張魁

[摘要]工程造價(jià)控制管理是工程建設(shè)中的重要組成部分，是指運(yùn)用有效地、科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的管理控制。主要包括工程投資費(fèi)用管理與工程價(jià)格管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都具有重要影響，在配電網(wǎng)工程施工過程中，工程造價(jià)管理影響著配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的投資效益管理。因而探討配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)控制的管理具有重要作用。工程造價(jià)控制管理是工程建設(shè)中的重要組成部分，是指運(yùn)用有效地、科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的管理控制。主要包括工程投資費(fèi)用管理與工程價(jià)格管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都具有重要影響，在配電網(wǎng)工程施工過程中，工程造價(jià)管理影響著配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的投資效益管理。因而探討配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)控制的管理具有重要作用。

[關(guān)鍵詞]配電網(wǎng)；施工；工程造價(jià)；控制；管理

1配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)控制存在的問題

1.1施工方案不合理

施工方案不合理是配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)控制存在的主要問題，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，為工程造價(jià)控制管理帶來(lái)了較多的困難，增加了工程造價(jià)控制管理難度，影響了配電網(wǎng)工程的順利實(shí)施。施工方案不合理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在項(xiàng)目策劃階段就出現(xiàn)了問題，存在漏洞，但是并未發(fā)現(xiàn)，施工人員就按照設(shè)計(jì)方案開始施工，結(jié)果在施工過程中遇到了較多困難與難以克服的問題，不得不根據(jù)實(shí)際情況重新制定施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行整改，如此一來(lái)，就造成了工程造價(jià)的不準(zhǔn)確與不合理，使工程造價(jià)較為混亂，管理難度大，難以控制，影響了工程造價(jià)管理效果。第二，施工方案受到項(xiàng)目計(jì)劃變更的影響，項(xiàng)目計(jì)劃的變更會(huì)導(dǎo)致施工方案的變更，施工方案一旦變化，就會(huì)產(chǎn)生額外的支出與消耗或者減低支出，這兩種情況都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，給工程造價(jià)的控制與管理帶來(lái)困難，因此，施工方案不合理對(duì)配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)控制管理會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

1.2原料及設(shè)備管理缺失

原料及設(shè)備管理缺少是配電網(wǎng)項(xiàng)目施工中存在的主要問題，由于配電網(wǎng)項(xiàng)目施工階段的時(shí)間周期長(zhǎng)，項(xiàng)目投資多，因此，在具體施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備管理不合理的現(xiàn)象，出現(xiàn)一系列問題，如配電網(wǎng)工程施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，材料采購(gòu)不及時(shí)，設(shè)備缺少，施工工期延長(zhǎng)等，這些問題都會(huì)影響工程造價(jià)管理，不容忽視。在價(jià)格波動(dòng)的情況下，工程施工階段的造價(jià)控制難度較大，很難保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。由此可見，設(shè)備及原料管理缺失對(duì)配電網(wǎng)施工中的工程造價(jià)管理會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.3簽證審查疏忽

簽證審查疏忽是配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)管理存在的主要問題，當(dāng)前，許多電力施工企業(yè)未進(jìn)行嚴(yán)格的簽證審查管理，致使項(xiàng)目施工過程中問題不斷，不僅阻礙了配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)控制的順利實(shí)施，還影響了工程質(zhì)量，延長(zhǎng)了工程工期，浪費(fèi)了人力物力資源。因而，簽證審查疏忽問題不容忽視，嚴(yán)格實(shí)施簽證審查十分重要。

2配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)控制管理的對(duì)策

2.1嚴(yán)格控制工程變更

嚴(yán)格控制工程變更，是解決配電網(wǎng)施工中工程造價(jià)控制問題的主要對(duì)策，通過控制工程變更，能夠減少施工方案變化、項(xiàng)目計(jì)劃變化的發(fā)生幾率，從而降低工程造價(jià)的變化，減少工程造價(jià)控制管理的阻礙，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，方便實(shí)施配電網(wǎng)工程造價(jià)管理工作。嚴(yán)格控制工程變更需要做到以下幾點(diǎn)：第一，做好監(jiān)督檢查工作，在工程項(xiàng)目計(jì)劃確定后，進(jìn)行實(shí)地考察，研究項(xiàng)目計(jì)劃的可行性，在施工過程中是否會(huì)遇到阻礙，是否符合實(shí)際情況，進(jìn)行仔細(xì)的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中存在的問題與疏漏，及時(shí)彌補(bǔ)，修改設(shè)計(jì)方案，使其具有可操作性，從而降低工程方案變更次數(shù)，做好工程變更控制工作，方便配電網(wǎng)工程造價(jià)控制管理。第二，制定相關(guān)的規(guī)章制度，工程變更需要符合一定的條件，按照規(guī)章制度辦事，做到有法可依有法必依，以此達(dá)到工程造價(jià)控制管理的目的。

2.2強(qiáng)化技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，有著非常重要的作用，是解決配電網(wǎng)中造價(jià)管理問題對(duì)策之一，通過強(qiáng)化技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目投資有效控制，提高配電網(wǎng)造價(jià)的管理能力。強(qiáng)化技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理要做到以下幾點(diǎn)，第一，通過對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，應(yīng)用新材料、新工藝手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的控制，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，有效實(shí)施造價(jià)管理。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理，注重材料放置的位置，搭建臨時(shí)設(shè)施位置，及機(jī)械布置等，由于現(xiàn)場(chǎng)管理好壞影響著造價(jià)，因此，施工材料要根據(jù)工序施工計(jì)劃、進(jìn)度安排等進(jìn)行計(jì)劃，以便降低運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本及損耗。第三，安排專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)管理，專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)豐富，較好實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理，并在施工中，積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)建設(shè)的實(shí)施。

2.3強(qiáng)化合同管理

強(qiáng)化合同管理非常重要，有利于解決簽證審查疏忽的問題，保證工程順利施工，有效實(shí)施造價(jià)控制管理。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證審查要做到以下幾方面：第一，監(jiān)理人員要加大監(jiān)督力度，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，一旦在施工中存在對(duì)簽證以少報(bào)多，弄虛作假，結(jié)算時(shí)扯皮，不及時(shí)辦理簽證等問題，嚴(yán)肅處理，絕不縱容。第二，提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)與綜合素質(zhì)，監(jiān)理人員要掌握一定造價(jià)知識(shí)，熟悉簽證審查業(yè)務(wù)，了解簽證辦理程序與要求，對(duì)不能辦理簽證項(xiàng)目不能盲目簽證，以保證簽證有效性。第三，加大對(duì)施工單位不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的打擊力度，若施工單位出現(xiàn)故意壓低投標(biāo)價(jià)格惡性競(jìng)標(biāo)，對(duì)非包工程大量進(jìn)行簽證，在施工中偷工減料等行為時(shí)，要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，使施工單位意識(shí)到不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的危害，自覺避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化合同管理，闡明不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的后果，以達(dá)到規(guī)范施工。

3結(jié)束語(yǔ)

配電網(wǎng)工程建設(shè)對(duì)電力事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，為人們生活提供便利與保障，但是在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在較多問題，影響了配電網(wǎng)的施工，做好工程造價(jià)的控制管理工作，解決存在的問題，通過加強(qiáng)合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等措施推動(dòng)工程發(fā)展，具有重要意義，總之，研究配電網(wǎng)工程建設(shè)中工程造價(jià)控制的管理具有重要價(jià)值。endprint