□ 文/顧良達

城市電視臺采編隊伍現(xiàn)狀及補齊“短板”路徑探析

□ 文/顧良達

當(dāng)前，不少城市電視臺面臨發(fā)展困境，導(dǎo)致一線采編隊伍出現(xiàn)人員流失、能力不足、創(chuàng)新制約等短板，影響新聞質(zhì)量，損害主流媒體的優(yōu)勢與陣地。本文提出要從加強初心教育、拉高學(xué)習(xí)標桿、營造用人機制以及創(chuàng)設(shè)和諧環(huán)境四方面著手，補齊短板。

城市臺 采編隊伍 補短板

一、當(dāng)前城市臺采編隊伍存在問題與現(xiàn)狀

當(dāng)下，國內(nèi)電視媒體呈現(xiàn)“強者愈強，弱者愈弱”的態(tài)勢，城市電視臺普遍面臨影響力弱化、經(jīng)營創(chuàng)收下滑等困境?！叭兆与y過”的嚴峻形勢也在動搖新聞采編一線隊伍這一城市臺新聞力量的“根基”，由此釀成不少短板與問題。這些短板如果不及時補齊，就會在一定程度上影響城市臺新聞宣傳質(zhì)量的提升，黨和人民對媒體以及新聞工作者的信賴度也會打折扣。

筆者認為，當(dāng)前城市電視臺采編隊伍的“短板”主要存在以下三個方面。

（一）人員流失加劇，隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定性

一線采編人員“離職潮”“轉(zhuǎn)行風(fēng)”，是當(dāng)前城市電視臺出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，也困擾著城市電視臺的領(lǐng)導(dǎo)以及采編部門?！疤邸比藛T中，或考入公務(wù)員或事業(yè)編制，或轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，也有應(yīng)聘于省級媒體的，等等。一方面是因為城市臺提供的就業(yè)崗位客觀上在縮減，另一方面則是采編人員對傳統(tǒng)媒體前景的悲觀心理。以舟山電視臺為例，2105年至今，辦理離職的臺聘采編人員有十余人，其中不乏業(yè)務(wù)骨干，這對新聞采編工作的正常運行以及節(jié)目質(zhì)量的影響不言而喻。同時，這股“離職潮”也動搖了采編部門的“軍心”，導(dǎo)致出現(xiàn)“跟風(fēng)離職”。而面對有增無減、日益繁重的新聞報道任務(wù)，采編部門在工作任務(wù)調(diào)派中，因為人手捉襟見肘，往往只能應(yīng)付，有些報道就會明顯“縮水”，質(zhì)量受到影響。

（二）新聞獲取能力薄弱，“獅子型”記者短缺

不僅采編人員因離職而出現(xiàn)總量減少，現(xiàn)有人員中也存在新聞激情缺乏、新聞獲取能力不強的短板，采訪主動出擊的不多，等米下鍋的卻很普遍，能全天候出擊、長期跑在一線的“獅子型”記者如今越來越少。城市電視臺一些總監(jiān)、主任、主編們都在感嘆“壓力山大”，其中一個原因就是要做一線記者的“保姆”，除了勤于做好各類主題報道的策劃方案，還要幫記者找線索、搜題材。此外，記者的工作效率也出現(xiàn)下滑，有的幾天磨不出一條片子，“單月產(chǎn)量”明顯減少。

（三）業(yè)務(wù)水平提升乏力，新聞創(chuàng)新存在瓶頸制約

如今，加快轉(zhuǎn)型升級、推進媒體融合是擺在城市電視臺面前的一項艱巨任務(wù)，這就要求從業(yè)者必須樹立新理念、順應(yīng)新形勢、掌握新技能。新媒體時代，新聞報道技術(shù)手段不斷推陳出新，新聞?wù)Z境系統(tǒng)正在發(fā)生根本性改變，但城市電視臺采編隊伍中存在的觀念傳統(tǒng)、手段滯后、報道模式陳舊俗套等短板問題，成為新聞創(chuàng)新以及媒體融合道路上的“絆腳石”。一些記者寫稿先“百度”，報道難以擺脫“流水賬”，故事細節(jié)缺失，頭腦中沒有創(chuàng)優(yōu)概念，往往把“好看的新聞”與“好新聞”等同，面對新技術(shù)也感到無所適從。此外，近幾年城市電視臺采編骨干人員也有一定程度的斷層現(xiàn)象，后繼乏人已經(jīng)顯現(xiàn)。

二、尋找對策、舉措

面對嚴峻形勢以及不利因素的考驗，城市電視臺如何知難而進扭轉(zhuǎn)局面呢？應(yīng)進一步凸顯“新聞立臺”意識，恪守新聞宣傳“第一要務(wù)”，夯實地市級主流媒體最現(xiàn)實的基礎(chǔ)。而要在擴大傳播影響力上有所作為，根本出路在于隊伍，如果不及時補好隊伍建設(shè)方面的這些“短板”，勢必影響新聞質(zhì)量的提升，甚至喪失主流媒體的優(yōu)勢與陣地。筆者認為，城市臺可以結(jié)合實際，從以下四方面采取對策著手補齊“短板”。

（一）開展初心教育， 牢記職責(zé)使命

探索媒體融合、多元發(fā)展，并不意味著可以忽視新聞從業(yè)者的職業(yè)理想教育。不忘初心，方得始終。有人把媒體融合比作是一場“沒有地圖的旅行”，但決不能因為走得太遠而忘記為什么出發(fā)。當(dāng)下，不少城市臺高層正在為生計而奔走忙碌，這也更加考驗新聞從業(yè)者的那份初心。新媒體迅猛發(fā)展的新形勢，要求城市臺新聞工作者正確面對“危機語境”，避免“亂花漸欲迷人眼”，牢記職業(yè)信條與使命。老一輩新聞工作者不圖名利，始終以高尚的理想情懷、優(yōu)秀的新聞作品詮釋新聞人的擔(dān)當(dāng)，他們的故事是一代代新聞人必須傳承的正能量。所以，城市臺在采編人員流動頻繁、隊伍日益年輕化的情況下，一定要高度重視新聞職業(yè)理想教育，引導(dǎo)采編人員正確看待城市臺的前景，更重要的是面對略顯浮躁、多變的社會風(fēng)氣，如何牢固樹立馬克思主義新聞觀，自覺地把黨的新聞工作當(dāng)做一份無上光榮的特殊職業(yè)，堅持正確工作取向，以人民為中心，發(fā)揚職業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，沉下心來，扎根城市臺這片新聞沃土，努力做一名對新聞始終飽含熱情的媒體工作者。

（二）拉高學(xué)習(xí)標桿，提升創(chuàng)新能力

▲ 圖為本文作者顧良達在工地采訪。

只有樹立標桿，才會看到差距，發(fā)現(xiàn)“短板”。城市電視臺要樹立的標桿是什么？雖然無法追趕央視這座國家級大臺的標桿，但是學(xué)習(xí)其新聞理念、報道方式卻是現(xiàn)實可行的。作為城市臺，最佳的標桿就是地緣近、人緣親的衛(wèi)視頻道。近幾年，浙江衛(wèi)視新聞創(chuàng)新手段層出不窮，《東海的呼喚》《尋找可游泳的河》等一批精品力作拉高了新聞宣傳的創(chuàng)新標準，也讓城市臺有了創(chuàng)新主題報道的“教科書”。此外，《浙江新聞聯(lián)播》實現(xiàn)航拍常態(tài)化、拉滾藝術(shù)化，等等，都為城市臺創(chuàng)設(shè)了學(xué)習(xí)的范例，通過外宣稿件的上送，也是最好的實踐平臺。2016年，舟山電視臺以“新聞質(zhì)量提升年”為契機，要求不同欄目的記者分別把浙江衛(wèi)視的《浙江新聞聯(lián)播》、錢江都市頻道《范大姐來了》等作為標桿，引導(dǎo)每一位記者、編輯、主持人等對照標桿學(xué)業(yè)務(wù)，查找各自存在的短板，并要求每月撰寫兩篇學(xué)習(xí)心得體會，檢驗學(xué)習(xí)的態(tài)度與實效。通過學(xué)以致用，短短數(shù)月，《舟山新聞》實現(xiàn)了航拍常態(tài)化，記者的現(xiàn)場出鏡能力也得到一定的提升。

（三）營造引人用人機制，創(chuàng)設(shè)成長空間

人員外流“跳槽”，是每一個行業(yè)出現(xiàn)的正?，F(xiàn)象，任何一家單位、任何人都難以阻止。當(dāng)務(wù)之急，是如何營造科學(xué)的人才引進及使用機制，讓一線采編人員看到成長空間、擁有用武之地。首先，針對一線采編人員中“編外”聘用制人員占據(jù)主導(dǎo)的實際，城市臺每年要適度推出一定數(shù)量的“編制”，通過公開招考，吸收臺內(nèi)“編外”記者編輯及臺外優(yōu)秀人員“入編”，并可以大膽創(chuàng)新機制，對一部分“編外”優(yōu)秀骨干記者參照“編制”待遇，讓他們在薪酬、社保、公積金等方面享有與“編內(nèi)”人員同等待遇，有條件的要加快推行“同工同酬”。其次，城市臺應(yīng)一如既往重視采編人才的引進，筑牢“新聞立臺”的基礎(chǔ)，不能因為產(chǎn)業(yè)滑坡而裁員，尤其不能削減采編人員的名額，要通過校園招聘、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)直聘等方式，不間斷地招聘人員，保障新聞采編的需要。再次，要為一線采編人員的成長搭建平臺、創(chuàng)設(shè)空間。筆者再以舟山電視臺為例，近幾年，對于新招聘人員，推行“師徒結(jié)對”機制，由骨干記者與新記者建立一對一的傳幫帶關(guān)系，帶領(lǐng)新記者盡快適應(yīng)環(huán)境、融入團隊、提升能力。此外，對于部分子欄目，實行項目制，即明確由骨干記者負責(zé)，在獎金分配上給予傾斜，從選題策劃、采訪組稿等，均由項目負責(zé)人擔(dān)綱牽頭，從中鍛煉他們的綜合能力，逐步建立人才梯隊，更重要的是，讓一線人員感覺到有發(fā)揮才干、提升能力的空間。

（四）營造氛圍，增強團隊凝聚力

首先是營造“好學(xué)”的氛圍。增強團隊凝聚力，核心是學(xué)習(xí)，特別是采編人員流動頻繁的情況下，更應(yīng)該強化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不僅可以提高業(yè)務(wù)能力，而且能讓一線人員尤其是新聘人員增強對單位的認同感，增加彼此的交流感，讓他們體會到一家主流媒體積極向上的氣氛與活力。如果一家主流媒體連正常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都無法實現(xiàn)常態(tài)化，那恐怕真的是“窮途末路”了。為此，城市臺應(yīng)創(chuàng)設(shè)各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺，以此作為推進能力建設(shè)，補好隊伍“短板”的首要路徑。

其次是營造“好玩”的氛圍。穩(wěn)定隊伍、打造隊伍、補好“短板”，還需要團隊文化的支撐，而建設(shè)團隊文化必須與時俱進，創(chuàng)設(shè)符合潮流的載體。這幾年，90后甚至95后新生力量越來越多地加入一線采編隊伍，他們年輕有活力，富有創(chuàng)新性，但往往缺乏對單位的忠誠度、認同感，也存在“說走就走”的多變心態(tài)，因此，臺領(lǐng)導(dǎo)以及采編部門管理層應(yīng)適應(yīng)這一新情況，放下身段，為他們量身定制團隊文化，也必須摒棄一些傳統(tǒng)的管理方式。比如年輕人普遍熱衷于微信及QQ，可以嘗試采用“微信（QQ）談心”，或許效果好于面對面的談話，更容易讓他們吐露心聲；比如采用“微信紅包”的激勵機制，雖然花錢不多，但效果不一定遜于口頭表揚。此外，對于“先進”二字，當(dāng)下的年輕人可能認為已經(jīng)“時過境遷”，那不妨把“評比”改成“點贊”，把“先進”換成“紅榜”，等等。如今的媒體，一線采編人員工作壓力大，休息時間少，但是，管理層必須創(chuàng)造條件，讓他們放松心情，緩解壓力。當(dāng)然，組織活動也要符合年輕人的口味，如休閑旅游、騎行運動、K歌、看電影、AA制聚餐等等，由此讓他們心中覺得工作之余“好玩”，而一些工作布置卻可以在這些業(yè)余活動中滲透完成，顯得順其自然，這無疑就是團隊和諧的重要元素。

（作者是浙江舟山廣播電視臺新聞中心主任、主任記者）

編 輯 文璐 wenlu@xinhua.org