張程

暴風(fēng)集團正在成為繼樂視系之后，又一個陷入輿論爭議中心的科技公司。這兩家公司曾經(jīng)都在2015年科技和資本狂飆突進的浪潮中有著極大的戲份，如今隨著潮水的漸漸退去，弄潮者的疲態(tài)逐漸顯露出來。其中樂視系的危機已經(jīng)曝之于眾，其操盤者賈躍亭早已遠赴美國，而其山西老鄉(xiāng)馮鑫控制下的暴風(fēng)集團最近也漸漸顯出危機。與樂視網(wǎng)遭遇的情況頗為相似，依托于視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)向綜合互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺發(fā)展的暴風(fēng)科技，由于業(yè)務(wù)范圍鋪排太大，導(dǎo)致資金鏈不堪重負(fù)，局面幾近難以維持。暴風(fēng)會是下一個樂視嗎？

貪大求全的擴張之路

暴風(fēng)集團曾經(jīng)創(chuàng)造過“神話”，其在2015年3月于創(chuàng)業(yè)板上市后連續(xù)拉出35個漲停板，股價最高時較發(fā)行價翻了40倍，市值一度達400億元。彼時，在資本市場上誰中簽暴風(fēng)科技的新股，無疑就是幸運兒了。

資本市場上的巨大成功甚至是創(chuàng)始人馮鑫自己都沒有想象到的。馮鑫一度不知所措，跑回山西老家“閉關(guān)”靜思，不知道自己還要不要在暴風(fēng)干了。最后馮鑫想通了，“不能暴殄天物”，不能沒有擔(dān)當(dāng)。

在資本市場的熱捧之下，上市兩個月后，暴風(fēng)集團公告改名，由原來的“暴風(fēng)科技”改為現(xiàn)用名“暴風(fēng)集團”。很顯然“暴風(fēng)科技”已經(jīng)不能代表暴風(fēng)集團龐大而多元的業(yè)務(wù)體系了。

上市后的暴風(fēng)集團迅速開啟了所謂的“DT大娛樂”戰(zhàn)略布局，在原本視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，迅速向電視、體育、VR、游戲、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，意圖構(gòu)建一個綜合性的互聯(lián)網(wǎng)娛樂生態(tài)。

在暴風(fēng)集團上市后的一年里，暴風(fēng)便完成了14個新項目的布局，推出了暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)超體電視，上線了暴風(fēng)秀場，著手建立 DT 大數(shù)據(jù)中心，聯(lián)手海洋音樂構(gòu)建流量聯(lián)邦，聯(lián)手天象互動打造手游發(fā)行平臺，以及孵化暴風(fēng)云視頻、暴風(fēng)加油站、暴風(fēng)私影、云朵 TV 助手、暴風(fēng)文化等項目。

在暴風(fēng)集團的計劃中，未來還將以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為中心，進行再布局，即“多中心布局”戰(zhàn)略。從暴風(fēng)集團上市后的一系列動作不難看出其野心之大。

馮鑫在2015年的年度財務(wù)報告開頭寫了一封致股東的信，信中他勾勒了一個美好的愿景。到2025年將有一家這樣的公司，“每天有數(shù)億人連接到它的平臺；享受最新方式和最全面的文化內(nèi)容服務(wù)，并且可以交互；在連接的過程中，用戶不僅僅是消費內(nèi)容和廣告，還蘊含游戲、社區(qū)、理財、電商、O2O 等多維度的商業(yè)消費可能”。在這個平臺的后臺是一個以數(shù)據(jù)為中心的優(yōu)化中心，讓這一切緊密而恰當(dāng)?shù)倪\行起來。這就是暴風(fēng)集團未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。

陷落的VR戰(zhàn)略

暴風(fēng)集團上市后首個打響的旗號是VR戰(zhàn)略。暴風(fēng)在當(dāng)年著力推動VR戰(zhàn)略的布局，發(fā)布了面向消費者的VR使用終端暴風(fēng)魔鏡和VR視頻拍攝工具暴風(fēng)魔眼。并聯(lián)手影業(yè)、傳媒、游戲等企業(yè)共同開發(fā)VR內(nèi)容，著力打造VR影視、VR社交、VR游戲等內(nèi)容，以豐富和完善其VR生態(tài)。

2015年正值國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾之時，軟、硬件生產(chǎn)廠商眾多。但是從名氣和體量來說，國內(nèi)僅有暴風(fēng)集團一家是上市公司在著力推進VR業(yè)務(wù)，其他大多是創(chuàng)業(yè)團隊，名氣和資金實力顯然不能和暴風(fēng)集團相比。而與Oculus、索尼、三星等國際知名VR設(shè)備生產(chǎn)商相比，雖然在技術(shù)上暴風(fēng)集團比不上前者，但是由于前者價格昂貴，而暴風(fēng)魔鏡的價格相對比較便宜，因此在開拓中低端市場上具有很大優(yōu)勢。

根據(jù)暴風(fēng)集團公布的數(shù)據(jù)，截至2016年底，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)在國內(nèi)VR行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，累計銷售出200萬臺VR終端設(shè)備，注冊用戶數(shù)也達到200多萬人。然而，暴風(fēng)魔鏡銷量上的成功并沒有帶來良好的經(jīng)濟效益。相反，該部分業(yè)務(wù)一直虧損嚴(yán)重，甚至到了拖累公司財報而不得不通過稀釋股份的方式將其從合并財務(wù)報表中剔除的地步。數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)魔鏡2015年收入為1.24億元，凈虧損達2273萬元，凈利潤率為-18%。2015年暴風(fēng)集團通過稀釋股份的方式將暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)移出上市公司，才換來當(dāng)年財報上1.73億元凈利潤這樣漂亮的賬目。

原本計劃在暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)獲得造血能力之后再重新回到上市公司，但是隨著近年來VR風(fēng)潮漸冷，各VR公司也逐漸淡出了輿論場，暴風(fēng)魔鏡恐怕難有重回舞臺中心的時候了。

2016年底暴風(fēng)魔鏡傳出“裁員50%”的消息，雖然之后官方回應(yīng)此次為正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。暴風(fēng)魔鏡擬將取得了一定成績的業(yè)務(wù)孵化出去，成為生態(tài)子公司，借助外部資本更好的發(fā)展。此舉從側(cè)面也印證了，暴風(fēng)魔鏡的虧損恐怕已經(jīng)是暴風(fēng)集團無力繼續(xù)負(fù)擔(dān)的了，需要借助外部力量來孵化。

巨虧的暴風(fēng)TV

在甩掉暴風(fēng)魔鏡這個“拖油瓶”之后，2015年12月暴風(fēng)TV閃亮登場。從暴風(fēng)集團2015年的財報中可以看到，暴風(fēng)TV的登場讓暴風(fēng)集團的財報增色不少，一改此前暴風(fēng)集團過度依賴廣告收入的局面。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，當(dāng)年銷售商品部分錄得收入1.31億元，占營業(yè)收入的兩成。盈利能力方面，該部分當(dāng)年的營業(yè)利潤有1100多萬元。然而這一情況在2016年卻出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

根據(jù)2016年財務(wù)報告披露的數(shù)據(jù)顯示，雖然該部分業(yè)務(wù)的營業(yè)收入大幅上漲到9.2億元，但是營業(yè)利潤卻為負(fù)的1.4億元，營業(yè)虧損率高達15%。這還沒有算上銷售費用、管理費用、財務(wù)費用和稅金及附加等，這幾項費用同比2015年增長了約4億元，而附注的解釋則都指向暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)。根據(jù)暴風(fēng)集團公布的數(shù)據(jù)測算，暴風(fēng)TV的凈虧損率高達38%。如此大的虧損率，比已經(jīng)飽受詬病的樂視電視業(yè)務(wù)-8%的虧損率還要高出許多倍。暴風(fēng)集團給出的解釋是當(dāng)年電視機產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料價格的大幅上漲所導(dǎo)致。但不管如何，虧損已經(jīng)發(fā)生，但是暴風(fēng)TV的盈利能力卻尚難看見。

暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)的巨虧以及其對虧損的安排讓外界聯(lián)想到了樂視網(wǎng)。樂視網(wǎng)的手機、電視等硬件產(chǎn)品虧本營銷可以說是公開進行的，但是樂視網(wǎng)通過巧妙的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，把這些硬件虧損的大部分轉(zhuǎn)嫁到了少數(shù)股東身上，留在上市公司財務(wù)報表上的只有與樂視手機和電視捆綁銷售的會員及相關(guān)收入，以及一路快速增長的營業(yè)收入。endprint

暴風(fēng)集團采用了類似的手法，暴風(fēng)集團只擁有暴風(fēng)TV運營公司——暴風(fēng)統(tǒng)帥27%的股權(quán)，但是擁有暴風(fēng)統(tǒng)帥的控制權(quán)。根據(jù)我國會計準(zhǔn)則，暴風(fēng)統(tǒng)帥的全部營業(yè)收入并表進入暴風(fēng)集團，因此2016年暴風(fēng)統(tǒng)帥營業(yè)收入9.2億元全部計入暴風(fēng)集團的營業(yè)收入，這樣一來暴風(fēng)集團當(dāng)年的營業(yè)收入也就實現(xiàn)了同比152%的大幅增長。暴風(fēng)統(tǒng)帥2016年的凈利潤為負(fù)的3.58億元，由于只有27%的股權(quán)，暴風(fēng)集團只有與之相應(yīng)的收益權(quán)，因此屬于暴風(fēng)集團母公司所有者的利潤只有-1.03億元，另外2.55億元的虧損則都轉(zhuǎn)給了少數(shù)股東。這也是為什么在合并利潤報表中，暴風(fēng)集團的凈利潤為-2.41億元，而歸屬于母公司的凈利潤卻有5280萬元。這一對數(shù)字的背反與2016年樂視網(wǎng)的財報中所出現(xiàn)的情況如出一轍。雖然將大部分虧損移出了上市公司，但是暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)的虧損也已經(jīng)是暴風(fēng)集團困難的財務(wù)處境所難以承受的了。

沒有一個強悍的業(yè)務(wù)

暴風(fēng)集團依靠暴風(fēng)影音起家，然而這一塊業(yè)務(wù)如今在主流的影音娛樂市場中越來越邊緣化。因為戰(zhàn)略判斷的失誤，暴風(fēng)影音錯失了發(fā)展在線視頻的戰(zhàn)略機遇期。如今在在線視頻領(lǐng)域，分別依靠阿里巴巴、百度和騰訊的優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻等視頻網(wǎng)站越來越強大，這些網(wǎng)站憑借強大的資本實力已經(jīng)在視頻生態(tài)、版權(quán)購買和流量聚集方面占了先機。用戶越來越向這幾個視頻網(wǎng)站聚集，暴風(fēng)影音擁有的市場份額越來越小。

雖然暴風(fēng)集團在內(nèi)容版權(quán)購買上的投入正在增多，2016年大幅上漲50%，至6800萬元，但是恐怕獲取的流量卻并不見得會更多。因為作為視頻網(wǎng)站另一主要成本支出的寬帶費用，暴風(fēng)集團的支出是在逐年減少的。其2016年的寬帶費用支出減少了13%，即使將寬帶價格下降的因素考慮進來，也可以說暴風(fēng)集團影音業(yè)務(wù)的日子并不好過。

更讓人擔(dān)憂的是，暴風(fēng)集團的財務(wù)風(fēng)險正在加劇，大肆擴展業(yè)務(wù)已經(jīng)耗盡了暴風(fēng)集團的現(xiàn)金儲備。根據(jù)暴風(fēng)集團的財務(wù)報告顯示，暴風(fēng)集團已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)多個季度現(xiàn)金凈流出。且暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)的虧損有進一步擴大的趨勢，2017年上半年的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流出已經(jīng)達到1.36億元。暴風(fēng)集團需要盡快為其電視業(yè)務(wù)進行融資，否則類似樂視網(wǎng)手機和電視等硬件產(chǎn)品供應(yīng)鏈資金斷裂的情況也可能會出現(xiàn)在暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)上。

另外值得注意的是，雖然自上市以來，暴風(fēng)集團的凈利潤一直為正，但是刨除非經(jīng)常性損益因素，暴風(fēng)集團的利潤質(zhì)量堪憂。其中最重要的一點是研發(fā)費用資本化率偏高，掩蓋了盈利能力不足的事實。

根據(jù)財務(wù)報表披露的數(shù)據(jù)，暴風(fēng)集團研發(fā)費用資本化率從2014年的14%上升到2016年的40%。暴風(fēng)集團如此高的研發(fā)費用資本化率在科技公司中實屬少見。美國會計準(zhǔn)則通常對研發(fā)費用不予資本化，如蘋果、亞馬遜、谷歌等頂尖科技公司的研發(fā)費用幾乎全部費用化。即使在國內(nèi)，多數(shù)科技公司的研發(fā)費用也是全部費用化。

暴風(fēng)集團研發(fā)費用資本化金額在2016年更是超過了當(dāng)年的歸屬母公司凈利潤。換言之，如果研發(fā)費用全部費用化，則暴風(fēng)集團2016年的財報將很難看。暴風(fēng)集團之前年度的情況也大抵如此。

從2015年提出“DT大娛樂”戰(zhàn)略到今天，縱觀暴風(fēng)集團的各個業(yè)務(wù)板塊，VR業(yè)務(wù)艱難維持，電視業(yè)務(wù)處在巨幅虧損中，影音業(yè)務(wù)沒有大的發(fā)展，計劃中的體育板塊還沒看到影子。各個主要的業(yè)務(wù)板塊都沒大的亮點，難怪馮鑫要反思說，“暴風(fēng)到今天為止，沒有一個很強悍的業(yè)務(wù)。盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好，但還不是非常結(jié)實”。暴風(fēng)集團如何改變這一現(xiàn)狀，擺脫“沒有一個強悍業(yè)務(wù)”的處境，有待觀察。endprint