徐玉坤

摘要：隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，我國傳媒行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)已逐漸取代傳統(tǒng)媒體企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)傳媒的快速發(fā)展，勢必要出臺一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理措施，其中最重要的是企業(yè)財務(wù)會計的核算與管理，因為它是反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況最直接最主要的工具。只有做好企業(yè)的財務(wù)核算與管理，才有助于企業(yè)及時制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略或調(diào)整不合理的發(fā)展決策，并對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算進行有效的控制和全面管理，進而促進企業(yè)穩(wěn)定、快速的運行。本文主要分析了我國當前傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理存在的問題，并提出了幾點改進措施建議，以期為我國傳媒企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代；傳媒企業(yè)；財務(wù)核算與管理

在日益進步的網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)媒體不斷向新媒體轉(zhuǎn)型。在這種背景作用下，傳媒企業(yè)要實現(xiàn)自身穩(wěn)步、快速的發(fā)展，就必須進行生產(chǎn)經(jīng)營模式和配套設(shè)施的改革，而經(jīng)營模式的改變勢必會引起企業(yè)的生產(chǎn)方式、盈利點發(fā)生改變。為了幫助企業(yè)全面反映變革成果、夯實基礎(chǔ)管理以及快速把握發(fā)展方向，就必須要做好企業(yè)財務(wù)的核算與管理。通過制定關(guān)鍵績效指標、進行科學(xué)合理的財務(wù)數(shù)據(jù)加工分析、全面預(yù)算編制、控制、審核與管理，才能有效增強傳媒企業(yè)應(yīng)對發(fā)展風(fēng)險的能力，進而有助于不斷提升企業(yè)的整體績效，實現(xiàn)傳媒企業(yè)的穩(wěn)步和快速發(fā)展[1]。

一、網(wǎng)絡(luò)時代傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理存在的問題

（一）缺少統(tǒng)一性的財務(wù)核算方式

在實際生產(chǎn)發(fā)展過程中，大多數(shù)傳媒企業(yè)都是根據(jù)自身的實際情況選擇發(fā)展能夠適應(yīng)的核算形式，例如一部分傳媒企業(yè)開展財務(wù)核算工作的方式為秉持收付實現(xiàn)制，也有部分企業(yè)主要落實把權(quán)責發(fā)生當作條件的財務(wù)核算方式，這些形式不一的財務(wù)核算與管理方式，在一定程度上制約了行業(yè)的規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展，也增加了傳媒企業(yè)的增值稅和企業(yè)所得稅的涉稅風(fēng)險。

（二）缺乏成熟的財務(wù)管理意識

由于傳媒行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型初期，雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊使其生產(chǎn)和經(jīng)營模式有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，但是仍有不少企業(yè)是沿用過去的管理機制，從而導(dǎo)致財務(wù)管理意識停滯不前，這也是引發(fā)當前行業(yè)中不少財務(wù)人員并不具備完善的資金流量意識、財務(wù)風(fēng)險意識以及財務(wù)時間價值等財務(wù)管理理念的主要原因。由于企業(yè)的財務(wù)管理并未進行良好的角色轉(zhuǎn)換，從而導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場競爭激烈的要求。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控體系并不完善

隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，其運營項目的數(shù)量和種類也不斷增多，進而會使得企業(yè)的營運區(qū)域、資金鏈條也不斷向外延伸，其雖能有效增加企業(yè)的經(jīng)營效益，但在另一面其也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的運營風(fēng)險，尤其是針對集團傳媒企業(yè)而言，其運營形式是多元化的，涉及到多個子部門、公司數(shù)量以及諸多行業(yè)，因此其運營管理的難度較大[2]。結(jié)合我國當前傳媒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的財務(wù)體系在一定程度上能夠幫助其識別運營風(fēng)險，但是其難以實現(xiàn)對營運風(fēng)險的把控和防治或把控和防治能力較低，主要是因為：（1）傳媒企業(yè)對運營風(fēng)險的意識普遍偏低；（2）企業(yè)建立的運營風(fēng)險把控標準并不完善和規(guī)范，如未成立專業(yè)的風(fēng)險把控管理部門或安排專業(yè)的管理工作人員進行監(jiān)管。（3）在企業(yè)運營管理決策中，財務(wù)管理的地位較低。

二、提高傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理質(zhì)量的方法

（一）不斷強化會計基礎(chǔ)管理

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和不斷提升會計人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，就必須不斷強化會計基礎(chǔ)管理，因為會計基礎(chǔ)工作不僅是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時也是會計工作的基本環(huán)節(jié)[3]。在實際管理過程中，可采用多種方式進行加強：（1）學(xué)習(xí)財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度，在正式入職前企業(yè)需組織會計人員學(xué)習(xí)財務(wù)基礎(chǔ)相關(guān)的規(guī)章制度，尤其需重點學(xué)習(xí)和深入解讀企業(yè)各種合規(guī)合法發(fā)票的查驗要點、CRM合同管理系統(tǒng)和OA日常公文處理系統(tǒng)，才能真正提升會計從業(yè)人員的工作效率。（2）不斷提升會計人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用能力，根據(jù)實際工作需求，對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的操作規(guī)范進行梳理，并明確深入了解企業(yè)財務(wù)報銷的審批制度，細化記賬憑證、原始憑證附件規(guī)范及審核要點，尤其需注重原始憑證質(zhì)量的把控，只有在初始點把握和不斷提升會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，才能確保后續(xù)的各項業(yè)務(wù)流程更加合理與規(guī)范。（3）嚴格把控日?；斯ぷ髻|(zhì)量，在稽核工作中，需嚴格把控業(yè)務(wù)前端提供的相關(guān)資料和原始憑證，并成立專項稽核小組對實時發(fā)生和已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行檢查與審核，若發(fā)現(xiàn)問題，需及時進行問題分析和整改，特別對于報銷已經(jīng)發(fā)放的稿費，可以客服人員的身份進行電話查驗核實。

（二）加強全面預(yù)算管理

為實現(xiàn)全面預(yù)算管理，傳媒企業(yè)需建立從業(yè)務(wù)到財務(wù)、全流程以及全業(yè)態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。首先為促進企業(yè)資源的有效利用與合理配置，企業(yè)需建立自下而上、自上而下的多下多上預(yù)算模式，在預(yù)算的編制過程中為提高預(yù)算的準確性，需引導(dǎo)一般員工、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員以及企業(yè)所有層級的管理人員共同參與，這樣才能實現(xiàn)全員融入企業(yè)發(fā)展和激發(fā)全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展的意識，進而增強企業(yè)目標、行動和決策的有效性與和諧性。其次需有效結(jié)合企業(yè)項目責任成本機制和預(yù)算管理，并不斷強化對項目的管控力度。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)需落實以CRM合同管理系統(tǒng)為支撐的項目責任成本機制和建立全面預(yù)算管理平臺，才能在管理過程中實現(xiàn)對各項執(zhí)行情況的控制和監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中存在錯誤偏差，需及時明確偏差大小以及所產(chǎn)生的影響，并及時采取有效的措施糾正偏差，進而保證企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展[4]。此外，為提升傳媒企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警的能力，企業(yè)還需建立完善的自動預(yù)警控制系統(tǒng)，在實踐工作中，預(yù)警控制方法可采用做好企業(yè)短期預(yù)算、長期規(guī)劃以及分析企業(yè)未來可能發(fā)生的各種情況等，從而做好相關(guān)的防控措施，技術(shù)能力較強的企業(yè)也可采用依托信息化系統(tǒng)的實時自動預(yù)警裝置，以便企業(yè)人員能夠及時掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的風(fēng)險影響，從而做好發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。最后，沉淀財務(wù)管理數(shù)據(jù)，并將其作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和管理規(guī)劃的依據(jù)，將能促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略具體化、資源配置合理化、管理精細化、經(jīng)營風(fēng)險最小化，進而實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟價值[5]。

（三）建立有效的KPI績效管理體系

KPI不僅是企業(yè)加強績效管理的重要工具，同時也是企業(yè)加強財務(wù)核算與管理的重要表現(xiàn)。在發(fā)展和更新速度極為快速的網(wǎng)絡(luò)時代，傳媒企業(yè)亟需完善KPI績效管理體系就變得尤為重要。原因是在傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，傳媒企業(yè)必須向融合化、創(chuàng)新化以及多元化的方向發(fā)展，也就使得其自身的資金募集、項目管理、資本投資、績效考核等商業(yè)模式都需要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。KPI指標體系是一項緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的管理體系，其不僅能抓住企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和充分發(fā)揮企業(yè)員工的集團效能，同時還能有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新活力，因此其更符合企業(yè)的發(fā)展需求[6]。

三、結(jié)語

傳媒行業(yè)是我國的朝陽行業(yè)，其不僅豐富我國產(chǎn)業(yè)的形式和人們的生活，同時也促進了社會文化經(jīng)濟的進步和發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的傳媒企業(yè)需不斷轉(zhuǎn)型為新媒體形式，在這種時代背景下，為強化傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理和提高企業(yè)績效考核管理的水平，需不斷強化企業(yè)的財務(wù)核算和管理方法。鑒于傳媒企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型初期，缺少統(tǒng)一性的財務(wù)核算方式和成熟的財務(wù)管理意識，以及財務(wù)風(fēng)險管控體系并不完善，各傳媒企業(yè)需不斷強化會計基礎(chǔ)管理、加強全面預(yù)算管理以及建立有效的KPI績效管理體系，才能保證企業(yè)自身的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

參考文獻：

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[6]喬暢.網(wǎng)絡(luò)時代下廣播影視行業(yè)財務(wù)核算與內(nèi)控管理[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（3）：221-222.

（作者單位：江蘇龍虎網(wǎng)信息科技股份有限公司）endprint