金影昭

摘 要：伴隨著媒體生態(tài)格局的不斷演進(jìn)，“內(nèi)容為王”的理念開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下被逐漸解構(gòu)。本文旨在從“破壞性創(chuàng)新”理論的視角出發(fā)，從資源、流程和價(jià)值觀等角度分析傳統(tǒng)媒體堅(jiān)守“內(nèi)容為王”的原因，探討了電視媒體行業(yè)中視頻網(wǎng)站自制劇對(duì)傳統(tǒng)電視劇的影響，對(duì)傳統(tǒng)媒體“內(nèi)容為王”理念做出了深刻的反思。

關(guān)鍵詞：內(nèi)容為王；破壞性創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)自制劇

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2017）11-0049-03

一、相關(guān)理論概述

（一）“內(nèi)容為王”理念

追本溯源，業(yè)界普遍認(rèn)為“內(nèi)容為王”這一概念最早由全球著名傳媒巨鱷維亞康姆集團(tuán)的總裁薩默·雷石東在1990年提出，他曾表示：“誰(shuí)做傳送我不管，我就是要放上最好的內(nèi)容！”[1]他的邏輯是：只有做出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能吸引更多的受眾，從而以更大的影響力和市場(chǎng)占有率來(lái)賣出更高價(jià)的廣告。毋庸置疑，這也是傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式的核心：依靠?jī)?nèi)容吸引用戶，以用戶量來(lái)售賣廣告，發(fā)行量或收視率的高低直接決定著廣告價(jià)值的標(biāo)尺。

秉持著這一傳媒理念，維亞康姆公司躋身一躍成為全球傳媒領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。但一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，90年代初是美國(guó)大眾傳媒發(fā)展的黃金時(shí)代，傳統(tǒng)媒介組織擁有著對(duì)信息傳播的壟斷特權(quán)，大眾媒介主導(dǎo)著內(nèi)容生產(chǎn)和渠道傳播。在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稀缺的年代，內(nèi)容為王不失為一個(gè)絕佳的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而在新的媒介環(huán)境下，內(nèi)容為王卻飽受爭(zhēng)議。

（二）“破壞性創(chuàng)新”理論

1995年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授克萊頓·克里斯坦森在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中提出了有關(guān)“破壞性技術(shù)”的概念。克里斯坦森認(rèn)為，現(xiàn)有企業(yè)所持有的、并依據(jù)主流客戶所重視的性能指標(biāo)而不斷改進(jìn)，以提升產(chǎn)品性能、品質(zhì)來(lái)滿足市場(chǎng)需求的技術(shù)被稱之延續(xù)性創(chuàng)新。而那些在主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)上表現(xiàn)較差，卻擁有邊緣客戶所重視的某些新性能，并能通過(guò)后續(xù)產(chǎn)品性能的提升來(lái)不斷侵蝕主流市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新，則被稱之為破壞性創(chuàng)新。[2]

傳統(tǒng)媒體恪守“內(nèi)容為王”，一味注重內(nèi)容品質(zhì)的提升，卻不料當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量超出消費(fèi)者需求后，受眾便不再愿意為超出其需求的質(zhì)量溢價(jià)而慷慨付費(fèi)。新市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新則是繞過(guò)原有市場(chǎng)空間，以操作簡(jiǎn)單、靈活便攜、價(jià)格低廉等優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品不滿或尚未使用現(xiàn)有產(chǎn)品的零消費(fèi)市場(chǎng)，通過(guò)建構(gòu)出全新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)來(lái)改變產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的維度。較之不斷向上攀巖的延續(xù)性創(chuàng)新，破壞性創(chuàng)新則是以“旁敲側(cè)擊”之術(shù)吸引消費(fèi)者，但往往卻能以摧古拉朽之勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的顛覆。

二、傳統(tǒng)媒體堅(jiān)守內(nèi)容為王的原因

（一）傳統(tǒng)媒體固有的RPV框架

RPV框架，即資源（Resources）、流程（Processes）和價(jià)值觀（Values）。

1.資源

資源包括人員、技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、現(xiàn)金、信息、以及與分銷商、供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。[2]成熟的現(xiàn)有企業(yè)往往習(xí)慣性地定位于高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此它們很難在低端市場(chǎng)內(nèi)獲取期望利潤(rùn)，隨之自然會(huì)弱化了對(duì)破壞性技術(shù)的資源配置。而尚未成熟的小規(guī)模企業(yè)往往不拘泥于主流市場(chǎng)，并且能夠自由地將資源投資于利潤(rùn)率較低的破壞性技術(shù)上，從而建立一種新的成本結(jié)構(gòu)，并隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，來(lái)一步步蠶食鯨吞主流市場(chǎng)。

傳統(tǒng)媒體的資源往往聚集著大量?jī)?yōu)秀的采寫編評(píng)人員隊(duì)伍，但新媒體時(shí)代下更需要的是全能型的復(fù)合人才，也許他們?cè)诓蓪懢幵u(píng)及音視頻制作技術(shù)方面難以與傳統(tǒng)媒體分庭抗禮，但他們往往具備多項(xiàng)新技能，如計(jì)算機(jī)編程、平面設(shè)計(jì)、媒體策劃、數(shù)據(jù)分析等等。傳統(tǒng)媒體在“內(nèi)容為王”理念的指導(dǎo)下，會(huì)傾注更多的心血來(lái)培育原有內(nèi)容生產(chǎn)軌跡下的優(yōu)秀采寫編評(píng)記者，而忽視對(duì)融媒體時(shí)代下新技能人才的栽培。

2.流程

流程是指將資源轉(zhuǎn)為產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，所采取的互動(dòng)、協(xié)調(diào)、溝通、決策模式。企業(yè)通過(guò)流程決定資源分配的具體方式。企業(yè)建立流程的目的是為了便于員工重復(fù)完成工作，流程模式一般很難改變，甚至可以說(shuō)，流程在本質(zhì)上意味著不可改變。[2]

傳統(tǒng)媒體新聞機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)流程一般是單向線性的，技術(shù)手段也相對(duì)簡(jiǎn)單。以報(bào)紙為例，從確立選題-素材搜集-稿件寫作-編輯整合-印刷刊發(fā)，報(bào)社通過(guò)常年日積月累而形成了自己獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)和固定的新聞制作流程。而全媒體時(shí)代下的新聞生產(chǎn)則多是交互式的、多項(xiàng)互動(dòng)的模式，技術(shù)結(jié)構(gòu)也相對(duì)繁瑣復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)媒體的新聞業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)必須要在新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中開(kāi)辟出適合于新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的新流程才有可能融入新媒體市場(chǎng)。而兩者截然不同的流程模式成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以逾越的鴻溝。

3.價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確立一種流程模式就確立了一種價(jià)值觀，價(jià)值觀的累計(jì)會(huì)形成企業(yè)文化，而價(jià)值觀和企業(yè)文化則是影響企業(yè)行為的最重要依據(jù)。[2]

在新聞媒體行業(yè)內(nèi)，持有不同價(jià)值觀的媒體機(jī)構(gòu)在進(jìn)行新聞選擇方面會(huì)表現(xiàn)出明顯的區(qū)別。純市場(chǎng)化的新聞媒體，由于要依靠用戶的點(diǎn)擊率和關(guān)注度來(lái)獲得廣告收入，久而久之便形成了以贏利為導(dǎo)向的媒體價(jià)值觀，在新聞選擇上難免會(huì)以博取受眾眼球，能夠吸引受眾注意力的娛樂(lè)資訊、快捷信息和“黃色新聞”為主。而那些代表官方聲音的媒體機(jī)構(gòu)，它們不以迎合廣告主，博得受眾眼球?yàn)橼A利手段，其往往擁有雄厚的財(cái)政資金支持，以引導(dǎo)輿論、弘揚(yáng)主旋律和傳播主流聲音為價(jià)值導(dǎo)向，因此他們提供的主要是正面積極、風(fēng)格持重和報(bào)道嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男侣勑畔ⅰ?/p>

（二）傳統(tǒng)媒體固化的延續(xù)性創(chuàng)新思維

企業(yè)在發(fā)展初期，小規(guī)模和低利潤(rùn)的市場(chǎng)便可以使之滿足，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，走向高端市場(chǎng)之后，低端市場(chǎng)和小的盈利便不再能吸引企業(yè)興趣。企業(yè)隨之建立起與高利潤(rùn)、大市場(chǎng)相應(yīng)的資源分配機(jī)制和價(jià)值觀念，并在此過(guò)程中逐步形成相應(yīng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)企業(yè)固化的延續(xù)性創(chuàng)新思維促使它們往往更加傾向于在既定技術(shù)軌跡上不斷通過(guò)延續(xù)性創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足高端市場(chǎng)需求，獲取更高溢價(jià)收入。endprint

而這種對(duì)于產(chǎn)品性能不斷提升的延續(xù)性創(chuàng)新嫁接到媒體領(lǐng)域內(nèi)，則表現(xiàn)為傳統(tǒng)媒體在追求“內(nèi)容為王”上的不遺余力。作為傳統(tǒng)紙媒機(jī)構(gòu)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)竭盡全力來(lái)與其他報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)以爭(zhēng)奪市場(chǎng)，它的資源、流程和價(jià)值觀也集中在報(bào)紙領(lǐng)域，而要讓其迅速進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域與那些以互聯(lián)網(wǎng)為根基的門戶網(wǎng)站和社交媒體相抗衡，顯然這與其內(nèi)部結(jié)構(gòu)是完全相悖的，因此只能淪為無(wú)稽之談。

當(dāng)受到來(lái)自其他行業(yè)的沖擊時(shí)，傳統(tǒng)媒體想要進(jìn)入高端市場(chǎng)，自然會(huì)傾向于優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容的制作，不惜耗費(fèi)更多的人力成本資源，試圖依靠“內(nèi)容為王”來(lái)力挽狂瀾，以期滿足更高端媒體市場(chǎng)用戶的閱讀需求?？稍谶@個(gè)信息爆炸的時(shí)代，信息資源處于過(guò)度飽和的狀態(tài)下，用戶們便不再愿意為質(zhì)量溢價(jià)的傳統(tǒng)紙媒付費(fèi)，他們往往更傾向于在互聯(lián)網(wǎng)上觀看免費(fèi)的資訊。

三、電視劇行業(yè)的破壞性創(chuàng)新分析

（一）電視劇行業(yè)格局的重新洗牌

近幾年來(lái)，伴隨著新媒體時(shí)代下風(fēng)云變幻的影視劇市場(chǎng)矩陣，網(wǎng)絡(luò)自制劇市場(chǎng)群雄逐鹿，各類資本競(jìng)相涌入。據(jù)《2016騰訊娛樂(lè)白皮書(shū)》顯示，2016年視頻網(wǎng)站自制劇高達(dá)79部，4部登上一線衛(wèi)視?！熬畤姟背蔀榫W(wǎng)劇市場(chǎng)的常態(tài)。面對(duì)如此巨大的蛋糕，各路商家紛紛入局，希望從中分得一杯羹。

而傳統(tǒng)電視劇一方面在廣電總局“一劇兩星”、“限娛令”、“限韓令”等一系列政策的束縛下捉襟見(jiàn)肘，另一方面伴隨著視頻網(wǎng)站自制劇的異軍突起而陷入困頓，在夾縫中生存本已是步履維艱，再加上年輕觀眾的加速流失，難免日漸式微，頹勢(shì)已現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)劇給傳統(tǒng)電視劇行業(yè)帶來(lái)的不是補(bǔ)充與彌合，而是顛覆與革新。電視劇行業(yè)格局面臨重新改寫，洗牌已經(jīng)悄悄開(kāi)始了。

《創(chuàng)新者的窘境》對(duì)于破壞性創(chuàng)新有這樣的描述：“破壞性技術(shù)給市場(chǎng)帶來(lái)了和以往截然不同的價(jià)值主張。一般來(lái)說(shuō)，破壞性技術(shù)產(chǎn)品的性能要低于主流市場(chǎng)的成熟產(chǎn)品，但他們擁有一些邊緣客戶（通常也是新客戶）所看重的其他特征。基于破壞性技術(shù)的產(chǎn)品通常價(jià)格更低、性能更簡(jiǎn)單、體積更小，而且通常更便于客戶使用。”[2]這也正是當(dāng)下我國(guó)傳媒影視劇市場(chǎng)上傳統(tǒng)電視劇與網(wǎng)絡(luò)劇相互競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照。

網(wǎng)絡(luò)劇一開(kāi)始只是滿足所謂低端的網(wǎng)民用戶，但它的野心卻不僅僅只是潛藏在互聯(lián)網(wǎng)角落，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及和技術(shù)手段的突破創(chuàng)新，這些新興視頻網(wǎng)站和制作公司將會(huì)迅速占領(lǐng)主流市場(chǎng)，吞噬市場(chǎng)份額，被它們牽引走的不僅僅是熒屏觀眾，還有電視臺(tái)賴以生存的廣告客戶。當(dāng)傳統(tǒng)電視臺(tái)還在為爭(zhēng)奪各大衛(wèi)視平臺(tái)收視率而搏斗廝殺地面紅耳赤之時(shí)，它們從未料到曾經(jīng)被自己嗤之以鼻、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額不高的小小視頻網(wǎng)站，竟開(kāi)始一步步對(duì)自己累計(jì)多年的市場(chǎng)蠶食鯨吞。網(wǎng)絡(luò)劇正從小規(guī)模逐漸邁向大市場(chǎng)，行業(yè)崛起風(fēng)起云涌，勢(shì)不可擋。

（二）網(wǎng)絡(luò)自制劇PK傳統(tǒng)電視劇

1.以《太子妃升職記》和《羋月傳》為例

厭倦了傳統(tǒng)電視劇題材的腐舊俗套，網(wǎng)絡(luò)電視劇以“奇”致勝，開(kāi)辟了獨(dú)特的視角，令當(dāng)下年輕人耳目一新。以2016年初大火的《太子妃升職記》為例，上線前該劇沒(méi)有形成任何話題與討論，上線后則通過(guò)“男穿女”、“撩妹”、“最窮劇組”等話題迅速躥紅，引發(fā)如潮熱議，激起千層浪花。開(kāi)播第35日實(shí)現(xiàn)連續(xù)十天霸屏新浪微博話題總榜第一名，#太子妃升職記#相關(guān)話題的25.3億次閱讀量、230.3萬(wàn)次討論，超過(guò)《羋月傳》排在電視劇榜單第一名，爆款網(wǎng)劇實(shí)至名歸。[3]而與其同期上映，號(hào)稱投資近3億，上映前備受各大媒體矚目的81集歷史大劇《羋月傳》卻在播出后備受網(wǎng)友吐槽，熱度直降，慘遭冷遇，豆瓣網(wǎng)評(píng)分也僅為4.9。

《太子妃升職記》的成功無(wú)疑為樂(lè)視帶來(lái)了巨大的商業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)，樂(lè)視在憑借這部爆款網(wǎng)劇賺的缽滿盆盈的同時(shí)，口碑也是一路飆升。據(jù)樂(lè)視網(wǎng)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，《太子妃升職記》的會(huì)員播放量達(dá)到了3.99億次，為樂(lè)視吸引新增會(huì)員220萬(wàn)人，帶來(lái)了4100萬(wàn)收入。相比之下，無(wú)論是明星陣容、資金投入還是制作團(tuán)隊(duì)，樂(lè)視自制劇《太子妃升職記》和歷史大劇《羋月傳》都相差甚遠(yuǎn)，但市場(chǎng)和受眾的反應(yīng)卻“耐人尋味”。

2.網(wǎng)絡(luò)自制劇的優(yōu)勢(shì)所在

視頻網(wǎng)站自制劇通常制作周期短、資源耗費(fèi)少、投資回報(bào)快，成功的自制劇給網(wǎng)站帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益雖比不上總售價(jià)動(dòng)輒過(guò)億的傳統(tǒng)電視劇，但它的成本卻可能僅是后者的九牛一毛。同時(shí)，視頻網(wǎng)站自制模式，省去了發(fā)行費(fèi)用，通過(guò)預(yù)判同期是否存在資源爭(zhēng)奪，即可以靈活調(diào)整線上時(shí)間，也可以靈活推廣資源，提高主打自制劇的宣傳推廣力度。

除此之外，視頻網(wǎng)站自制劇更是明顯具備了優(yōu)于傳統(tǒng)影視劇發(fā)展的基因：跨屏傳播、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、年輕用戶、投資回報(bào)迅速快捷。這些優(yōu)良基因會(huì)伴隨著新媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)產(chǎn)生更加深刻的沖擊。

3.“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”禁錮下的發(fā)展窘境

《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中對(duì)“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”（value network）的概念有這樣的闡述：企業(yè)是在一個(gè)“大環(huán)境”下確定用戶的需求，對(duì)此采取應(yīng)對(duì)措施，并解決問(wèn)題，征求客戶意見(jiàn)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。[2]

對(duì)于傳統(tǒng)影視劇企業(yè)而言，他們?cè)械摹皟r(jià)值網(wǎng)絡(luò)”聚集在在電視臺(tái)，人脈關(guān)系，資源積累也就在那邊。傳統(tǒng)影視劇企業(yè)和電視臺(tái)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)決定了它們的發(fā)展方向和資源配置，只會(huì)流向做質(zhì)量更優(yōu)、成本更高的電視劇上面去。所以對(duì)視頻網(wǎng)絡(luò)自制劇這個(gè)起點(diǎn)較低、定位不高的新生產(chǎn)業(yè)一開(kāi)始都是輕蔑的態(tài)度。

低成本與快節(jié)奏，碎片化與多元化，互動(dòng)性與多樣性是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)自制劇的特點(diǎn)，也是其優(yōu)勢(shì)所在，它背后所代表的產(chǎn)業(yè)鏈條、制作模式、發(fā)行渠道都與“高大上”傳統(tǒng)電視劇所代表的截然不同。從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論視角窺探，就算傳統(tǒng)影視公司在兼顧電視劇的同時(shí)，也開(kāi)拓網(wǎng)劇市場(chǎng)，公司內(nèi)部便會(huì)長(zhǎng)期并存兩種截然不同的結(jié)構(gòu)成本和文化觀念，而一個(gè)企業(yè)絕不可能相安無(wú)事地共存兩個(gè)價(jià)值體系。

（三）反思內(nèi)容為王，傳統(tǒng)電視劇謀求發(fā)展新路徑

尋求平臺(tái)融合，重視渠道終端。endprint

根據(jù)CNNIC發(fā)布的第40次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2017年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.51億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.24億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到54.3%。新媒體時(shí)代下，手機(jī)移動(dòng)端逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)電視機(jī)播放平臺(tái)，成為新媒體時(shí)代視頻界的新寵，多屏多端的節(jié)目輸出成為常態(tài)。觀眾不必再像以前那樣坐在電視機(jī)前按時(shí)間順序被動(dòng)地接收電視臺(tái)信號(hào)，取而代之的是在在PC端、電視屏、移動(dòng)端、APP甚至戶外屏隨時(shí)隨地觀看電視劇。

由一向口碑頗好的正午陽(yáng)光影視公司制作的現(xiàn)象級(jí)IP大劇《瑯琊榜》，開(kāi)播之際網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量迅速破億，但電視熒屏卻慘遭滑鐵盧。同樣的劇目，基于不同的播放平臺(tái)和多樣的輸出渠道，觀眾的反響便是大相徑庭。由此可見(jiàn)，渠道的重要性不容置喙。

2017年初，由上海劇酷文化傳播、嘉行天下影視和三味火文化傳播有限公司聯(lián)合出品的大型古裝玄幻劇《三生三世十里桃花》自開(kāi)播以來(lái)就備受關(guān)注，收視率持續(xù)飆升，在東方衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視雙臺(tái)收視率接連破1的同時(shí)，全網(wǎng)播放量也以風(fēng)馳云卷之勢(shì)迅速?zèng)_破300億大關(guān)。

《三生三世》的成功并非偶然，除了人氣爆棚的明星陣容、粉絲強(qiáng)大的IP營(yíng)銷、匠心獨(dú)運(yùn)的精良制作之外，“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的合力傳播戰(zhàn)略，基于不同平臺(tái)渠道的融合傳播模式，也為這部劇的火爆創(chuàng)造了絕佳機(jī)遇?；跂|方衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視兩大一線平臺(tái)的聯(lián)合放映，再加上優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、搜狐、樂(lè)視、騰訊和PPTV六大視頻網(wǎng)站的合力助攻，《三生三世》的走紅勢(shì)在必然。

傳統(tǒng)影視制作公司擁有豐富的影視劇制作經(jīng)驗(yàn)和IP儲(chǔ)備，再加上與視頻網(wǎng)站的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將原本的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，深耕視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視公司的合作模式，在充分利用移動(dòng)平臺(tái)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)尋求平臺(tái)融合，重視渠道終端，才能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流。

2.洞悉市場(chǎng)規(guī)律，踐行“用戶至上”

由于“內(nèi)容為王”觀念的根深蒂固，《羋月傳》制片方不惜斥巨資聘請(qǐng)《甄嬛傳》制作團(tuán)隊(duì)的知名導(dǎo)演編劇、一線演員參與制作，力求打造一部精良的傳世佳作。相較于《甄嬛傳》不但投資超了一倍有余，更在故事情節(jié)演繹、服裝道具選址、人物造型設(shè)計(jì)、色彩畫(huà)面考究上都花了一番精雕細(xì)琢的真功夫。但其在上映后卻備受質(zhì)疑，吐槽與惡評(píng)不斷的市場(chǎng)反應(yīng)著實(shí)引人深思。

筆者認(rèn)為，《羋月傳》的敗筆很大程度上在于制作方與觀眾和市場(chǎng)的脫節(jié)。曾經(jīng)的“內(nèi)容為王”在當(dāng)代的傳播語(yǔ)境中之所以失之偏頗，很大程度上在于缺乏對(duì)如今內(nèi)容消費(fèi)者更全面、深刻的認(rèn)識(shí)。《羋月傳》立意塑造中國(guó)“第一太后”這位女政治家的形象，卻走不出爾虞我詐、爭(zhēng)風(fēng)吃醋的小格局，昔日《甄嬛傳》的輝煌過(guò)往已難以復(fù)制，花更多的價(jià)錢，投入更多的心血，卻不注重用戶反饋，不了解當(dāng)下的電視觀眾早已厭倦了套路雷同的宮斗戲碼，制作再精良的電視劇，觀眾也是不會(huì)買賬的。

電視劇行業(yè)日益加深的網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)化趨勢(shì)所生成的是全新的“用戶”場(chǎng)景，傳媒業(yè)需要及時(shí)把握用戶的需求變化，充分滿足用戶體驗(yàn)。一方面可以借鑒網(wǎng)劇的“邊拍邊播”模式，積極尋求與觀眾的互動(dòng)，收集反饋評(píng)價(jià)和信息，了解觀眾的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整劇情走向。另一方面，要做到高瞻遠(yuǎn)矚，深度挖掘日益變化的年輕用戶群體需求，同時(shí)借力粉絲經(jīng)濟(jì)，聚合鐵粉力量，從更高的格局上看清電視劇產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，將觀眾真正納入到電視劇制作環(huán)節(jié)中來(lái)，以內(nèi)容和觀眾體驗(yàn)為主，真正做到“用戶至上”。

四、結(jié) 語(yǔ)

美國(guó)學(xué)者克萊·舍基在其所著《人人時(shí)代》一書(shū)中提到：“新聞的定義發(fā)生了改變：它從一種機(jī)構(gòu)特權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑸鷳B(tài)系統(tǒng)中的一部分，各種正式的組織、非正式的集體和眾多個(gè)人都雜處在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中?！?[4]毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮的力量是摧枯拉朽的，伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，傳媒圈內(nèi)的游戲規(guī)則正在發(fā)生著顛覆性的改變。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，媒體市場(chǎng)已從信息稀缺急轉(zhuǎn)為信息過(guò)載，原創(chuàng)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值已被大大稀釋，優(yōu)質(zhì)資訊隨處可得，新聞行業(yè)劇降為買方市場(chǎng)。在信息資源過(guò)度飽和的狀態(tài)下，單純依靠“內(nèi)容為王”已無(wú)濟(jì)于事，唯有將內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與渠道、平臺(tái)等因素相結(jié)合，傳統(tǒng)媒體才能沖破時(shí)代的藩籬，跳出“創(chuàng)新者的窘境”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高振強(qiáng).全球著名媒體經(jīng)典案例剖析[M].北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社，2003.

[2] （美）克萊頓.克里斯坦森，胡建橋譯.創(chuàng)新者的窘境[M].北京：中信出版社，2014.

[3] 2016年網(wǎng)絡(luò)自制劇行業(yè)白皮書(shū)[EB/OL]. http：//www.199it.com/archives/526991.html.

[4] （美）.克萊.舍基， 胡泳，沈滿琳譯.人人時(shí)代：無(wú)組織的組織力量[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012.

[責(zé)任編輯：思涵]endprint