白雪剛　劉杭

摘 要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城市規(guī)模擴(kuò)張較為明顯，促進(jìn)了市政工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。市政工程作為城市化建設(shè)的重要組成部分，其工程質(zhì)量優(yōu)劣直接影響城市居民的生活和社會(huì)建設(shè)發(fā)展。由于市政工程普遍具有系統(tǒng)性、完整性特征，同時(shí)受工程施工技術(shù)、施工環(huán)境的復(fù)雜性影響，工程施工管理難度較大，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，影響市政工程的正常使用和城市可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工管理 質(zhì)量

引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，城市化的進(jìn)程不斷加快，市政工程的產(chǎn)業(yè)也在不斷地發(fā)展。當(dāng)前，必須要針對市政工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且要反思之前的市政工程管理中存在的問題，以求找到解決問題的相應(yīng)對策，才能使市政工程的建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。此外，市政工程施工質(zhì)量的保障也是對人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、對承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。由此可見，市政工程施工質(zhì)量的管理模式急需創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)努力跟上社會(huì)的發(fā)展，更好的服務(wù)于人民。

1、市政工程施工管理特點(diǎn)

市政工程的涵蓋面非常的廣，復(fù)雜的內(nèi)容無疑會(huì)增加施工管理的難度，同時(shí)施工過程中需要面對的問題也會(huì)大大增加。若無法有效地排除客觀因素與主觀因素的干擾，工程的質(zhì)量會(huì)受到很大的影響。市政工程關(guān)系著民生，也能夠在很大的程度上體現(xiàn)出一個(gè)城市的發(fā)展水平，因此為了達(dá)到嚴(yán)格的要求，我們要引入一些現(xiàn)代化的管理方式。市政工程的主要項(xiàng)目包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、電力管道、煤氣管道等等。這些工程普遍具有造價(jià)較高，工藝較復(fù)雜的特點(diǎn)，需要配備大量相應(yīng)的技術(shù)人才和施工人員。此外，市政工程的施工過程必定會(huì)對城市環(huán)境帶來一定的影響。以上使市政工程施工的一些特點(diǎn)，不僅因素眾多，各種因素之間還會(huì)相互影響。如何克服如此高難度的管理問題，有效地保障工程質(zhì)量就成了一個(gè)急需解決的問題。

2、市政工程施工過程中現(xiàn)存的問題

2.1施工原材料不合格對施工質(zhì)量造成隱患

在工程施工的過程中，有些承建單位會(huì)使用不合格的原材料，對施工質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重的影響，甚至拖慢整體施工的進(jìn)度、帶來巨大的利益損失。原材料的好壞直接決定了市政工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量好壞。舉個(gè)例子來說，在市政工程建設(shè)中使用的最多的材料即為混凝土，而組成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都應(yīng)該要有嚴(yán)格的要求。原材料細(xì)微的差別都會(huì)使得混凝土的性質(zhì)產(chǎn)生巨大的區(qū)別，例如各種原材料的配比。所以在施工之前需要對各種材料進(jìn)行必要的檢查，以免影響工程質(zhì)量。

2.2施工人員對工程質(zhì)量的影響

市政工程的建設(shè)需要系統(tǒng)地規(guī)劃，在這個(gè)系統(tǒng)中，施工人員是不可缺少的重要的一部分，需要他們團(tuán)結(jié)一心才能使工程按質(zhì)按量的完成。市政工程中也有著一定的技術(shù)性崗位，要求施工人員有專業(yè)的技能和知識。但是我國現(xiàn)在對于市政建設(shè)的專業(yè)性人才的培養(yǎng)度不夠、沒有足夠的重視。在我國的很多城市，市政建設(shè)的管理工作只流于表面，表現(xiàn)為很多的管理人員并不具有應(yīng)有的資質(zhì)、缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，無法指定條理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的責(zé)任不明確，最終使得施工系統(tǒng)的管理功能難以完全發(fā)揮，直接對工程質(zhì)量帶來不利的影響。

2.3施工管理意識不明確

許多的施工管理人員自身都對于自己的工作職責(zé)不夠明朗，并沒有要對施工進(jìn)行管理的強(qiáng)烈意識。這在很多的城市中都有所體現(xiàn)，特別是在新規(guī)劃發(fā)展的城市，各種市政工程的建設(shè)還處于起步階段，城市的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了在短時(shí)間內(nèi)使城市較快地發(fā)展，往往先將重心放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，而對于各種市政工程的建設(shè)卻被擱置一旁，這也使得施工管理人員對于這個(gè)部分不會(huì)投入百分百的精力。長此以往，有的承建企業(yè)便會(huì)看到其中的漏洞，開始以次充好、偷工減料，只為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而使市政工程的質(zhì)量無法保障。

3、市政工程施工管理提高措施分析

3.1創(chuàng)新施工管理理念

市政工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，其管理內(nèi)容涉及市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應(yīng)的施工管理意識，才能確保各項(xiàng)施工管理措施的有效落實(shí)，發(fā)揮出施工管理的真實(shí)效用，提高工程施工質(zhì)量。管理理念落后是導(dǎo)致管理效率低、質(zhì)量差的主要原因之一，受此影響現(xiàn)有的施工管理措施得不到有效的落實(shí)，施工管理形式化、程序化問題嚴(yán)重，無法發(fā)揮施工管理的實(shí)際效用。因此，市政管理單位應(yīng)從企業(yè)管理者開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進(jìn)的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

3.2完善市政施工管理制度

制度是各項(xiàng)施工管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障。隨著市政工程不斷發(fā)展，以及各項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，對于施工管理工作提出了更高的要求。因此，施工單位應(yīng)在施工管理實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)代施工管理理念，對施工管理制度進(jìn)行完善，使得工程管理人員相關(guān)工作有章可循、有據(jù)可依，規(guī)范施工管理行為，科學(xué)提高工程施工管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的問題，提高工程施工質(zhì)量。此外，施工單位還應(yīng)全面落實(shí)施工管理責(zé)任制度，設(shè)置不同等級的施工管理負(fù)責(zé)人，明確各施工管理崗位的工作范圍和工作職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、工作重復(fù)等問題，以提高施工管理的科學(xué)性和有效性。

3.3強(qiáng)化施工管理的監(jiān)督施工工作

對于施工質(zhì)量的管理，必須全程進(jìn)行。在所有的工程準(zhǔn)備開始之前，需要對施工規(guī)劃和圖紙進(jìn)行技術(shù)交流，該項(xiàng)工作一般由項(xiàng)目經(jīng)理主持開展，相關(guān)的施工單位都必須參加，以便人人都能對施工的計(jì)劃和要求了熟于心。施工單位拿到施工圖之后需要進(jìn)行全面的核查，并依據(jù)實(shí)際情況分析是否存在不合理的部分，及時(shí)進(jìn)行糾正以免留下隱患。在工程開始之后，要將管理工作細(xì)化分類，使管理工作程序化，并且管理的細(xì)化需要不斷完善，以便能全面覆蓋施工的方方面面。

結(jié)語

綜上所述，市政工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，并且隨著市政工程不斷發(fā)展，相應(yīng)提高了對于市政工程施工管理的實(shí)際要求。因此，施工單位應(yīng)從管理理念和管理制度入手，提高整體管理意識，通過施工準(zhǔn)備、材料以及技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本，促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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