劉坤

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，人力資源管理在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用，每個企業(yè)必須重視人力資源管理，把戰(zhàn)略人力資源管理放在更加突出重要的位置，認真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源的效能，不斷地為企業(yè)提供更多的智慧力量，確保企業(yè)的發(fā)展壯大，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，使戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效提升發(fā)揮更大的作用。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 影響機制

人力資源管理在提升企業(yè)競爭力方面具有舉足輕重的作用，隨著社會經濟的快速發(fā)展市場競爭不斷加劇，企業(yè)競爭的核心是人力資源的競爭。我國國內改革步伐不斷加快，市場容量不斷擴大，企業(yè)之間的競爭也在加劇。每個企業(yè)必須重視人力資源管理，把戰(zhàn)略人力資源管理放在更加突出重要的位置，不斷擴大人才隊伍，引進更多的優(yōu)質人才，充分發(fā)揮人才的作用，不斷增加企業(yè)的發(fā)展動力，促進企業(yè)績效穩(wěn)定增加。因此，我國企業(yè)不僅要從思想上認識重視人力資源管理，更要采取有效的策略，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，發(fā)揮戰(zhàn)略人才的作用，使戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效提升發(fā)揮更大的作用。

一、人力資源管理概念的轉變

戰(zhàn)略性人力資源管理顧名思義是以戰(zhàn)略為導向，對企業(yè)人力資源實行科學、合理的制度管理，而伴隨著信息化的高速發(fā)展，以及互聯網和電子商務的廣泛應用，人類由過去的傳統(tǒng)經濟向現代化經濟實現了較大的跨越。知識在企業(yè)的經營和管理的作用逐漸突現出來，伴隨經濟全球化，企業(yè)競爭進入新的時代，企業(yè)的價值觀向多元化發(fā)展，因此企業(yè)發(fā)展過程中對于員工的要求也逐步高，因此戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用日漸突現，其中包括：人力資源規(guī)劃、招聘與培訓、員工崗位分配、資薪福利和勞動關系等重要環(huán)節(jié)，這些重要環(huán)節(jié)保障企業(yè)在市場經濟中有重要地位，實現企業(yè)最優(yōu)的工作績效。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響

1.提升員工對企業(yè)績效的重視度

在企業(yè)進行戰(zhàn)略性人力資源管理時，首先要使員工深刻認識到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，以實現企業(yè)績效與員工績效工資相整合，使員工的工資與企業(yè)的績效緊密的結合在一起，這樣則極大的調動了員工的積極性。在企業(yè)的全局把控上，準確掌握員工的工資水平。在戰(zhàn)略性人力資源管理中融合員工的績效工資，激勵員工的工作積極性同時培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，使員工全身心的投入到工作中來，提高員工的工作效率，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略性目標。

2.角度培訓員工，促進職業(yè)發(fā)展

人力資源是企業(yè)之間競爭的核心要素，人力資源的數量和質量決定了企業(yè)發(fā)展得速度及方向，因此企業(yè)必須提高人力資源管理和產業(yè)開發(fā)力度，才能夠在競爭激烈的市場中獲得長久的生存和發(fā)展。在整個企業(yè)的管理工作中，做好員工培訓和未來職業(yè)規(guī)劃極為重要，提高企業(yè)員工的職業(yè)技能，使員工樹立正確的職業(yè)價值觀，深度挖掘員工的潛在能力，極大提高工作效率和員工的工作能力，促進職業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)績效的對策

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理相匹配

企業(yè)人力資源管理必須做到科學性，因此人力資源管理必須實現戰(zhàn)略性，隨著經濟全球化的發(fā)展，過去傳統(tǒng)的人力資源分配已經無法適應現階段的企業(yè)發(fā)展速度，為了實現企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性，做到企業(yè)人力資源的不浪費，必須保持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略保持同一高度，根據企業(yè)發(fā)展調整人力資源管理制度，間接性的提高企業(yè)績效，使企業(yè)競爭力上升。通過有效的人力資源管理來提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉向人力資源管理工作，同時企業(yè)外部環(huán)境的變化使企業(yè)面臨更加嚴峻的問題，同類經濟類型市場競爭力的不斷增大，給企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定帶來了極大的困擾。為了使企業(yè)利用有限的資源在競爭激烈的市場中占有一席之位，為企業(yè)贏得足夠的發(fā)展，必須把戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)績效進行結合，不斷優(yōu)化人力資源管理制度，不斷擴大市場份額，提高企業(yè)競爭，促進企業(yè)向更好方向發(fā)展。

2.人力資源優(yōu)化配置

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須注重企業(yè)人力資源的擴充，同時也要優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)注入更多活力。人才分配不合理在我國很多企業(yè)發(fā)展過程中有明顯體現，比如，我國某些單位，人力資源不足，人力資源結構不合理導致很多工作人員專業(yè)不對口。這樣長久發(fā)展必然形成惡性循，造成企業(yè)人才資源的浪費，企業(yè)績效無法得到保障。要想使企業(yè)績效得到穩(wěn)步提升，必須做到資源優(yōu)化配置，精簡工作人員，根據專業(yè)要求招聘專業(yè)對口的人才，以提高工作效率為出發(fā)點，使企業(yè)績效穩(wěn)步提升。同時，營造公平競爭上崗制度，使職業(yè)素質較高的人才有充分的空間發(fā)揮自身的優(yōu)勢，讓不合格的員工進行及時學習，不斷提高自身的職業(yè)素質。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略相吻合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以促進企業(yè)不斷發(fā)展，提高競爭力的同時企業(yè)績效得到穩(wěn)固提升。

3.完善人力資源管理機制

企業(yè)之間最主要的競爭歸結于人力資源競爭，只有完善人力資源管理制度才能夠提高企業(yè)的競爭力，消除傳統(tǒng)管理中存在的毒瘤，不斷整合人力資源，充分挖掘企業(yè)員工的潛能。在完善人力資源管理機制工作中，首要考慮因素則為構建企業(yè)員工薪酬體系及企業(yè)績效考核體系，將企業(yè)績效與員工薪酬緊密結合，同時拉開員工工資等級和績效層次和公平競爭的晉升渠道，讓每一個員工都以積極的態(tài)度投入到工作中來。其次，要加強監(jiān)督工作，規(guī)范員工的行為，加強監(jiān)督引導工作，引導員工嚴格遵循工作標準，在嚴格要求自己的過程中，不斷提高自己的職業(yè)技能，提高工作效率。最后要完善崗位淘汰機制，企業(yè)要面向市場，在激烈競爭的市場中不斷提高自身競爭力，鼓勵員工進行自我創(chuàng)新，增加競爭上崗在人力資源分配中的份額，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢及作用，在這種人力資源管理機制影響下，可以穩(wěn)步提升企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)績效穩(wěn)固提升。

綜上所述，本文通過對企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效影響進行分析，企業(yè)的人力資源作為企業(yè)的核心競爭因素，決定著企業(yè)的生產效率及市場競爭力。因此，企業(yè)要想在競爭激烈的社會市場占有一席之地，必須把戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)經營戰(zhàn)略緊密結合起來，選擇科學合理的人力資源管理模式，最大限度的發(fā)揮員工的工作技能，促進企業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會價值，在競爭激烈的市場中擁有強大的競爭力，在同類經濟市場中占有重要地位。

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