趙恒雷

摘 要：在建筑空間裝飾工作中，需要利用先進技術，并且做好技術管理工作，于是本文探討了建筑裝飾工程施工技術管理相關內(nèi)容措施。

關鍵詞：建筑裝飾；工程施工；技術管理

前言：增強建筑裝飾工程技術管理，能夠推動裝飾工程的順利進行，提升裝飾的整體美觀度，裝飾企業(yè)要認識到施工技術管理的重要性。

一、建筑裝飾工程施工技術管理的意義

在建筑裝飾工程領域，施工技術管理是十分重要的一項內(nèi)容，工程技術管理貫穿工程建設的始終，每一個環(huán)節(jié)都要做好技術管理工作，同時也要和其他的管理內(nèi)容互相配合，形成一個更加合理的管理鏈條和管理系統(tǒng)。建筑裝飾工程質(zhì)量與安全是關乎民生的大事，也是維護低碳、節(jié)能、環(huán)保社會環(huán)境的關鍵，做好技術管理工作，可以使裝飾企業(yè)加強對裝飾工程質(zhì)量及安全的把控。參照國外新工藝、新技術、新材料的管理經(jīng)驗，應該加強我國的施工技術管理工作，提高裝飾企業(yè)綜合實力和國際競爭力。裝飾工程技術管理工作非常重要。

二、建筑裝飾工程施工技術管理的問題

2.1施工設計技術管理問題

一般裝飾項目裝飾設計都是由設計院來做，實際工程中的一些裝飾工程設計并不十分完善，存在著設計深度不足，有些設計的標記不明確的現(xiàn)象。比如，在工程項目中，由于施工前對設計圖紙的忽略，沒有對設計圖紙過細的檢查，實際施工時就發(fā)現(xiàn)對裝飾瓷磚的品牌沒有設計標準，裝飾施工人員自作主張采用了價格相對便宜的“C”?；u，后來監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后和設計公司溝通交涉，設計公司要求的是“M”?；u，由于設計公司的失誤，施工技術管理也對圖紙審查的忽略，影響到裝飾工程的質(zhì)量，造成工期上的延誤和成本的浪費。

2.2施工材料質(zhì)量劣質(zhì)問題

建筑裝飾企業(yè)在施工前，一般還說會有一定的預案。有的企業(yè)為了大幅度的降低成本，增加公司效益，而選購證件不齊全和質(zhì)量不達標的材料，這些材料的使用會給業(yè)主帶來很大的安全隱患。目前建材市場上各種裝飾材料魚龍混雜，質(zhì)量差別很大，不同品牌的裝飾材料之間價格也相距甚遠，有的企業(yè)會利用市場上存在的問題，對客戶作出不合理的報價，在施工過程中卻選擇較差的產(chǎn)品來濫竽充數(shù)，這種現(xiàn)象造成了企業(yè)的公信力較低，客戶和企業(yè)之間的合作不牢靠，而導致建筑施工企業(yè)難以做大做強。

2.3技術交底工作存在問題

有些裝飾工程項目技術交底工作做的根本不到位，對圖紙沒有完全的了解，更不用說對裝飾方法和材料的推敲，由于很多施工人員對技術也并不了解，所以出現(xiàn)一些裝飾質(zhì)量通病。另外，分項工序不按操作規(guī)程施工。在裝飾施工的實際工作中，工藝流程規(guī)定了上工序不驗收合格就不能進行下一道工序，比如，地面找平工序施工中地面施工硬度不達標，就不能踩踏和進行其它工序施工，如果強行進行其它工序施工就可能導致新裝飾的地面受損，還有造成如局部石材、地面、踢腳線損壞等諸多問題。

2.4新的工藝沒有定額標準

在建筑施工的過程中，隨著施工技術水平的不斷提高和施工經(jīng)驗的逐漸豐富，一些新的效率比較高的施工工藝被發(fā)明創(chuàng)造出來，但是這些新的工藝沒能得到及時的認識，使得很多建筑行業(yè)依然延用之前的效率比較低下的工藝，造成很多情況下行業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的標準。這些新的工藝雖然效率高且成本降低，但是由于行業(yè)沒有定額標準，使得客戶在選擇時，只是在很大程度上依賴企業(yè)報價進行選擇，從而錯過了一些好的工藝，造成行業(yè)內(nèi)部比較混亂，而市場中各種工藝滋生的現(xiàn)象。

2.5技術管理體系不夠健全

技術管理的體現(xiàn)要建立在項目經(jīng)理技術管理責任制的基礎上，裝飾工程項目能否成功，項目經(jīng)理以及管理團隊管理能力及技術非常重要。然而有些裝飾工程的項目經(jīng)理人選就非常馬虎，一些裝飾公司并沒有根據(jù)裝飾項目的實際情況來選定技術能力、管理水平以及組建項目團隊的合適人選，而將公司比較清閑的人員指定為項目經(jīng)理，這個指定人員連最起碼的建造師證書都不具備，怎么談得上對項目的技術管理。技術管理體現(xiàn)不健全會影響到項目經(jīng)理的責權利職責不清晰，專業(yè)管理人員的匱乏，導致現(xiàn)場的技術管理存在諸多問題。

三、建筑裝飾工程施工技術管理的措施

3.1提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

只有引入人才和提高現(xiàn)有人才水平，才能逐漸改掉企業(yè)內(nèi)部的毛病，避免出現(xiàn)各種各樣的問題。將現(xiàn)代企業(yè)管理技術應用于建筑裝飾行業(yè)中，使企業(yè)內(nèi)部規(guī)范起來，建立現(xiàn)代科學的公司管理制度，嚴格抵制裙帶關系，提高公司內(nèi)部技術管理的意識，建立規(guī)范合理的施工管理機制，這樣才能夠增強企業(yè)的核心競爭力。在重視人才引進的同時，還應該注意對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部人員定期進行培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技術水平。建立相關的獎懲機制和考核機制，增強員工的創(chuàng)造力和凝聚力，使企業(yè)的施工技術管理人員不斷完善管理方法。

3.2加強圖紙審核技術管理

圖紙審查一定要嚴格、科學、仔細，比如，施工工藝是否合理、施工材料是否環(huán)保、施工質(zhì)量是否能夠得到保障等等。在實際裝飾工程中，施工圖紙比較復雜，這是裝飾工程的特性所決定的，裝飾工程材料從種類、規(guī)格、大小尺寸比較繁雜，特別涉及到新工藝、新材料、新技術更是不能馬虎。所以要求從裝飾項目經(jīng)理要親自審查，與工程師、技術員、監(jiān)理人員都要對圖紙研究透徹，在施工的過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際與圖紙不符就要及時與設計部門進行協(xié)調(diào)，包括要求設計單位到現(xiàn)場解決施工問題，以免影響到裝飾工程項目的質(zhì)量。

3.3明確施工技術管理權責

建筑裝飾企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟體制下不被市場所淘汰，最重要的一步是建立健全企業(yè)的施工技術管理機構和機制。施工技術管理的核心是要明確規(guī)定管理機構人員的權利和責任，使得施工技術管理人員在工作過程中能夠更好的發(fā)揮主觀能動性，履行相應的責任和義務，減少甚至杜絕管理人員瀆職的現(xiàn)象發(fā)生。在具體操作中，企業(yè)應該建立一套行之有效的獎懲激勵機制，來增強公司員工的責任感和使命感。施工技術人員只有在明確自己的責任和義務的情況下，才能夠做好自己的本職工作，使得整個企業(yè)的技術管理水平得到顯著的提高。

3.4全面做好技術工作移交

必須嚴格根據(jù)設計圖紙的要求、施工的流程、操作規(guī)定以及工藝標準等進行工程建設，需要對設計方案做出調(diào)整時，應該與業(yè)主、監(jiān)理單位進行協(xié)商。對質(zhì)量進行預先嚴格控制，并擬定可靠的制度保障措施。項目管理部需要簽訂質(zhì)量承包協(xié)議，將施工合同與經(jīng)濟收益聯(lián)系在一起。不僅需要施工班組進行自我檢查，每個星期對工程進展與質(zhì)量實施檢驗，保證工程質(zhì)量。加大對建筑裝飾材料進場的監(jiān)察驗收力度，關鍵材料需要質(zhì)量保證書以及產(chǎn)品合格證書作為依據(jù)，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。

3.5檢查施工技術以及質(zhì)量

建筑裝飾施工最主要也是最核心的內(nèi)容就是要保證整個工程的質(zhì)量，在滿足業(yè)主需求的條件下， 最大程度的合理利用資源，按照科學的施工方法進行施工，最終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。工程質(zhì)量的高低體現(xiàn)了施工企業(yè)的技術水平，因此在施工過程中對施工技術的檢查是一項重要的內(nèi)容。定期的檢查可以有效的避免施工過程中的很多問題，保證施工的質(zhì)量，檢查時要詳盡記錄技術資料，做到有據(jù)可循，監(jiān)督好整個的施工進度和質(zhì)量，能夠最大程度上提高施工效率，使得施工更加的高效科學。

結語：

總的來說，建筑裝飾施工技術管理可以使施工質(zhì)量和安全得到保證，企業(yè)領導需要加強對于技術管理工作的重視，增強技術管理措施。

參考文獻：

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