“機(jī)器換人”,工人何去何從
“機(jī)器換人”是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨,但這并不是說(shuō)有了機(jī)器后就不需要人了,而是對(duì)人的技能層次提出了新的要求。以下是一些普通工人在“機(jī)器換人”大潮下的生活點(diǎn)滴以及作出的抉擇,以此窺探“機(jī)器換人”大潮下的普通人生機(jī)。
“機(jī)器換人”恰恰是最需要人的時(shí)代
在電工張家偉開(kāi)始學(xué)編程的2014年,“機(jī)器換人”更頻繁地出現(xiàn)于他手機(jī)里的幾個(gè)東莞本地資訊類(lèi)微信公眾號(hào)。那一年,東莞市在珠三角率先提出啟動(dòng)“機(jī)器換人”計(jì)劃。
中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本近年來(lái)不斷增加,再加上國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)對(duì)出口的影響,人民幣升值對(duì)利潤(rùn)空間的擠壓,都使得中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遭到削弱。
東莞已連續(xù)3年每年安排2億元預(yù)算資金資助企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”。2016年1月,東莞宣布全面實(shí)施“機(jī)器人智造”計(jì)劃。
不過(guò),“中國(guó)制造”長(zhǎng)期實(shí)行相對(duì)的低工資和低福利政策,靠壓低勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)保證高投資率,這使得許多企業(yè)對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力心存執(zhí)念。
成立于2007年的廣東拓斯達(dá)科技是一家自動(dòng)化系統(tǒng)集成商,其董事長(zhǎng)吳豐禮覺(jué)得,10年前的自己像一個(gè)“機(jī)器換人”的“布道者”。
頭幾年,拓斯達(dá)的業(yè)務(wù)員拿著資料給企業(yè)做宣傳,對(duì)方的反應(yīng)常常是,“來(lái)中國(guó)大陸投資就因?yàn)槿斯け阋?,人口紅利沒(méi)享受到,在這投資有什么意義”?
“愛(ài)普生1983年就在全球銷(xiāo)售機(jī)器人,但在中國(guó)一直沒(méi)機(jī)會(huì)?!睈?ài)普生(中國(guó))有限公司華南區(qū)負(fù)責(zé)人李炎說(shuō)?!?008年的金融危機(jī)凸顯了用人成本上升的問(wèn)題,所以在2009年——”他快速做了個(gè)前進(jìn)的手勢(shì),“我們跟上了”。這一年,愛(ài)普生在中國(guó)設(shè)立工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)部門(mén)。
從2009年開(kāi)始,長(zhǎng)三角、珠三角等制造業(yè)密集地區(qū)開(kāi)始大規(guī)模出現(xiàn)“用工荒”。一些勞動(dòng)密集型制造業(yè)企業(yè),無(wú)法為普工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。2010年后,吳豐禮發(fā)現(xiàn),“公司已經(jīng)不需要那么多業(yè)務(wù)員去‘布道’,我只要找到專(zhuān)業(yè)人員為客戶(hù)做專(zhuān)業(yè)分析就行了”。
對(duì)機(jī)器設(shè)備,客戶(hù)不再糾結(jié)“買(mǎi)還是不買(mǎi)”,而是來(lái)咨詢(xún)“買(mǎi)什么”,即用什么樣的自動(dòng)化方案改善工藝、改造車(chē)間環(huán)境、節(jié)約人工成本、提升企業(yè)形象。客戶(hù)數(shù)量也逐漸從以外企、大型民營(yíng)企業(yè)居多,變?yōu)橐灾行∑髽I(yè)居多。
木工范賢凱在東莞一家家具廠(chǎng)當(dāng)技術(shù)工人,其手藝來(lái)自父親,父親的手藝則是爺爺教的。
剛引進(jìn)機(jī)器時(shí),范賢凱“沒(méi)什么感受”:只是身份從“木工師傅”變?yōu)槠胀üと?,工資也變得跟普工差不多?!坝袡C(jī)器后,人只要打點(diǎn)膠水、釘下釘子,技術(shù)的用武之地很少了”。
但在不久后,普通工人也開(kāi)始不滿(mǎn)起來(lái):引進(jìn)機(jī)器頭一年,產(chǎn)量提高了,“廠(chǎng)里的收益大大提高了,給我們加的錢(qián)卻很少”。
更讓范賢凱難以接受的是,廠(chǎng)里的領(lǐng)導(dǎo)為提高效率,把精密推臺(tái)鋸的護(hù)具拆了。用機(jī)器裁木需要兩個(gè)工人用手按著,“有護(hù)具干起活來(lái)不方便,影響速度,但可以避免危險(xiǎn)”。他向領(lǐng)導(dǎo)提了幾次意見(jiàn)都不管用。
“機(jī)器換人是好事”。范賢凱在意的不是機(jī)器本身,而是引進(jìn)機(jī)器后企業(yè)對(duì)待工人的方式。
“如果機(jī)器換人只為資本服務(wù),那結(jié)果就是工人下崗;如果是為工人服務(wù),就能減少工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,讓工人改善生活?!毕愀劭萍即髮W(xué)博士后研究員黃瑜認(rèn)為,“機(jī)器換人”是雙刃劍,它能讓工人的工作更輕松、安全,也可能讓工人失業(yè),政府應(yīng)該注重勞資關(guān)系的平衡?!昂芏喙と藢?duì)我說(shuō),既然政府補(bǔ)貼機(jī)器人應(yīng)用的企業(yè),能不能也補(bǔ)貼下崗工人或幫助他們重新就業(yè)”?
多位機(jī)器人供應(yīng)商的工程師說(shuō),普工要通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型為“機(jī)器換人”所需的技術(shù)人才,必須具備兩個(gè)條件:有機(jī)電、自動(dòng)化或數(shù)控基礎(chǔ),熟悉生產(chǎn)工藝。
對(duì)手藝熟練的紡織工人陶美琴而言,只要拿下前者,就能順利“升級(jí)”。今年37歲的陶美琴上世紀(jì)90年代中期來(lái)到廣東打工,一直從事紡織業(yè)。過(guò)去,她用手搖機(jī)來(lái)織片,費(fèi)力且效率低?!半p手得來(lái)回推,你不動(dòng),手搖機(jī)就不會(huì)動(dòng)。一工作就要站幾個(gè)小時(shí),遇到趕貨加班,還得多站幾個(gè)小時(shí)”。
陶美琴所在的東莞穎祺實(shí)業(yè)有限公司,是東莞較早有自動(dòng)化意識(shí)的企業(yè)。2004年,公司就開(kāi)始建新廠(chǎng)并購(gòu)置自動(dòng)化機(jī)器。
2006年,廠(chǎng)里要選人去學(xué)畫(huà)花(東莞紡織業(yè)用“畫(huà)花”代指編程),陶美琴想嘗試新的工作,回家和丈夫商量,丈夫很支持:“先去試一下,學(xué)不會(huì)再換工作?!?/p>
工廠(chǎng)引進(jìn)的是德國(guó)和日本公司的機(jī)器,兩家公司為參加培訓(xùn)的工人提供一周的免費(fèi)課程。課程結(jié)束后,廠(chǎng)里請(qǐng)了位高級(jí)技術(shù)人員,帶著他們邊學(xué)邊做。
“剛學(xué)的時(shí)候,電腦上都是英文,我們看不懂,就靠死記字母”。半年后,陶美琴成為能夠熟練畫(huà)花的技術(shù)人員。
該工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)介紹,過(guò)去一個(gè)工人只能操作一臺(tái)手搖機(jī),而且工人每天至多能工作10小時(shí)。換成電腦機(jī)后,織片車(chē)間一人可操作8到10臺(tái)機(jī)器,且機(jī)器能保持24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),為工廠(chǎng)節(jié)省了大量人力。
(《黨員文摘》2017年3期)