(biāo)方進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作。在施工之前，對施工隊伍人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證施工隊伍的實際施工技術(shù)水平。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，促使城市化水平也在逐年提升。越來越多的城市開始注重環(huán)境建設(shè)，園林綠化工程在城市的建設(shè)地位也在逐年攀升，這項工程涉及的建設(shè)知識較多，不僅涉及生物學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑科學(xué)、藝術(shù)造型上還具有嚴(yán)格的美學(xué)要求，所以園林綠化工程的建設(shè)步驟實際落實難度非常大，需要擁有較高質(zhì)量水平的建設(shè)人員進(jìn)行組織安排，讓建設(shè)的水平與質(zhì)量可以達(dá)到設(shè)計人員設(shè)定的目標(biāo)。作為園林綠化工程的施工管理人員，也需要對各個項目的建設(shè)步伐和節(jié)奏進(jìn)行合理掌控，施工現(xiàn)場團(tuán)隊可以在積極配合管理過程中，保證工程的建設(shè)節(jié)奏順利高效的開展。

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