陳訓梅

摘要：國有企業(yè)財務管理水平直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展。從當前財務管理的現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)也存在財務管理意識薄弱，財務管理制度不嚴，財務管理方法落后，財務風險控制不力，財務管理人員素質(zhì)不高等問題，努力提高財務管理效益成為國有企業(yè)的一項艱巨任務。因此，新時期國有企業(yè)應當積極樹立全新的管理理念，健全財務管理制度，提升財務信息化水平，加強財務內(nèi)部控制，組建高素質(zhì)的財務管理團隊，從而充分發(fā)揮財務管理效能，為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；效益；提高

國有企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。新時期社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)也在積極實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級換代與內(nèi)部管理改革。財務管理作為企業(yè)運營的基礎，關(guān)系著國有企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。但是長期以來國有企業(yè)財務管理中的問題也不容忽視，努力提高財務管理效益成為今后的一項緊迫任務。

一、國有企業(yè)財務管理的重要性

國有企業(yè)財務管理是指圍繞企業(yè)資產(chǎn)進行的相關(guān)管理活動，內(nèi)容涉及資產(chǎn)購置、融資、資金流動以及利潤分配等。新時期財務管理的有效實施對國有企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一方面，財務管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造密切相關(guān)。通過實施科學的財務管理，有助于對企業(yè)進行合理的資產(chǎn)規(guī)劃，提高資金利用率，兼顧好各方利益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健運營，從而創(chuàng)造利潤收益。另一方面，財務管理也是國有企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。沒有嚴格的內(nèi)部管理，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。尤其作為國有企業(yè)，原先處于相對安逸的工作狀態(tài)，缺乏管理意識。新時期隨著各行各業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)升級換代加速，國有企業(yè)必須從根本上提升內(nèi)部管理水平，才能在競爭中占據(jù)主動，增強核心競爭力。而財務管理恰恰是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，代表著國有企業(yè)內(nèi)部管理改革的成效。

二、國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

盡管財務管理在國有企業(yè)運營中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是長期以來國有企業(yè)也存在財務管理意識薄弱，財務管理制度不嚴，財務管理方法落后，財務風險控制不力，財務管理人員素質(zhì)不高等問題。因此，新時期國有企業(yè)應當認真審視財務管理工作的現(xiàn)狀，通過采取積極的改進策略，促進財務管理效益的提高。

第一，財務管理意識不強。社會轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，由于行業(yè)競爭日趨激烈，國有企業(yè)面對多方面的挑戰(zhàn)，很大程度上將精力用于效益的創(chuàng)造，容易忽視財務管理在企業(yè)運營和長期發(fā)展中的重要地位。企業(yè)領導層往往對財務管理沒有給予足夠的重視，認為財務管理是從屬于其他業(yè)務部門的工作，財務人員的積極性也因此受到影響，導致財務管理未能發(fā)揮應有的效能。

第二，財務管理制度不嚴。制度是財務管理工作實施的依據(jù)和保障，國有企業(yè)財務管理制度不夠嚴謹，現(xiàn)有財務制度的執(zhí)行也存在流于形式的問題。企業(yè)財務核算與不相容的職務沒有實現(xiàn)有效分離，缺乏責任人制度的約束，出現(xiàn)問題時相互推諉責任，最終使企業(yè)蒙受損失。而且國有企業(yè)預算的制定和實施、財務管理流程的規(guī)范、內(nèi)部控制的開展等也缺少嚴格的制度作為保證。

第三，財務管理方法落后。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來前所未有的便捷，財務管理也在信息技術(shù)的支持下取得了新的進展。但是國有企業(yè)內(nèi)部對于財務信息化的實踐相對滯后，企業(yè)只是應用操作流程相對簡單的財務軟件，對于預算、資金、供應鏈等方面的信息化管理仍有待實現(xiàn)，而且部分信息和數(shù)據(jù)的傳遞還需要依靠人工方式，直接影響到財務管理效率。

第四，財務風險控制不力。國有企業(yè)的特殊性使管理者容易陷入安逸穩(wěn)定的工作狀態(tài)，缺少風險防范意識，一旦風險來臨，常常給企業(yè)帶來無法挽回的損失。不少國有企業(yè)并沒有建立起財務風險預警機制，只是被動處理風險問題，財務信息的真實性和準確性沒有獲得有效的監(jiān)督。企業(yè)或是缺少獨立的審計部門，或是內(nèi)部監(jiān)督體系形同虛設，財務管理效益也受到影響。

第五，財務管理人員素質(zhì)不高。財務管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工作的質(zhì)量和效益，特別是在國有企業(yè)深化改革的進程中，財務人員對企業(yè)的運營會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但是國有企業(yè)財務人員的素質(zhì)參差不齊，不少財務人員缺少專業(yè)學歷基礎和實踐經(jīng)驗，知識功底不牢，工作積極性和主動性不強，甚至難以跟上時代發(fā)展的步伐，對財務管理流程的優(yōu)化、信息系統(tǒng)的應用較為陌生。

三、國有企業(yè)財務管理效益提高的策略

針對當前的工作現(xiàn)狀，努力提高財務管理效益成為國有企業(yè)的一項緊迫任務。新時期國有企業(yè)應當積極樹立全新的管理理念，健全財務管理制度，提升財務信息化水平，加強財務內(nèi)部控制，組建高素質(zhì)的財務管理團隊，從而使財務管理工作邁上更高臺階。

第一，樹立全新的財務管理理念。國有企業(yè)財務管理效益的提高首先需要實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變。新時期國有企業(yè)面臨更深入的改革工作，財務管理在強化企業(yè)資產(chǎn)管理、增加經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，更是企業(yè)改革工作的重要組成部分。因此，國有企業(yè)應當積極轉(zhuǎn)變觀念，擺脫原有的安逸思想，居安思危，深刻認識提高財務管理效益的重要性。同時國有企業(yè)領導層更要以身作則，對財務管理給予充分的重視，并主動開展宣傳教育，增強全員意識，使各部門能夠主動配合財務部門的工作，切實為國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值提供強有力的支持。

第二，健全財務管理制度。新時期國有企業(yè)應當不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，形成完善的股東、董事會與監(jiān)事會制衡機制，在此基礎上建立健全財務管理制度，使各項財務工作有章可循。企業(yè)不僅要對財務預算的制定和執(zhí)行、財務核算、內(nèi)部控制等工作進行嚴格的制度約束，規(guī)范財務管理流程，使不相容的職務實現(xiàn)有效的分離，而且還應建立嚴格的責任人制度，將財務管理相關(guān)工作責任到人，一旦發(fā)生財務漏洞和風險損失，也能追究當事人責任，防止相互間的推諉。

第三，提升財務信息化水平。隨著信息技術(shù)的日新月異，實現(xiàn)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。信息化能夠優(yōu)化企業(yè)財務管理流程，提升財務管理效率，并提高企業(yè)的財務分析能力，使國有企業(yè)從深層次認識財務運營情況，防范財務風險。而且財務信息化是要將國有企業(yè)各方面的工作進行關(guān)聯(lián)，包括生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，都應當納入到信息化管理的軌道，確保財務資源共享。因此，新時期國有企業(yè)應當對信息技術(shù)的應用給予重視，積極建設適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，同時財務人員也要定期開展相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作，制定財務報表，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

第四，加強財務內(nèi)部控制。新時期國有企業(yè)所面對的市場競爭更加激烈，企業(yè)財務運營也面臨諸多的風險，因而企業(yè)必須具備前瞻意識，嚴格財務內(nèi)部控制，確保財務穩(wěn)健運營。企業(yè)應結(jié)合未來的經(jīng)營目標，制定財務預警指標，對資產(chǎn)與負債、應收賬款等關(guān)鍵指標給予評估，例如當企業(yè)應收賬款規(guī)模過大、非經(jīng)營性資產(chǎn)比例過高時，要采取應對措施。對于重大財務決策，企業(yè)應實行多人審核制度，避免財務專權(quán)。另外國有企業(yè)還應重視財務信息披露與審計監(jiān)督的實施，通過財務信息的披露真實反饋企業(yè)財務運營狀況，并確保審計的獨立性與權(quán)威性，防止各種違規(guī)操作使企業(yè)蒙受損失。

第五，組建高素質(zhì)的管理隊伍。國有企業(yè)財務管理工作的改進離不開專業(yè)人才的支持，企業(yè)應立足長遠發(fā)展，吸納具備高度責任意識、財務管理專業(yè)基礎、豐富工作經(jīng)驗的人才，加入到企業(yè)的發(fā)展隊伍中來，通過高素質(zhì)人才的先進管理，從根本上為提高財務管理效益奠定基礎，并且使專業(yè)人才成為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，為企業(yè)增強核心競爭力凝聚力量。同時企業(yè)還應定期組織財務管理人員參加培訓活動，與時俱進，不斷學習財務管理以及所屬行業(yè)相關(guān)的知識，掌握先進的管理方法和管理技術(shù)，從而進一步提升財務管理的專業(yè)化水平。

財務管理是國有企業(yè)競爭力的重要組成部分，特別是在新時期積極實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級換代的今天，國有企業(yè)深化改革進程中尤其需要有內(nèi)部管理的支持，才能規(guī)避財務風險，提高經(jīng)濟效益。因此，國有企業(yè)應當采取一系列的措施，提升財務管理水平，從而實現(xiàn)穩(wěn)健運營與長足發(fā)展。

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（作者單位：重慶市渝地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司）endprint