劉曉梅

摘 要：我國在現(xiàn)代化的建設(shè)工作中，針對人才的渴求度是比較高的，同時在很多方面都會產(chǎn)生較大的影響。人力資源開發(fā)工作的實施，在水電工程企業(yè)中，占有非常重要的地位?？墒窃诂F(xiàn)實的工作過程中，由于工作條件相對艱苦，因此在人力資源開發(fā)的效率上、質(zhì)量上，都沒有得到良好的預(yù)期效果。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)；水電工程；條件

從現(xiàn)有的情況來看，水電工程企業(yè)的人力資源開發(fā)，一定要從自身的實際情況出發(fā)，努力對工作條件做出良好的優(yōu)化處理。與此同時，開發(fā)工作的開展需要從多個角度來完成，加大外部引進力度的同時，還應(yīng)該盡量的對內(nèi)部人員做出更好的培養(yǎng)，要加強人才團隊的合理塑造，確保每一個部門都擁有足夠的人力資源基礎(chǔ)，推動企業(yè)的積極進步。

一、人力資源開發(fā)的問題

隨著時代的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，很多地方的水電工程企業(yè)，開始從新時代的角度來出發(fā)，對于人力資源開發(fā)的重視程度大幅度提升，希望能夠在自身的問題上做出積極的明確，從而為后續(xù)工作的進步，提供更多的支持與幫助【1】。水電工程企業(yè)的建設(shè)過程中，人力資源開發(fā)是具有決定性的組成部分，很多問題的出現(xiàn)，都不是一朝一夕突然出現(xiàn)的，而是長期積累以后所造成的結(jié)果，因此要保持一個端正的認知態(tài)度。

（一）工作條件艱苦

水電工程企業(yè)在運營過程中，基本是依靠自身的項目來完成的，因此想要在人力資源開發(fā)方面更好的錘煉，必須要對工作條件艱苦的問題做出良好的克服，否則難以在將來的工作中取得良好的成績。首先，在日常的項目工作中，很多基礎(chǔ)工作人員的招聘都遇到了較大的難題，有很多人認為在工作條件艱苦的情況下，應(yīng)該在薪資層面，或者是在福利待遇層面獲得一定的提升，但是在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)水電工程企業(yè)，并沒有對該方面的內(nèi)容做出積極的改善，還是在按照固有的標準來實施，這就無法對眾多的員工給予一個滿意的交代，大家對于企業(yè)的認可程度開始不斷的降低，難以在人力資源開發(fā)方面獲得良好的成績【2】。其次，工作條件艱苦的現(xiàn)象，是長期保持的，并沒有階段性的做出合理的更改，有些水電工程企業(yè)的人力資源部門，在該方面的重視程度并不高，在相關(guān)的工作處理時，沒有向上層領(lǐng)導做出積極的反饋，以至于在具體工作的實施上，遭遇到了很大的阻礙，對人力資源開發(fā)的進步，構(gòu)成很大的負面影響。

（二）激勵不足、約束不足

人力資源開發(fā)工作在實施的過程中，還與激勵不足、約束不足存在較大的關(guān)聯(lián)，同時在很多方面都會因此造成很大的惡性循環(huán)現(xiàn)象。本文認為，該方面的問題主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，日常的激勵工作，完全是通過單一的模式來操作的。水電工程企業(yè)的人力資源開發(fā)，應(yīng)堅持按照多元化的模式來激勵，可是在激勵方案過于單一的情況，無法對員工的潛能充分激發(fā)，大家在工作過程中，難以對自身的價值做出良好的展現(xiàn)，這就很容易在水電工程企業(yè)的內(nèi)部，形成強烈的惡性循環(huán)，且在人力資源開發(fā)過程中，會遭遇到很嚴重的阻礙現(xiàn)象【3】。第二，約束不足。任何企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中，都必須對約束方面的工作高度關(guān)注，如果在該方面出現(xiàn)了嚴重不足的現(xiàn)象，肯定會在未來的發(fā)展中，造成特別大的損失，且無法在短期內(nèi)得到良好的糾正。

二、人力資源開發(fā)的對策

伴隨著社會發(fā)展體系的日趨健全，人力資源開發(fā)方面的工作實施，絕對不能出現(xiàn)固步自封的現(xiàn)象，要堅持從長遠的角度來出發(fā)，只有在人力資源開發(fā)方面按照策略化的模式來實施，才能對今后的工作進步，努力奠定堅實的基礎(chǔ)，從根本上改善工作的隱患和惡性循環(huán)【4】。

（一）優(yōu)化工作條件

以目前所掌握的情況來看，人力資源開發(fā)的改善過程中，為了在整體的環(huán)境上更好的塑造，應(yīng)堅持對工作條件做出合理的優(yōu)化處理，不能總是在傳統(tǒng)的工作條件上努力。首先，人力資源開發(fā)的條件，應(yīng)該在相關(guān)的補貼力度上不斷的增加?，F(xiàn)階段的很多水電工程企業(yè)，都將項目的地點，設(shè)定在未被開發(fā)的區(qū)域，這就需要工作人員面對更多的挑戰(zhàn)，應(yīng)堅持在福利待遇和補貼方面有做增加，促使員工的很多利益，都可以得到良好的滿足，減少傳統(tǒng)工作所出現(xiàn)的各種不足。其次，在基礎(chǔ)設(shè)施的改善方面，也必須要做出合理的加強，尤其是居住條件、生產(chǎn)條件、生活條件，都是重點加強的對象。只有對該方面的內(nèi)容做出合理的優(yōu)化處理，才能將人力資源開發(fā)的固有不足，不斷的做出積極的彌補，改善既往的嚴重隱患。第三，在改善工作條件的過程中，應(yīng)對水電工程企業(yè)自身的能力做出正確的評估，并且要在人力資源開發(fā)方面，不斷的做出合理的轉(zhuǎn)變，要堅持跟隨國家的綜合發(fā)展來進步，這樣才能取得更好的成績。

（二）完善激勵體系

人力資源開發(fā)工作的開展，想要在今后的工作成績上進一步提升，必須在激勵體系上不斷的完善。從主觀的角度來分析，激勵體系是人力資源開發(fā)過程中必要性的組成部分，如果在該方面的工作中，沒有采取積極的手段來應(yīng)對，肯定會在未來的工作過程中，由此造成強烈的惡性循環(huán)。值得注意的是，在激勵體系的完善過程中，水電工程企業(yè)，應(yīng)堅持從自身所具備的實力出發(fā)，不能表現(xiàn)的過于簡單，這樣并不能取得良好的成就。在《組織行為學》中激勵的含義為主要是激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。實質(zhì)上，我認為，激勵就是調(diào)動人們積極性的過程。激勵對人力資源開發(fā)的重要意義在于，它實質(zhì)上就是態(tài)度開發(fā)，做同樣一件事，正確的態(tài)度與不正確的態(tài)度所得結(jié)果可能完全不一樣。而要完成員工的態(tài)度開發(fā)，就只能靠激勵體系了。由此可見，在激勵體系的完善過程中，要堅持從長遠的角度來出發(fā)，不斷的提高激勵的積極作用，創(chuàng)造出更高的價值。

（三）加強人力資源開發(fā)的綜合手段

經(jīng)過前幾項工作的實施，人力資源開發(fā)能夠在一個合理的范圍內(nèi)完成，對過往的很多問題控制，都取得了不錯的成績，整體上的工作正在朝著積極的方向來前進。本文認為，日后的人力資源開發(fā)，還需要在綜合性的手段上不斷的落實。多項人力資源開發(fā)手段共同應(yīng)用，能夠最大限度的彌補固有工作的不足，推動人力資源的長久進步，為水電工程企業(yè)的長久穩(wěn)定，提供更多的保障。（1）知識開發(fā)對員工知識開發(fā)的主要任務(wù)是對培訓者所擁有的知識進行更新，其主要目標是解決“知”的問題?，F(xiàn)代培訓，是不斷開拓人的發(fā)展期，使人不斷適應(yīng)新環(huán)境及工作變化，并開拓新的局面，達到新的水平。（2）技能開發(fā)技能開發(fā)的主要任務(wù)是對參訓者所具有的能力加以補充。其主要目標是解決“會”的問題?，F(xiàn)代培訓，就是要源源不斷的對人的能力加以補充。從這一點來看，綜合開發(fā)手段的應(yīng)用，是非常必要性的措施，在今后的工作中，可嘗試作為重點工作的對象，努力讓人力資源開發(fā)的長久進步，獲得更多的保障。

總結(jié)：

本文對人力資源開發(fā)展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，很多方面都告別了固有的惡性循環(huán)，整體上的工作具備較高的可靠性、可行性。日后，應(yīng)繼續(xù)在人力資源開發(fā)上，不斷的投入較多的努力，堅持采用綜合性、科學性的開發(fā)手段，鞏固人力資源體系，推動企業(yè)走向更高的水平。

參考文獻：

[1]晁玉方. 中國人力資源開發(fā)研究的現(xiàn)狀及發(fā)展——基于文獻研究法[J]. 山東輕工業(yè)學院學報（自然科學版），2012，26（01）：72-77.

[2]趙靈芝. 人力資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)性研究——基于河南、河北、上海的實證[J]. 地域研究與開發(fā)，2013，32（03）：144-148.

[3]潘明明，龔新蜀，李光明. 西部民族地區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)：成效、影響及對策——以新疆南疆三地州為例[J]. 上海財經(jīng)大學學報，2016，18（02）：44-54.

[4]曹美玲. 淺談西部地區(qū)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀及對策[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010，（02）：147-148.