張鳳林

摘要：在企業(yè)的運營過程中，資金是企業(yè)的血液，作為集團(tuán)公司，完善的財務(wù)管控體系是保證公司正常運轉(zhuǎn)的心臟，為了實現(xiàn)公司的長期長遠(yuǎn)發(fā)展，必須通過財務(wù)管控體系對資金進(jìn)行合理的調(diào)配，保證將資金使用在最合適的環(huán)節(jié)，以完成集團(tuán)公司的發(fā)展計劃。本文對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控相關(guān)理論以及集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)管控體系的必要性和可行性進(jìn)行了分析，探討了集團(tuán)財務(wù)管控體系實施的保障措施。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財務(wù)管控體系 構(gòu)建與實施

在集團(tuán)公司的運營過程中，建立財務(wù)管控體系是提高公司管理水平的重要措施。集團(tuán)公司的財務(wù)管控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行管控，而且可以實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。因此，集團(tuán)財務(wù)管控需要做到對企業(yè)的資源配置進(jìn)行合理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。為了更好的對子公司進(jìn)行財務(wù)管控，集團(tuán)公司必須采用科學(xué)合理的方式，發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢，對資源進(jìn)行合理的利用，提高公司的市場競爭力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

一、集團(tuán)財務(wù)管控的特點

（1）從管控的主體來看，集團(tuán)屬于以一元為中心，下設(shè)多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)。

（2）從管控的目標(biāo)來看，集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)就是將所有成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略整合。

（3）從管控的對象來看，集團(tuán)中具有多級理財主體，并且不同個體的資金運動系統(tǒng)呈現(xiàn)出一體化特點，屬于復(fù)合結(jié)構(gòu)。

（4）從管控的方式來看，集團(tuán)財務(wù)管控具有極高的全面預(yù)算性，預(yù)算結(jié)構(gòu)以及運作過程的復(fù)雜程度更高。

（5）從管控的環(huán)境來看，集團(tuán)擁有廣闊的融資投資渠道，可以在經(jīng)經(jīng)營過程中采用各種不同的投融資方式，為集團(tuán)市場的進(jìn)入、投資、轉(zhuǎn)移以及退出等行為創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，為財務(wù)資源的提供有利的支持。

所以，與單體公司的財務(wù)管控工作不同，集團(tuán)公司的財務(wù)管控工作會更加復(fù)雜，并且在財務(wù)管理關(guān)系等方面超出了單體公司的范圍。

二、集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)管控體系的必要性和可行性

企業(yè)集團(tuán)的管理水平直接影響著集團(tuán)的發(fā)展，而財務(wù)管控是企業(yè)管理工作中的核心部分。因此，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身的實際情況采取科學(xué)合理的財務(wù)管控措施，構(gòu)建財務(wù)管控體系。

（一）集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)管控體系的必要性

構(gòu)建適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財務(wù)管控體系，是完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。在企業(yè)集團(tuán)的管理工作中，財務(wù)管控體系的作用就是確保經(jīng)營活動能夠安全進(jìn)行，實現(xiàn)財務(wù)管控方式的規(guī)范化，并對集團(tuán)內(nèi)的資源進(jìn)行合理的分配，充分發(fā)揮這些資源的重要作用，完成集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。與此同時，財務(wù)管控體系的建立還能夠降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險。識別企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行化解是財務(wù)管控體系另一項重要功能，這項功能需要通過體系中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來實現(xiàn)。

（二）集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)管控體系的可行性

隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也將逐漸增大，集團(tuán)成立初期的財務(wù)管控模式已經(jīng)無法滿足集團(tuán)目前的需求。因此，為了滿足集團(tuán)記憶不發(fā)展的需求，需要對原有的財務(wù)管控模式進(jìn)行徹底的改革，建立適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)狀的財務(wù)管控體系。體系的建立需要以原有的管控模式為基礎(chǔ)，將所有涉及的內(nèi)容規(guī)范化，并加入集團(tuán)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新內(nèi)容。

三、集團(tuán)財務(wù)管控體系實施的保障措施

（一）組建高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊

財務(wù)工作人員是集團(tuán)財務(wù)管控體系實施的主體，這些人員的素質(zhì)會對集團(tuán)財務(wù)管控體系的運行造成直接的影響，為了確保財務(wù)管控體系可以充分發(fā)揮其作用，必須組建高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊。首先，加強財務(wù)工作人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。在企業(yè)運營過程中，人才是最關(guān)鍵的資源，財務(wù)管控工作的實施，必須由專業(yè)的財務(wù)工作人員執(zhí)行。為了建立起高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊，我們需要通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)的方式來獲得更多的專業(yè)人才，并通過技能培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等形式為他們提供更多的學(xué)習(xí)機會，提高財務(wù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)。其次，做好財務(wù)人才的貯備工作。對于財務(wù)團(tuán)隊中的關(guān)鍵會計崗位，需要實行崗位定期輪換制，加強工作人員之間的互相交流，保證他們的專業(yè)能力可以滿足更多崗位的要求。與此同時，還要增加畢業(yè)生的招聘數(shù)量，為企業(yè)集團(tuán)注入更多的新鮮血液，老員工要發(fā)揮以老帶新的作用，建立人才結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)團(tuán)隊，防止出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。對于關(guān)鍵崗位，需要制作崗位工作流程圖與說明書，將崗位工作內(nèi)容通過書面形式記錄下來。

（二）充分發(fā)揮審計監(jiān)督功能，落實機制保障

首先，在企業(yè)集團(tuán)建立審計部門后，必須保證審計部門的獨立性，由集團(tuán)的董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，對集團(tuán)的所有經(jīng)營工作進(jìn)行設(shè)計與監(jiān)督，并做出客觀的評價，為集團(tuán)的經(jīng)營決策提供真實的數(shù)據(jù)作為參考。其次，需要在所有的子公司建立臨時審計組織，這些臨時審計組織可以由業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員以及辦公室人員組成，其職責(zé)為完成日常審計工作，對所有子公司的經(jīng)營活動、財務(wù)活動以及盤點工作等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查。這些審計組織由集團(tuán)審計部門負(fù)責(zé)管理，并對其工作的開展進(jìn)行全面的指導(dǎo)。最后，借助外部審計機構(gòu)。在審計工作的客觀與獨立方面，外部的審計機構(gòu)具有更高的優(yōu)勢，這是由于外部的審計機構(gòu)不會與企業(yè)集團(tuán)中的任何子公司存在利益關(guān)系，在收到企業(yè)集團(tuán)的委托后，這些審計機構(gòu)會嚴(yán)格按照審計與要求開展審計工作。與此同時，相對與內(nèi)部審計機構(gòu)而言，外部審計機構(gòu)的專業(yè)性更強，并且職業(yè)敏感性更高，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的風(fēng)險，并提出針對性的改善建議，促進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建立并落實完善的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的運營過程中，內(nèi)部控制是實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)與自我約束的重要機制，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)的規(guī)模越大，內(nèi)部控制的作用越明顯，建立完善的內(nèi)部控制制度，是保持企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵因素。完善的內(nèi)部控制制度可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性，防范企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)向，保證企業(yè)的資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，在建立完善的內(nèi)部控制制度后，必須采取相應(yīng)的措施確保制度能夠落實到位。

（四）推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新

在集團(tuán)財務(wù)管控工作中，財務(wù)管理創(chuàng)新是重要的組成部分。財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的積累之后，由于相關(guān)因素的影響，實現(xiàn)了質(zhì)的突變，這一演進(jìn)過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新。為路適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理要從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新；實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理創(chuàng)新是一項重大課題，必須從轉(zhuǎn)變理財觀念做起，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借極開展相關(guān)理論研究，建立先進(jìn)的財務(wù)管理理念。為了盡早實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，在集團(tuán)財務(wù)管理中，可以通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，提高財務(wù)管理水平以及財務(wù)管理工作效率，進(jìn)而使集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力有所提升。逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計和財務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)束語

總而言之，在集團(tuán)的運營過程中，財務(wù)管控工作是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在集團(tuán)的發(fā)展過程中，財務(wù)管控工作也會逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點，為了提高集團(tuán)財務(wù)管控工作水平，需要構(gòu)建適合集團(tuán)現(xiàn)狀的財務(wù)管控體系，促進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

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