王麗娜

【摘要】現(xiàn)目前，我國市場經(jīng)濟結構正處于調整轉型重要階段，市場經(jīng)濟體制日益成熟顯而易見。在此情境下，企業(yè)將迎來絕佳的發(fā)展機遇，但同時也面臨著絕處逢生的挑戰(zhàn)。工商管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，采用科學合理的管理模式關系著企業(yè)的存亡與發(fā)展。鑒此，本文即結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，進而有的放矢論述了工商管理模式的有關策略。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 工商管理 策略

一、引言

在風云變幻的現(xiàn)代經(jīng)濟市場中，企業(yè)的發(fā)展與壯大需得益于一套行之有效且科學合理的工商管理模式。尤其在我國市場經(jīng)濟結構調整轉型的重要時期，新問題、新形勢不斷涌現(xiàn)，這即對企業(yè)工商管理提出了更高的要求。在此情境下，如果現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式依然沿襲舊法而不思推陳出新的話，那么也將在大浪淘沙背景下淘汰出局。因此在此階段企業(yè)管理者必須明晰工商管理工作的重要性，并實際情勢為依據(jù)，有序推動工商管理模式改革，以適應新的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境。下文我們就通過分析經(jīng)濟結構轉型升級背景下企業(yè)工商管理模式調整的重要作用，進而具體分析有關對策。

二、工商管理模式調整轉變的重要意義分析

工商管理是一項研究盈利組織以及企業(yè)的管理經(jīng)濟理論、方法技術、經(jīng)營規(guī)律等內容的學科。企業(yè)工商管理通常包括戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務管理等諸多事項。一言以蔽之，工商管理可謂是企業(yè)管理活動的總和，其意義自然不言而喻。在新的發(fā)展時期，現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營生產(chǎn)形勢不可同日而語，根據(jù)實際情況，調整工商管理模式也刻不容緩。總體上講，現(xiàn)代企業(yè)調整工商管理模式則主要具有以下意義：

（一）減少企業(yè)成本，提高企業(yè)運營效率

成本管理及經(jīng)營管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，其關系企業(yè)市場競爭力的凝結。現(xiàn)目前，世界經(jīng)濟整體情況不容樂觀，增長動力匱乏、增長率不足等問題一直困擾著諸多西方發(fā)達國家。在低迷的市場經(jīng)濟影響下，我國經(jīng)濟增速也大幅跳水，已然進入了中速發(fā)展階段。為了穩(wěn)定現(xiàn)目前的發(fā)展局勢，我國市場經(jīng)濟也面臨著轉型升級的歷史時期。在去杠桿以及供給側改革的重壓下，諸多企業(yè)都面臨著現(xiàn)金流匱乏、生產(chǎn)成本過高的問題。在此背景下，利用先進、科學的工商管理觀念，促使工商管理模式的轉變，推動企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，切實根據(jù)供需關系優(yōu)化資源配置、科學生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營，則無疑能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并提升其運用效率。

（二）有利于企業(yè)挖掘員工潛能，積極開發(fā)人力資本

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，以及老齡化問題越發(fā)突出，勞動力成本也逐漸拉高。這意味著我國人口紅利時代即將拉下帷幕，而以人力資本建設為核心的新型人力資源管理模式亟待建構。然而在傳統(tǒng)工商管理模式下，人力資本培育建設力度相對較弱，企業(yè)人才流失問題也較為棘手。諸多企業(yè)在人口紅利的“保護傘”下并沒有認識到人力資本建設的重要性，然而隨著時代的變遷，如果繼續(xù)沿襲陳舊的工商管理模式，那勢必要付出慘痛的代價。反之，如果部分企業(yè)能夠依照形勢，積極創(chuàng)新改革工商管理模式，以提升企業(yè)人力資源管理水平，從而有效培育建設人力資源架構，深入挖掘職工潛能，則無疑能夠極大的提升企業(yè)凝聚力與競爭力。

（三）有利于企業(yè)掌握自身的財務狀況

對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，對于企業(yè)的財務狀況必須要做到如數(shù)家珍、心中有數(shù)。在去杠桿、去產(chǎn)能背景下，企業(yè)應該合理配置資本結構，適當減少重資產(chǎn)并增加現(xiàn)金流。然而如果企業(yè)依然按照老套的工商管理模式，過度將資產(chǎn)投入到重資產(chǎn)之中，從而導致企業(yè)現(xiàn)金不足，這就將使企業(yè)陷入小馬拉大車的境地，甚至出現(xiàn)嚴重的資金危機?，F(xiàn)代企業(yè)通過轉變改革工商管理模式則能夠全面掌握企業(yè)財務狀況，并及時降低重資產(chǎn)配置，減少企業(yè)經(jīng)營管理輜重，使企業(yè)輕裝上陣從而增強市場競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的策略分析

（一）提升管理人員綜合素質

企業(yè)工商管理的建設者、執(zhí)行者是管理人員，管理人員的綜合素質在很大程度上影響著企業(yè)工商管理模式的科學性。鑒此，在新的歷史發(fā)展時期，為了保證企業(yè)工商管理模式的科學性，就應該有效提升工商管理人員綜合素質。為了實現(xiàn)上述目標，首先就應該從思想層面應該工商管理工作者樹立改革創(chuàng)新思想，要通過培訓教育活動，幫助其形成與時俱進、破而后立的改革創(chuàng)新思想。除此之外，企業(yè)還需加強理論技能培訓，促使工商管理人員及時掌握新訊息、新理念、新技能，促使其及時跟進時代發(fā)展趨勢，探索創(chuàng)造新的工商管理模式。最后，對于工商管理人才的遴選與任用，必須做到采光剖璞、唯才是舉。對于工商管理人員的分配，也需根據(jù)人才的實際情況，讓優(yōu)秀的人才到合適的崗位，從而給予管理者更加廣闊合理的發(fā)展空間，使其在工作過程中不斷提升自身的綜合能力。

（二）革新管理理念

自改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了拓荒式的快速增長。在此過程中，諸多企業(yè)都以高消耗實現(xiàn)高產(chǎn)出，從而獲得高收益。但顯然這樣的發(fā)展模式極其容易造成資源浪費，并存在產(chǎn)能過剩的隱患。尤其在市場“蛋糕”不斷被做大的情境下，市場經(jīng)濟機制、規(guī)則也不斷完善，以往粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式已然不復存在。現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，也應該適應這樣的變化，管理人員也應革新管理理念，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型，提高企業(yè)管理水平。

（三）進一步完善企業(yè)管理制度

所謂，沒有規(guī)矩不成方圓?？茖W合理的工商管理制度，通常能夠提升企業(yè)管理效率。鑒此，在新時期企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新改革道路中，也應該以建設科學規(guī)范管理制度為己任，切實做好以下幾方面的工作：第一，以企業(yè)管理制度為依據(jù)，進一步明確崗位職責，切實完善一崗雙責、一崗多責制度，以此激發(fā)企業(yè)內部監(jiān)督管理活力，提升企業(yè)管理效率；第二，制定合理的薪酬發(fā)放及績效獎勵制度，即切實貫徹科學生產(chǎn)價值觀，嚴格遵循按勞分配、多勞多得價值觀制定薪酬制度，有效激勵廣大職工積極作為、奮發(fā)圖強、再創(chuàng)佳績；第三，進一步完善人性化管理制度，切實根據(jù)員工的物質需求、精神需求，合理配置企業(yè)資源，形成“以人文本”的人力資源管理制度，有效維護員工的切身利益。

（四）完善企業(yè)組織架構

據(jù)實際而言，如果企業(yè)的組織架構不明確、不完善，就會使企業(yè)失去活力。鑒此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式建設，就需重視企業(yè)組織架構的完善工作。一方面要進一步明確組織結構的責任與義務，以此規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作流程；另一方面，人員晉升方面，必須要嚴格按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，按需組織建立企業(yè)部門，配置分配崗位，以此保證各個部門及員工的價值能夠有效發(fā)揮出來。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)目前我國正處于市場經(jīng)濟結構調整轉型重要時期。在此背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)，一定要提高對工商管理模式的重視度，加強企業(yè)管理人才培訓，科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善企業(yè)管理制度，保障企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻

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