趙冠男

摘要：本文從以下幾個方面探討化工設備管理的重要性及其策略方法：一是化工設備管理的重要性，闡述了化工設備管理是安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要條件；二是化工設備管理的策略方法，通過優(yōu)化設備安全管理系統(tǒng)、增強全體員工的設備安全管理意識、提高設備管理的專業(yè)技術(shù)水平等措施，加強化工設備的管理，提高化工企業(yè)的設備管理能力。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設備管理；注意事項

一、化工設備管理的重要性

1.化工設備管理是安全生產(chǎn)的保障

確保安全生產(chǎn)，有效防范安全事故，是化工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，也是促進化工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)必須將安全生產(chǎn)放在第一位，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在化工企業(yè)中，很多安全事故都是由于設備管理不當造成的，一些轉(zhuǎn)動設備、壓力容器、電氣設備是設備管理的重中之重，只有做好這些設備的管理，才能夠提高設備的運行效率，避免因設備故障導致生產(chǎn)停滯，降低安全事故的發(fā)生率?，F(xiàn)階段，很多化工企業(yè)在設備管理中出現(xiàn)設備老化、操作與維修不當?shù)痊F(xiàn)象，導致安全事故頻頻發(fā)生，造成人員傷亡。為此，要充分認識到化工設備管理的重要性，確保化工設備的良好運轉(zhuǎn)，以科學的設備管理策略方法消除化工設備中潛在的安全隱患，確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。

2.化工設備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)

做好化工設備管理，是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定運行的前提，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要條件?；ぴO備的穩(wěn)定運行，必須以科學的化工設備管理為基礎(chǔ)，有效防范安全事故，確?；て髽I(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。當前，很多化工企業(yè)在設備管理方面出現(xiàn)設備選型不當、疏于管理、臺賬不健全、設備帶病或超負荷運行、操作維護不當?shù)葐栴}，不能充分認識到設備管理對化工企業(yè)發(fā)展的重要性，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，造成資源的極大浪費，甚至造成安全事故，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.化工設備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素

提高勞動生產(chǎn)率是增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。對于化工企業(yè)來說，要提高勞動生產(chǎn)率，就必須做好化工設備管理工作，提高化工設備的利用率，減少設備故障，增強設備性能，做好化工設備的維護與保養(yǎng)工作。只有這樣，才能切實提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

4.化工設備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件

化工企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量的一個重要措施就是做好設備管理工作，產(chǎn)品的質(zhì)量既需要企業(yè)的生產(chǎn)操作人員與管理人員共同努力，也需要化工設備的良性運轉(zhuǎn)。為此，化工企業(yè)應加強對現(xiàn)代技術(shù)的引進與應用，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，確?；ぴO備處于良好的運行狀態(tài)，充分發(fā)揮化工設備的性能，提高化工設備的利用率，只有這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達標，增強化工企業(yè)的市場競爭力。

二、化工設備管理工作存在的問題

1.設備管理制度不健全

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須要建立設備管理制度，并結(jié)合實際情況對制度予以調(diào)整。國內(nèi)一些大型化工企業(yè)具備健全的制度，能夠按照制度對設備予以管理和維修，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。當然，一些中小型化工企業(yè)高層管理人員對設備管理意識淡薄，未能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將設備與管理融合在一起，將大部分時間用于生產(chǎn)上，設備管理資金投入不足企業(yè)總資產(chǎn)的15%，缺乏對設備的統(tǒng)籌管理，引發(fā)設備嚴重老化。

2.人員素質(zhì)有待提升

化工企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的化工產(chǎn)品，同時獲得最大收益，必須配備優(yōu)良的管理與技術(shù)團隊。然而，一些中小型企業(yè)忽視對人員素質(zhì)的要求，將生產(chǎn)作為主要內(nèi)容。通過有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國化工企業(yè)學歷層次不均勻，本科以上學歷者占 15%，大專學歷者占 25%，人員學歷水平有待提高。另外，由于在生產(chǎn)過程中，技術(shù)部門肩負重大責任。然而，我國具有超高維修技術(shù)水平人員不足 10%，與發(fā)達國家相比，技術(shù)力量相對薄弱?？傊て髽I(yè)無論是技術(shù)人員還是管理人員素質(zhì)都有待提升。

3.化工設備管理工作效率低

近年來，化工企業(yè)逐漸增加。然而，并非所有企業(yè)都能做到對設備的有效管理，維修和養(yǎng)好是設備管理工作的重要內(nèi)容，能夠促進設備正常運行?；ぴO備的管理包含工藝的設置和對設備的維修，在蘭州“8.27 硫酸氫中毒案”中，由于企業(yè)管理不到位，導致排污系統(tǒng)出現(xiàn)故障。此外，有些化工企業(yè)設備老化，加之維修不及時，欠缺維修技術(shù)，使得設備在非安全狀態(tài)下運行，存在諸多生產(chǎn)安全隱患。

三、化工設備管理的策略方法

1.優(yōu)化設備安全管理系統(tǒng)

采用先進的設備管理策略與方法，全面提高化工設備的管理能力，首先必須優(yōu)化化工設備的安全管理系統(tǒng)。優(yōu)化設備安全管理系統(tǒng)需要從以下幾個方面抓起：一是建立健全企業(yè)的設備信息管理體系，對企業(yè)自身的設備資產(chǎn)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化管理；二是建立設備管理的共享機制，明確設備管理的流程，實行設備資產(chǎn)的動態(tài)化管理，提高設備管理工作效率；三是要確保設備管理工作的計劃性，統(tǒng)籌安排設備的管理時間、管理人員與管理流程，明確相關(guān)人員的責任，做到權(quán)責明確，使各項管理措施落到實處；四是要根據(jù)相關(guān)的檢測數(shù)據(jù)，正確評價化工設備的運行狀態(tài)，并定期對設備進行檢修，有效降低管理成本，提高設備管理水平；五是要建立設備管理的查詢系統(tǒng)，并設立相關(guān)的管理權(quán)限，這樣既方便了查詢與管理，也能夠有效避免權(quán)責混亂的現(xiàn)象發(fā)生，更好地進行化工設備管理。

2.增強全體員工的化工設備安全管理意識

化工設備管理不能僅僅依靠相關(guān)技術(shù)人員與設備管理人員，為了有效提高化工企業(yè)的設備管理能力，健全企業(yè)的設備管理機制，必須增強全體員工的設備安全管理意識，將設備管理看作是全員管理的事業(yè)，增強全體員工的化工設備安全管理意識，使化工設備管理工作取得實效。為此，要增強全體員工的化工設備安全管理意識，落實各操作人員、班組和車間的責任與權(quán)限，做到權(quán)責明確，按照分層管理的原則，確?；ぴO備得到規(guī)范的管理與使用。

3.設備管理制度要注重實效

化工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有一定程度的危險性，因此，一定要制定嚴明的設備管理制度，不能使相關(guān)的管理策略與方法流于形式，使相關(guān)的設備管理制度取得實效。當然制度是死的，在設備管理的實際操作過程中，設備管理人員可以根據(jù)長期的設備管理實踐總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)實際的應用效果對制度進行改動，使設備管理制度的執(zhí)行過程更具靈活性與動態(tài)性，使設備管理制度取得實效。

4.提高設備管理專業(yè)技術(shù)水平

提高設備管理專業(yè)技術(shù)水平需要做到以下幾個方面：一是提高化工設備的風險評估技術(shù)水平，建立壓力容器和管道風險的評估系統(tǒng)；二是利用發(fā)聲放射方法對儲油罐的安全性進行檢測，應用于推廣設備的不停產(chǎn)在線檢測技術(shù)；三是利用局部減薄的射線成像檢測技術(shù)、焊接缺陷檢測技術(shù)對承壓設備的壽命進行預測；四是利用應急搶險預案技術(shù)、壓力容器和管道安全事故預防裝置，有效提高化工設備運行的安全性?？傊挥胁粩鄬W習和研發(fā)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，才能確保化工設備的良好運行，做好設備管理工作。

參考文獻：

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