張鐸

摘 要：電力行業(yè)是我國支柱型行業(yè)，是保證人民正常生活的重要條件。供電企業(yè)是電力行業(yè)的重要組成部分，因此需要對其管理予以足夠重視。文章首先對PDCA這一全新的管理模式進行分析，然后論述了PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，以期提高電力工程管理水平，促進電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：PDCA管理模式；電力工程；管理；應用

引言

目前，我國電力行業(yè)的管理模式還較為傳統(tǒng)，逐漸難以適應現代市場經濟的發(fā)展模式。PDCA是一種新的管理模式，其在工程管理中的應用，能夠有效提升工程管理水平。因此，對PDCA管理模式在電力工程管理中的應用進行研究很有必要。

1 PDCA管理模式概述

PDCA是一種新型、科學的管理模式，由英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（修正）的第一個字母組成，其循環(huán)就是按照這個順序實現質量管理的，其具體循環(huán)模式如圖1所示。其中P代表計劃，包括計劃規(guī)劃和計劃方針的制定、計劃目標的確定，D代表執(zhí)行，是根據已知的信息制訂出具體的實行方案，并按照方案運作，達成目標；C表示檢查，總結、分析執(zhí)行計劃的結果，找出其中存在的小足；A則表示處理解決，處理檢查結果，總結成功的經驗和吸取失敗的教訓，而沒有解決的問題則轉移到下一個PDCA中。自美國質量專家休哈特博士提出PDCA管理模式以來，它一直作為能夠實現高效管理的模式被應用到各個行業(yè)的管理工作中。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

2.1計劃階段的應用

PDCA在計劃階段的應用主要是制定整個管理方案。電力工程存在一定的特殊性，其對質量和安全的要求較高，因此在計劃階段制定管理方法時要詳細對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行細化，首先應該對電力工程本身的性質和施工內容進行確定；其次是對在施工過程中可能出現的安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判，并制定合理的應對和預防措施；再次是對于一些施工過程中容易出現的各類事故的應對方案進行設定；最后是在制定的過程中需要保證計劃和方案的嚴謹性和科學性。

電力工程管理涉及內容較多，總體來說，可以分為對周圍環(huán)境的管理、對施工場地的管理、對人員的管理、對設備的管理這幾個方面，因此在制定管理方法時，要根據充分考慮周圍自然環(huán)境的調查問題、場地的維護問題、場地的使用問題、設備的運行問題、設備的安防問題、人員的配置問題等，同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記，登記標準和規(guī)章制度也需要嚴格制定，這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內容的合理計劃，可以有效降低工程進展過程中質量問題、施工問題以及人員配給問題，有效提升工程施工進度。

2.2電力工程執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是電力工程管理的關鍵階段，是PDCA管理模式發(fā)揮作用的決定階段。在執(zhí)行階段，要根據所制定的計劃確保管理措施能夠有效地執(zhí)行和落實，及時跟進其執(zhí)行情況，并根據執(zhí)行情況，完成督導執(zhí)行或者對計劃的調整，以適應形勢的變化。同時，在施工管理中，嚴格實行“定人、定責、定崗”的原則，將管理工作中的崗位描述性制度替換成具體的職能表，逐級劃分和細化管理目標，并將管理目標妥善分配給相應的負責人，以提高工作效率，同時避免工程出現問題時，出現互相推脫責任的現象，確保每項工作都能夠找到負責人。

在執(zhí)行階段，還需對管理工作進行詳細的記錄，為PDCA的后續(xù)階段提供參考。另外，在科技技術不斷發(fā)展的過程中，可以搭建起電力工程在管理和運行工作過程中的數據庫，將項目執(zhí)行情況詳細、真實的記錄在數據庫中，為管理人員提供參考數據，同時為后續(xù)工作提供便利。另外，還要建立資源共享機制，加強人員之間的溝通，確保工程出現問題時，管理人員能夠相互溝通、共同解決。

2.3檢查階段的應用

檢查階段也是管理工作最重要的工作階段，其主要是對電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質量和效率進行檢查，同時還要對管理工作的執(zhí)行情況進行檢查。在檢查過程中，會采用定期檢查方式和不定期檢查方式，在嚴格監(jiān)督施工過程的同時，根據實際施工情況，及時調整管理方式，并制定、完善管理制度。在檢查過程中，若發(fā)現施工人員的施工流程存在問題或操作不規(guī)范，應及時聯系相關負責人，對其進行糾正，對于問題嚴重的施工人員，要嚴格追究其責任。

2.4處理階段的應用

處理階段是PDCA管理模式中最具動態(tài)性的階段，其主要是對整個管理模式應用過程中出現的問題進行處理，并采取相應的措施對問題進行整改和完善。同時，在這一階段，可以對前三個階段中記錄的經驗進行分析和整理，并進行合理的選擇，以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性，使其在施工過程中具有高風險、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點，這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。

結語

總而言之，PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，能夠推進電力工程建設進度，提升管理質量，促進電力工程管理體系不斷完善。因此，電力企業(yè)應積極引進PDCA管理模式，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展。

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