千千

騰訊在前不久召開了全球合作伙伴大會，宣布未來的開放戰(zhàn)略將立足于科技與人文，同時發(fā)布了以AI為核心的新科技開放平臺和以泛內(nèi)容為核心的內(nèi)容開放平臺。

100億流量、100億資金、100億產(chǎn)業(yè)資源。這將是騰訊獻給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們的禮物，騰訊將打造一條從內(nèi)容生產(chǎn)、多渠道構(gòu)建、智能分發(fā)、商業(yè)化變現(xiàn)的完整內(nèi)容生態(tài)鏈。而這個戰(zhàn)略構(gòu)思的基礎(chǔ)是騰訊巨大的流量資源，將聯(lián)合微信、QQ、QQ空間、瀏覽器、快報、新聞、視頻、應(yīng)用寶、NOW直播、全民K歌等旗下幾乎所有達到億級流量的平臺，從而幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)“一點接入、全網(wǎng)連通”的目標(biāo)。騰訊從2003年進入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年發(fā)展已經(jīng)初步形成了較為完備的泛娛樂內(nèi)容生態(tài)。

微信，“騰訊帝國”的另一扇大門

一個孤獨的身影站立在地平線上，面對藍色星球，仿佛在期待來自宇宙同類的呼喚……

微信登陸頁面的背后，星辰大海數(shù)般的大數(shù)據(jù)，100億的流量不是空穴來風(fēng)，而是真實的基礎(chǔ)與淵源。僅僅只是微信，據(jù)2017年最新報告，日均登陸用戶達9億，日發(fā)消息次數(shù)380億，日發(fā)語音次數(shù)61億，日音頻通話次數(shù)2億，月活躍公眾號數(shù)350萬，月活躍粉絲數(shù)近8億，微信支付次數(shù)較去年增長280%。

從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，漸次進入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域繼而從產(chǎn)業(yè)布局金融版圖，同時以不斷迭代創(chuàng)新領(lǐng)跑全球。

馬化騰所創(chuàng)辦的QQ通訊系統(tǒng)，早在2004年4月注冊用戶數(shù)就已突破3億，并于當(dāng)年6月16日騰訊在香港主板上市。然而，當(dāng)時的 QQ仍然不屬商務(wù)應(yīng)用主流。曾經(jīng)馬化騰覬覦過美國微軟Hotmail，但是收購的代價不菲。2005年3月，騰訊收購國內(nèi)Foxmail及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。之后，張小龍與20位工程師團隊加入騰訊，微信系統(tǒng)于5年之后應(yīng)運而生，張小龍因之被稱為微信之父。

2012年3月29日，微信上線433天，馬化騰微博發(fā)出6字帖“終于，突破1億！”而QQ同時在線1億用了10年，F(xiàn)acebook用了5年半，Twitter用了4年。

很快，微信魔術(shù)般地推出了更多更炫更好玩更具有圈子粘性的功能和應(yīng)用朋友圈；公眾平臺是緊接其后而戰(zhàn)略深遠的發(fā)明，兼具媒體和電商雙重屬性，開“自媒體”兼“微商”之先河，構(gòu)建了內(nèi)生閉環(huán)式的社交與商業(yè)生態(tài)鏈并成為新的桌面系統(tǒng)。微信支付于2013年8月正式開啟，而且鏈接騰訊的第三方支付平臺財付通。微信紅包更是微信支付的錦上添花，對波濤洶涌的騰訊金融推波助瀾。還有更多，基于微信錢包的各種應(yīng)用與廣泛合作應(yīng)運而生，收付款、零錢、銀行卡、信用卡還款、手機沖值、理財通、生活繳費、城市服務(wù)、保險服務(wù)、摩拜單車、火車票機票、滴滴出行、吃喝玩樂、酒店……從生活到商務(wù)再到金融，在關(guān)鍵的節(jié)點和流程總是會伴隨著現(xiàn)金流的汩汩泉涌。

微信以迅雷不及掩耳的速度和不斷創(chuàng)新的研發(fā)應(yīng)用成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“創(chuàng)世紀(jì)”，已然成為移動互聯(lián)網(wǎng)的代言，正在鏈接一切。

一切不僅僅止于坐地收銀般的現(xiàn)金流，而是繼續(xù)以此為基礎(chǔ)在股權(quán)投資和資本市場殺伐砍戮，同時展開更加廣泛的商務(wù)合作并實現(xiàn)一輪又一輪地價值變現(xiàn)，諸如投資京東并推助其在美國納斯達克上市，僅僅這一個動作，騰訊賬面浮盈37億美元。

總理親點鼠標(biāo)開啟微眾銀行

2015年1月4日，李克強總理造訪深圳前海微眾銀行，銀監(jiān)會主席尚福林陪同參觀。前海微眾銀行是由騰訊作為第一大股東投資和主發(fā)起機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)銀行，是銀監(jiān)會批準(zhǔn)的首批民營銀行之一，當(dāng)時其官方網(wǎng)站已經(jīng)于提前幾天上線?？偫碛H自敲下電腦回車鍵，卡車司機徐軍就拿到了3.5萬元貸款。微眾銀行既無營業(yè)網(wǎng)點、無營業(yè)柜臺、無需財產(chǎn)擔(dān)保，而是通過人臉識別技術(shù)和大數(shù)據(jù)信用評級發(fā)放貸款?？偫碓诂F(xiàn)場對前海微眾銀行進行鼓勵，要加快金融創(chuàng)新步伐，倒逼銀行業(yè)改革，“你們要在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域闖出一條路子，給普惠金融、小貸公司、小微銀行發(fā)展提供經(jīng)驗，要降低成本讓小微客戶切實受益，這也能倒逼傳統(tǒng)金融加速改革?？梢哉f，微眾銀行一小步，金融改革一大步?！?/p>

5月15日，深圳前海微眾銀行的首款產(chǎn)品“微粒貸”上線，通過白名單機制篩選出首批最符合“微粒貸”定位用戶，主要在微眾和騰訊內(nèi)部為主，客戶可獲得2萬元到20萬元之間的貸款額度。微粒貸是一款純信用的小額貸款產(chǎn)品，支持客戶在最高審批額度內(nèi)隨借隨還，按日計息，日息0.05%，年化利率18%，與信用卡透支定價一致，免抵押、無擔(dān)保、隨借隨還、按日計息的純線上貸款類產(chǎn)品。定位為互聯(lián)網(wǎng)小額信貸產(chǎn)品，可以通過QQ錢包實現(xiàn)7×24小時服務(wù)，QQ用戶在開通的時候?qū)⑷詣訉崟r獲得預(yù)授信，并且從審批到放款只需幾分鐘時間。這款產(chǎn)品通過手機QQ邀請客戶開通使用且已被置入手機QQ客戶端的QQ錢包，當(dāng)然也早已經(jīng)布局在微信錢包之中。

微眾銀行發(fā)力小額信用貸款領(lǐng)域，對普惠金融的推進、緩解小額融資難等問題產(chǎn)生了積極影響。

連接一切，去往更廣泛的內(nèi)容王國

2015年7月，騰訊出版了連接一切的《互聯(lián)網(wǎng)+》，這本書是國家戰(zhàn)略行動路線圖，亦是騰訊官方對李克強總理互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的官方解讀。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)、并購、第三方支付、創(chuàng)建銀行等創(chuàng)新和沿革滄海桑田之后，馬化騰說，騰訊只做兩件事：連接和內(nèi)容。

從初創(chuàng)開始，騰訊一直都是工程師化的企業(yè)，理工科思維統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)精神。從騰訊歷史上的流量變現(xiàn)到內(nèi)容跨界，路途漫漫。早在2011年就綢繆從技術(shù)到內(nèi)容，而從動漫開始的泛娛樂戰(zhàn)略開展了真正的緊鑼密的布局，自主研發(fā)《洛克王國》，與日本集英社合作《火影忍者》和《海賊王》，50億元收購盛大文學(xué)、起點中文網(wǎng)、榕樹下、紅袖添香、言情小說吧、晉江文學(xué)，之后又合作了作家郭敬明……騰訊以此作為IP產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)資源和原創(chuàng)陣地，塑造、延長、滲透更長更深厚的產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)系統(tǒng)。

馬化騰說，在美國，沒有任何完全一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司可以對標(biāo)，騰訊就是要通過生態(tài)合作的方式來做細分領(lǐng)域，比如電商給京東、搜索給搜狗、打車給滴滴、快餐O2O給美團等，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。如今，騰訊通過內(nèi)部孵化和外部并購的方式，打造了動漫、文學(xué)、游戲、電影等板塊形成的以“泛娛樂”概念為主線的內(nèi)容生態(tài)。

未來，科技+文化，成為騰訊新的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，AI in ALL將是未來布局。騰訊已經(jīng)由科技、產(chǎn)品、金融、資本、內(nèi)容、人文等足夠豐富的模式和板塊延深到了慈善公益范疇，環(huán)環(huán)相扣，且正以更快的速度延深到更加廣泛的人工智能及更多的未知領(lǐng)域，一層層、一扇扇地打開愈來愈有豐富的未來之門。

QQ、微信、支付、銀行，并購、資本、公益，AI and all連接一切的互聯(lián)網(wǎng)+

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