暴霜露，斬荊棘，以有尺寸之地的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們，如今已經(jīng)進入了垂暮之年，他們締造了龐大的商業(yè)帝國，創(chuàng)下了舉世矚目的成績，卻不得不在垂垂老矣之際面臨一個必答題：傳承。

一代浙商傳奇魯冠球還沒有來得及回答這個問題，就猝然長逝，人們只能猜測他三個女兒和一個兒子，誰將繼承萬向帝國。盡管魯冠球的兒子魯偉鼎為大多數(shù)人押寶，但沒有魯冠球的認可和授意，萬向系的開疆大吏是否認可魯偉鼎，是否接受他的治理思路，成為了未知。

作為產(chǎn)業(yè)財富的繼承者們，他們早早地對標了新時代的顯赫。碧桂園36歲的楊惠妍持有碧桂園56.6%的股份，并以1600億元成為女首富，位列胡潤百富榜第4名；蘇太華系31歲的嚴昊，帶領(lǐng)太平洋建設(shè)以5000億的營收進入世界500強前100名，成為世界500強前100名中最年輕的CEO；龍光地產(chǎn)于2014年聲名鵲起，因公司創(chuàng)始人、最大股東紀海鵬之女紀凱婷成為福布斯全球最年輕的富豪，引發(fā)風(fēng)暴式報道。

他們年輕、有活力，他們敢贏，也輸?shù)闷?，時間是他們最大的優(yōu)勢。然而省略創(chuàng)業(yè)的艱辛，直接上手掌舵規(guī)模龐大的商業(yè)體系，就像一個小孩子開著跑車上高速，不免讓人膽戰(zhàn)心驚。

娃哈哈董事長宗慶后，曾欣慰女兒能夠熟練打理自己的產(chǎn)業(yè)，而樂觀地發(fā)出了不為傳承擔(dān)憂的心聲。宗馥莉卻公開場合表達了不愿意做娃哈哈繼承者的態(tài)度。

宗馥莉從小在美國接受教育，希望將西方的那套管理直接拿來主義，套用在娃哈哈。這讓宗慶后很不滿意，宗慶后的企業(yè)文化是“家文化”，講究的是濃濃的人情，宗馥莉則推崇制度和效率，對達不到要求的員工毫不留情地開除。這讓集團內(nèi)部上下對這位新管理者頗有微詞，評價其眼睛里揉不得沙子。

新希望集團董事長劉永好似乎很好地解決了這個問題，他將權(quán)杖交給女兒之前的時間里，提前幫助其掃清了管理層的障礙，使之順利交接。盡管劉暢也有過年輕人特有的沖動和叛逆，但目前她已經(jīng)適應(yīng)了自己的角色，開始大刀闊斧的改革。

福建首富許世輝的女兒許陽陽、信發(fā)鋁電的董事長張剛、泛?？毓杉瘓F有限公司副董事長盧曉云、華泰汽車創(chuàng)始人張秀根之子張宏亮、以及萬達董事長王健林之子王思聰……不同的版本，同樣的故事。

繼承者們性格各不相同，當(dāng)財富和擔(dān)大業(yè)的重任壓在他們肩上，也許有一天他們會明白，先輩不易，且行且珍惜。endprint