古納

[摘 要]施工技術(shù)管理要本著一定的原則進行，要囊括到施工的各個方面，除了建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理，還有組織管理和人員的管理等，這樣有助于施工的順利進行，保證施工質(zhì)量，并且能提高施工效率，縮短工期，降低成本，所以在具體施工過程當(dāng)中，要考慮到其中所運用的工程技術(shù)是否和建筑物的規(guī)劃相匹配，建筑物建起來后是否經(jīng)濟適用，同時不斷進行優(yōu)化，建立起一套質(zhì)量和技術(shù)的管理體系。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場施工技術(shù)；管理；原則；分析

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）40-0184-01

1 施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則

1.1 經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場技術(shù)管理務(wù)必克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本及市場，從而形成單純的進度關(guān)和生產(chǎn)關(guān)。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面著重下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則辦事，按期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，從而符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。也要做到操作方法及作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智得到應(yīng)有發(fā)揮。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

2.1 注重過程控制，保障建筑工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量保證是建筑工程的首要決定因素，沒有質(zhì)量保證的建筑工程沒有現(xiàn)實存在的意義。在建筑工程質(zhì)量保證體系中，各項質(zhì)量保證措施都在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的實施過程中逐一進行落實。如果忽視建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性，這些質(zhì)量保證措施將得不到妥善有效的執(zhí)行，建筑工程的質(zhì)量根本得不到有效保證。

2.2 提高施工效率，縮短施工工期

施工工期是建筑工程施工中的一項重要績效考核指標(biāo)，無論工商型建筑、民用型建筑，還是工程型建筑、基建型建筑，由于系統(tǒng)規(guī)劃性和經(jīng)濟效益性的需要，對于工期的要求都比較嚴(yán)格，建筑工程施工單位如果不能如期完成工程施工任務(wù)，將會給自身和社會造成較大甚至巨大的經(jīng)濟利益損失。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中運用技術(shù)管理，能夠按照施工計劃和方案，有序進行生產(chǎn)，及時判斷施工進度偏離計劃的原因，及時進行糾正和防范，靈活調(diào)配綜合資源來保證工程施工的及時完成。

2.3 縮減施工成本，提升企業(yè)競爭力

建筑工程施工在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，屬于高能耗、高污染、浪費嚴(yán)重的粗放型施工狀態(tài)，造成建筑工程施工成本居高不下。這種狀態(tài)對建筑企業(yè)造成的負(fù)面影響，在近年來隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈而越發(fā)明顯。由于浪費現(xiàn)象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，嚴(yán)重束縛了建筑企業(yè)的市場競爭力。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理對于浪費現(xiàn)象的管理有著很好的改善和約束作用，能夠優(yōu)化建筑施工工藝，降低能源消耗，減少建筑垃圾的產(chǎn)生和拋棄，最大程度地降低建筑工程的施工成本。

3 加強建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理的策略

3.1 建立管理體系，制訂規(guī)章制度

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2 明確落實責(zé)任

在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確的按照設(shè)計圖紙實施。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，參與場材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對所有影響工程施工進展的技術(shù)問題及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)責(zé)任

3.3 做好施工圖紙會審

理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。

3.4 技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。

3.5 確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。人力資源投入主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人；資金投入是指企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏；技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施投入是指除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.6 成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術(shù)管理，要按照預(yù)先規(guī)定的進度目標(biāo)來全面實施進度計劃。同時，要針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況 另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目中有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。

結(jié)語

總之，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，就需要我們進一步重視建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平的提升，并且不斷深化技術(shù)創(chuàng)新，完善管理方式，保證建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理科學(xué)化發(fā)展，從而更好的適應(yīng)市場的需求與行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 楊宏杰.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題及其對策.科技促進發(fā)展，2012（4）.

[2] 董杰.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].科技向?qū)В?011（30）.