蔡加寬

[摘 要]港口起重機制造生產(chǎn)成本的增加，導致其生產(chǎn)流程更加復雜。鑒于此，對港口起重機制造過程中的生產(chǎn)成本管理的研究具有重要意義，文章對該課題進行了相關研究。

[關鍵詞]港口起重機；生產(chǎn)成本管理；機械產(chǎn)品零部件

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.148

港口起重機的生產(chǎn)成本管理的優(yōu)化，可以促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。本文接下來對起重機制造過程中的生產(chǎn)成本管理相關問題進行研究。

1 港口起重機制造中的生產(chǎn)成本管理相關理論

1.1 生產(chǎn)成本相關概念

所謂生產(chǎn)成本管理，也就是通過對成本進行計算，從而真實地體現(xiàn)產(chǎn)品的成本，通過成本控制手段實現(xiàn)對成本管理，其目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。為了使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，首先要對生產(chǎn)成本進行分類，確定成本與產(chǎn)品之間的從屬關系。另外，港口起重機的成本管理可以分為直接成本管理、間接成本管理這兩種。這兩者的區(qū)分比較簡單，如果成本跟產(chǎn)品之間是直接聯(lián)系，那么這種成本就是直接成本。如果成本跟產(chǎn)品之間的聯(lián)系通過其他媒介聯(lián)系起來，那么這種成本就是間接成本。通常來講，人工生產(chǎn)作業(yè)以及生產(chǎn)材料的使用成本均為直接產(chǎn)生的，生產(chǎn)過程中的制造費用是間接產(chǎn)生的。

1.2 生產(chǎn)成本的分類

不同的企業(yè)生產(chǎn)成本管理的方式并不一樣，企業(yè)管理者要想得到降低生產(chǎn)成本額方式，就必須獲取生產(chǎn)經(jīng)營的有關資料，通常企業(yè)生產(chǎn)成本根據(jù)不同的方式可分為以下幾類。根據(jù)成本同特定產(chǎn)品之間的關系可以分為直接成本和間接成本。直接成本是直接用于生產(chǎn)過程中的各項費用之和，它與產(chǎn)品之間有直接聯(lián)系，比如直接材料費用和直接人工費用等。間接成本是指與生產(chǎn)產(chǎn)品之間無法直接用量化關系表達的投入成本，類似于折舊費用、管理費和產(chǎn)品營銷費用等。根據(jù)生產(chǎn)成本和銷售收入配合時間關系可以分為產(chǎn)品成本與期間成本。產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的各種費用，即生產(chǎn)計劃數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的總額或者單位時間內(nèi)產(chǎn)品的成本。期間成本是指生產(chǎn)企業(yè)為了維持經(jīng)營企業(yè)在特定時間內(nèi)的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，直接算入當期損益之中，例如廠房租金和管理費用等。根據(jù)職能或者功能、用途可將生產(chǎn)成本分為制造成本與非制造成本。制造成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的費用，是衡量企業(yè)技術和管理水平非常重要的指標，例如材料費、人工費等。非制造成本主要有企業(yè)管理費、營銷費用、車船使用費等。

1.3 生產(chǎn)成本的組成

生產(chǎn)成本的組成包括直接成本與間接成本兩部分。

具體公式如下：生產(chǎn)總成本=直接成本+間接成本。

2 港口起重機制造生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

隨著我國科學技術生產(chǎn)水平的不斷提高，生產(chǎn)企業(yè)如果還是按照幾十年前的生產(chǎn)成本控制方式并不能夠從整體上掌握產(chǎn)品的成本，就很難降低成本從而就不能獲取更多的企業(yè)效益。眾所周知，港口起重機的生產(chǎn)是一項大型工程項目。本課題按照新型機械產(chǎn)品的成本管理方式，著眼于整個機械生產(chǎn)銷售過程的成本構(gòu)成，以機械產(chǎn)品成本構(gòu)成的共同特點為突破口，總結(jié)出港口起重機項目成本控制可以分為以下幾部分：自制件成本、外購件成本、外協(xié)件成本、組裝費用。

本文首先對機械產(chǎn)品零部件進行分類，根據(jù)分類確定其成本構(gòu)成以及成本類型，大型機械產(chǎn)品是由很多零件進行組成的，每個零件根據(jù)其不同的特征會有不同的生產(chǎn)方式。對于很多標準件像螺絲和螺母等，大多數(shù)企業(yè)為了將資金更好地使用在其核心產(chǎn)品生產(chǎn)中，都會選擇外購這種標準件，對于很多有特殊要求的零部件，企業(yè)都會與外包企業(yè)進行技術交流而定，對于那些尚在專利保護期之內(nèi)的或者屬于企業(yè)核心機密的零件通常會選擇自制。然而不管企業(yè)選擇哪種方式，以上零件都可分為三種類型：一是自制件；二是外購件；三是外協(xié)件。確定其零件類型的基礎之上將零部件成本和組裝成本相加，可視為機械產(chǎn)品的成本。有下列成本模型：港口起重機產(chǎn)品成本=自制件成本+外購件成本+外協(xié)件成本+組裝費用。自制件成本主要是企業(yè)自主生產(chǎn)零件所產(chǎn)生的費用。外購件成本優(yōu)先考慮的是其采購成本，傳統(tǒng)的采購成本模型如下：采購成本=物資成本+采購管理成本+儲存成本。式中：儲存成本主要包括倉庫保管費、存貨損壞費以及其他費用；物資成本主要包括物品費用、運輸費用；采購管理成本主要包括人力成本、辦公費用、差旅費用以及信息費等。這種方式也存在很大的缺點，它沒有將企業(yè)采購準備階段的成本計算在內(nèi)，也沒將因為采購所引起質(zhì)量不合格產(chǎn)品計入內(nèi)。

3 港口起重機制造過程成本管理存在的問題

我國的重型港口起重機制造企業(yè)很多都已經(jīng)經(jīng)歷了約50年的發(fā)展史，實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟時期向市場經(jīng)濟時期的大變革。在新時期，又必須面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，同時也是剛起產(chǎn)業(yè)走向世界的良好機遇。因此我國港口起重機制造企業(yè)必須實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須進行制度化改革，實行新型的成本管理模式。

3.1 成本管理觀念狹隘

我國港口起重機制造企業(yè)大多還是存在計劃經(jīng)濟時期的觀念，成本管理過程中只關注生產(chǎn)過程當中的各種耗費，沒能將大型機械設備生產(chǎn)過程中的研發(fā)費用和在銷售階段的售后服務費算入，成本控制內(nèi)容存在著嚴重的漏洞，因此在很多時候企業(yè)成本管理都與企業(yè)戰(zhàn)略目標無法一致。所以在市場經(jīng)濟環(huán)境之下，港口起重機制造企業(yè)必須解放思想，打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理方式，將重點放入企業(yè)投資和生產(chǎn)全過程之中，嚴格執(zhí)行為實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的各種措施。在市場經(jīng)濟競爭如此激烈的時期，企業(yè)并不能僅僅只關注制造成本，而應當將產(chǎn)品生命周期中的各種費用都計入成本之中。

3.2 成本管理基礎薄弱

眾所周知，成本管理的階段包括成本預測、成本規(guī)劃、成本決策、成本核算、考核反饋等過程。重型機械制造企業(yè)必須建立完善的成本管理工作規(guī)范，強化管理手段，改變落后的管理方式，形成一套真實、可靠的成本信息數(shù)據(jù)庫，就可以使企業(yè)避免做出不正確的決策。目前我國重型機械制造企業(yè)成本管理存在的問題主要有以下三點：一是自制產(chǎn)品部件工藝定額統(tǒng)計項目不全面；二是采購成本存在漏洞；三是成本核算管理存在弄虛作假的行為。endprint

3.3 成本管理體系欠缺

目前，我國很多企業(yè)只關注制造成本產(chǎn)生之后給予核算，然而對于產(chǎn)品的供應和銷售階段并沒有做過多的分析，甚至部分企業(yè)對此項內(nèi)容視而不見，沒有對產(chǎn)品整個生命周期的各個階段成本進行分析和研究，也就當然沒有形成一套完整的成本控制體系，因此很多重型機械制造業(yè)沒有形成成本管理的平臺。

4 港口起重機機械制造企業(yè)成本管理存在的問題應對策略

4.1 細分港口起重機生產(chǎn)成本的構(gòu)成，增強各部門的協(xié)調(diào)與合作

對于港口起重機而言，生產(chǎn)成本的構(gòu)成包括采購、制造和人工費用等多個方面的成本。在生產(chǎn)成本消耗的過程中，還會涉及銷售、運輸、庫存等相關部門。銷售部門的工作是簽訂合同，并且對客戶的產(chǎn)品各項參數(shù)有充分的了解，明確生產(chǎn)總目標成本。港口起重機企業(yè)的設計部門應當注意以下問題：盡量降低設計的成本，保障客戶產(chǎn)品參數(shù)。在設計的過程中，應當充分考慮到材料成本和制造成本的影響。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)的過程中，要依據(jù)設計部門和采購部門的實際情況，制訂好生產(chǎn)計劃，安排好生產(chǎn)工藝。在生產(chǎn)的過程中，人工費用和制造費用是最基本的，這些費用會影響到最后的總生產(chǎn)成本。所以，對于生產(chǎn)部門而言，務必做好各個生產(chǎn)小組之間的協(xié)調(diào)工作，這樣才能提高生產(chǎn)率，降低制造費用。企業(yè)的運輸部門的職責是，將生產(chǎn)的產(chǎn)品按需運送到客戶指定的地方。在港口起重機的整個生產(chǎn)過程中，運輸產(chǎn)生的費用也是不可忽視的，其占據(jù)了很大一部分比例。

4.2 根據(jù)港口起重機市場需求，做好目標成本管理

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，市場是一個風向標。所謂的目標成本，即根據(jù)實際銷售狀況，企業(yè)在充分了解到生產(chǎn)的數(shù)量之后，確定好產(chǎn)品的價格。港口起重機企業(yè)在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，就應當做好成本管理計劃。在對產(chǎn)品成本控制的過程中，應當以不影響產(chǎn)品性能為前提。最后，要提高所有員工的成本管理意識，并將這種意識貫穿到全部生產(chǎn)流程中去。

目標成本與標準成本、定額成本和計劃成本是有較大的差異的。目標成本通常形成于設計階段，同時貫穿于產(chǎn)品的全生命周期。產(chǎn)品定額成本是指當日生產(chǎn)產(chǎn)品所確定的各種消耗定額，反映當期應當達到的水平，合理地規(guī)劃定額成本可以反映成本的節(jié)約和超支程度。標注成本是指按照直接材料和直接人工費用計算出來的成本。計劃成本是指計劃周期內(nèi)各種消耗定額和預算費用以及有關資料的費用，主要反映產(chǎn)品生產(chǎn)所達到的成本標準。目前產(chǎn)品的目標成本大多采用逆算的方式，先確定目標利潤，然后按照預定價格與目標利潤和稅金之間的差得到，這種計算方式存在很多缺點。要實現(xiàn)企業(yè)的目標成本控制就必須讓企業(yè)的全體員工共同參與才行，在產(chǎn)品的全過程階段認真執(zhí)行，將這種觀念深入貫徹到車間生產(chǎn)的每個人員的思想之中。

4.3 做好生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的管理

在所有影響產(chǎn)品成本的因素中，采購環(huán)節(jié)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。材料成本的影響因素包括材料的加工、采購地點材料總量、以及采購時間等。對于采購人員來講，為了縮短生產(chǎn)采購的環(huán)節(jié)，在采購港口起重機配套件的時候，需要做好價格咨詢、對比分析、考慮供貨周期等因素后確定供貨商。一方面，在采購環(huán)節(jié)中，一定要多方面收集市場信息，掌握市場價格的變化動態(tài)，從而降低采購成本。另一方面，進一步優(yōu)化采購制度，對采購行為制定規(guī)章制度，這樣也能夠在一定程度上提高采購效率。在管理供應商的時候，需要做好供應商的信息檔案，每隔一段時間對這個信息檔案做一次更新。建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系。

5 結(jié) 論

港口起重機制造企業(yè)只有做好生產(chǎn)成本管理，使企業(yè)的利潤最大化，才能使港口起重機制造企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，用戶的需求在不斷地變化，市場競爭也存在著很大的不確定性，面對這樣一種嚴峻的市場環(huán)境，港口起重機制造企業(yè)應當在不斷的實踐與探索中提高生產(chǎn)成本管理水平。

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