焦杰+周冉冉+張東楊+高潔

摘要：企業(yè)績(jī)效工資是企業(yè)員工的福利，同時(shí)也是企業(yè)員工的勞務(wù)薪資。在實(shí)際工作中績(jī)效工資屬于一把雙刃劍，績(jī)效工資也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于績(jī)效工資與員工福利關(guān)系密切，只有采取相應(yīng)的措施，才能夠確保績(jī)效工資發(fā)揮其該有的作用。本文首先分析了企業(yè)績(jī)效工資的概述，同時(shí)闡述了企業(yè)績(jī)效工資設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)，最后總結(jié)了企業(yè)績(jī)效工資設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績(jī)效工資設(shè)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范；應(yīng)對(duì)策略；概述

前言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到了全球金融風(fēng)暴、行業(yè)轉(zhuǎn)型等危機(jī)之后，大部分企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了員工的重要性。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何采取有效手段提升員工的福利待遇，留住優(yōu)秀員工，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前各大企業(yè)面臨的重要問題。由于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)直接關(guān)乎著人們的生活、生產(chǎn)質(zhì)量，其員工績(jī)效工資設(shè)計(jì)及其重要。

一、企業(yè)績(jī)效工資概述

近幾年，企業(yè)績(jī)效工資逐漸成為各個(gè)企業(yè)廣泛應(yīng)用的工資制度，企業(yè)績(jī)效工資又包括資金獎(jiǎng)金、激勵(lì)工資，在薪酬中屬于根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的回報(bào)，如下圖1所示。企業(yè)績(jī)效工資主要是對(duì)員工努力的認(rèn)可，采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的方式，能夠更好的完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

企業(yè)只有應(yīng)用績(jī)效工資制度，才能夠準(zhǔn)確的衡量、把握各項(xiàng)激勵(lì)政策的公平性，促使能夠從正面激勵(lì)員工，同員工工作相結(jié)合，以此滿足企業(yè)的需求。在實(shí)施績(jī)效工資制度時(shí)，首先需要營(yíng)造公平、公正的文化氛圍，在提升員工貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)群眾的滿意度。根據(jù)相關(guān)研究顯示，績(jī)效工資不僅能夠提升企業(yè)職工的生產(chǎn)效率，同時(shí)還能夠推動(dòng)員工更加努力工作，提升自身的收入，進(jìn)而降低職工的離職率。

二、企業(yè)績(jī)效工資設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)績(jī)效工資設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效工資制度設(shè)計(jì)時(shí)，由于欠缺綜合考慮，在方案實(shí)施過程中嚴(yán)重影響著工作人員的積極性，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，主要如下：

（一）企業(yè)員工激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，通常會(huì)存在設(shè)計(jì)方案與員工實(shí)際需求之間的差距，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人付出努力和員工績(jī)效工資統(tǒng)一是企業(yè)首要解決的問題。在實(shí)際的應(yīng)用中，開展績(jī)效度量指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，由于指標(biāo)分散導(dǎo)致真實(shí)結(jié)果無(wú)法得到體現(xiàn)。由于員工的收入與績(jī)效管理密切，導(dǎo)致激勵(lì)制度難以達(dá)到預(yù)期的效果，且在實(shí)際的工作中，高績(jī)效、高工資也會(huì)增加員工的風(fēng)險(xiǎn)行為，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)薪酬方案難以實(shí)現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一，績(jī)效薪酬方案需要同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。由于企業(yè)在發(fā)展中會(huì)經(jīng)歷不同的周期，因此，績(jī)效工資也需要不斷地轉(zhuǎn)變，若是使用同一類績(jī)效工資設(shè)計(jì)方案，會(huì)增加企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)的績(jī)效工資設(shè)計(jì)與法律法規(guī)、員工的認(rèn)可度背道而馳，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部股東、工作人員不滿，進(jìn)而影響企業(yè)的公眾形象，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)受到影響。文化偏差風(fēng)險(xiǎn)指的是，在績(jī)效工資設(shè)計(jì)中同企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度不符，導(dǎo)致績(jī)效工資的設(shè)計(jì)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

三、企業(yè)績(jī)效工資設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)策略

（一）明確績(jī)效工資設(shè)計(jì)思路

在開展績(jī)效工作設(shè)計(jì)工作時(shí)，管理人員必須要明確企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)范圍，根據(jù)員工的特性開展具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還需要明確績(jī)效工資的支付方式、時(shí)間、簽收制度。針對(duì)制作出的薪酬方案，需要積極吸取多方面的意見，加強(qiáng)員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的信任和理解。在進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)的過程中，需要開展綜合考慮，最大程度的完善企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升員工工作的積極性。

（二）優(yōu)化績(jī)效工資評(píng)價(jià)指標(biāo)

績(jī)效工資制度需要根據(jù)企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)果、評(píng)價(jià)指標(biāo)，若是出現(xiàn)相應(yīng)的缺失，將會(huì)影響績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果的有效性、真實(shí)性、可靠性。管理層在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)的（非）財(cái)務(wù)指標(biāo)、（非）定量指標(biāo)等進(jìn)行綜合考慮，有效看規(guī)范員工的工作行為，

（三）確保激勵(lì)程度的合理性

在設(shè)計(jì)績(jī)效工資時(shí)，需要積極引導(dǎo)員工了解工資流程，確保員工能夠正確理解績(jī)效工資，進(jìn)而更好的開展各項(xiàng)工作。若是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施績(jī)效工資體系同實(shí)際需求不符，應(yīng)該嚴(yán)格控制員工的工作行為，避免出現(xiàn)績(jī)效體系偏激的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)強(qiáng)度時(shí)，還需要將績(jī)效工資在部門員工的占比結(jié)合，根據(jù)員工的不同角色，制定相應(yīng)的績(jī)效工資制度，確?？?jī)效工資的適用性。

（四）確保不同部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)平衡性

由于電力企業(yè)本身涉及的部門比較多，各個(gè)部門也有屬于自身的利益，導(dǎo)致企業(yè)很難客觀的解決員工績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案，導(dǎo)致各部門的攀比、拆臺(tái)現(xiàn)象較為普遍將。例如：銷售人員的績(jī)效相比其他部門比較高。即便是同一部門收外界環(huán)境的影響，績(jī)效也存在著較大的差異，其外界影響包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、價(jià)值觀念等。

（五）平衡績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

通常情況下，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該和績(jī)效相結(jié)合，針對(duì)績(jī)效最高的員工應(yīng)該增加獎(jiǎng)勵(lì)程度。例如：可以采取加薪的形式，針對(duì)績(jī)效一直停滯不前的員工，可以適當(dāng)采取降薪措施，需要注意的是，應(yīng)該把握好降薪準(zhǔn)則，避免企業(yè)員工流失的增加。

（六）建立健全績(jī)效工資管理制度

企業(yè)績(jī)效工資的落實(shí)的前提需要建立健全管理制度，在設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效工資管理制度時(shí)，應(yīng)該多收集員工的意見，根據(jù)員工的建立和意見，不斷的完善績(jī)效工資管理制度?？?jī)效工資設(shè)計(jì)的對(duì)象為企業(yè)職工，企業(yè)需要建立職工反饋渠道，不斷的完善相應(yīng)的管理制度，確保企業(yè)績(jī)效工資設(shè)計(jì)的合理性、適用性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)績(jī)效工資設(shè)計(jì)屬于一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較高的薪資管理，不僅和員工有著密切的關(guān)系，同時(shí)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也有著密切的關(guān)系?？?jī)效工資的變動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相輔相成，只有建立科學(xué)的績(jī)效工資制度，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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