王峰

摘 要：人力資源是事業(yè)單位中最重要的組成部分，也是綜合實力提升的主要推動力，因此，相關(guān)事業(yè)單位就要對自身所擁有的人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，不僅要使其崗位配置達(dá)到規(guī)范化、合理化，而且還要積極采取動態(tài)管理模式，使其價值得到最大化發(fā)揮，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文也會對事業(yè)單位人力資源配置的動態(tài)管理進(jìn)行深入的分析和探討，以供參考！

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源配置 動態(tài)管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）11-00-01

在現(xiàn)下社會經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的年代里，事業(yè)單位要想提高自身的綜合實力，在激烈的市場競爭中拔得頭籌，關(guān)鍵任務(wù)就是要從人力資源管理上入手，不僅要結(jié)合單位內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)來合理配置人力資源，而且還要優(yōu)化現(xiàn)有的人才管理制度和管理方法，對其配置情況加以動態(tài)式管理，這樣才能實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、實施動態(tài)管理的意義

1.促進(jìn)制度創(chuàng)新

對事業(yè)單位人力資源配置進(jìn)行動態(tài)式管理，可以很大程度上促進(jìn)人力資源分配結(jié)構(gòu)和管理配置制度的創(chuàng)新，進(jìn)而使人力資源的管理水平得到最大化提升。而傳統(tǒng)靜態(tài)式人力資源配置管理方法，不僅工作效率低，而且也會給人員的發(fā)展和利用造成很大的阻礙。

例如，現(xiàn)下，很多事業(yè)單位在人才資源結(jié)構(gòu)配置上缺少科學(xué)性，基本崗位都是以老員工為主，其對于新型的工作模式和管理理念根本做不到全面掌握，且與年輕員工的分配結(jié)構(gòu)比例，也存在很大的差距，不僅不利于單位的進(jìn)步和發(fā)展，而且也使其現(xiàn)代技術(shù)管理水平大大降低。另外，人力資源的工作業(yè)務(wù)分配也是極為不合理，因為事業(yè)單位的工作業(yè)務(wù)十分繁雜，如：金融、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科研等方面的業(yè)務(wù)，而人力資源在業(yè)務(wù)分配上，幾乎都集中在金融方面，而科研方面的人才卻是寥寥無幾。為了改善這種不良現(xiàn)狀，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)大力采取動態(tài)式人力資源配置管理方法來加以完善，并對現(xiàn)有的相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新，使之更加符合新形勢下事業(yè)單位的發(fā)展需求，并不斷提升人力資源配置的靈活性，使事業(yè)單位的創(chuàng)新能力和綜合實力得到最大化加強(qiáng)。

2.提高事業(yè)單位的綜合實力

事業(yè)單位要想提高市場競爭能力和自身綜合實力，關(guān)鍵就是要具備高素質(zhì)、高水平的人力資源，并使其配置管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化。因此，事業(yè)單位的人力資源管理部門必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合資源的發(fā)展現(xiàn)狀，采取動態(tài)式管理方法，這樣才能使人力資源的配置做到合理化、科學(xué)化、高效化，避免人才浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

另外，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源配置考核制度，基本都用于人才聘用面試階段中，一旦人才被單位錄用，這種考核制度就變成了一種形式化政策，從而使單位人才的實際工作能力和特質(zhì)沒有得到合理的利用和分配。所以，為了解決這種不平衡的配置局面，相關(guān)事業(yè)單位必須對人力資源配置考核制度進(jìn)行全面的完善，使其形成一種新的動態(tài)式考察制度，加強(qiáng)對員工日常工作的監(jiān)督和審查，不定期的對其工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，保障事業(yè)單位人力資源管理配置制度的公平公正。

二、相關(guān)優(yōu)化措施

1.完善人力資源配置管理制度

其一，要綜合崗位職能、項目業(yè)績及工作能力等分配因素，從根本上去完善事業(yè)單位人力資源配置管理制度，并利用崗定酬、績定酬等管理方式，開展績效工資管理工作，使人力資源的利用價值可以得到合理的發(fā)揮和利用。

其二，優(yōu)化人才評價制度，對于員工職稱評審，要重新建立評審標(biāo)準(zhǔn)，打破傳統(tǒng)學(xué)歷和資歷為主的聘用弊端，從人力資源的綜合素質(zhì)出發(fā)，做到公開、公正、公平，以免出現(xiàn)暗箱操作，影響人力資源配置動態(tài)管理工作的順利開展。

其三，改善崗位聘任機(jī)制，對于管理崗位應(yīng)聘工作，一定要按照相應(yīng)的崗位規(guī)范要求，采取科學(xué)合理的競聘制度來進(jìn)行，大力倡導(dǎo)任期制的運(yùn)用。而針對專業(yè)技術(shù)崗位的應(yīng)聘工作，則要采取動態(tài)聘用方式，更好的激活用人機(jī)制。

最后，要制定相應(yīng)的激勵政策，以鼓勵為主，積極引導(dǎo)人力資源進(jìn)行專項技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新活動等，以便可以迅速提升單位的現(xiàn)代化管理水平，使其綜合實力和市場競爭能力得到全面的進(jìn)步。

2.加大人力資源培養(yǎng)力度

首先，相關(guān)事業(yè)單位要重視人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)，并做好充足的調(diào)研準(zhǔn)備工作，依據(jù)各部門的工作特點，構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)管理體系，并明確具體培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。同時，對于重要管理部門，要大力進(jìn)行人力資源開發(fā)和培養(yǎng)，全面提升其整個團(tuán)隊的素質(zhì)和能力，進(jìn)而使人力資源的配置管理可以完全符合專業(yè)性復(fù)合人才的培養(yǎng)需求。

其次，要針對實際培訓(xùn)活動進(jìn)行有效性總結(jié)和評估，采取激勵政策，對于表現(xiàn)好的員工，給予相應(yīng)的獎勵，對于表現(xiàn)略差的員工，要進(jìn)行支持和鼓勵，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對性的改善培訓(xùn)內(nèi)容，提升每位員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，使其發(fā)揮自身優(yōu)勢，為實現(xiàn)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，貢獻(xiàn)出應(yīng)盡的力量和義務(wù)。

3.合理采用績效評比制度

事業(yè)單位的績效評比制度，只有達(dá)到公平、公正、公開，才能使相關(guān)人力資源動態(tài)管理工作得到順利的開展，從而激發(fā)廣大員工的工作熱情，使其真正享受到一碗水端平的管理待遇，不斷加快工作效率，進(jìn)以更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和創(chuàng)新。而通常，事業(yè)單位對人力資源實施績效評比制度要盡量從以下幾方面入手。

第一，對員工的績效工資分配進(jìn)行合理的規(guī)劃，因為工資待遇與員工的積極性有著很大的關(guān)系，只有保證工資待遇的公平公正，才能真正促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展，使人力資源優(yōu)勢得到全面的發(fā)揮。

第二，事業(yè)單位可采取公平公正的績效評比制度，來合理配置工資的高低，并對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行有效的評比，對于表現(xiàn)好的優(yōu)秀員工除了正常的工資待遇，還要對其給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。同時，條件好的單位還可將績效評比制度納人到職稱審核工作中，進(jìn)而通過這樣強(qiáng)有力的激勵手段，大力激發(fā)員工的競爭意識和工作能力，使其更好的為事業(yè)單位的發(fā)展而貢獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的義務(wù)和力量。

第三，對于事業(yè)單位人力資源的績效評比制度，相關(guān)單位還要定期開展相應(yīng)的研討會議，看其制度落實情況是否達(dá)到公平合理，進(jìn)而針對存在的不足提出有效的完善措施，盡可能的激發(fā)員工的工作熱情，使其工作效率和工作質(zhì)量都能得到最大化提升。

結(jié)束語

人力資源是當(dāng)下事業(yè)單位發(fā)展歷程中，最重要的組成因素，其配置管理水平的高低，直接影響到單位的市場競爭能力。因此，必須對人力資源配置實行動態(tài)化管理模式，這樣才能提升人力資源的利用價值，使其得到充分的發(fā)揮和利用，進(jìn)而為我國事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)

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