鄭志華

摘要：隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升，我國的經(jīng)濟(jì)狀況得到了大幅度的改善，進(jìn)而使得我國的建筑行業(yè)迅速的發(fā)展起來。而對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說，建筑工程作為一項(xiàng)相對(duì)來說比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工作周期較長，極容易受到很多因素的影響。其中，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展主要的影響因素是工程管理的質(zhì)量，當(dāng)然還有其他影響建筑工程的因素。這樣就必須要采取相應(yīng)的對(duì)策以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展。本文就工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的分析。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

引言：

不斷發(fā)展變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革使得市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。工程經(jīng)濟(jì)的管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸加劇，然而，引發(fā)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因主要來源于兩個(gè)方面，一是企業(yè)自身在操作以及管理方面存在的問題，二是受到大環(huán)境變化的影響，這主要來源于經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)體制的改變。為了有效降低經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，將工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以此來確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。鑒于此，文章就工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施展開探討，以期對(duì)相關(guān)工作起到參考作用。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1 合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)

在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往會(huì)涉及到很多合同，大型工程建設(shè)項(xiàng)目的合同可能達(dá)數(shù)百上千。在合同簽訂的過程中，極易出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：一是合同效力方面的風(fēng)險(xiǎn)。比如因?yàn)楹贤黧w資格不合法、違反國家法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定導(dǎo)致的合同無效或者是可撤消合同。二是合同經(jīng)濟(jì)條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。比如，非承包方原因?qū)е碌墓こ套兏瑦毫犹鞖?、地質(zhì)條件、建設(shè)方原因等導(dǎo)致的停窩工損失，設(shè)備、材料價(jià)格隨市場(chǎng)大幅度波動(dòng)等引起的工程索賠。基于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性、市場(chǎng)的多變以及眾多不確定因素，如果合同經(jīng)濟(jì)條款不嚴(yán)謹(jǐn)，在實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)仍然是難以把控的。

1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管控水平的高低關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的成敗。一般來講，項(xiàng)目實(shí)施階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有：施工管理方面的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)管理方面風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境方面風(fēng)險(xiǎn)三類。經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)下建設(shè)項(xiàng)目最為關(guān)注的聚焦點(diǎn)，主要關(guān)注點(diǎn)在以下三個(gè)方面：一是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中投資不斷增加，投資額無法控制。二是出現(xiàn)大量的工程變更、工程索賠。三是建設(shè)項(xiàng)目在融資、稅費(fèi)和保險(xiǎn)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在工程建設(shè)施工過程中，若是實(shí)際施工成本超出工程預(yù)算，就會(huì)產(chǎn)生成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重的損害。造成成本控制風(fēng)險(xiǎn)的原因主要可以分為進(jìn)度拖延、質(zhì)量缺陷兩個(gè)方面。此外，工程施工單位對(duì)工程財(cái)務(wù)管理和施工控制重視不足也會(huì)帶來成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

在工程建設(shè)施工的過程中，一些外部不可抗力因素也會(huì)為工程帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。造成這一風(fēng)險(xiǎn)的重要原因在于工程施工方案設(shè)計(jì)階段，未充分考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害，導(dǎo)致在具體施工中防護(hù)措施不足，產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2 防范措施

2.1 強(qiáng)化合同管理工作

在進(jìn)行工程施工合同管理的過程中，尤其是在工程施工合同簽訂環(huán)節(jié)，對(duì)于施工材料等和工程成本相關(guān)的內(nèi)容，必須對(duì)相關(guān)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免因內(nèi)容缺失或是不明確帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在招標(biāo)工作開展之前，必須對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面的采集整理，以此為依據(jù)選擇科學(xué)合理的投標(biāo)策略。

2.2 改善管理機(jī)制

一個(gè)良好的建筑工程項(xiàng)目，必須要有一個(gè)科學(xué)的、完善的、合理的管理機(jī)制，在對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)應(yīng)當(dāng)著重與以下兩個(gè)方面來進(jìn)行，其中一方面是要全面的完善管理機(jī)制。據(jù)調(diào)查顯示，大部分的建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因就是因?yàn)槠涔芾頇C(jī)制不全面，沒有涉及到參與工程當(dāng)中的每個(gè)人。所以，在改善管理機(jī)制方面，不要僅僅只從整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益來完善，更重要的是對(duì)于參與工程當(dāng)中的每個(gè)人的保障政策要全面。另一方面則是要制定一個(gè)高效的管理機(jī)制。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工效率直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)利益。而施工的高效性可想而知是由一個(gè)高效的管理機(jī)制所賦予的，所以對(duì)于管理機(jī)制的優(yōu)化要側(cè)重與效率性，需要從技術(shù)創(chuàng)新、人員安排等方面出發(fā)，制定一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程管理機(jī)制，避免整個(gè)工程出現(xiàn)效率低下等問題。

2.3 合理設(shè)置投標(biāo)報(bào)價(jià)

對(duì)于現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一方面對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制人員而言，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的施工流程和施工工藝有一個(gè)清晰的了解，對(duì)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，另一方面應(yīng)該詳細(xì)查看招標(biāo)文件，對(duì)文件的相關(guān)要求進(jìn)行明確，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保企業(yè)具備相應(yīng)的投標(biāo)資質(zhì)后，才能進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并且在掌握了企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用外，在編制初步的預(yù)算成本，得出此為基礎(chǔ)，從而合理設(shè)置投標(biāo)的報(bào)價(jià)情況，更好的能避免隨意降低報(bào)價(jià)等問題。

3.結(jié)束語

綜上所述，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及不完善的管理機(jī)制為工程經(jīng)濟(jì)管理帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了保障工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量，必須針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)采取科學(xué)有效的防范措施，如此才能實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的最大化。

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