暴霜露，斬荊棘，以有尺寸之地的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們，如今已經(jīng)進(jìn)入了垂暮之年，他們締造了龐大的商業(yè)帝國(guó)，創(chuàng)下了舉世矚目的成績(jī)，卻不得不在垂垂老矣之際面臨一個(gè)必答題：傳承。

一代浙商傳奇魯冠球還沒有來得及回答這個(gè)問題，就猝然長(zhǎng)逝，人們只能猜測(cè)他三個(gè)女兒和一個(gè)兒子，誰將繼承萬向帝國(guó)。盡管魯冠球的兒子魯偉鼎為大多數(shù)人押寶，但沒有魯冠球的認(rèn)可和授意，萬向系的開疆大吏是否認(rèn)可魯偉鼎，是否接受他的治理思路，成為了未知。

作為產(chǎn)業(yè)財(cái)富的繼承者們，他們?cè)缭绲貙?duì)標(biāo)了新時(shí)代的顯赫。碧桂園36歲的楊惠妍持有碧桂園56.6%的股份，并以1600億元成為女首富，位列胡潤(rùn)百富榜第4名；蘇太華系31歲的嚴(yán)昊，帶領(lǐng)太平洋建設(shè)以5000億的營(yíng)收進(jìn)入世界500強(qiáng)前100名，成為世界500強(qiáng)前100名中最年輕的CEO；龍光地產(chǎn)于2014年聲名鵲起，因公司創(chuàng)始人、最大股東紀(jì)海鵬之女紀(jì)凱婷成為福布斯全球最年輕的富豪，引發(fā)風(fēng)暴式報(bào)道。

他們年輕、有活力，他們敢贏，也輸?shù)闷?，時(shí)間是他們最大的優(yōu)勢(shì)。然而省略創(chuàng)業(yè)的艱辛，直接上手掌舵規(guī)模龐大的商業(yè)體系，就像一個(gè)小孩子開著跑車上高速，不免讓人膽戰(zhàn)心驚。

娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后，曾欣慰女兒能夠熟練打理自己的產(chǎn)業(yè)，而樂觀地發(fā)出了不為傳承擔(dān)憂的心聲。宗馥莉卻公開場(chǎng)合表達(dá)了不愿意做娃哈哈繼承者的態(tài)度。

宗馥莉從小在美國(guó)接受教育，希望將西方的那套管理直接拿來主義，套用在娃哈哈。這讓宗慶后很不滿意，宗慶后的企業(yè)文化是“家文化”，講究的是濃濃的人情，宗馥莉則推崇制度和效率，對(duì)達(dá)不到要求的員工毫不留情地開除。這讓集團(tuán)內(nèi)部上下對(duì)這位新管理者頗有微詞，評(píng)價(jià)其眼睛里揉不得沙子。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好似乎很好地解決了這個(gè)問題，他將權(quán)杖交給女兒之前的時(shí)間里，提前幫助其掃清了管理層的障礙，使之順利交接。盡管劉暢也有過年輕人特有的沖動(dòng)和叛逆，但目前她已經(jīng)適應(yīng)了自己的角色，開始大刀闊斧的改革。

福建首富許世輝的女兒許陽(yáng)陽(yáng)、信發(fā)鋁電的董事長(zhǎng)張剛、泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)盧曉云、華泰汽車創(chuàng)始人張秀根之子張宏亮、以及萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林之子王思聰……不同的版本，同樣的故事。

繼承者們性格各不相同，當(dāng)財(cái)富和擔(dān)大業(yè)的重任壓在他們肩上，也許有一天他們會(huì)明白，先輩不易，且行且珍惜。endprint