“機(jī)器換人”，工人何去何從

“機(jī)器換人”是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，但這并不是說(shuō)有了機(jī)器后就不需要人了，而是對(duì)人的技能層次提出了新的要求。以下是一些普通工人在“機(jī)器換人”大潮下的生活點(diǎn)滴以及作出的抉擇，以此窺探“機(jī)器換人”大潮下的普通人生機(jī)。

“機(jī)器換人”恰恰是最需要人的時(shí)代

“機(jī)器人智造”計(jì)劃

在電工張家偉開(kāi)始學(xué)編程的2014年，“機(jī)器換人”更頻繁地出現(xiàn)于他手機(jī)里的幾個(gè)東莞本地資訊類(lèi)微信公眾號(hào)。那一年，東莞市在珠三角率先提出啟動(dòng)“機(jī)器換人”計(jì)劃。

中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本近年來(lái)不斷增加，再加上國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)對(duì)出口的影響，人民幣升值對(duì)利潤(rùn)空間的擠壓，都使得中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遭到削弱。

東莞已連續(xù)3年每年安排2億元預(yù)算資金資助企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”。2016年1月，東莞宣布全面實(shí)施“機(jī)器人智造”計(jì)劃。

不過(guò)，“中國(guó)制造”長(zhǎng)期實(shí)行相對(duì)的低工資和低福利政策，靠壓低勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)保證高投資率，這使得許多企業(yè)對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力心存執(zhí)念。

成立于2007年的廣東拓斯達(dá)科技是一家自動(dòng)化系統(tǒng)集成商，其董事長(zhǎng)吳豐禮覺(jué)得，10年前的自己像一個(gè)“機(jī)器換人”的“布道者”。

頭幾年，拓斯達(dá)的業(yè)務(wù)員拿著資料給企業(yè)做宣傳，對(duì)方的反應(yīng)常常是，“來(lái)中國(guó)大陸投資就因?yàn)槿斯け阋?，人口紅利沒(méi)享受到，在這投資有什么意義”？

“愛(ài)普生1983年就在全球銷(xiāo)售機(jī)器人，但在中國(guó)一直沒(méi)機(jī)會(huì)?！睈?ài)普生（中國(guó)）有限公司華南區(qū)負(fù)責(zé)人李炎說(shuō)?！?008年的金融危機(jī)凸顯了用人成本上升的問(wèn)題，所以在2009年——”他快速做了個(gè)前進(jìn)的手勢(shì)，“我們跟上了”。這一年，愛(ài)普生在中國(guó)設(shè)立工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)部門(mén)。

從2009年開(kāi)始，長(zhǎng)三角、珠三角等制造業(yè)密集地區(qū)開(kāi)始大規(guī)模出現(xiàn)“用工荒”。一些勞動(dòng)密集型制造業(yè)企業(yè)，無(wú)法為普工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。2010年后，吳豐禮發(fā)現(xiàn)，“公司已經(jīng)不需要那么多業(yè)務(wù)員去‘布道’，我只要找到專(zhuān)業(yè)人員為客戶(hù)做專(zhuān)業(yè)分析就行了”。

對(duì)機(jī)器設(shè)備，客戶(hù)不再糾結(jié)“買(mǎi)還是不買(mǎi)”，而是來(lái)咨詢(xún)“買(mǎi)什么”，即用什么樣的自動(dòng)化方案改善工藝、改造車(chē)間環(huán)境、節(jié)約人工成本、提升企業(yè)形象。客戶(hù)數(shù)量也逐漸從以外企、大型民營(yíng)企業(yè)居多，變?yōu)橐灾行∑髽I(yè)居多。

有人覺(jué)得干活沒(méi)那么累了，有人擔(dān)心失業(yè)

木工范賢凱在東莞一家家具廠(chǎng)當(dāng)技術(shù)工人，其手藝來(lái)自父親，父親的手藝則是爺爺教的。

剛引進(jìn)機(jī)器時(shí)，范賢凱“沒(méi)什么感受”：只是身份從“木工師傅”變?yōu)槠胀üと?，工資也變得跟普工差不多?！坝袡C(jī)器后，人只要打點(diǎn)膠水、釘下釘子，技術(shù)的用武之地很少了”。

但在不久后，普通工人也開(kāi)始不滿(mǎn)起來(lái)：引進(jìn)機(jī)器頭一年，產(chǎn)量提高了，“廠(chǎng)里的收益大大提高了，給我們加的錢(qián)卻很少”。

更讓范賢凱難以接受的是，廠(chǎng)里的領(lǐng)導(dǎo)為提高效率，把精密推臺(tái)鋸的護(hù)具拆了。用機(jī)器裁木需要兩個(gè)工人用手按著，“有護(hù)具干起活來(lái)不方便，影響速度，但可以避免危險(xiǎn)”。他向領(lǐng)導(dǎo)提了幾次意見(jiàn)都不管用。

“機(jī)器換人是好事”。范賢凱在意的不是機(jī)器本身，而是引進(jìn)機(jī)器后企業(yè)對(duì)待工人的方式。

“如果機(jī)器換人只為資本服務(wù)，那結(jié)果就是工人下崗；如果是為工人服務(wù)，就能減少工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，讓工人改善生活?！毕愀劭萍即髮W(xué)博士后研究員黃瑜認(rèn)為，“機(jī)器換人”是雙刃劍，它能讓工人的工作更輕松、安全，也可能讓工人失業(yè)，政府應(yīng)該注重勞資關(guān)系的平衡?！昂芏喙と藢?duì)我說(shuō)，既然政府補(bǔ)貼機(jī)器人應(yīng)用的企業(yè)，能不能也補(bǔ)貼下崗工人或幫助他們重新就業(yè)”？

“機(jī)器換人”催生新的人才缺口

多位機(jī)器人供應(yīng)商的工程師說(shuō)，普工要通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型為“機(jī)器換人”所需的技術(shù)人才，必須具備兩個(gè)條件：有機(jī)電、自動(dòng)化或數(shù)控基礎(chǔ)，熟悉生產(chǎn)工藝。

對(duì)手藝熟練的紡織工人陶美琴而言，只要拿下前者，就能順利“升級(jí)”。今年37歲的陶美琴上世紀(jì)90年代中期來(lái)到廣東打工，一直從事紡織業(yè)。過(guò)去，她用手搖機(jī)來(lái)織片，費(fèi)力且效率低?！半p手得來(lái)回推，你不動(dòng)，手搖機(jī)就不會(huì)動(dòng)。一工作就要站幾個(gè)小時(shí)，遇到趕貨加班，還得多站幾個(gè)小時(shí)”。

陶美琴所在的東莞穎祺實(shí)業(yè)有限公司，是東莞較早有自動(dòng)化意識(shí)的企業(yè)。2004年，公司就開(kāi)始建新廠(chǎng)并購(gòu)置自動(dòng)化機(jī)器。

2006年，廠(chǎng)里要選人去學(xué)畫(huà)花（東莞紡織業(yè)用“畫(huà)花”代指編程），陶美琴想嘗試新的工作，回家和丈夫商量，丈夫很支持：“先去試一下，學(xué)不會(huì)再換工作?！?/p>

工廠(chǎng)引進(jìn)的是德國(guó)和日本公司的機(jī)器，兩家公司為參加培訓(xùn)的工人提供一周的免費(fèi)課程。課程結(jié)束后，廠(chǎng)里請(qǐng)了位高級(jí)技術(shù)人員，帶著他們邊學(xué)邊做。

“剛學(xué)的時(shí)候，電腦上都是英文，我們看不懂，就靠死記字母”。半年后，陶美琴成為能夠熟練畫(huà)花的技術(shù)人員。

該工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)介紹，過(guò)去一個(gè)工人只能操作一臺(tái)手搖機(jī)，而且工人每天至多能工作10小時(shí)。換成電腦機(jī)后，織片車(chē)間一人可操作8到10臺(tái)機(jī)器，且機(jī)器能保持24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，為工廠(chǎng)節(jié)省了大量人力。

（《黨員文摘》2017年3期）