池鳳娟

摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種注重外部環(huán)境、長期發(fā)展和全面管理的新型會(huì)計(jì)管理形式，著眼于企業(yè)未來長遠(yuǎn)利益和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)大型企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營、戰(zhàn)略規(guī)劃、未來可持續(xù)發(fā)展均具有重大意義。本文主要著力在如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具，以此展開研究，并在應(yīng)用落地層面提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理會(huì)計(jì)；建議

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)企業(yè)決策支持系統(tǒng)，旨在彰顯企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略角度來正確進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部信息的審視，及時(shí)提供管理層、決策層所需的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)各類戰(zhàn)略規(guī)劃的制定出力，以確保各級(jí)管理層決策的準(zhǔn)確性。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述分析

（一）內(nèi)涵分析

企業(yè)生存環(huán)境的急劇改變和競爭壓力的增強(qiáng)等外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性愈加明顯，已很難滿意企業(yè)經(jīng)營管理的需求，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限造成目標(biāo)及行為短期化、忽視風(fēng)險(xiǎn)與成本的平衡考慮、成本信息失真、不重視外部環(huán)境等。為了盡可能彌補(bǔ)這些作用缺陷，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立與應(yīng)用不可避免。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度界定了管理會(huì)計(jì)的涉及領(lǐng)域，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，既關(guān)注外部環(huán)境（如競爭對(duì)手、市場等），又關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，將管理會(huì)計(jì)的觸角延伸到企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層面進(jìn)而各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。它是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法的基礎(chǔ)上所做的創(chuàng)新，有機(jī)融合了戰(zhàn)略管理思想與管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推出，拓寬了企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍，發(fā)揮了會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的積極作用。

（二）重要性分析

1.有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，在企業(yè)決策中的地位不可估量，可以做好數(shù)據(jù)集成處理工作，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力，協(xié)助管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場定位與市場開發(fā)；追求企業(yè)建立長久的競爭優(yōu)勢；重視企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，各種管理策略及資本運(yùn)作等決策行為著力從企業(yè)長遠(yuǎn)利益的角度來分析、評(píng)估。

3.有利于提升企業(yè)的競爭力

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，收集整理大量極為重要的外部信息、非財(cái)務(wù)信息及定性信息等（如競爭對(duì)手的成本、經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)營策略、競爭戰(zhàn)略以及其他與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息），使企業(yè)了解在市場競爭中所處的地位，能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，真正做到知已知彼，快速反應(yīng)，從而提高企業(yè)市場競爭力。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不足之處

（一）管理會(huì)計(jì)體系較不完善

學(xué)科在實(shí)際應(yīng)用中，必須要圍繞理論知識(shí)而展開。我國的一些管理會(huì)計(jì)理論體系與方法過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一定程度上影響和制約了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，一些管理會(huì)計(jì)體系沒有結(jié)合自身實(shí)際情況來制定，會(huì)計(jì)管理方法技術(shù)含量并不高，創(chuàng)新力度明顯不足，理論與實(shí)踐相結(jié)合的作用沒有得到良好的體現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)不合理

一些企業(yè)沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，且組織機(jī)構(gòu)設(shè)置較不完善。在實(shí)踐活動(dòng)中，財(cái)務(wù)崗位往往由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行擔(dān)任，缺少復(fù)合型結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，其作用始終得不到發(fā)揮。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用程度有待提高

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用若想在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮決策支持作用，必須建設(shè)強(qiáng)大信息技術(shù)平臺(tái)做支撐。目前，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度不高，源于重視不足與資金投入不足。企業(yè)需重視決策前的信息搜集、整理，提供企業(yè)決策所需要的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部管理體系發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些觀念、理論和方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的要求，這就要求其上升到一個(gè)新的高度重新審視其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、信息收集等問題，現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出以下幾方面的優(yōu)化措施，具體如下：

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具和方法的研究與應(yīng)用

1.我國部分企業(yè)的會(huì)計(jì)理論體系較不完善，降低了指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論功能性。因此，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，比如廣泛應(yīng)用精準(zhǔn)性較強(qiáng)的作業(yè)成本法，通過業(yè)務(wù)優(yōu)化組合與配置，保持企業(yè)現(xiàn)金流的高度平衡。

2.在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的影響下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于全新的領(lǐng)域。為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用，還須有一定方法加以保證。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來說，包含的新型管理會(huì)計(jì)辦法比較多，比如價(jià)值鏈分析、目標(biāo)成本管理、產(chǎn)品壽命周期法、競爭對(duì)手分析、成本動(dòng)因分析等。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營需求，采用適宜的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案，并對(duì)各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估，最終協(xié)助企業(yè)確定及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)組建專門的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，可從財(cái)務(wù)部門中抽調(diào)綜合素質(zhì)過硬的現(xiàn)有人員，也可另行聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，該組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)制度的制定以及管理會(huì)計(jì)的實(shí)施、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等工作。

（三）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，成立專門的信息管理部門，負(fù)責(zé)做好與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各行各業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)和市場需求變動(dòng)情況等信息的收集與整理工作，及時(shí)將信息上傳到信息系統(tǒng)中，借助ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)工具，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)、多維度的數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，幫助企業(yè)決策層對(duì)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外作出適合的戰(zhàn)略決策。

（四）構(gòu)建預(yù)警分析系統(tǒng)

借助良好的預(yù)警分析系統(tǒng)，我們可以有效預(yù)測企業(yè)競爭地位的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并在這些隱患、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)，可以針對(duì)其嚴(yán)重程度預(yù)先發(fā)出警告，提醒決策者預(yù)先采取措施進(jìn)行預(yù)防，從而達(dá)到有效預(yù)警的作用。endprint

（五）建立完善的戰(zhàn)略預(yù)算體系

建立完善的戰(zhàn)略預(yù)算可以發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整體的控制和評(píng)價(jià)功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要考慮外部環(huán)境和長期發(fā)展戰(zhàn)略問題，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算及分解預(yù)算。它可以將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，根據(jù)企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、權(quán)限職責(zé)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門，各部門依托本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃，取得整體競爭優(yōu)勢。

（六）構(gòu)建業(yè)績考核體系，綜合評(píng)價(jià)業(yè)績

企業(yè)要構(gòu)建業(yè)績考核體系，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考核。業(yè)績綜合評(píng)價(jià)的構(gòu)成主要包括業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量，企業(yè)在重視業(yè)績財(cái)務(wù)計(jì)量的基礎(chǔ)上，還要密切關(guān)注非財(cái)務(wù)計(jì)量，同時(shí)整體考慮消費(fèi)者、生產(chǎn)者以及企業(yè)內(nèi)部員工等各利益相關(guān)方的利益需求，提升人員的參與積極性，以推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效落實(shí)。

戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，一方面可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡，在財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程以及學(xué)習(xí)與成長等層面進(jìn)行深入考察，兼顧企業(yè)長短期目標(biāo)，提升管理效率；另一方面也可以應(yīng)用標(biāo)桿法，從企業(yè)外部尋找績優(yōu)企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)，評(píng)價(jià)本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率等指標(biāo)，以便發(fā)現(xiàn)差距，并采取措施加以改進(jìn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的落實(shí)過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的有效運(yùn)作，可為企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及效益，而且關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，過程貫穿企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策價(jià)值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、為企業(yè)的競爭優(yōu)勢助力。

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（作者單位：福建安井食品股份有限公司）endprint