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        關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)分析

        2017-12-14 16:09:34劉瑛
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2017年10期
        關(guān)鍵詞:控制成本建筑

        劉瑛

        摘要:就我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,建筑工程業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)極其迅速。在建筑工程業(yè)中企業(yè)多以追求高效益、高質(zhì)量項(xiàng)目。然而企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)口碑的同時(shí),必須要得加強(qiáng)對(duì)成本的控制,這樣還符合當(dāng)今社會(huì)的“節(jié)約為本”的大環(huán)境。所建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)在工程管理上的主要工作內(nèi)容。

        關(guān)鍵詞:建筑;管理;控制;成本

        一、成本控制的內(nèi)容及其問題

        (一)沒有完善的成本控制體系

        在企業(yè)設(shè)立成本控制制度之初并沒有完全細(xì)化的分出各個(gè)部門的主要職責(zé),個(gè)管理階層的職責(zé)范圍,以及沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為參考,就造成相關(guān)的工作人員無法準(zhǔn)確地依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)來約束工作人員。因此成本控制在建筑工程項(xiàng)目具體管理中,只能依據(jù)相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理,缺少文獻(xiàn)和制度措施的參考。阻礙了建筑企業(yè)施工的效率和質(zhì)量。雖然現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)成本的控制問題了,但是在具體到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中還是有較大的困難。所完善建筑企業(yè)成本控制制度及文獻(xiàn)是建筑工程管理成本控制的關(guān)鍵所在。

        (二)技術(shù)上有待提高

        現(xiàn)在絕大多數(shù)建筑企業(yè)所存在的問題就是在其自身上,如資金問題、人工問題、機(jī)器設(shè)備問題,因此導(dǎo)致他們?cè)谙冗M(jìn)管理技術(shù)上存在極大的不足之處。更有甚者,還在實(shí)行傳統(tǒng)、落后、被淘汰的施工方式和理念,以至于在施工中以老觀念為主地處新觀念的實(shí)行,不接受先進(jìn)的技術(shù)和理念無法節(jié)約成本。因此導(dǎo)致了在成本控制工作上無法有效地進(jìn)行。

        (三)管理人員素質(zhì)不高

        在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展態(tài)勢(shì)中,企業(yè)為了節(jié)約資金,在人員上沒有相對(duì)嚴(yán)格的要求,導(dǎo)致了工作人員的素質(zhì)水平普遍偏低,甚至一些高層領(lǐng)導(dǎo)者根本沒有相關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)以及相關(guān)的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在工程項(xiàng)目控制成本上,相關(guān)的管理人員無法找到根本問題所在也無法提出控制成本的措施。因?yàn)楣芾砣藛T上的知識(shí)匱乏,而導(dǎo)致在控制成本工作上找不到重點(diǎn)所在,無法高效率低消耗的生產(chǎn),在這種情況下,建筑工程的成本控制很難達(dá)到理想的效果。

        (四)在原材料上克扣成本

        現(xiàn)代諸多企業(yè)為了減少工程所需要的成本而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,竟然開始在原材料的選用上做工作,經(jīng)常用一些低成本的劣質(zhì)材料或者以減少用料的方式來降低成本。還有一些企業(yè)為了增強(qiáng)公司的知名度,出現(xiàn)浪費(fèi)材料。所謂的建筑工程項(xiàng)目成本控制并不是偷工減料或者鋪張浪費(fèi),建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有節(jié)約和環(huán)保意識(shí),所有工程項(xiàng)目所需的原材料都要做到物盡其用的效果。不會(huì)出現(xiàn)增多成本的現(xiàn)象。

        二、在控制成本上的重要舉措

        (一)提高建筑工程項(xiàng)目控制成本管理人員的綜合素質(zhì)

        現(xiàn)在建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠的就是人才。一個(gè)擁有相對(duì)比較完善控制成本團(tuán)隊(duì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有關(guān)鍵的作用和意義。綜合素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制成本目標(biāo)上有著極大地推動(dòng)作用。對(duì)于擁有專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的人員經(jīng)常性的考驗(yàn)他們?cè)诔杀究刂粕系膶I(yè)能力及前瞻性,有利于他們本身團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升,還能培養(yǎng)他們的大局觀及專業(yè)能力。除此之外,不僅要提升相關(guān)管理人員及工作人員的理論素質(zhì),更要注重培養(yǎng)其在工作應(yīng)用中的實(shí)踐能力,通過這種方式來提升工作人員的綜合素質(zhì),不僅有利于讓他們更好的投入工作當(dāng)中,還有利于項(xiàng)目成本控制工作的穩(wěn)定實(shí)施。

        (二)在施工階段提前做好預(yù)算準(zhǔn)備工作

        建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中,在控制成本方面,必須要做到提前做好預(yù)算工作,保證企業(yè)資金能按照預(yù)算正常到達(dá)施工單位,確保施工穩(wěn)定的進(jìn)行。如果要保證資金能夠配合方案正常使用,有以下幾點(diǎn)要注意:1.嚴(yán)格的監(jiān)管措施能有效地進(jìn)行,在材料和各種機(jī)械的采購中,根據(jù)工程實(shí)際需要采購適當(dāng)?shù)脑希瑢?duì)這些原材料進(jìn)行預(yù)算??梢杂行У剡_(dá)到控制成本的目的。2.重點(diǎn)關(guān)注工作人員的施工態(tài)度問題,避免造成因施工人員消極懈怠的工作態(tài)度導(dǎo)致施工時(shí)間加長,增加成本。解決這一問題能有效地實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。3.在提升施工速度的前提下嚴(yán)格遵照施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工,避免出現(xiàn)因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),而從心返工的現(xiàn)象。4.對(duì)項(xiàng)目工程所需要的原料進(jìn)行預(yù)算是,必須嚴(yán)格按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,確定審核沒有錯(cuò)誤之后才能采取相應(yīng)的預(yù)算舉措,在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí),一定要本著科學(xué)合理的準(zhǔn)則,不要想當(dāng)然地去預(yù)算,施工階段一定要按照預(yù)算成本的方案去進(jìn)行施工,使得施工有一定的方向性和理論依據(jù),進(jìn)而保證成本控制工作穩(wěn)步的進(jìn)行。這樣對(duì)降低成本有著重要的作用。

        (三)對(duì)于工作以外的費(fèi)用支出的控制

        在企業(yè)施工階段,除對(duì)施工人員及管理人員的勞務(wù)支出外,進(jìn)行管理和控制外,還要注意施工以外的支出,比如:施工人員的住宿以及吃方面的支出,損害設(shè)備的維修費(fèi)用等等。要找出額外支出費(fèi)用較大的原因,并采取性對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施減少其額外開銷,用這種方式來達(dá)到控制成本的目的。

        (四)細(xì)致分化目標(biāo)成本

        建筑施工企業(yè)從項(xiàng)目的整體上確定出所需成本,把成本細(xì)分到整個(gè)工程的每個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)當(dāng)中,并于各個(gè)負(fù)責(zé)的部門簽署相關(guān)的文件,實(shí)行責(zé)任分化管理制度。負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的部門對(duì)該環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行考察,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置控制成本的重點(diǎn)工作,并對(duì)該措施不斷地完善和整改。

        (五)完善設(shè)備

        為了應(yīng)對(duì)日益發(fā)展的建筑工程,對(duì)設(shè)備方面的技術(shù)要求也在不斷提高,先進(jìn)的施工設(shè)備,能更有效地提升施工效率。高效率的施工設(shè)備,需要的施工人員較少,在人員支出上就減少了成本。在提升工作效率的同時(shí)相應(yīng)地也就減少了施工時(shí)間,施工時(shí)間的減少也就降低了施工成本,所以完善設(shè)備,提高設(shè)備的先進(jìn)性,有益于建筑工程管理項(xiàng)目的成本控制。

        結(jié)束語

        項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因此企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況,提升項(xiàng)目成本控制的能力。從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王自成.關(guān)于建筑工程管理的分析[J].中華民居,2015(09):87.endprint

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