王虹

寧波被譽(yù)為“男裝之都，是國(guó)內(nèi)重要的男正品牌孕育地，擁有雅戈?duì)枴⑸忌?、羅蒙等眾多享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀男裝品牌。因此，服裝節(jié)期間，關(guān)于男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、滿足新時(shí)代消費(fèi)需求的話題自然不絕于耳，其中尤其引來(lái)激烈討論的，則是男裝應(yīng)該堅(jiān)持文化傳承還是不斷時(shí)尚創(chuàng)新的話題。

10月18日—22日舉辦的寧波國(guó)際服裝節(jié)期間，寧波最具代表性的兩家商務(wù)男裝企業(yè)——雅戈?duì)柡土_蒙從展館裝修布置到品牌發(fā)布都風(fēng)格迥異。

雅戈?duì)枅?jiān)持多品牌布局的創(chuàng)新發(fā)展理念，今年主推旗下具有美式休閑風(fēng)格的哈特馬克斯品牌，表示要順應(yīng)社會(huì)潮流，滿足消費(fèi)者的多元化需求。

羅蒙則表示要堅(jiān)守“紅幫裁縫”的風(fēng)骨，主張打造西方傳統(tǒng)文化與中華民族氣節(jié)結(jié)合的個(gè)性西服。

直擊男裝痛點(diǎn)：都是時(shí)尚惹得禍？

當(dāng)前，面對(duì)消費(fèi)升級(jí)、信息化浪潮和全球化趨勢(shì)三股浪潮下，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史新節(jié)點(diǎn)。

寧波服裝節(jié)組委會(huì)執(zhí)行辦公室主任，華博會(huì)展公司董事長(zhǎng)楊杰在服裝節(jié)新聞發(fā)布會(huì)上直擊“寧波裝”八大痛點(diǎn)，直指行業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題： 一是電商之痛；二是庫(kù)存之痛；三是面輔料之痛；四是設(shè)計(jì)師之痛；五是主業(yè)堅(jiān)守之痛；六是戰(zhàn)略謀劃之痛；七是國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)的匱乏；八是品類(lèi)不平衡。

“庫(kù)存可以說(shuō)在現(xiàn)階段是服裝業(yè)最大的痛點(diǎn)了，甚至超過(guò)電商之痛。此前曾經(jīng)有傳出波司登、李寧等深受庫(kù)存困擾，同樣寧波服裝企業(yè)的庫(kù)存壓力也是很大的。這已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)?！睏罱苷f(shuō)。

本屆服裝節(jié)期間舉辦的中國(guó)男裝高峰論壇上，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山發(fā)表了主題為“男裝，請(qǐng)把時(shí)尚遺忘”的演講中說(shuō)道：“中國(guó)男裝近來(lái)生意不太好，于是大家都往時(shí)尚靠，有些潮牌更是老虎獅子花花草草的設(shè)計(jì)，我覺(jué)得這是非常危險(xiǎn)的事情。在今天這樣一個(gè)浮躁、混亂的時(shí)代，我們理一理主題，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就稱時(shí)尚，其實(shí)對(duì)大多數(shù)男士來(lái)說(shuō)把衣服穿的合體就是奢望，很少需要時(shí)尚?！?/p>

據(jù)了解，男裝基本款的銷(xiāo)量占到總銷(xiāo)量的60%。著名男裝品牌拉佛羅瑞連續(xù)十年銷(xiāo)售冠軍的產(chǎn)品是一件基本款的夾克；鱷魚(yú)經(jīng)典的POLO衫賣(mài)了三十年，至今長(zhǎng)盛不衰；優(yōu)衣庫(kù)90%的產(chǎn)品是基本款；無(wú)印良品一件基本款的襯衫就能創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡。

盧山得出結(jié)論；大多數(shù)男士對(duì)服裝的需求不是求新求變，而是經(jīng)典實(shí)用，即滿足著裝的實(shí)用性和場(chǎng)合需要即可，如果一味追求時(shí)尚，款式變換不斷，則毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)變成庫(kù)存。

“服裝是用來(lái)穿的，不是用來(lái)秀的。我們需要回歸初心，把過(guò)去寧波紅幫裁縫的這種精神重新再找回來(lái)，做正常的、優(yōu)雅的服裝，把工藝做好，把面料做好，把板型做好，在經(jīng)典款式基礎(chǔ)上不斷提升、不斷升華，不斷在細(xì)節(jié)上做文章，而不是徹頭徹尾的革命，我們需要改良?！北R山以此呼吁男裝企業(yè)不要一味求創(chuàng)新變革，而忽略了男裝的實(shí)質(zhì)。

王軍對(duì)此表示贊同：“優(yōu)衣庫(kù)的款式看似簡(jiǎn)單，卻代表了發(fā)達(dá)國(guó)家基本的審美表達(dá)和穿衣風(fēng)格，這是他最先進(jìn)的地方。如果我們是面向更多人的產(chǎn)品，解決整體國(guó)家的穿著問(wèn)題，走得太前可能會(huì)有問(wèn)題，但是需要對(duì)這個(gè)國(guó)家有一些基本研究，需要對(duì)這個(gè)行業(yè)有很高的認(rèn)知能力的把握，要思考怎樣給這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)往走的力量?！?/p>

無(wú)獨(dú)有偶，中國(guó)中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博導(dǎo)韓永生先也在演講中表達(dá)了類(lèi)似觀點(diǎn)。“一個(gè)企業(yè)決定性的競(jìng)爭(zhēng)力并不是時(shí)尚創(chuàng)新，而是來(lái)自兩點(diǎn)必要條件，一是穩(wěn)定性，二是成長(zhǎng)性。庫(kù)存會(huì)破會(huì)穩(wěn)定性，在銷(xiāo)量下跌時(shí)吃掉整個(gè)現(xiàn)金流；成長(zhǎng)性則需要適應(yīng)消費(fèi)環(huán)境的改變，研究和適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的價(jià)值觀和生活方式。因此，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式是男裝企業(yè)決勝未來(lái)的必要條件。”

不忘初心，才能走得更遠(yuǎn)？

因?yàn)槎唐趦?nèi)獲得暴利的機(jī)會(huì)總是在眼前飄過(guò)，一不小心就進(jìn)入到了陌生的行業(yè)卻輸?shù)皿w無(wú)完膚。服裝企業(yè)如何抵制誘惑，踏實(shí)而又寂寞地堅(jiān)守主業(yè)，這也考驗(yàn)企業(yè)的耐力和戰(zhàn)略能力。事實(shí)證明，寧波乃至國(guó)內(nèi)那些幾十年屹立不倒的服裝企業(yè)，往往是那些能夠堅(jiān)守和傳承核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

羅蒙在眾多服裝企業(yè)中脫穎而出，則是堅(jiān)持紅幫定制理念始終不變的結(jié)果。在這次寧波服裝節(jié)上，羅蒙邀請(qǐng)到“紅幫高手”一男一女兩位老裁縫量身裁衣?！凹t幫文化之所以能夠屹立百年，是靠著裁縫一身量體裁衣的硬功夫。西裝的立體剪裁效果和以往中式平面剪裁大有不同，既要讓服裝貼合人體線條，又要突出每個(gè)人的風(fēng)度和氣場(chǎng)?！逼渲幸晃徊每p在采訪中說(shuō)道。難能可貴的是，裁縫要通過(guò)技巧遮掩身材的不足。更有意思的地方在于羅蒙老裁縫的“內(nèi)視”功底：通過(guò)眼觀、手測(cè)推算出人體精確尺碼，同時(shí)也能看透人的心性氣質(zhì)，做出獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化定制西服。

一方領(lǐng)帶、一塊標(biāo)簽、一粒袖扣、一根拉鏈，所見(jiàn)細(xì)節(jié)立見(jiàn)高下，一套時(shí)裝的品味也許就是從這里起源定調(diào)。羅蒙今年將傳統(tǒng)的“慢工出細(xì)活”演繹得淋漓盡致，高定女裝的推出獲得好評(píng)如潮。羅蒙始終堅(jiān)信紡織服裝行業(yè)是一個(gè)最需要“工匠精神”的行業(yè)，“手藝人”的內(nèi)涵以及傳統(tǒng)工藝對(duì)精雕細(xì)琢的強(qiáng)調(diào)，成為這一行業(yè)賴以生存的法寶以及必須恪守的準(zhǔn)則。如今，羅蒙更多地將自身對(duì)東方美學(xué)的研究、舒適穿著的經(jīng)驗(yàn)積累運(yùn)用在服裝開(kāi)發(fā)上，讓服裝合身且舒適，借由服飾彰顯個(gè)人風(fēng)格，傳達(dá)生活理念。

以申洲國(guó)際為例，目前已成為中國(guó)乃至全球規(guī)模最大的縱向一體化的針織服裝制造商和銷(xiāo)售商，被中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)第一個(gè)授予 “中國(guó)針織行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。至2017年10月9日，申洲國(guó)際市值達(dá)到805億元，穩(wěn)坐中國(guó)市值最高的服飾集團(tuán)。長(zhǎng)期專(zhuān)注并深耕針織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，采取OEM發(fā)展模式，引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)自用高檔針織面料11萬(wàn)噸、針織服裝3.1億件，是耐克、優(yōu)衣庫(kù)、阿迪達(dá)斯以及彪馬等國(guó)際知名服裝品牌的第一大供應(yīng)商。

專(zhuān)家認(rèn)為：是專(zhuān)注并深耕針織服裝制造產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦OEM發(fā)展模式，堅(jiān)持“創(chuàng)新化”、“國(guó)際化”、“智能化”、“柔性化”四化發(fā)展，逐步確立了申洲國(guó)際在我國(guó)針織服裝制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。endprint

如何尋找對(duì)立統(tǒng)一的平衡點(diǎn)？

其實(shí)，從雅戈?duì)枴⒘_蒙、太平鳥(niǎo)、申洲國(guó)際等企業(yè)的成功案例不難看出，這些企業(yè)并不是盲目追趕潮流，也沒(méi)有被傳統(tǒng)工藝的優(yōu)勢(shì)所裹挾，而是在順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展中找到了傳承與創(chuàng)新的平衡點(diǎn)，堅(jiān)守該堅(jiān)守的，擁抱科技創(chuàng)新，以此保持企業(yè)長(zhǎng)青。

正如中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬在男裝高峰論壇上所說(shuō)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)提出了新要求，但同時(shí)也創(chuàng)造了更多的空間和潛力。新的時(shí)代，如何更好的了解人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)美好生活的需求的變化，研究消費(fèi)的趨勢(shì)、動(dòng)向，同時(shí)抓住新一輪全球科技革命、產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機(jī)遇，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，提升創(chuàng)新能力，提升技術(shù)創(chuàng)造力、文化創(chuàng)造力、價(jià)值的創(chuàng)造力，來(lái)順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，提供有質(zhì)量的供給，是服裝行業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。

雅戈?duì)柎舜问召?gòu)美式休閑風(fēng)格品牌哈特馬克斯，發(fā)力美式休閑服飾，這是否意味著雅戈?duì)栆艞夐L(zhǎng)期堅(jiān)守的歐美經(jīng)典風(fēng)呢？答案顯然是否定的，李如成在本次品牌推介會(huì)長(zhǎng)解釋?zhuān)洪L(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的時(shí)尚界和消費(fèi)者都把歐洲的英倫風(fēng)格、意大利的設(shè)計(jì)作為世界服飾流行的主流方向，因此有了意大利風(fēng)格的雅戈?duì)柶放?。但是，幾年前，我們敏銳地覺(jué)察到，美輪美奐的美式時(shí)尚在世界范圍內(nèi)悄然興起，我們當(dāng)機(jī)收購(gòu)了哈特馬克斯。經(jīng)過(guò)幾年的探索，得到了市場(chǎng)的熱烈反響。人們意識(shí)到那嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼握勁?、激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)完全可以用另外一種寬松的方式完成，甚至在莊園、酒莊、海灘中來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

“企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為，引進(jìn)更多的歐式經(jīng)典、美式休閑服裝品牌，注重高檔面料和精致工藝相結(jié)合，使國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階層消費(fèi)者有更豐富的選擇?！崩钊绯烧f(shuō)，很顯然，雅戈?duì)柌](méi)有在創(chuàng)新與傳承間放棄哪一方，而是選擇兼顧。

此外，羅蒙也在不斷探索傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技創(chuàng)新的著力點(diǎn)。近年來(lái)，羅蒙始終貫穿高級(jí)定制服裝與大眾時(shí)尚相結(jié)合的理念，在考究的面條基礎(chǔ)上，不斷在讓版型變得更平易近人上下功夫，例如，羅蒙跟上時(shí)代節(jié)拍延續(xù)大眾時(shí)尚的審美風(fēng)格，通過(guò)纖維提花在視覺(jué)效果上更為鮮活，且在抗皺效果、透氣性、可水洗、易打理等方面完整保留，逐漸成為了當(dāng)下又一主流。身處大變革時(shí)代，羅蒙表示，將通過(guò)最簡(jiǎn)潔的手法打造最有力的高雅氣氛，將傳統(tǒng)與高定交替，讓機(jī)械與手工呼應(yīng)，把標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性區(qū)分，去開(kāi)啟更多可能。

奧立時(shí)裝設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)龔力是一位服裝設(shè)計(jì)師，同時(shí)也在經(jīng)營(yíng)著自己的服裝品牌。他說(shuō)：“在我看來(lái)男裝定制傳統(tǒng)工藝不僅是工藝，而是一種文化，它需要被傳承下去，所以當(dāng)傳統(tǒng)男裝在慢慢淡出年輕市場(chǎng)的時(shí)候，如何將這些技術(shù)以更加新的方式，更年輕的方式表達(dá)出來(lái)，讓年輕人對(duì)西服有新的理解，新的認(rèn)識(shí)，慢慢將這一品類(lèi)的衣服帶回人們的生活里面?！?/p>

龔力認(rèn)為，真正有生命力的企業(yè)應(yīng)該存在于傳統(tǒng)文化與時(shí)尚創(chuàng)意中，“獨(dú)立設(shè)計(jì)師并不是群魔亂舞，那些在國(guó)際視野上嶄露頭角的成熟設(shè)計(jì)師，是在商業(yè)和藝術(shù)之間找一個(gè)平衡。國(guó)外大牌的成功也不是一朝一夕的，有些是幾百年，甚至是上千年的積累和沉淀，中國(guó)企業(yè)要想真正走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，不應(yīng)該總是模仿國(guó)外大牌，而應(yīng)該多支持創(chuàng)意型人才，讓他們有更多嶄露頭角的機(jī)會(huì)?！?/p>

王軍則表示：“當(dāng)下，很多男裝企業(yè)看似做得不錯(cuò)，實(shí)際并沒(méi)有那么大的覺(jué)醒。在傳承和創(chuàng)新之間，傳承是必須的，但如果沒(méi)有突破，或者沒(méi)有對(duì)舊東西持以批判性的角度，也很難建立新東西。從文化、審美和生活方式等方面審視消費(fèi)者，把這些想法物化成產(chǎn)品，我們是否有這種能力呢？例如男裝，既需要最基本的能力和技術(shù)，還需要有對(duì)這個(gè)時(shí)代的價(jià)值判斷和對(duì)創(chuàng)造力的認(rèn)知?！眅ndprint