張露絲

[摘要]在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當(dāng)下，現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，為了能得到有利地位，必須做好財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)內(nèi)控管理工作，及時處理好財務(wù)資產(chǎn)與經(jīng)營管理問題，這樣才能推進企業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險

最近幾年，國內(nèi)市場經(jīng)濟進入了前所未有的改革時期，面對新的經(jīng)濟常態(tài)，企業(yè)競爭愈演愈烈。對此，企業(yè)必須想方設(shè)法提高內(nèi)控管理，做好風(fēng)險防范工作，通過提高綜合實力，從源頭上應(yīng)對市場經(jīng)濟變化。

1概念解析

1.1內(nèi)控管理

從整體來看：內(nèi)控管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營進行控制與管理，它的目的是保障經(jīng)營活動與企業(yè)項目正常進行，然后再對企業(yè)物力、人力資源進行有效規(guī)劃，讓企業(yè)結(jié)合工作流程進行作業(yè)生產(chǎn)，并且做好資產(chǎn)管理與評估，以此提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性與真實性。通過增強產(chǎn)品物流與生產(chǎn)操作管理，從根本上確保企業(yè)經(jīng)營與管理力度。

1.2預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展期間，財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)不可忽視的問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，勢必會危及企業(yè)正常經(jīng)營，甚至帶來嚴重的財務(wù)經(jīng)營危機，所以必須結(jié)合潛在問題做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防在很大程度上會影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，甚至制約企業(yè)規(guī)劃，所以為了實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)，必須制定合理的財務(wù)風(fēng)險防范機制。

2做好企業(yè)內(nèi)控管理和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的意義

在企業(yè)內(nèi)控管理中，必須對生產(chǎn)進度做好檢查，通過有針對性的檢查，判別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中是否潛在風(fēng)險，然后再對日常工作進行有效監(jiān)控，所以企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量，直接反映了企業(yè)經(jīng)營情況與生產(chǎn)運營，然后再結(jié)合當(dāng)代市場環(huán)境、發(fā)展背景與政策制度制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。利用有效的內(nèi)控管理，從根本上提高企業(yè)財會信息的精確性與真實性，以達到企業(yè)穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展的目的，同時這也是幫助企業(yè)塑造形象，提高競爭力度的有效途徑。落實企業(yè)財務(wù)防范，是為了讓企業(yè)得到更好的經(jīng)營利潤與生產(chǎn)效益，從而保障企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的合理性與科學(xué)性，最大程度的控制企業(yè)負債與經(jīng)營虧損等問題。事實上，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和內(nèi)部控制管理存在很大的聯(lián)系，兩者是相互補充、相互促進的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)控管理期間，需要從根本上幫助企業(yè)提高風(fēng)險防范意識。

3企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范潛在問題

3.1缺乏科學(xué)有效的企業(yè)風(fēng)險管理理念

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，并未建成有效的企業(yè)防范意識與風(fēng)險控制方案，缺少對未來的長遠思索，眼界狹隘，如此很難真真意識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間潛在的風(fēng)險與危機。由于缺少對產(chǎn)品以及市場的深入分析，外部風(fēng)險沒有及時得到控制，外加企業(yè)內(nèi)部管控不到位，都可能加重企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與突發(fā)問題。企業(yè)盲目的擴充資本，很可能得到相反的效果，助長財務(wù)風(fēng)險，把企業(yè)推向內(nèi)外憂患的境遇，都是企業(yè)風(fēng)險管理理念薄弱所致，所以很難生成一套有效的防范機制。

3.2企業(yè)缺少監(jiān)管力度

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間，受外部環(huán)境與內(nèi)部生產(chǎn)影響，并未有效監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)，特別是內(nèi)控人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，將嚴重影響到企業(yè)相關(guān)工作的落實。因為缺少有效的生產(chǎn)經(jīng)營機制與管理方案，在監(jiān)控管理中存在監(jiān)守自盜等行為，這都影響著企業(yè)財務(wù)信息的精確性與真實性，很難編制出有效的績效管理方案，提高工作人員的主動性與積極性，更不能培養(yǎng)出科學(xué)的情感，配合企業(yè)做好監(jiān)督管理，最終釀成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管不力的后果。

3.3缺少有效的內(nèi)控管理方案

對于生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險不大的企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險的防范理念正在削弱，這樣勢必會影響企業(yè)的內(nèi)控力度，甚至在內(nèi)部管理與控制上出現(xiàn)不足、缺陷和各種漏洞。因為缺少科學(xué)的管理體系與內(nèi)部控制方案，很可能增加企業(yè)生產(chǎn)成本，讓企業(yè)發(fā)展軌道與經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)偏移，讓經(jīng)營成本不斷疊加，無形之中也為企業(yè)埋下了很多經(jīng)營風(fēng)險，甚至影響企業(yè)的競爭力。由于內(nèi)控管理方案模糊，企業(yè)不同生產(chǎn)部門的管理權(quán)限與工作內(nèi)容不清楚，所以管理人員的協(xié)調(diào)性與工作進度也會受到影響。

4提高企業(yè)內(nèi)控管理及風(fēng)險防范水平的建議

4.1落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作

為了從整體上幫助企業(yè)提高內(nèi)控管理力度，落實企業(yè)風(fēng)險防范機制，必須從整體上幫助企業(yè)提高防范力度，這樣才能為企業(yè)打造出和諧、健康、積極的管理氛圍，從企業(yè)內(nèi)部樹立起風(fēng)險控制意識。同時還必須讓企業(yè)管理人員全面認識財務(wù)風(fēng)險管理范圍、應(yīng)用概念，為了讓內(nèi)控管理方案正常實施，必須從企業(yè)整體做好風(fēng)險管理宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部張貼風(fēng)險防范的知識，這樣工作人員就會感受到內(nèi)控管理的價值。

4.2增強企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控與管理力度

從整體上幫助企業(yè)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險監(jiān)管力度，促進企業(yè)各級部門有效合作與交流，讓企業(yè)風(fēng)險管理機制真正落實到不同生產(chǎn)部門中，這樣才能增強企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的動態(tài)管理與監(jiān)控，從而精確掌握產(chǎn)品變化以及企業(yè)在市場經(jīng)營中所處的位置。不管企業(yè)處在經(jīng)營發(fā)展的那個時段，都要求作出科學(xué)反映。另外，還需不斷增強企業(yè)現(xiàn)代信息建設(shè)，及時升級、更新老舊管理軟件，從而幫助企業(yè)提高技能操作與財務(wù)風(fēng)險管控力度，最后將收集的信息放到數(shù)據(jù)庫中。

4.3形成有效的企業(yè)內(nèi)部管理框架

為了更好的幫助企業(yè)提高內(nèi)控與管理水平，必須形成有效的內(nèi)控管理方案，借助科學(xué)、規(guī)范的制度對企業(yè)工作人員以及行為進行約束，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，形成符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控管理方案，這樣工作人員才能真正掌握操作流程，進而制定出更好的風(fēng)險防范機制。另外，還需定期做好企業(yè)生產(chǎn)匯報，加強不同部門的監(jiān)管與檢修工作。

5結(jié)論

為了推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，除了要意識到財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理的價值，還必須結(jié)合企業(yè)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理不足，從根本上提高企業(yè)控制與監(jiān)管水平，在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的同時，促進企業(yè)健康發(fā)展。endprint