吳曉麗+陳磊

[摘 要]組織一個(gè)科學(xué)合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，同時(shí)，為了能確保施工生產(chǎn)的均衡性，必須使得生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置?？紤]到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點(diǎn)，比如：工期長(zhǎng)、投資大、工序復(fù)雜、任務(wù)重等等，因此，為了可以確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及其進(jìn)度，進(jìn)一步提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平就顯得極其關(guān)鍵了。

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）43-0253-01

1.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

水利工程建設(shè)具有投資大，參與單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工任務(wù)重等特點(diǎn)。為了可以滿(mǎn)足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，同時(shí)，促進(jìn)文明施工?？己耸┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)是第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全管理而言，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)具有以下幾個(gè)特征：存在較多的事故隱患、需要進(jìn)行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動(dòng)。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的水平，對(duì)于施工操作人員的工作條件進(jìn)行進(jìn)一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵的是指標(biāo)合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理的好，尤為重要的是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)控制工期方面可以根據(jù)實(shí)際需要選用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本，就實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)而言，占據(jù)較大部分的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗，改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗。

綜上所述，對(duì)于進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進(jìn)一步減少施工材料的消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有重視對(duì)其管理才能促進(jìn)文明施工。

2.水利工程施工及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)督力度不夠

一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)于水利工程的建設(shè)都很重視，但是任然存在一定的問(wèn)題，主要問(wèn)題在于對(duì)工程施工的監(jiān)管，在技術(shù)應(yīng)用和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面。在對(duì)工程施工的監(jiān)管中，存在許多的監(jiān)管漏洞，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)還是施工技術(shù)的應(yīng)用，施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力有限，技能不夠熟練。許多企業(yè)都存在著專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不夠，施工技術(shù)工藝比較落后，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)有形成有效的及時(shí)控制和糾錯(cuò)機(jī)制，在技術(shù)管理方面存在著很多困難，施工環(huán)境不能為施工技術(shù)提供一個(gè)較好的應(yīng)用條件，導(dǎo)致施工技術(shù)不能做到準(zhǔn)確應(yīng)用。

2.2 技術(shù)管理不能與時(shí)俱進(jìn)

我國(guó)水利工程施工技術(shù)管理水平相對(duì)落后，不能與時(shí)俱進(jìn)。造成落后是由于多方面的原因。技術(shù)管理在電力，法律、地質(zhì)和管理等多個(gè)領(lǐng)域都有涉及，其特點(diǎn)在于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)容量大和范圍廣。但目前的專(zhuān)業(yè)人員普遍素質(zhì)較低、機(jī)構(gòu)臃腫，不能很好地滿(mǎn)足水利工程施工的要求。同時(shí)，由于需要施工的對(duì)象的較多，但施工環(huán)境又較為復(fù)雜，很難實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)技術(shù)管理造成一定的影響。

2.3 管理經(jīng)費(fèi)不足

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平雖然癥狀飛速發(fā)展，但是任然比較落后。國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)施缺乏相應(yīng)的資金支持。水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的項(xiàng)目，但存在經(jīng)濟(jì)效益的缺乏，導(dǎo)致我國(guó)水利工程施工技術(shù)缺少經(jīng)費(fèi)。水利工程是一項(xiàng)需要不斷養(yǎng)護(hù)的工程，資金的缺少必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保障。

3.水利工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 建立健全并進(jìn)行不斷完善的管理制度

制定不斷完善的技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，確保工程施工按照制度辦事。通過(guò)依靠完善的制度來(lái)約束技術(shù)人員、施工人員和監(jiān)督人員的行為，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行一定程度上的保障。在建立管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)完全落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，明確責(zé)任。技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)的施工應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，施工技術(shù)嚴(yán)格按照工藝和制度，實(shí)際操作根據(jù)需要的施工程序嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管需要管理制度，以此做到有法可依。

3.2 提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能

在水利工程中，水利施工受到的外界影響是最為明顯的，尤其四自然、地質(zhì)、水質(zhì)等方面的影響，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要根據(jù)不同的環(huán)境特點(diǎn)來(lái)選擇合適的施工方法、技術(shù)和工藝，以及會(huì)使用這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員。作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，熟悉技術(shù)操作，能夠根據(jù)具體情況對(duì)施工做出調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問(wèn)題。所以，需要重視對(duì)技術(shù)人員的動(dòng)機(jī)技能培訓(xùn)，相關(guān)部門(mén)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。對(duì)管理人員進(jìn)行思想和技術(shù)教育，調(diào)高他么的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也能達(dá)到他們綜合素養(yǎng)的提高。同時(shí)，要進(jìn)行根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行績(jī)效綜合的考核，調(diào)動(dòng)每個(gè)技術(shù)人員和工程管理人員的工作積極性。除此之外，在進(jìn)行對(duì)人員的招聘時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，保證員工的責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、技術(shù)能力也較強(qiáng)的人被錄用，保證施工人員的整體素質(zhì)。

3.3 加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作關(guān)系

為了保證技術(shù)管理的高效，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全，完成高質(zhì)量、高水平的水利工程，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要做到各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。在部門(mén)施工中，應(yīng)該明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，明確分工，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，讓每一個(gè)部門(mén)都認(rèn)識(shí)到工程施工的重要性，重視技術(shù)的永和和創(chuàng)新，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的施工，以此達(dá)到提高工程的質(zhì)量。通過(guò)這些前提，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作關(guān)系，在實(shí)際施工過(guò)程中，做好溝通交流，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，保障施工技術(shù)和施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)認(rèn)識(shí)和操作性的誤差。

結(jié)語(yǔ)

總之，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時(shí)存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點(diǎn)，施工單位進(jìn)行周密部署，充分做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計(jì)劃，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，為了可以按時(shí)、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難。

參考文獻(xiàn)

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