王海博，訾建鵬，莫汝郡，盛定國

（陜西延安石油天然氣有限公司，陜西定邊 710000）

胡尖山油田延10油藏井筒治理效果分析

王海博，訾建鵬，莫汝郡，盛定國

（陜西延安石油天然氣有限公司，陜西定邊 710000）

2015年，元28區(qū)塊檢泵周期僅135d，修井頻次高達2.71次/（井·a），油井成本較高。重點加強對該區(qū)塊地層、井筒現(xiàn)狀分析，通過精細化管理，提升井筒管理水平，達到“三降一提”（降低修井頻次，降低產(chǎn)量影響，降低修井成本，提高開井時率）的目的。

修井頻次；精細管理；井筒；綜合治理

1 地質(zhì)概況

胡尖山元28油藏（延10）位于鄂爾多斯盆地，延安期沉積體系受區(qū)域構(gòu)造沉降、沉積物源供應(yīng)等因素所控制，延10期基本繼承了早侏羅世富縣期沖積扇-河流沉積體系。元28油藏是一個背斜構(gòu)造，延1011、延1012和延102的頂面構(gòu)造繼承性良好。區(qū)內(nèi)的兩個最高點位于北部，南部出現(xiàn)一個范圍較大的、平緩的平臺。

2 開發(fā)現(xiàn)狀及分析

元28區(qū)塊共計管理油井58口，日產(chǎn)液308.9m3，日產(chǎn)油90.5t，綜合含水65.2%，平均泵深1 366m，平均動液面1 203m，平均沖程2.5m，平均沖次3.4次/min，平均泵徑30.8mm。但2015年該區(qū)塊修井頻次較高，嚴重影響開井時率。

2015年元28區(qū)塊維護性作業(yè)統(tǒng)計表

通過對2015年全年作業(yè)區(qū)原因詳細分析，分析認為修井頻次較高原因。

2.1 作業(yè)監(jiān)督不到位，施工質(zhì)量差

修井現(xiàn)場中普遍存在“現(xiàn)場設(shè)計執(zhí)行不到位”的問題，造成修井質(zhì)量差。2015年，檢泵井在1個月內(nèi)返工井數(shù)達25井次，2個月內(nèi)返工井數(shù)達35井次，3個月內(nèi)返工井數(shù)50井次。

2.2 頻繁上修井逐漸增多

因投產(chǎn)管柱優(yōu)化不合理、監(jiān)督不到位等因素，2015年頻繁上修井逐漸增多，一年內(nèi)上修4次以上共計22井次。

2.3 單井參數(shù)偏大，參數(shù)優(yōu)化不及時

元28區(qū)塊單井抽吸參數(shù)沖程2.5m，沖次3.4min-1，平均泵效53.9%。其中沖次大于4次的油井有25口，日產(chǎn)液小于3m3的井共計8口，平均泵效僅21.1%。

2.4 “六小”措施執(zhí)行不到位

日常“六小”措施執(zhí)行不到位，導致蠟卡等油井故障較多。①加藥方面：現(xiàn)場操作能力較差，導致單井加藥不到位。②熱洗方面：未依據(jù)單井結(jié)蠟周期及時安排熱洗導致油井蠟卡，且部分井采用“一車一罐”的方式進行熱洗，熱液用液少，返蠟不徹底，效果差。

2.5 管桿更換力度不夠

托管單位為節(jié)約成本，修井時只注重更換偏磨段，忽略了根據(jù)管桿優(yōu)化整體更換，未能達到一次檢泵就是一次治理的目的。

3 治理對策

2016年開始，按照“找問題、補短板、強基礎(chǔ)、降頻次”的思路，堅持“一次檢泵就是一次治理”的原則，從精細基礎(chǔ)管理、精細技術(shù)管理、精細現(xiàn)場管理三個方面開展工作，持續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)督，全面推進井筒管理水平的提升。

3.1 精細基礎(chǔ)管理

3.2 完善井筒資料管理

逐漸完善井下臺賬，為優(yōu)化方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；完善了單井檢泵記錄臺賬、完善監(jiān)督臺賬、收集桿柱優(yōu)化方案等；加強收集現(xiàn)場井筒照片，建立臺賬。

3.3 密切在線監(jiān)控

安排專人定時對在線功圖進行梳理，及時發(fā)現(xiàn)隱性躺井、結(jié)蠟嚴重井。

3.4 精細“六小”措施

轉(zhuǎn)變思路，加強監(jiān)控，重點做好油井加藥和熱洗工作。

（1）強化培訓，督促按計劃加藥。按時發(fā)放加藥計劃表，并通過視頻、現(xiàn)場抽查等手段檢查執(zhí)行狀況。

（2）周期熱洗，監(jiān)督熱洗質(zhì)量；根據(jù)2015年修井記錄、功圖變化，總結(jié)出該區(qū)塊重點結(jié)蠟井35口，結(jié)蠟周期約為75d。根據(jù)油井結(jié)蠟周期，及時提醒托管單位安排熱洗，重點井現(xiàn)場監(jiān)督熱洗質(zhì)量。

4 強化技術(shù)配套

4.1 優(yōu)化下泵方案

堅持把每口井當成一個精品工整抓，每修一口井，抓住治理的機會。根據(jù)現(xiàn)場情況，摸清該井存在井筒矛盾，及時對接，優(yōu)化下泵方案。

4.2 加大“三防”治理力度

針對元28區(qū)塊存在的井筒矛盾，加大“三防”配套力度，逐漸形成以防偏磨、防漏失、防斷脫的技術(shù)政策。

（1）防泵閥漏失。在常規(guī)加藥預防井筒結(jié)垢、腐蝕造成泵閥漏失的基礎(chǔ)上，配套特殊閥副，形成了以雙固定凡爾、陶瓷凡爾、高效防刺漏總成靈活使用的防泵閥漏失特色技術(shù)。元28區(qū)塊共計使用雙固定凡爾10井次，陶瓷凡爾8井次。

（2）防斷脫。以桿柱組合優(yōu)化為基礎(chǔ)，與油井參數(shù)優(yōu)化、防蠟、防腐、防偏磨相結(jié)合，及時更換超期服役油桿，預防抽油桿疲勞斷裂，從而降低抽油桿斷頻次。2016年元28區(qū)塊共計更換抽油桿21 272m，共計增下固體防蠟器30套，固體阻垢器11套。

（3）防偏磨技術(shù)。以優(yōu)化防磨設(shè)計為基礎(chǔ)，減少固有因素影響；以合理抽汲參數(shù)為關(guān)鍵，降低動態(tài)因素影響；以預防結(jié)垢、腐蝕為手段，減輕催化因素影響，形成綜合性防偏磨工藝技術(shù)思路。2016年共計調(diào)小泵徑12井次，下調(diào)參數(shù)4井次，實行間開3井次。

（4）頻繁上修井重點治理。針對元28區(qū)塊25口頻繁上修井，作業(yè)區(qū)安排專人跟蹤落實，只要頻繁上修井上修，作業(yè)區(qū)人員就要現(xiàn)場落實情況，分析上修原因，積極優(yōu)化方案，全程監(jiān)督下泵，提高修井質(zhì)量。2016年上修4次以上油井由25井次下降至5井次。

5 精細現(xiàn)場管理

5.1 實施“兩個三”的管理機制

為夯實元28修井作業(yè)現(xiàn)場管理，確保原因清楚、過程受控、結(jié)果可靠。從修井把關(guān)、強化監(jiān)督過程。并制定“兩個三”管理機制，以此來保障修井作業(yè)高質(zhì)量完成。

（1）三級把關(guān)制度：駐井工—修井監(jiān)督—作業(yè)區(qū)技術(shù)員，實行責任共同承擔，杜絕誤報錯報而導致上修的情況發(fā)生。

（2）三級監(jiān)督制度：①托管單位修井監(jiān)督對重點工序進行監(jiān)督；②托管單位技術(shù)員對頻繁上修井、新工藝、新技術(shù)試驗井進行全程監(jiān)督；③作業(yè)區(qū)專人對“關(guān)鍵井”、“頻繁上修井”進行現(xiàn)場監(jiān)督。

5.2 嚴抓修井方案執(zhí)行到位

針對修井作業(yè)中存在的“方案現(xiàn)場執(zhí)行不力”等問題，作業(yè)區(qū)與托管單位修井監(jiān)督加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，重點工序全程監(jiān)督，保障優(yōu)化方案執(zhí)行到位。

6 效果分析

通過精細修井管理，從修井頻次、產(chǎn)量影響、成本、開井時率等方面均取得了較好的成績，達到了“三降一提”的效果。

6.1 修井頻次逐年降低

2015年元28區(qū)塊檢泵井次達到157井次，2016年通過三個方面的精細管理，檢泵井次下降至105井次，修井頻次由2.71次 /（井 ·a）下降至1.81次 /（井 ·a）。

6.2 產(chǎn)量影響降低

作業(yè)區(qū)從2016年3月開始對該區(qū)塊實施精細化管理，治理效果突顯，產(chǎn)量影響逐漸減少。2017年1—5月月均產(chǎn)量影響僅51.064t（2015年月均110.89t，2016年月均106.6t），1—5月影響與2015年同期對比影響油量少212.27t，多收益52.2萬元。

2015—2017年元28區(qū)塊1—5月修井產(chǎn)量影響統(tǒng)計表

6.3 修井成本下降

2016年比2015年修井井次減少52井次，相當于節(jié)約修井成本78萬元，預計2017年節(jié)約修井成本128萬元。

6.4 提高油井開井時率

與2015年對比，開井時率由96.1%上升至97.1%。與2016年對比開井時率由91.5%上升至97.1%。

[1] 吳學慶，油井清防蠟周期預測方法探討[M].廣東化工，2012，（16）.

[2] 劉新村，油井偏磨綜合治理技術(shù)應(yīng)用[M].中國化工貿(mào)易，2013，（4）.

[3] 鄭強，防垢劑注技術(shù)[M].油田化學，2008，（2）.

[4] 張寶，高含蠟?zāi)鰵饩瘜W清蠟方法研究[M].科學技術(shù)與工程，2015，（12）.

Analysis on the Effect of Wellbore Treatment in Yan 10 Mountain Oilfield

Wang Hai-bo，Zi Jian-peng，Mo Ru-jun，Sheng Ding-guo

In the year 2015，the block inspection period is only 135 days，and the workover frequency is as high as 2.71 times/well.（Reduce the impact of production，reduce the cost of workover，reduce the cost of workover to improve the opening time），and improve the level of wellbore management，improve the level of wellbore management，the goal of.

workover frequency；fine management；wellbore；comprehensive management

P618.13

A

1003-6490（2017）12-0029-02

2017-10-15

王海博（1984—），男，陜西吳起人，助理工程師，主要從事油田開發(fā)工作。