陳玥+楊陽+李紅梅

【摘 要】電力企業(yè)中的基建工程占住了電力企業(yè)運行的大部分資金投入，為了確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，就需要加強對基建工程的財務(wù)核算和管理?；üこ特攧?wù)核算的風(fēng)險是電力企業(yè)經(jīng)營的主要財務(wù)風(fēng)險之一，就目前而言，我國的基建工程財務(wù)核算中還存在很多問題，文中就對這些現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并試著提升相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。

【關(guān)鍵詞】基建工程；電力企業(yè)；財務(wù)核算

在當(dāng)代，無論是社會生產(chǎn)還是人們的日常生活都離不開電力能源的支持，并且在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，對電力能源的需求量呈現(xiàn)出直線上升的趨勢，這就對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行帶來很大困難。為了保證供電穩(wěn)定性，我國加大了電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模，同時市場環(huán)境也在發(fā)生變化，這也是造成基建工程財務(wù)核算問題的主要原因?；üこ痰呢攧?wù)核算作用是確保資金的利用率和工程的順利進(jìn)行，為此，需要建立健全的財務(wù)核算體系，保證基建工程的順利完成。

一、電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算中存在的問題

1.財務(wù)管理人員在基建工程中無法發(fā)揮應(yīng)有的管理和控制作用

實際的基建工程中，項目的負(fù)責(zé)人員對技術(shù)方面的內(nèi)容關(guān)注較多，而忽視了財務(wù)管理，對資金問題沒有進(jìn)行合理的控制，這就很容易導(dǎo)致工程建設(shè)超出預(yù)算的問題發(fā)生，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致工程無法順序完工。另外，財務(wù)管理人員對自身的職責(zé)認(rèn)識不清，認(rèn)為只需要對工程項目所使用的資金進(jìn)行核算并向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報就是自身的工作內(nèi)容。實際工程中可以發(fā)現(xiàn)大部分的財務(wù)管理人員都存在缺乏對可行性報告分析和造價的能力，致使一味的支出資金，沒有發(fā)揮出自身的資金管理和控制作用。這種現(xiàn)象就是引發(fā)基建工程超出預(yù)算成本的主要原因。

2.財務(wù)管理模式不統(tǒng)一

對項目工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度不夠，出現(xiàn)挪用、占用以及借資等現(xiàn)象；公司在操作合并或者分立時產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失，形成這一問題的主要原因是財務(wù)管理工作不精細(xì)，致使核算工作受到影響，最終導(dǎo)致財務(wù)核算工作與工程的實際情況不對應(yīng)的現(xiàn)象發(fā)生；基建工程的財務(wù)管理模式中存在方式、方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一的現(xiàn)象，究其原因就是缺乏相對完善的財務(wù)管理體系；電力企業(yè)對財務(wù)核算工作的界定不清，基建工程與其他經(jīng)營活動的財務(wù)核算在同一系統(tǒng)，導(dǎo)致無法有效控制基建成本的問題。

3.工程財務(wù)核算人員的綜合能力有待進(jìn)一步提高

現(xiàn)階段電力企業(yè)中的財務(wù)人員綜合能力水平參差不齊，且人員的流動較為頻繁，致使培訓(xùn)工作無法有序的展開，導(dǎo)致基建工程的財務(wù)核算工作無法合理進(jìn)行，工程投入成本不能得到有效控制，對電力企業(yè)來說，很可能為其造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。另外，財務(wù)人員缺乏責(zé)任心，對財務(wù)管理的認(rèn)知不足以及職業(yè)素養(yǎng)不高等都有可能造成工作失誤，影響最終的核算結(jié)果。還有部分財務(wù)人員的思想觀念過于老舊，對新技術(shù)和新方法表現(xiàn)出難以接受和學(xué)習(xí)的態(tài)度，致使財務(wù)核算管理工作無法很好的與時代接軌。

二、電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控措施

1.規(guī)范財務(wù)管理體系

加強電力企業(yè)高層管理人員的財務(wù)管理意識，使其充分了解到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的推動性作用，只有這樣才能給出基層工作人員正確的引導(dǎo)。注重對專業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為其提供好的學(xué)習(xí)機(jī)會，組建一直高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，這樣即能保障基建工程的順利進(jìn)行，又能避免出現(xiàn)不必要的資金浪費，進(jìn)而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，還需要對財務(wù)管理人員的責(zé)任意識進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，規(guī)范財務(wù)管理工作流程，對于票據(jù)的審核工作需要工作人員盡職盡責(zé)才能保證不出現(xiàn)與相關(guān)規(guī)定不符的報銷票據(jù)。

2.加強財務(wù)核算與基建工程的有效對接

在基建工程項目初期，基建工程立項后，財務(wù)部門就要建立好項目臺賬和現(xiàn)金流臺賬，對可行項報告分析、立項審批、預(yù)算與造價等文件都有一個全面了解，熟悉項目的各項支出費用預(yù)算金額、構(gòu)成比例，方便日后財務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精確。

在基建工程項目實施過程中，財務(wù)部門要準(zhǔn)確的進(jìn)行會計核算，將基建工程相關(guān)的所有財務(wù)信息數(shù)據(jù)、分析報表及時整理好，要結(jié)合基建工程進(jìn)度、資金使用情況，科學(xué)合理編制企業(yè)年度資金計劃、現(xiàn)金流預(yù)算計劃和用款計劃。

在項目完工驗收階段，財務(wù)部門的主要工作就在于對工程投產(chǎn)試用驗收、評價經(jīng)濟(jì)效益和項目的審計工作，根據(jù)財務(wù)核算驗收結(jié)果，做出投資效益分析報告，管理者制定后期發(fā)展計劃和決策提供科學(xué)、詳實的參考依據(jù)。

3.開展多專業(yè)的交叉培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平

為了提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，電力企業(yè)需要定期安排業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和講座，使其能夠及時完成知識更新，同時對財務(wù)管理相關(guān)的法律知識也滲透其中，讓其在實際工作中避免出現(xiàn)有違法律的行為。專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升之后，基建工程的財務(wù)核算工作也會有明顯的改善，通過有效的控制基建的資金投入來提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對于基建工程的財務(wù)核算工作人員來說，除了需要具備一定的專業(yè)技能和相關(guān)的法律規(guī)定之外，還對合同法、招標(biāo)法等建筑有關(guān)的法律具有一定了解，這樣才能從較為專業(yè)的角度完成核算工作，鑒于此，電力企業(yè)還需要安排與之相關(guān)的培訓(xùn)和講座；開展多專業(yè)的交叉培訓(xùn)。作為基建工程的財務(wù)核算人員需要對建筑相關(guān)的預(yù)算、項目流程、財務(wù)審計等內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，這樣才能保證在后續(xù)的核算工作中更加快速和準(zhǔn)確，提升基建工程財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性。

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