摘要：為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)用化提升工作目標(biāo)，太原供電公司對電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)目前存在的一些問題進(jìn)行分析整改，將數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和業(yè)務(wù)指標(biāo)提升作為重點(diǎn)工作目標(biāo)，從可靠性臺(tái)賬、運(yùn)行數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性逐項(xiàng)分析，落實(shí)各部門相關(guān)責(zé)任，通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、制定績效考核等措施，督導(dǎo)加強(qiáng)設(shè)備、系統(tǒng)的安全管理，減少故障次數(shù)，提高安全可靠水平，實(shí)現(xiàn)可靠性規(guī)范管理。

關(guān)鍵詞： 可靠性 數(shù)據(jù) 規(guī)范

一、電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)工作目標(biāo)

以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“一個(gè)源頭”、 業(yè)務(wù)流程“一套標(biāo)準(zhǔn)”， 開展站、線、變“3個(gè)對應(yīng)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)同配合、進(jìn)度與質(zhì)量并重”四原則，建章立制，，以完善現(xiàn)場消缺、整治，為前提的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集、完善系統(tǒng)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對應(yīng)和治理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與數(shù)據(jù)的對應(yīng)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場情況的對應(yīng)。

二、電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)提升實(shí)施

通過可靠性系統(tǒng)中壓用戶臺(tái)賬、運(yùn)行事件采集情況等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開展再核查、重梳理的工作方式，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)源頭如營銷系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等，分析數(shù)據(jù)真實(shí)偏差。通過技術(shù)手段對歷史臺(tái)賬、問題臺(tái)賬再次整改，確保100%正確率原則，以單線圖為基準(zhǔn)，逐步完善站與線的對應(yīng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一站式流轉(zhuǎn)。

1.構(gòu)建治理分析庫，完善管理規(guī)范

電能質(zhì)量數(shù)據(jù)治理工作開展中累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題臺(tái)賬1.1萬多個(gè)，主要表現(xiàn)在線路單線圖紙資料不完善、臺(tái)賬標(biāo)識(shí)缺失，營銷、PMS系統(tǒng)未集成數(shù)據(jù)、計(jì)量無法檢驗(yàn)的歷史數(shù)據(jù)等，累計(jì)完成整改1.4萬個(gè)公、專變臺(tái)賬。針對發(fā)現(xiàn)問題，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理分析庫，開發(fā)臺(tái)賬監(jiān)測分析工具，分析電能質(zhì)量系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)偏差范圍、字段偏差屬性，歷史數(shù)據(jù)存量節(jié)點(diǎn)等，按設(shè)備分析類別出具設(shè)備整改清單，依據(jù)各單位實(shí)際情況制定各單位臺(tái)賬整改方案，形成閉環(huán)管理。對于發(fā)現(xiàn)的公司基礎(chǔ)臺(tái)賬薄弱點(diǎn)，編制一致性治理、異動(dòng)管控，完善數(shù)據(jù)規(guī)范，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。

2.持續(xù)開展一致性質(zhì)量治理

設(shè)專門小組管理，聯(lián)合營銷部、運(yùn)維部、調(diào)控中心各部門，實(shí)時(shí)監(jiān)控不一致異常數(shù)據(jù)；分析異常數(shù)據(jù)類型，統(tǒng)一治理標(biāo)準(zhǔn)；組織各單位共同核對，聯(lián)合修改，并利用后臺(tái)技術(shù)支撐，提高治理效率；加強(qiáng)有關(guān)職能部門匯報(bào)，及時(shí)解決疑難問題；開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理，并將完成情況納入月度業(yè)績考核，每周例會(huì)通報(bào)治理進(jìn)度，對工作推進(jìn)不力的單位進(jìn)行通報(bào)、考核，或者領(lǐng)導(dǎo)約談。至今累計(jì)監(jiān)測并治理可靠性不一致臺(tái)賬數(shù)據(jù)近萬余條。

3.整體完成情況

太原公司電能質(zhì)量在系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理工作開展中累計(jì)完成線段整改646條，可靠性臺(tái)賬整改6400戶，實(shí)現(xiàn)要求95%可靠性臺(tái)賬對應(yīng)率以及95%以上的臺(tái)賬對應(yīng)準(zhǔn)確率，供電事件采集成完整率提升90%，供電運(yùn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成功率提升至90%。供電城市可靠率2017年1-6月累計(jì)完成99.960%，階段建設(shè)成果十分顯著。

三、電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)工作成效

1.完成供電數(shù)據(jù)質(zhì)量整改

太原公司為提升可靠性實(shí)用化指標(biāo)，安質(zhì)部組織各職能部門、縣公司多次開展集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)體系梳理等工作，對各部門涵蓋的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，定期召開專項(xiàng)指標(biāo)提升分析會(huì)議，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)即供電臺(tái)賬及運(yùn)行數(shù)據(jù)制定專項(xiàng)治理方案。通過近半年的專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作，公司各單位共計(jì)完成6400戶可靠性臺(tái)賬的梳理整改，完成供電90%以上的臺(tái)賬整體梳理，以及80%以上的臺(tái)賬對應(yīng)，供電的臺(tái)賬轉(zhuǎn)換成功率、運(yùn)行事件完整率和準(zhǔn)確率提升效果比較明顯。

2.建立供電可靠率預(yù)警分析

通過可靠性系統(tǒng)數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理工作，解決了目前臺(tái)賬對應(yīng)率、轉(zhuǎn)換成功率、運(yùn)行數(shù)據(jù)集成完整率等問題，更好的服務(wù)于可靠性系統(tǒng)?；诠╇娕_(tái)賬數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)換成功率為基礎(chǔ)，以供電可靠率的變化趨勢為條件，建立供電可靠性預(yù)測分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可靠性系統(tǒng)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，滿足可靠性管理業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.規(guī)范基層可靠性人員管理

通過專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作，明確可靠性工作人員的工作目標(biāo)及工作方式。為切實(shí)提高人員的業(yè)務(wù)水平，保障可靠性指標(biāo)準(zhǔn)，公司組織內(nèi)部培訓(xùn)工作10余次，累計(jì)培訓(xùn)人員80人次。培訓(xùn)學(xué)習(xí)電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)的工作目標(biāo)、實(shí)施體系等內(nèi)容，并針對現(xiàn)階段工作目標(biāo)進(jìn)行深入的討論，加深可靠性人員對整體業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，提升可靠性人員的工作規(guī)范，為以后電能質(zhì)量深化應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

目前，公司電能質(zhì)量數(shù)據(jù)整改工作已初見成效，初步具備真實(shí)事件采集完整等應(yīng)用條件，但從其他大供城市的系統(tǒng)應(yīng)用情況來看，太原公司仍需進(jìn)一步努力，仍需持續(xù)完善數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加強(qiáng)人員對系統(tǒng)培訓(xùn)和技術(shù)支撐。從整體來看，真正實(shí)現(xiàn)跨電能在線監(jiān)測應(yīng)用還需經(jīng)歷一段長期的磨合階段，仍需各單位提高認(rèn)識(shí)，真正領(lǐng)悟到電能質(zhì)量在線監(jiān)測通對于夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，提升公司經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)電能質(zhì)量系統(tǒng)的可靠管理。

參考文獻(xiàn)：

（波）安德斯 （意）瓦卡羅 電力系統(tǒng)可靠性新技術(shù) 北京 中國電力出版社 2014.4

作者簡介：田旭峰（1979-），男，2012年畢業(yè)于山西大學(xué)，高級(jí)工程師。