季建紅

摘要：財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要工作內(nèi)容之一，隨著大數(shù)據(jù)時代來臨，各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了更加嚴格的要求，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新以適應(yīng)時代需求，最大限度地為人民服務(wù)。本文首先分析了大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理方面主要存在的問題，然后進一步探討了如何優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理流程，完善醫(yī)院財務(wù)管理模式，希望能夠切實推進財務(wù)管理的改革，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使醫(yī)院為人民提供更加個性化的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 醫(yī)院 財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理具體是指醫(yī)院在完成教學(xué)、醫(yī)療等方面工作的基本前提下，開始進行資金的使用和分配工作，其主要目的是提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益和社會效益，希望能夠確保醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前大部分醫(yī)院都存在財務(wù)管理工作效率低下、漏洞百出的問題，如何實現(xiàn)醫(yī)院資源的高效配置成為無數(shù)醫(yī)療工作者積極思考的問題。當(dāng)下這個大數(shù)據(jù)時代，既給醫(yī)院帶來了新的發(fā)展機遇，又對財務(wù)管理工作提出了更加嚴格的要求，醫(yī)院如果不能及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展模式，忽略大數(shù)據(jù)時代特點和時代變化，很容易就會跟不上時代潮流，不能最大限度地滿足人類生活服務(wù)客觀需求，不利于醫(yī)院自身的長足發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理主要存在的問題

調(diào)查表明，大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院財務(wù)管理形勢十分嚴峻，主要存在以下幾個方面的問題：

（一）醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

醫(yī)院的大數(shù)據(jù)具有很高的研究價值，可以客觀反映醫(yī)院整體醫(yī)療水平，為醫(yī)院未來主要發(fā)展方向提供準確的參考性意見，如果不能充分利用大數(shù)據(jù)，就會造成很嚴重的資源浪費，降低醫(yī)院財務(wù)管理工作效率。而如果想科學(xué)分析醫(yī)院大數(shù)據(jù)，相關(guān)財務(wù)管理人員就必須具備比較高的專業(yè)素質(zhì)，不僅需要充分掌握各項基本醫(yī)療知識，而且還要有一定數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析能力，但是縱觀國內(nèi)各大醫(yī)院，普遍存在醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的問題。

（二）數(shù)據(jù)整合能力有待提高

隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院的社會性質(zhì)越來越明顯，需要為人們提供更加個性化的醫(yī)療服務(wù)，如果醫(yī)院想實現(xiàn)社會服務(wù)功能，就必須不斷完善服務(wù)模式，創(chuàng)新發(fā)展觀念，提升數(shù)據(jù)分析整合能力。但是當(dāng)前我國仍然有相當(dāng)一部分的醫(yī)院還是采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致許多醫(yī)療數(shù)據(jù)得不到科學(xué)分析和整合，事實上，這不僅不利于患者疾病的治療，一定程度上增加了醫(yī)療風(fēng)險，也降低了醫(yī)院財務(wù)管理工作效率，提高了治療成本，對醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的阻礙。

（三）風(fēng)險管理意識比較薄弱

自改革開放以來，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展形勢也隨之發(fā)生了很大的變化，財務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院擴大基礎(chǔ)設(shè)施、增強市場競爭力的重要措施。但是由于部分醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，缺乏專業(yè)的財務(wù)投資管理人才，沒有較強的風(fēng)險管理意識，造成醫(yī)院在設(shè)置投資項目、開展市場需求研究等工作時缺乏明確的目標，工作效率低下，醫(yī)院資金質(zhì)量得不到有效保障，隨時都可能面臨財務(wù)危機。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的新要求

（一）信息化財務(wù)

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展日新月異，客觀要求醫(yī)院財務(wù)管理在日常核算的工作基礎(chǔ)上，新增加戰(zhàn)略方面的功能。它要求財務(wù)管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)⑨t(yī)院各項數(shù)據(jù)信息整合到專門的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，根據(jù)這個網(wǎng)絡(luò)平臺快速合并財務(wù)報表，使醫(yī)院財務(wù)信息更加公開化和透明化，防止腐敗問題的滋生。通過這一可視化的財務(wù)管理，醫(yī)院的管理高層可以以最快的速度了解到醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)狀況以及主要存在的問題，科學(xué)調(diào)配資源，切實解決問題。

（二）精益化財務(wù)

當(dāng)下，復(fù)雜的數(shù)據(jù)再也不是制約醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理的主要障礙，醫(yī)院財務(wù)管理工作者完全可以通過對各項數(shù)據(jù)的整合，基本了解數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)性，然后結(jié)合醫(yī)院自身的運營情況以及周邊醫(yī)院的發(fā)展趨勢，科學(xué)進行各項財務(wù)精細化管理工作。在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院財務(wù)管理部門可以直接為醫(yī)院創(chuàng)造財務(wù)價值，在醫(yī)院高級管理層制定決策時提供可行化建議，有效降低了醫(yī)療成本，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）預(yù)算管理的優(yōu)化措施

其實，無論是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，還是在當(dāng)前這個大數(shù)據(jù)時代背景下，預(yù)算管理都是醫(yī)院財務(wù)管理工作核心，醫(yī)院如果不能合理開展預(yù)算工作，將直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，不利于醫(yī)院管理水平的整體提高。

醫(yī)院首先應(yīng)該明確要求各個業(yè)務(wù)部門定期傳遞醫(yī)療信息數(shù)據(jù)，然后由專門的財務(wù)管理機構(gòu)進行統(tǒng)籌分析，充分考慮醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀以及主要存在的問題，制定出相對合理的需求計劃。大數(shù)據(jù)時代背景下，為了充分發(fā)揮各項信息數(shù)據(jù)的價值，醫(yī)院預(yù)算管理工作應(yīng)該把零基預(yù)算和彈性預(yù)算有效結(jié)合起來，零基預(yù)算可以準確分析醫(yī)院年度運營情況，為下一年的工作提供參考性意見，但是在數(shù)據(jù)量過于龐大的時候，由于人力資源成本等因素的限制，醫(yī)院無法對各項醫(yī)療項目開展零基預(yù)算工作，這時彈性預(yù)算就十分重要了。對于變化不是很大的常規(guī)型項目，醫(yī)院財務(wù)管理人員可以參考這些醫(yī)療項目以往幾年的預(yù)算表，采用彈性預(yù)算編制方法進行測算工作，降低人力資源成本，提高財務(wù)管理工作效率。

（二）藥品物資管理的優(yōu)化措施

醫(yī)院每年用于藥品物資管理的資金量都很大，因此積極尋找藥品物資管理的優(yōu)化措施十分關(guān)鍵。不同于一般的商品物資，藥品物資對人類生命健康有直接的影響，如何把握藥品物資儲存量是令許多財務(wù)管理工作者頭疼的問題。一方面，為了確保藥品的質(zhì)量，藥品物資儲存量不能過大，避免出現(xiàn)藥物堆積的情況；另一方面，如果藥品物資儲存量過少，可能會影響病人的病情，使醫(yī)生不能以最快的速度對病人進行治療。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，各項藥品物資數(shù)量會以電子數(shù)據(jù)的形式上傳到專門的財務(wù)管理部門，各工作人員可以結(jié)合藥品的化學(xué)性質(zhì)、市場需求量以及供應(yīng)情況等等隨時調(diào)整藥品物資數(shù)量，制定科學(xué)合理的采購計劃。一般來說，工作人員可以參考日常藥品物資數(shù)據(jù)，首先確定最低的庫存量，然后上浮一定標準以應(yīng)對突發(fā)情況，將兩者相加作為藥品物資量的最終儲備量。為了科學(xué)管理藥品物資數(shù)據(jù)，醫(yī)院應(yīng)該建立專門的數(shù)據(jù)庫，選派技術(shù)人員定期對數(shù)據(jù)庫進行更新和維護，確保在信息化環(huán)境下可以實時監(jiān)控醫(yī)院的藥品儲備情況。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院財務(wù)管理模式出現(xiàn)了很大的變化，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對醫(yī)院信息化財務(wù)和精益化財務(wù)等方面提出了更加嚴格的要求。對此，醫(yī)院應(yīng)該及時認清發(fā)展形勢，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀以及主要存在的問題，制定出合理的預(yù)算管理優(yōu)化措施和藥品物資管理優(yōu)化措施，科學(xué)控制成本績效，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展，全面提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為人們提供更加個性化的醫(yī)療服務(wù)。大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理的開發(fā)與實踐是一項任重道遠的工程，需要醫(yī)院各工作人員堅持不懈的努力。

參考文獻

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