高峰

摘 要：集中供熱企業(yè)當(dāng)前普遍面臨著成本持續(xù)增加的壓力，千方百計(jì)的降低成本已經(jīng)成為供熱管理的重中之重，必須采取全面、全員、全過(guò)程的管理和精細(xì)化、精確化、精益化的增效措施，才是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：供熱；節(jié)能；降本增效

中圖分類號(hào)：TU995 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）34-0129-02

1 集中供熱企業(yè)成本增加的主要原因

1.1 集中供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的共性問(wèn)題

熱能、燃料浪費(fèi)嚴(yán)重是各企業(yè)存在的共性問(wèn)題，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：一是由于企業(yè)設(shè)施改造投入不夠，設(shè)備年久失修老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，熱能浪費(fèi)日趨突出；二是部分企業(yè)熱源匹配存在“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現(xiàn)象，使鍋爐長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行，熱效率低，燃料浪費(fèi)大；三是部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)室外環(huán)境溫度，合理調(diào)整熱網(wǎng)的送、回水溫度，導(dǎo)致由于送水溫度較高，熱能浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；四是有的管網(wǎng)系統(tǒng)不平衡，供熱企業(yè)常用“大流量小溫差”運(yùn)行，無(wú)謂的熱損失造成能源浪費(fèi)。

1.2 集中供熱主要成本增長(zhǎng)的外部原因

一是供熱企業(yè)的生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng)，由于供熱屬于民生行業(yè)，熱價(jià)受政府嚴(yán)格監(jiān)管而不能及時(shí)漲價(jià)，造成企業(yè)利潤(rùn)空間減少。二是供熱失水管理難度較大，管網(wǎng)老化銹蝕，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重；用戶竊水作為生活用水，或通過(guò)放水加大循環(huán)流量等情況，直接造成水耗增大、熱量流失。三是開(kāi)發(fā)商二次管網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理，能源浪費(fèi)和管網(wǎng)不平衡狀況，熱循環(huán)不好。四是老舊小區(qū)熱損失較大，管網(wǎng)和房屋建筑節(jié)能效果較差，供熱損失較大，能源浪費(fèi)較多。

2 降本增效的措施建議

2.1 科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)

供熱系統(tǒng)的節(jié)能降耗是一個(gè)系統(tǒng)工程，換熱站和供熱管網(wǎng)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)中如果存在弊端，將使供熱運(yùn)行長(zhǎng)期不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。第一、發(fā)揮供熱工程經(jīng)濟(jì)效益的重要關(guān)鍵是供熱設(shè)備和管網(wǎng)的充分利用。預(yù)測(cè)的熱負(fù)荷（供熱面積）是供熱規(guī)劃的最重要的基礎(chǔ)。如果換熱站由于熱負(fù)荷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，設(shè)備及熱網(wǎng)投資大，與城市發(fā)展和民用供熱發(fā)展不能配合，將造成熱網(wǎng)長(zhǎng)期達(dá)不到設(shè)計(jì)值，嚴(yán)重影響換熱站的經(jīng)濟(jì)效益。施工前，供熱企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織供熱面積普查調(diào)研小組，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)禺?dāng)年城市規(guī)劃建設(shè)情況及各建筑開(kāi)發(fā)建設(shè)單位工程施工動(dòng)態(tài)，科學(xué)預(yù)測(cè)新增供熱面積，使供熱設(shè)計(jì)與投資更加切合實(shí)際。

2.2 管理創(chuàng)新，多維度提升節(jié)能降耗管理工作

2.2.1 創(chuàng)新供熱管理新模式。由于供熱企業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況全面實(shí)施運(yùn)檢一體化管理模式，將檢修和運(yùn)行人員有效整合，按供熱面積劃分為幾個(gè)區(qū)域進(jìn)行集中管理，把人力資源、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行管理，投訴報(bào)修等整合為區(qū)域自治，降低單位面積用人指數(shù)，在減少人力成本的同時(shí)，大大提高了設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行調(diào)整、投訴處理的到位率和及時(shí)率，供熱服務(wù)質(zhì)量大幅提升。

2.2.2 編制量化管理運(yùn)行參數(shù)調(diào)節(jié)曲線圖（表）。符合實(shí)際現(xiàn)狀且相對(duì)合理的供熱節(jié)能技術(shù)方案確定后，就可根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐木唧w情況設(shè)定整個(gè)供熱系統(tǒng)的水力工況和熱力工況，循環(huán)流量以及供、回水溫差、額定供熱量和耗煤量等。編制供熱運(yùn)行的量化管理運(yùn)行參數(shù)調(diào)節(jié)曲線圖（表），指導(dǎo)實(shí)際供熱運(yùn)行，從而達(dá)到熱量的供需平衡。

2.2.3 完善無(wú)人值守功能及數(shù)據(jù)上傳可靠性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。結(jié)合近幾年二級(jí)管網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，繪制分站二級(jí)管網(wǎng)運(yùn)行曲線，按照房屋性質(zhì)、供熱區(qū)域、投訴情況，確定各換熱站運(yùn)行參數(shù)及各換熱站分區(qū)運(yùn)行參數(shù)，并錄入集控操作平臺(tái)，實(shí)施按需自動(dòng)調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2.2.4 提高工作執(zhí)行效果，創(chuàng)新指標(biāo)精細(xì)化管理工作。一是指標(biāo)責(zé)任劃分，二是指標(biāo)分析和跟蹤，三是指標(biāo)調(diào)整的有的放矢，四是能耗對(duì)標(biāo)管理，提升員工主觀能動(dòng)性。另外，根據(jù)室外溫度變化，運(yùn)行人員采取循泵降頻、混水等措施，實(shí)時(shí)調(diào)整供熱參數(shù)，配合二網(wǎng)平衡調(diào)整和管道泵調(diào)整等工作，使企業(yè)整體熱耗指標(biāo)大幅下降。

2.2.5 網(wǎng)源聯(lián)合調(diào)整，促進(jìn)效益最大化。隨著供熱面積的不斷增加，一級(jí)管網(wǎng)水力分配情況和運(yùn)行方式都會(huì)發(fā)生較大變化，建議供熱初末期以熱源熱泵供給為主，中寒期加熱器臨時(shí)調(diào)整的運(yùn)行方式，可提高熱網(wǎng)參數(shù)跟蹤調(diào)整的及時(shí)性，使供熱參數(shù)調(diào)整更加合理優(yōu)化。同時(shí)，在保證熱泵對(duì)回水溫度需求情況下，為避免一級(jí)管網(wǎng)出現(xiàn)頻繁波動(dòng)，網(wǎng)源密切配合，通過(guò)熱源加熱器和熱泵合理調(diào)配、換熱站自動(dòng)調(diào)節(jié)、二級(jí)管網(wǎng)的水力平衡精細(xì)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了熱源、管網(wǎng)、熱用戶熱負(fù)荷的動(dòng)態(tài)平衡和運(yùn)行方式的優(yōu)化，降低管網(wǎng)能耗損失的同時(shí)使熱泵的負(fù)荷利用率大幅提高，促進(jìn)了網(wǎng)源效益的最大化。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，節(jié)能降耗效果顯著

一是科學(xué)改造，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式。對(duì)存在的缺陷、影響指標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分類和改造，優(yōu)化站內(nèi)補(bǔ)水系統(tǒng)，一補(bǔ)二補(bǔ)水方式取消后，避免了一網(wǎng)高品質(zhì)的熱水直接補(bǔ)入二級(jí)管網(wǎng)，提高一網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)使一網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定。增設(shè)二次管網(wǎng)流量計(jì)后為二級(jí)管網(wǎng)平衡調(diào)整提供可靠依據(jù)，使供熱小區(qū)的能耗分配更加合理，達(dá)到指標(biāo)優(yōu)化的目的。同時(shí)對(duì)老舊管網(wǎng)進(jìn)行更新改造、管網(wǎng)穿衣、井室維護(hù)等工作，大大減少了失水失熱情況的發(fā)生，對(duì)小區(qū)二網(wǎng)平衡閥進(jìn)行技術(shù)改造，在每棟樓安裝自力式平衡閥或靜態(tài)平衡閥，通過(guò)跟蹤調(diào)整使各棟樓按需供熱，流量分配更加合理。

二是網(wǎng)源聯(lián)合挖潛，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。供熱面積的增加給管網(wǎng)參數(shù)調(diào)整帶來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，按照常規(guī)運(yùn)行參數(shù)需求，供熱期一網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)采取大流量小溫差的方式運(yùn)行，隨著流量的增加，管網(wǎng)供水壓力將增大，阻力大幅增加，水力失調(diào)調(diào)整困難逐步增加，無(wú)法保證全網(wǎng)用戶供熱質(zhì)量，最重要的是一級(jí)管網(wǎng)長(zhǎng)期處在高壓下運(yùn)行，對(duì)管網(wǎng)及其附件的安全性造成威脅，存在較大的安全隱患，另外，流量增加后，造成熱能利用率大幅降低。結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)網(wǎng)源運(yùn)行方式協(xié)調(diào)，加大對(duì)優(yōu)化指標(biāo)管理的攻關(guān)力度，提高供熱系統(tǒng)水力分配情況，深入挖潛供熱管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行方式和技改方案，避免一級(jí)管網(wǎng)長(zhǎng)期處在高壓下運(yùn)行，可以對(duì)一級(jí)管網(wǎng)補(bǔ)水進(jìn)行改造，將原有的回水定壓改造成旁通管定壓方式，使管網(wǎng)運(yùn)行壓力下降，保證管網(wǎng)的運(yùn)行安全。另外，可以采取對(duì)同行業(yè)實(shí)地調(diào)研和設(shè)計(jì)院的方案論證，在保證一級(jí)管網(wǎng)大流量的前提下，實(shí)施換熱機(jī)組增容改造，對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析測(cè)算，將供熱曲線進(jìn)行了修改，采取一網(wǎng)大流量運(yùn)行配合各換熱站加裝換熱片及集中板換清理降低回水溫度并行的辦法，使一網(wǎng)回水溫度降低了，換熱器換熱效率和機(jī)組流通能力大幅提升，滿足了供熱質(zhì)量和用熱需求。

2.4 積極推進(jìn)智能化熱網(wǎng)建設(shè)

我國(guó)采暖系統(tǒng)與國(guó)外相比的差距主要為設(shè)計(jì)落后、設(shè)備落后和調(diào)節(jié)功能落后及管理落后四個(gè)方面。其中調(diào)節(jié)功能落后和管理落后尤為突出，是造成浪費(fèi)的主要因素。國(guó)內(nèi)供熱調(diào)控大致分為質(zhì)調(diào)和量調(diào)。質(zhì)調(diào)一般在一次管網(wǎng)加裝流量調(diào)節(jié)閥門，調(diào)節(jié)二次管網(wǎng)的水溫，弊端是損失鍋爐的運(yùn)行效率、一次管網(wǎng)調(diào)平費(fèi)時(shí)費(fèi)力、一次管網(wǎng)的調(diào)控沒(méi)有根據(jù)、調(diào)節(jié)滯后造成浪費(fèi)、外管網(wǎng)末端缺少調(diào)控手段。量調(diào)主要在二次管網(wǎng)循環(huán)泵加裝變頻設(shè)備，調(diào)節(jié)系統(tǒng)流量，弊端是外管網(wǎng)末端沒(méi)有控制、溫差過(guò)大、末端失調(diào)能耗增加。

推行智能熱網(wǎng)管理系統(tǒng)能有效解決熱網(wǎng)調(diào)節(jié)問(wèn)題。智能熱網(wǎng)的在線監(jiān)控和管理范圍已經(jīng)不只是熱源、熱網(wǎng)和換熱站，已經(jīng)深入到每一戶住戶的監(jiān)控，每戶的數(shù)據(jù)包括室溫、設(shè)定溫度、閥門狀態(tài)、累計(jì)開(kāi)閥時(shí)間、分?jǐn)偀崃俊舯頍崃?、流量、供水溫度、回水溫度等?；谠诰€大數(shù)據(jù)的專業(yè)分析，給運(yùn)營(yíng)管理提供依據(jù)和指導(dǎo)則是系統(tǒng)的增值點(diǎn)。包括供熱質(zhì)量分析、運(yùn)行趨勢(shì)分析、熱力平衡分析、水力平衡分析、運(yùn)行流量分析，還可按散熱設(shè)備的類型，分別按不同指標(biāo)分析，給出更精準(zhǔn)的判斷，從而做出最優(yōu)化的系統(tǒng)調(diào)節(jié)。

2.5 推進(jìn)熱計(jì)量收費(fèi)，加強(qiáng)報(bào)停管理力度

一是積極推行兩部制熱價(jià)。我國(guó)由于現(xiàn)行的供熱收費(fèi)體制是按面積收費(fèi)，所以抑制了供熱節(jié)能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)造成了熱費(fèi)收繳困難等問(wèn)題。實(shí)施熱計(jì)量收費(fèi)，采取兩部制熱價(jià)是城市供熱價(jià)格改革的方向，是節(jié)能減排的重要舉措。具備熱計(jì)量條件的建筑先實(shí)行兩部制熱價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)按熱計(jì)量收費(fèi)，調(diào)動(dòng)用戶節(jié)能的積極性，充分體現(xiàn)“誰(shuí)用熱、誰(shuí)付費(fèi)，多用熱、多付費(fèi)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。二是加大對(duì)報(bào)停環(huán)節(jié)的管理。完善熱力價(jià)格管理政策，對(duì)不具備熱計(jì)量條件的既有建筑、單一熱價(jià)用戶，取暖期內(nèi)無(wú)人居住的房屋或搭車用熱等行為，出臺(tái)相應(yīng)配套政策，加以規(guī)范，如征收熱力報(bào)停費(fèi)或過(guò)水熱使用費(fèi)等。

近年來(lái)，集中供熱企業(yè)雖然在能耗指標(biāo)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理和技術(shù)管理方面不斷創(chuàng)新，但降本增效仍是生產(chǎn)企業(yè)的主旋律，在技術(shù)革新、指標(biāo)優(yōu)化、管理提升方面繼續(xù)求索，建立健全熱力營(yíng)銷體系，擴(kuò)大熱力經(jīng)營(yíng)直接效益，不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

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