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        “機器換人”,工人何去何從

        2017-12-14 06:32:09
        新傳奇 2017年43期
        關(guān)鍵詞:機器換人換人東莞

        “機器換人”,工人何去何從

        “機器換人”是未來發(fā)展的大勢所趨,但這并不是說有了機器后就不需要人了,而是對人的技能層次提出了新的要求。以下是一些普通工人在“機器換人”大潮下的生活點滴以及作出的抉擇,以此窺探“機器換人”大潮下的普通人生機。

        “機器換人”恰恰是最需要人的時代

        “機器人智造”計劃

        在電工張家偉開始學(xué)編程的2014年,“機器換人”更頻繁地出現(xiàn)于他手機里的幾個東莞本地資訊類微信公眾號。那一年,東莞市在珠三角率先提出啟動“機器換人”計劃。

        中國制造業(yè)勞動力成本近年來不斷增加,再加上國際金融危機和歐債危機對出口的影響,人民幣升值對利潤空間的擠壓,都使得中國制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力遭到削弱。

        東莞已連續(xù)3年每年安排2億元預(yù)算資金資助企業(yè)實施“機器換人”。2016年1月,東莞宣布全面實施“機器人智造”計劃。

        不過,“中國制造”長期實行相對的低工資和低福利政策,靠壓低勞動報酬來保證高投資率,這使得許多企業(yè)對廉價勞動力心存執(zhí)念。

        成立于2007年的廣東拓斯達科技是一家自動化系統(tǒng)集成商,其董事長吳豐禮覺得,10年前的自己像一個“機器換人”的“布道者”。

        頭幾年,拓斯達的業(yè)務(wù)員拿著資料給企業(yè)做宣傳,對方的反應(yīng)常常是,“來中國大陸投資就因為人工便宜,人口紅利沒享受到,在這投資有什么意義”?

        “愛普生1983年就在全球銷售機器人,但在中國一直沒機會?!睈燮丈ㄖ袊┯邢薰救A南區(qū)負責(zé)人李炎說?!?008年的金融危機凸顯了用人成本上升的問題,所以在2009年——”他快速做了個前進的手勢,“我們跟上了”。這一年,愛普生在中國設(shè)立工業(yè)機器人業(yè)務(wù)部門。

        從2009年開始,長三角、珠三角等制造業(yè)密集地區(qū)開始大規(guī)模出現(xiàn)“用工荒”。一些勞動密集型制造業(yè)企業(yè),無法為普工支付有競爭力的薪酬。2010年后,吳豐禮發(fā)現(xiàn),“公司已經(jīng)不需要那么多業(yè)務(wù)員去‘布道’,我只要找到專業(yè)人員為客戶做專業(yè)分析就行了”。

        對機器設(shè)備,客戶不再糾結(jié)“買還是不買”,而是來咨詢“買什么”,即用什么樣的自動化方案改善工藝、改造車間環(huán)境、節(jié)約人工成本、提升企業(yè)形象。客戶數(shù)量也逐漸從以外企、大型民營企業(yè)居多,變?yōu)橐灾行∑髽I(yè)居多。

        有人覺得干活沒那么累了,有人擔(dān)心失業(yè)

        木工范賢凱在東莞一家家具廠當技術(shù)工人,其手藝來自父親,父親的手藝則是爺爺教的。

        剛引進機器時,范賢凱“沒什么感受”:只是身份從“木工師傅”變?yōu)槠胀üと?,工資也變得跟普工差不多?!坝袡C器后,人只要打點膠水、釘下釘子,技術(shù)的用武之地很少了”。

        但在不久后,普通工人也開始不滿起來:引進機器頭一年,產(chǎn)量提高了,“廠里的收益大大提高了,給我們加的錢卻很少”。

        更讓范賢凱難以接受的是,廠里的領(lǐng)導(dǎo)為提高效率,把精密推臺鋸的護具拆了。用機器裁木需要兩個工人用手按著,“有護具干起活來不方便,影響速度,但可以避免危險”。他向領(lǐng)導(dǎo)提了幾次意見都不管用。

        “機器換人是好事”。范賢凱在意的不是機器本身,而是引進機器后企業(yè)對待工人的方式。

        “如果機器換人只為資本服務(wù),那結(jié)果就是工人下崗;如果是為工人服務(wù),就能減少工作時間和勞動強度,讓工人改善生活?!毕愀劭萍即髮W(xué)博士后研究員黃瑜認為,“機器換人”是雙刃劍,它能讓工人的工作更輕松、安全,也可能讓工人失業(yè),政府應(yīng)該注重勞資關(guān)系的平衡。“很多工人對我說,既然政府補貼機器人應(yīng)用的企業(yè),能不能也補貼下崗工人或幫助他們重新就業(yè)”?

        “機器換人”催生新的人才缺口

        多位機器人供應(yīng)商的工程師說,普工要通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型為“機器換人”所需的技術(shù)人才,必須具備兩個條件:有機電、自動化或數(shù)控基礎(chǔ),熟悉生產(chǎn)工藝。

        對手藝熟練的紡織工人陶美琴而言,只要拿下前者,就能順利“升級”。今年37歲的陶美琴上世紀90年代中期來到廣東打工,一直從事紡織業(yè)。過去,她用手搖機來織片,費力且效率低?!半p手得來回推,你不動,手搖機就不會動。一工作就要站幾個小時,遇到趕貨加班,還得多站幾個小時”。

        陶美琴所在的東莞穎祺實業(yè)有限公司,是東莞較早有自動化意識的企業(yè)。2004年,公司就開始建新廠并購置自動化機器。

        2006年,廠里要選人去學(xué)畫花(東莞紡織業(yè)用“畫花”代指編程),陶美琴想嘗試新的工作,回家和丈夫商量,丈夫很支持:“先去試一下,學(xué)不會再換工作?!?/p>

        工廠引進的是德國和日本公司的機器,兩家公司為參加培訓(xùn)的工人提供一周的免費課程。課程結(jié)束后,廠里請了位高級技術(shù)人員,帶著他們邊學(xué)邊做。

        “剛學(xué)的時候,電腦上都是英文,我們看不懂,就靠死記字母”。半年后,陶美琴成為能夠熟練畫花的技術(shù)人員。

        該工廠的廠長介紹,過去一個工人只能操作一臺手搖機,而且工人每天至多能工作10小時。換成電腦機后,織片車間一人可操作8到10臺機器,且機器能保持24小時運轉(zhuǎn),為工廠節(jié)省了大量人力。

        (《黨員文摘》2017年3期)

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