王榮仿

摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展為企業(yè)的成長與壯大創(chuàng)造了優(yōu)良的市場環(huán)境和政策保障。企業(yè)要在市場競爭的洪流中取得競爭的優(yōu)勢，需要企業(yè)自身進(jìn)行多種影響因素的綜合協(xié)調(diào)配置，其中產(chǎn)品的成本是影響產(chǎn)品利潤的重要因素，將成本控制在一定的范圍能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制尤為重要。本文對成本控制的概念、重要性和具體措施等內(nèi)容進(jìn)行探討，淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；成本控制；地位；措施

作為以生產(chǎn)利潤為目的的企業(yè)，利潤關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展，利潤的多少來源于銷售額減去投入成本，從這個公式中不難看出企業(yè)的投入成本與利潤在其他條件不變的情況呈現(xiàn)反向相關(guān)關(guān)系，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果把成本盡可能降低，那么企業(yè)的利潤就會增加?，F(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢離不開企業(yè)本身先進(jìn)的管理制度和管理效果，無論是人事管理還是產(chǎn)品的制造和銷售管理，都涉及到生產(chǎn)成本的投入，這也就說明企業(yè)管理的核心應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)行成本的控制是決定成本數(shù)量的關(guān)鍵，成本控制做得越好那么企業(yè)的利潤將會更高。

一、成本控制的概念

企業(yè)的成本控制是指按照企業(yè)自身的利益和意愿，通過科學(xué)有效的一系列措施將企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定范圍之內(nèi)。成本控制要求企業(yè)協(xié)調(diào)配置好各種投入的使用，實(shí)現(xiàn)各種投入價(jià)值的最大化。廣義的成本控制是指企業(yè)在各個環(huán)節(jié)總成本的控制，例如企業(yè)在原材料采購、勞動力使用到銷售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本的控制；狹義的成本控制強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在單一環(huán)節(jié)或者領(lǐng)域之內(nèi)的成本控制，例如企業(yè)在原材料的使用上的成本控制，企業(yè)在勞動力的選取與使用上的成本控制等等都是企業(yè)狹義上的成本控制。

二、成本控制的必要性

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、參與市場競爭的目的是實(shí)現(xiàn)資本增值，也就是追求利潤，在利潤的驅(qū)動下企業(yè)會進(jìn)行各方面的管理從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。計(jì)算利潤最大化的各種資金活動的總和就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)利潤是銷售額減去成本之后剩下的部分，因此在財(cái)務(wù)管理中成本的控制占有重要地位。

（一）成本控制影響企業(yè)的利潤

企業(yè)的利潤總公式是銷售額減去成本所剩下的就是利潤，在這一個公式中，成本和銷售額是決定利潤的兩個關(guān)鍵因素，在其他條件不變的情況下，成本與利潤成反向相關(guān)關(guān)系，銷售額與利潤成正向相關(guān)關(guān)系，也就是說，一般情況下，同類企業(yè)在市場競爭中短時間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)市場份額的巨大改變，實(shí)際上在短時期內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素是成本，因此成本控制在市場份額不變的情況下顯得尤為重要，成本控制在較低范圍之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)利潤的增長，成本控制得不好就會降低企業(yè)的利潤。我們再來看成本與銷售之間的關(guān)系，決定商品價(jià)格的是商品生產(chǎn)所必要的社會平均勞動時間，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)成本低于同類企業(yè)，那么企業(yè)就可以以低于社會平均勞動時間決定的商品價(jià)格出售商品，企業(yè)就會占據(jù)競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)銷售率的增長進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場份額的增加，因此，生產(chǎn)成本控制還制約著企業(yè)的銷售份額。企業(yè)的成本控制通過影響銷售價(jià)格和銷售份額進(jìn)而影響著企業(yè)的利潤。

（二）成本控制影響著企業(yè)的其他管理工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工程不單單是成本控制，但是成本控制卻是整個財(cái)務(wù)管理中的主要矛盾，成本控制作為財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容制約和影響著其他的企業(yè)財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、現(xiàn)金流的控制管理、企業(yè)績效的審核、利潤的分配等都會受到成本控制工作的影響，舉個簡單的例子，在勞動力成本的控制上，企業(yè)規(guī)定了勞動力的工資的數(shù)量和質(zhì)量，就會直接決定企業(yè)能夠招進(jìn)多少勞動力，以及招進(jìn)的勞動力質(zhì)量如何，而勞動力又是決定企業(yè)生產(chǎn)和銷售的重要因素。因此，企業(yè)的成本控制不是單一的一項(xiàng)工作，而是企業(yè)管理過程中牽涉到其他財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)工程。

三、成本控制的重要手段

（一）提升企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識

意識對實(shí)踐具有導(dǎo)向作用，企業(yè)的決策者只有認(rèn)識到成本控制的重要性之后才能將成本控制的各種措施付諸實(shí)施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到企業(yè)成本控制的重要性，首先要認(rèn)識到企業(yè)的成本與利潤之間的相關(guān)關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的成本控制得越好，企業(yè)的利潤就會越高，企業(yè)的成本控制做的越差就會影響企業(yè)的利潤，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握足夠的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和管理學(xué)知識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，幫助他們樹立成本控制的意識，讓他們認(rèn)識到企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)自身有巨大的作用；其次，在成本控制的意識建立之后，企業(yè)的所有員工還要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，創(chuàng)新無論對于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售都具有重要的作用，現(xiàn)代市場競爭十分激烈，同類企業(yè)也在價(jià)格、銷售方式、產(chǎn)品等方面都在競爭，說到底也就是創(chuàng)新力的競爭，在競爭中，企業(yè)的成本控制方式和形式也在不斷地適應(yīng)市場發(fā)展，不斷地增加科學(xué)性和效用性，因此企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)工作者也必須適應(yīng)市場環(huán)境的改變，不斷從原有的舊的認(rèn)知中實(shí)現(xiàn)突破和改變，不斷進(jìn)行成本控制手段的創(chuàng)新，用實(shí)踐去檢驗(yàn)新的成果。

（二）建立健全完善的成本控制系統(tǒng)

產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢是因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)格過高，產(chǎn)品價(jià)格過高是因?yàn)槠髽I(yè)自身的生產(chǎn)成本居高不下，而成本控制就是為了解決這個問題。企業(yè)的成本控制主要是從以下四個方面進(jìn)行的：原料成本控制、工資成本控制、生產(chǎn)過程成本控制、銷售成本控制。這四個領(lǐng)域的成本控制實(shí)際上涵蓋了企業(yè)成本控制的全過程，這四個方面的成本控制也各具不同的特點(diǎn)，不同領(lǐng)域的成本控制方式不同，控制的數(shù)量和比重也不相同。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)部門中的工作人員分為不同領(lǐng)域成本控制的主要負(fù)責(zé)人，要求是專業(yè)對口程度高，也就是說擅長于采購的負(fù)責(zé)原料成本控制，善于勞動力選擇的負(fù)責(zé)工資成本控制等等，這樣做的好處是分工合理，權(quán)責(zé)明確。其次，負(fù)責(zé)原料成本控制的財(cái)務(wù)管理小組要掌握原料成本控制的專業(yè)技能，指導(dǎo)工作人員購進(jìn)質(zhì)量高、價(jià)格低的優(yōu)質(zhì)原料進(jìn)行生產(chǎn)；負(fù)責(zé)工資成本控制的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該結(jié)合整個企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，事先計(jì)算出需要招進(jìn)的勞動力數(shù)量以及勞動力的層次結(jié)構(gòu)，合理的數(shù)量和質(zhì)量配比將會有效地降低勞動成本，也會是勞動力結(jié)構(gòu)更加合理化，充分實(shí)現(xiàn)勞動力資源的最大化；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組也在對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)地考察，要制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃和預(yù)算，要明確應(yīng)當(dāng)增加哪些方面的支出、減少哪些方面的支出，從而使得結(jié)構(gòu)更加合理化；最后，在銷售成本控制中，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)的是市場調(diào)研，確定出最適合消費(fèi)者和市場需求的銷售方式是什么，合理支配廣告成本和銷售人員成本等等，更要對在銷售過程中的運(yùn)輸費(fèi)用、貨物損耗費(fèi)用等因素有明確的把握，最后結(jié)合實(shí)際調(diào)研情況制定出銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（三）建立健全成本控制的監(jiān)督制約機(jī)制

成本控制系統(tǒng)的運(yùn)行還離不開監(jiān)督和制約，避免權(quán)力的濫用和缺失。許多企業(yè)在成本控制系統(tǒng)建立初期，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，但是隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化，許多成本控制系統(tǒng)中所采用的各項(xiàng)措施和內(nèi)內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)僵化，失去了作用，并且在成本控制系統(tǒng)涉及到大量的資金，因而其中難免不會出現(xiàn)貪污腐敗等問題，因此，加強(qiáng)對成本控制系統(tǒng)的監(jiān)督尤為重要。為了避免相互勾結(jié)等現(xiàn)象的出現(xiàn)和加強(qiáng)監(jiān)督制約的力度，企業(yè)的監(jiān)督制約機(jī)制首先應(yīng)當(dāng)對全體員工和全體股東高度透明，將監(jiān)督過程和監(jiān)督結(jié)果透明化是監(jiān)督有效運(yùn)行的保障，其次是企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)盡量由高層領(lǐng)導(dǎo)直接牽頭抓，以此提升監(jiān)督的力度和威懾力。

四、結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)成本影響著企業(yè)的商品價(jià)格和市場份額，也直接與企業(yè)的利潤掛鉤，因此降低成本、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品是企業(yè)和消費(fèi)者共同追求的目標(biāo)之一，自然企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制因其涉及到企業(yè)的利潤而處于十分重要的地位，認(rèn)識到成本控制的地位，用創(chuàng)新精神建立健全企業(yè)的成本控制系統(tǒng)以及監(jiān)督制約機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制高效化的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中廣核生物燃?xì)夂颖庇邢薰荆〆ndprint