崔巍

【摘要】在當前的建筑工程施工管理中，施工經(jīng)濟管理是對其實際的運行以及經(jīng)濟效益有著很大影響的因素，對于施工企業(yè)的生存以及發(fā)展有著很大的影響。并且，隨著當前建筑工程以及市場競爭的不斷強化，施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理所產(chǎn)生的作用逐漸凸顯出來，對于施工經(jīng)濟成本控制和管理的需求也非常的高，因此，在這當中，對于工程企業(yè)就需要對經(jīng)濟成本控制的意義以及作用做好相應的認識，對于相關問題有針對的開展探討，以此能夠有效的實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本管理的合理實現(xiàn)。本文就對建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對策進行分析和探討。

【關鍵詞】建筑經(jīng)濟管理 問題 對策

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義和現(xiàn)狀

（一）建筑工程經(jīng)濟管理的意義

對于建筑工程來講，其經(jīng)濟管理是其主要的構成，其作為工程正常運行的基礎，在實際的運行中，其較為的復雜，主要內(nèi)容主要就是實現(xiàn)成本預算以及財務預算等，并且，還有項目管理以及技術管理和驗收管理等內(nèi)容。在整個建筑工程當中建筑經(jīng)濟管理在一定意義上將各個環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量有效確保，以此實現(xiàn)合理的監(jiān)督。另外，建筑經(jīng)濟管理能夠從整體上實現(xiàn)合理管理，對每一個管理之間的聯(lián)系能夠強化，使得各個企業(yè)之間實現(xiàn)共同進度。加強經(jīng)濟管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金運轉合理協(xié)調(diào)，確保資金的科學性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實現(xiàn)最大化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑經(jīng)濟管理能夠從整體上實現(xiàn)建筑的合理管理以及監(jiān)督，因此，對于建筑工程經(jīng)濟管理來講其對于企業(yè)的好處非常多，對于企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用，所以，相對于建筑經(jīng)濟管理工作來講，其對于建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著很大的作用。

（二）建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟管理在一定意義上能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的決策性，使得企業(yè)能夠?qū)ψ陨頎顩r有效明確，并且在此基礎上實現(xiàn)合理的改善。我國建筑行業(yè)發(fā)展比較晚，但是在發(fā)展中速度很快，同時能夠?qū)⒄w產(chǎn)業(yè)鏈有效帶動。建筑行業(yè)在實際的發(fā)展中，對于施工管理的要求也更高，所以，一定要加強對建筑經(jīng)濟管理的重視，這樣才能夠保證建筑行業(yè)的合理發(fā)展。然而，在現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重要性認識不足，在實際的經(jīng)濟管理中還有很多問題存在，這樣就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。建筑經(jīng)濟管理是一種新型的管理方式，其所涉及的管理范圍非常廣，就是因為其發(fā)展起步比較晚，因此還沒有受到相關建筑企業(yè)的有效重視，因此，對其應用也非常的少，使得在建筑行業(yè)的發(fā)展中所起到的作用還不是很明顯。

二、建筑工程經(jīng)濟問題分析

（一）經(jīng)濟管理體制有待完善

通常，在實際的施工當中，工程的分項工程對定額要求不同，這樣就使得不同的部門對于生產(chǎn)要求也是不同的，在實際的執(zhí)行當中也有很大問題產(chǎn)生，然而，在實際當中，一些定額部門因為對于方式的應用不當，造成定額不統(tǒng)一，造成相關經(jīng)濟問題產(chǎn)生，使得各個部門之間的協(xié)調(diào)性不足。

（二）缺乏對經(jīng)濟管理的重視

在建筑工程整體施工中管理人員起著非常重要的作用，然而，在實際當中，管理人員在管理中往往由于對經(jīng)濟管理認識不足，對經(jīng)濟管理工作重視程度不足，使得在實際的施工當中出現(xiàn)施工經(jīng)費不足以及使用的經(jīng)費超支等問題產(chǎn)生，所以，相對于建筑工程管理人員就需要在管理當中加強對管理方案的合理認識，確保施工進度的合理推進，使得工程的整體進度不會產(chǎn)生很大的落后情況。

（三）建筑工程管理人員經(jīng)濟意識淡薄

確保工程施工順利進行的基礎就是確保對工程成本的合理管理和控制，在整體的施工當中施工人員非常重要，其作為施工成本控制的主要因素，然而，現(xiàn)階段來說，在建筑工程施工當中管理人員的技術水平不是很高，管理人員的素質(zhì)以及能力也不是很成熟，往往一些管理人員自身的意識不是很強，還處于傳統(tǒng)的管理模式當中。

三、建筑經(jīng)濟管理的對策

（一）增強成本管理和合同管理

企業(yè)相關管理人員需要加強對項目工作的有效重視，在此基礎上做好相應的預算管理工作，對各個部分的成本做好相應的計算，只有這樣才能夠確保建筑經(jīng)濟管理的合理性，同時確保預算成本和實際的成本之間差異不會太大，除此之外，為了防止合同漏洞產(chǎn)生，在施工開始階段，建筑企業(yè)一定要強化相關的審核以及監(jiān)督工作，對企業(yè)和業(yè)主之間的合同做好相應的了解，以此來對項目合同做好控制，確保經(jīng)濟管理的合理性，以此來將經(jīng)濟管理的質(zhì)量提升。

（二）完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本做好相應的控制，就需要對施工現(xiàn)場的相關實際狀況做好了解，對施工相關特點做好有效的分析，并且在此基礎上制定和工程實際狀況相符合的管理方式，另外，還需要對企業(yè)的實際運行發(fā)展狀況有效分析，在此基礎上做好相應的措施，以此來實現(xiàn)對經(jīng)濟預算合理控制，并且在這個階段，還需要做好相應的成本責任制度的實施，防止相關的工作人員為了自身的利益，產(chǎn)生徇私舞弊的情況。

（三）提高工程費用標準審核的執(zhí)行度

在工程造價當中費用非常多，例如，輔助生產(chǎn)以及管理費用等，同時還可以在此基礎上對這些費用進行劃分為直接費用以及間接費用，采用直接費用能夠?qū)⒅С霁@益的部分能夠找出，并且在整個收益當中可以將直接收益實施納入，一般狀況下，間接費用往往也有一定的收益對象，因此，對于收益方不能簡單的只是對間接費用收益實施分攤。在對工程造價結算審核當中，一般主要就是對收益對象的造價進行獲取時，主要應用的就是人工方式或者百分比方式實施分攤。

（四）建立完善的制度

在對建筑經(jīng)濟實施管理和控制中，需要在實際的管理中，建立完善的工程經(jīng)濟管理制度，對于有關部門以及相關崗位當中對于有關人員義務的履行以及責任的明確都需要做好相應的規(guī)定，使得在產(chǎn)生有關行為時，對工程經(jīng)濟管理以及控制合理的落實，對工程經(jīng)濟管理和控制部門的設置，以此來使得對相關的落實情況實現(xiàn)跟蹤和監(jiān)督評估，這樣就能夠很好的使得建筑工程經(jīng)濟管理和控制工作很好的完成，因此，對于確保工程經(jīng)濟管理和控制工作質(zhì)量工作，加強制度的規(guī)范非常重要。

由于建筑行業(yè)自身的競爭非常大，在整個建筑施工當中建筑經(jīng)濟管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)當中，所以，強化建筑經(jīng)濟管理非常重要，建筑企業(yè)一定要對建筑經(jīng)濟管理的重要性加強認識，確保經(jīng)濟管理工作的合理實施，這樣才能夠確保建筑工程有效發(fā)展，以此來很好的確保社會主義主體的構建，以此確保我國社會經(jīng)濟合理發(fā)展。

參考文獻

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