王浩明

雖然收官戰(zhàn)1：2負(fù)于天津權(quán)健，但廣州恒大還是在天河體育中心高高捧起了中超冠軍獎杯“火神杯”，從2011年沖入中超以來，七年七冠，沒有一個挑戰(zhàn)者能撼動恒大的統(tǒng)治。

這不僅僅是中國足壇內(nèi)的又一大壯舉，不僅僅刷新了中超聯(lián)賽的新紀(jì)錄，而且縱觀國際足壇，上升到世界范圍內(nèi)，廣州恒大也是第一隊能追平里昂聯(lián)賽七連冠神跡的球隊。這一點，毫無疑問讓恒大創(chuàng)紀(jì)錄般的榮耀更上升了一個檔次，畢竟這是追平一個冠絕世界足壇神跡的表現(xiàn)，而且廣州隊是仍有機(jī)會刷新這一紀(jì)錄的球隊。歐洲五大聯(lián)賽只有1支球隊做到，亞洲球隊上次做到也要追溯到20年前。

是恒大太強(qiáng)還是追趕者太弱？中超其他俱樂部應(yīng)當(dāng)怎樣看待恒大的成功？恒大獨孤求敗又能帶給我們什么樣的啟示？縱觀這七個賽季，有機(jī)會覬覦恒大“王座”的也就是四個俱樂部，上海上港、江蘇蘇寧（舜天）、北京國安和山東魯能。其中上港、蘇寧和國安都兩次獲得第二名，魯能則獲得一次亞軍。

七年過去，獨孤求敗恒大對于追趕著來說，已經(jīng)成為了一個寂寞背影?？v觀這七年中國職業(yè)足球的歷史，恒大采取的“世界級主帥+高水平外援+優(yōu)秀國內(nèi)球員”的模式被不少俱樂部奉為圭臬，恒大出臺的獎金方案、國腳規(guī)定、乃至隊規(guī)也被不少俱樂部用拿來主義的方式應(yīng)用。

在恒大集團(tuán)成為世界房地產(chǎn)企業(yè)龍頭位置之前，恒大投資足球花費的錢，根本不值一提?！白寗e人知道我們花了多少錢，比花了錢本身還重要?！边@是恒大管理團(tuán)隊的理念，更是他們從入主職業(yè)足壇就有的思路。當(dāng)全中國的足球老板們，都認(rèn)為先投資足球，再期待出成績，最后才能提升品牌時，恒大卻直接跳過了“出成績”的環(huán)節(jié)，用投資足球就換來了品牌的提升。

涉足足球前三年內(nèi)，許家印燒掉17億元，可這是一筆特殊的營銷支出。2010年，恒大集團(tuán)投資一億元收購廣州足球俱樂部，加上各項投入，包括球員每場比賽的獎金，總投入在1.7億元之上。2011年，恒大集團(tuán)用近6億元創(chuàng)造出廣州足球歷史上第一個中超冠軍，其中包含高達(dá)2.5億元人民幣的引援費用。2012年，恒大集團(tuán)投入達(dá)到7億元，主要是一線隊方面的建設(shè)。2013年，恒大集團(tuán)投入6億元，其中比賽獎金居多。

品牌是俱樂部重要的無形資產(chǎn)與核心競爭力，是職業(yè)足球俱樂部長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主的恒大集團(tuán)，為廣州恒大足球俱樂部投入數(shù)十億元，雖然俱樂部的盈利比較微弱，但是足球為恒大集團(tuán)帶來的品牌效應(yīng)是不可估量的，形成地產(chǎn)和足球之間以品牌為紐帶的盈利模式。

2011年廣州恒大以中甲冠軍的身份升入中超聯(lián)賽并奪得中超聯(lián)賽冠軍之后，廣州恒大的品牌影響力明顯大幅上升，和2009年相比形成了跨越式增長。恒大集團(tuán)通過贊助體育賽事來提升品牌效應(yīng)，而品牌價值的增長有效推動了企業(yè)價值的增長。恒大集團(tuán)憑借品牌影響力成為中國房地產(chǎn)之首。

恒大從本質(zhì)上來講，做足球還是為了自身企業(yè)，因為后來所有的選擇最終的指向是提升恒大的企業(yè)品牌。在全世界都十分罕見的七連冠偉業(yè)背后，許家印的廣州恒大在足球營銷上的巨大成功，背后是大筆投資的驅(qū)動，然而大投資也有大回報。endprint