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        如何做好新形勢下商業(yè)銀行基層網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作

        2017-12-11 00:20:32袁軍旗鄭建平
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年23期
        關(guān)鍵詞:安全保衛(wèi)網(wǎng)點銀行

        袁軍旗+鄭建平

        【摘 要】近幾年,基層商業(yè)銀行把安全保衛(wèi)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同部署、同安排、同檢查、同考核、同獎罰的指導(dǎo)思想,本著務(wù)實的原則,上下聯(lián)防、內(nèi)外兼治,有力確保了各營業(yè)網(wǎng)點安全無事故,為各項業(yè)務(wù)正常開展提供了良好的安全保障。但隨著社會形勢的不斷變化、業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,給基層商業(yè)銀行安全防范工作提出了全新的挑戰(zhàn)和更高的要求。

        【關(guān)鍵詞】新形式下;銀行;網(wǎng)點;安全保衛(wèi)

        一、基層商業(yè)銀行安全保衛(wèi)工作面臨的主要問題

        1.思想認識不到位

        基層商業(yè)銀行有的員工片面的認為,安全生產(chǎn)是專職從事安全管理部門或人員的事情,與已無關(guān);有的營業(yè)網(wǎng)點只求結(jié)果,不重視過程,對安全保衛(wèi)工作存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象;基層網(wǎng)點沒有發(fā)生案件,就心存僥幸心理和麻痹思想,對過程管理和案件預(yù)防工作不聞不問,這些錯誤認識對安全保衛(wèi)工作的負面影響很大,直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作價值被低估。

        2.硬件設(shè)施建設(shè)不達標(biāo)

        因基層商業(yè)銀行機構(gòu)分散,管理半徑大、情況復(fù)雜等原故,部分營業(yè)網(wǎng)點安防設(shè)施建設(shè)不到位,仍存有監(jiān)控盲區(qū);個別網(wǎng)點庫房結(jié)構(gòu)不合理、功能分區(qū)達不到標(biāo)準要求,且改造難度大;極少數(shù)營業(yè)網(wǎng)點出入口控制以及報警撤設(shè)防管理不規(guī)范,消防設(shè)施標(biāo)準低,達不到規(guī)范要求。

        3.自助設(shè)備及管理不規(guī)范

        基層商業(yè)銀行各營業(yè)網(wǎng)點雖然在入侵報警系統(tǒng)、庫房安全管理、自助設(shè)備安全防范等方面投入了大量的人力、財力和物力,達到了預(yù)期目的,但入侵報警系統(tǒng)在功能實現(xiàn)、防區(qū)設(shè)置等環(huán)節(jié)還存在漏洞,導(dǎo)致誤報經(jīng)常性發(fā)生;部分網(wǎng)點對庫房隔離門設(shè)置、門控管理等存在執(zhí)行不規(guī)范的問題;自助設(shè)備防盜性薄弱,銀行卡易被盜刷防范不力。

        4.庫款押運不透底

        基層商業(yè)銀行盡管將押運工作外包給押運公司,有力杜絕了風(fēng)險隱患,但“三大”弊病仍然無法根本解決。主要是人工辨別押運車輛及人員的傳統(tǒng)方式存在技術(shù)上的缺陷,單憑員工肉眼及經(jīng)驗在較短時間內(nèi)識別驗證押運車輛和人員存在一定的難度;用于封箱的傳統(tǒng)紙質(zhì)封簽依靠肉眼識別的方式也存在紙質(zhì)封簽易偽造、易破損、識別度高等問題。

        5.安全職責(zé)不細化

        安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)關(guān)系密切,安全風(fēng)險控制已經(jīng)融入到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),但基層商業(yè)銀行各營業(yè)網(wǎng)點、各條線的安全職責(zé)形同虛設(shè),導(dǎo)致“大安全”的管理理念難以形成,全員講安全、全員重安全的安全風(fēng)險防控案件的氛圍還有待于進一步的形成。

        二、強化基層商業(yè)銀行安全保衛(wèi)工作的措施

        安全保衛(wèi)工作要貫徹“技防”是條件、“物防”是基礎(chǔ)、“人防”是關(guān)鍵的原則,采取一級抓一級、一級包一級,一抓到底,常抓不懈的辦法,做到人人都是安全員、崗崗都是安全哨,建立起相互制約、相互協(xié)作、齊抓共管、不留死角的“三防一?!惫ぷ髫?zé)任體系。

        1.強化員工的安防教育,增強其防范意識

        基層商業(yè)銀行要教育員工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,經(jīng)常性開展以“案件就在身邊”、“案件風(fēng)險排查”、“合規(guī)文化建設(shè)”等為主體的安防活動,學(xué)好案例通報,加強警示教育,提高認識,達到安全生產(chǎn)人人有則、防范安全與已息息相關(guān)。把安全保衛(wèi)工作的觸角延伸到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一個角落,有效規(guī)避案件和事故的發(fā)生。

        2.強化安全檢查的針對性,增強制度的執(zhí)行力

        基層商業(yè)銀行安全保衛(wèi)要按定期、不定期的按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)行、重實效”的原則,實行整體移位檢查。在檢查方式上,要采取現(xiàn)場檢查、重點必查、非重點抽查的方式,確保任何疑點都不放過、任何環(huán)節(jié)都不放松、任何死角都不遺漏的“三不”政策,嚴格落實安全保衛(wèi)責(zé)任。在檢查方法上,要堅持安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合,堅持安全生產(chǎn)與員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)相結(jié)合,堅持安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)相結(jié)合,樹立機關(guān)為基層服務(wù)、員工為客戶服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全員為安保著想的新風(fēng)氣。在檢查內(nèi)容上,要對計算機、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公設(shè)施、消防器材、監(jiān)控設(shè)施、門禁系統(tǒng)等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        3.靠實工作責(zé)任,筑牢安全屏障

        基層商業(yè)銀行要按照“一把手負總責(zé)、誰主管誰負責(zé)”的原則,實行安全保衛(wèi)一票否決制,不論資歷有多深、成績有多大、貢獻有多少,只要是安全出了問題,就一查到底,一追到底。加強對關(guān)鍵部位、要害崗位、重要環(huán)節(jié)、重要時段的檢查監(jiān)督,確保安防職責(zé)不虛設(shè)、責(zé)任不錯位、監(jiān)督不落空。

        4.加強安防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高防范能力

        基層商業(yè)銀行要圍繞安防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強人防建設(shè)。按照少而精、精而強的要求,把政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能強的優(yōu)秀員工選配到保衛(wèi)部門,來優(yōu)化安保隊伍。加強物防建設(shè)。根據(jù)安保工作的形勢變化,要及時配齊防護器械裝備,安全防范設(shè)施和安全保險裝備,尤其對于庫房設(shè)置不合理,防范要求不達標(biāo)的網(wǎng)點,要建立臺賬,有計劃有步驟進行改造,直至徹底達標(biāo)為止。加強技防建設(shè)。要加大對入侵報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、安全監(jiān)控中心、重點部位監(jiān)控等技防裝置建設(shè)力度,強化對離行式自助銀行技防投入,并提高檢查頻次等。

        5.探索安防新模式,強化綜合治理

        基層商業(yè)銀行要針對外部社會治安形勢日益嚴峻,內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險防范要求日益提升的狀況,安全保衛(wèi)工作必須進一步完善橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系,推動安保制度創(chuàng)新,使制度在安全保衛(wèi)工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。推動安防設(shè)施創(chuàng)新,使安防設(shè)施的更新?lián)Q代在安全保衛(wèi)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。增強營業(yè)期間安全的保障性,預(yù)防突發(fā)事件,要加強警銀綜合治理,實現(xiàn)“110”互聯(lián)互通,確保突發(fā)事件及時有效處置。endprint

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