張兆地

【摘 要】管理會(huì)計(jì)早在上世紀(jì)初就已經(jīng)在西方國家出現(xiàn)，并且在實(shí)踐過程中發(fā)揮了自身所具有的作用，但是由于我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間較晚，雖然隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸為人們所熟知，但在應(yīng)用方面仍舊與西方國家存在差距。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提髙 企業(yè)管理水平對(duì)我國企業(yè)來說迫在眉睫。本文首先概括了企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后有針對(duì)性的提出了企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略，供企業(yè)的管理者進(jìn)行參考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理也得到了空前發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為一門新興的綜合性應(yīng)用型管理學(xué)科，具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)過程，考核評(píng)價(jià)經(jīng)營成果等多項(xiàng)職能，在西方得到廣泛應(yīng)用，對(duì)提升企業(yè)管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力起著不可替代的作用。因此，如何實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行高效應(yīng)用，就成為了企業(yè)管理者面對(duì)的首要問題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)理論源自于西方，20世紀(jì)七八十年代才引入中國，至今有40多年的歷史，但卻偏于理論介紹和研究，疏于企業(yè)應(yīng)用推廣。到現(xiàn)在為止，少數(shù)大企業(yè)開始局部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但也很少有全面性系統(tǒng)性的應(yīng)用。對(duì)于中小企業(yè)的管理者，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更是微乎其微，尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義具有準(zhǔn)確了解，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在核算和監(jiān)督上，甚至將其與會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作畫上等號(hào)，才導(dǎo)致在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)始終無法將自身具有的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。

2.管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)不平不高

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的管理 決策，為企業(yè)的管理和決策提供相關(guān)信息，同時(shí)參與企業(yè)的管理和決策。其信息內(nèi)容需求由相關(guān)管理決策導(dǎo)向。一個(gè)稱職的管理會(huì)計(jì)工作人員要有扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理，要有效地將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合才能提供相關(guān)管理和決策信息。而我國目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)方面的工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)參與甚少，導(dǎo)致業(yè)財(cái)分離，會(huì)計(jì)人員不了解企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)，無法開展管理會(huì)計(jì)工作，其水平和工作內(nèi)容長(zhǎng)期停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，管理會(huì)計(jì)人員得不到鍛煉和培養(yǎng)。

3.數(shù)據(jù)分析工作的開展缺乏科學(xué)性

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部所開展財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和歸納可以看出，財(cái)務(wù)管理分散的問題一直存在。另外，針對(duì)管理會(huì)計(jì)所需硬件設(shè)施進(jìn)行投入的成本不足也需要企業(yè)管理者引起重視，上述現(xiàn)象的存在不僅導(dǎo)致了企業(yè)在信息化建設(shè)過程中難以有實(shí)質(zhì)性的飛躍，還會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定制約。導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)分析過程中缺乏科學(xué)性的原因主要有兩個(gè)：首先是由于企業(yè)所收集數(shù)據(jù)的數(shù)量與日俱增，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并從中提取有用信息的難度與之前相比有所提升；其次是對(duì)于不屬于結(jié)構(gòu)化的信息來說，僅僅通過對(duì)傳統(tǒng)方式的應(yīng)用開展分析工作，所得出的結(jié)論在深度和廣度方面均存在一定的欠缺。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者所具有的理念

對(duì)于企業(yè)而言，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用和推廣的過程中，企業(yè)管理者所具有的理念具有非常重要的影響。想要將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中具有的積極作用進(jìn)行最完整的呈現(xiàn)，企業(yè)管理者耑 要立足于社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)自身所具有的理念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變。通過分析和歸納可以發(fā)現(xiàn)，想要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)推廣與應(yīng)用，企業(yè)管理者自身應(yīng)當(dāng)具備通過對(duì)管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)程度提升的能力，也就是說，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行 經(jīng)營和管理的過程中，企業(yè)管理者需要合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，將其與 數(shù)據(jù)收集、分析以及歸納的工作相結(jié)合，用于提高耕作效率。除此之外，企業(yè)管理者還需要和其他的同類型企業(yè)加以對(duì)比，保證所制定管理措施的科學(xué)、準(zhǔn)確，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.對(duì)信息分析技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用

云計(jì)算系統(tǒng)作為依托于信息技術(shù)的飛速發(fā)展的產(chǎn)生的一項(xiàng)技術(shù)，在現(xiàn)階段被大量應(yīng)用在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過程中，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)用，不僅可以提升所存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)量，還可以根據(jù)結(jié)構(gòu)對(duì)所存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的類型加以劃分?，F(xiàn)階段，以企業(yè)為代表的大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)收集的過程中，難以避免的會(huì)收集到不屬于結(jié)構(gòu)化信息的內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)的工作之一就是對(duì)這部分信息的意義進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且從中提煉出符合企業(yè)需求、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。因此，從事管理會(huì)計(jì)工作的國企員工在日常工作的過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)云計(jì)算系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)處理工作效率和質(zhì)量的提升。

3.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

目前我國管理會(huì)計(jì)人才匱乏，人員水平低下，難以為企業(yè)管理和決策提供相關(guān)合理的信息和建議，會(huì)計(jì)人員往往把自己職責(zé)定位于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，并不主動(dòng)去參與企業(yè)的運(yùn)營和管理。而西方管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮巨大的作用，如內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、投資方案分析、價(jià)值鏈再造、管理流程再造、績(jī)效考核等，都離不開管理會(huì)計(jì)的影子。管理會(huì)計(jì)工作人員需要深厚的理論知識(shí)，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)非常熟悉和了解，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合起來，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，為企業(yè)的管理和決策提供相關(guān)可靠的信息和建議。我國企業(yè)需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。在理論上，目前大中院校都開設(shè)了相關(guān)課程，財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)再教育也增加了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。但在應(yīng)用實(shí)踐上，還嚴(yán)重缺乏相關(guān)成功案例作指引。而且企業(yè)情況不同，需求不一致，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也不一致。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積級(jí)參與公司的管理和決策，安排會(huì)計(jì)人員到企業(yè)各部門見勻，熟悉企業(yè)的運(yùn)營，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員朝管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)專家。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理和決策過程中，將不斷發(fā)揮著更大的作用。我國管理會(huì)計(jì)目前應(yīng)用比較落后，管理會(huì)計(jì)人員水平不高，系統(tǒng)信息化水平不高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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