文 / 高遠

企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的直接推動者，企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。企業(yè)家的優(yōu)良精神孕育著企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的一個重要提升途徑就是優(yōu)秀企業(yè)文化的打磨與構(gòu)建。在魯南制藥集團，已形成了以已故董事長趙志全為代表的魯南精神。

在過去三十年的發(fā)展過程中，魯南制藥在趙志全帶領(lǐng)下通過艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新得以不斷壯大，從一個規(guī)模很小的校辦工廠發(fā)展成一家大型綜合制藥集團和國家重點高新技術(shù)企業(yè)。在魯南制藥的發(fā)展壯大中，企業(yè)家精神培育了優(yōu)秀企業(yè)文化的生成，塑造了一種獨具特色的企業(yè)文化—“魯南文化”，凝煉出“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的企業(yè)精神，企業(yè)的內(nèi)在活力得以激發(fā)，企業(yè)的創(chuàng)新力逐步提升。魯南制藥集團在不斷厚植企業(yè)家精神、培育企業(yè)文化優(yōu)勢中驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

心有大愛 迎難而上

在魯南制藥集團，以趙志全為代表的魯南精神推動著企業(yè)的發(fā)展。1987年，郯南制藥廠瀕臨倒閉，成為臨沂革命老區(qū)首家公開招標承包經(jīng)營的試點廠，年僅30歲的趙志全一舉中標擔任廠長。競標時，趙志全提出“當年扭虧為盈，到1991年實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元”的目標。當時職工一個月工資才四五十元，他一報出這個數(shù)字，競標現(xiàn)場頓時炸了鍋。在一片質(zhì)疑聲中，趙志全滿懷信心地說：“我承包企業(yè)，不是為了個人發(fā)財，而是要為員工創(chuàng)造更加美好的生活”。心無私念才能凝心聚力。

打開魯南制藥的企業(yè)員工名冊，中層以上管理人員無一人與趙志全有血緣關(guān)系。在遺留下的人事任命書中，趙志全指定了新的領(lǐng)導班子，他把一個資產(chǎn)達百億元的企業(yè)全權(quán)托付給了“外人”?，F(xiàn)任董事長、黨委書記、總經(jīng)理張貴民也是從趙志全的遺囑里才知道，自己要肩負起帶領(lǐng)這個沂蒙山區(qū)最大納稅企業(yè)繼續(xù)前行的使命。趙志全的以身作則，換來的是魯南制藥公正清廉的一片凈土，中層干部沒有一個出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪的，清正廉潔在這里蔚然成風。

“他甘做蠟燭，直至生命最后一息，仍不忘照亮他人；他把建設(shè)百年企業(yè)作為畢生的事業(yè)和追求，為我們樹立了做人、做事、創(chuàng)業(yè)的楷模?！睆堎F民說，“正是因為沒有一點私心雜念，心里裝的全是企業(yè)和員工，他才能凝心聚力，帶領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展。趙總為我們樹立了一面當代優(yōu)秀黨員企業(yè)家的旗幟，用一生的忠誠和智慧踐行著沂蒙精神，并賦予了新的時代內(nèi)涵，激勵著我們在改革創(chuàng)新中奮勇前行?！?/p>

2015年11月12日，山東省委宣傳部追授趙志全同志為“齊魯時代楷?！薄?016年9月，中宣部追授趙志全同志為“時代楷?！薄?/p>

堅持改革 戰(zhàn)勝困難

趙志全說：“企業(yè)文化是企業(yè)的重要軟實力，它給企業(yè)注入生機活力并帶來持久戰(zhàn)斗力，是企業(yè)核心競爭力培育的重要環(huán)節(jié)?！薄疤魬?zhàn)困難”是魯南制藥寶貴的精神財富，是魯南制藥企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

當年趙志全從青島化工學院畢業(yè)后回到了沂蒙大地，分配到了當時的郯南制藥廠。20世紀80年代，郯南制藥廠成為臨沂地區(qū)首家公開招標承包經(jīng)營的試點對象。當時制藥廠賬面上只有19萬元凈資產(chǎn)和2萬元貸款，倉庫原料僅能維持3天。在人心渙散、企業(yè)瀕臨倒閉之時，趙志全力挽狂瀾大力推行人事、勞動、分配制度三項改革。

這三項制度改革使個別人的利益受損，引發(fā)他們強烈不滿，多封誣告信引來了國家四部委100多人調(diào)查組的調(diào)查，而當時廠里的員工也不過100多人。后來，調(diào)查組證明了趙志全的清白。調(diào)查風波過去了，但是企業(yè)卻仍無法走出產(chǎn)品單一、市場狹窄的窘境。趙志全把目光投向新產(chǎn)品的研發(fā)上，與山東省中醫(yī)學院合作，利用沂蒙山區(qū)的藥材資源，開發(fā)出新藥“銀黃口服液”，當年產(chǎn)值就達到了1000多萬元，提前超額完成了第一個承包期目標。1994年前后，趙志全將企業(yè)改組為山東魯南制藥股份有限公司，進一步推行分配制度改革。面對企業(yè)改革中的種種困難，趙志全常說的一句話就是：“不管改革的路有多難走，我就認一個理：為了企業(yè)的發(fā)展、職工的利益，不改革不行 。”

1995年年底，大環(huán)境影響和新產(chǎn)品市場開發(fā)緩慢、貨款回收等難題把企業(yè)拖入谷底。趙志全一夜白頭，但他攻堅克難的改革豪情絲毫未減—他帶領(lǐng)職工破釜沉舟，吹響“96決戰(zhàn)”號角。他承諾：“我每月只領(lǐng)200元生活費，年底前扭轉(zhuǎn)不了局面，自動辭職！”靠著這種“拼命三郎”的精神，到1997年年底，魯南制藥在全國6700家藥企中排名第52位，一躍成為國內(nèi)舉足輕重的制藥企業(yè)。堅持改革、挑戰(zhàn)困難也由此成為魯南企業(yè)文化的重要內(nèi)核。

淬煉黨性 心系員工

“一個企業(yè)家愛的境界是愛職工，一個共產(chǎn)黨員愛的境界是愛人民?！边@是趙志全生前常說的一句話。趙志全以身作則，不斷淬煉黨性，動員和激勵廣大黨員帶領(lǐng)群眾為實現(xiàn)共同的目標而奮斗。

在魯南制藥員工中流傳著這樣一句話：“你不在魯南，就不知道趙總對我們有多好！”2008年，公司一位業(yè)務員的家屬做換腎手術(shù)，趙志全聽說后二話沒說，用專門為救助困難員工設(shè)立的生活備用金，捐助該員工9萬元—趙志全以一個共產(chǎn)黨人的為民情懷深深溫暖著群眾的心。為了讓改革紅利更好地惠及員工，只要有空，他就與員工一起就餐、聊天談心，了解情況，他還讓工作人員做了深入細致的調(diào)查研究，給每名家境困難的員工每月增加300元的生活補助。僅這一筆支出，全廠一年就多花上千萬元，但趙志全卻說：“只要群眾發(fā)自內(nèi)心說黨好，我就知足了 ?！?/p>

職工的健康體檢、取暖、婚姻、孩子入托入學、休閑度假等福利，他都十分關(guān)注。魯南制藥每年招收數(shù)百名甚至上千名大學生，并堅持把一部分就業(yè)名額留給下崗職工，目前魯南制藥職工人數(shù)已達到1萬多人。為了讓員工共享發(fā)展成果，趙志全先后投入8億元建設(shè)3000多套住房；投資5000多萬元建設(shè)兩座現(xiàn)代化的省級規(guī)范化幼兒園；投資2億元建設(shè)大量文體場所和設(shè)施。

作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，趙志全常說：“怎樣當好共產(chǎn)黨員？就是聽黨話、跟黨走，吃苦在前，享受在后，讓群眾說黨好?！彼腰h的規(guī)章制度、剛性要求化作自覺遵守的行為準則和思考問題、推進工作的紅線和底線，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己畢生的心血。淬煉黨性、戰(zhàn)勝困難是魯南企業(yè)文化的真實深化。

趙志全的企業(yè)家精神，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成群體心理定勢，它深深感染著企業(yè)員工的行為舉止，其信念化的力量，大大提升了企業(yè)員工主動擔責和修正個人行為的自覺性，形成優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，促動企業(yè)員工主動關(guān)注企業(yè)命運，維護企業(yè)聲譽，為魯南制藥的發(fā)展貢獻力量。