柳進(jìn)軍

認(rèn)識對實踐具有重要的先導(dǎo)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的不斷突破為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和路徑也越來越難以把握。本文從涌現(xiàn)視角出發(fā)，提出培養(yǎng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，應(yīng)對未知挑戰(zhàn)的策略。

所謂“涌現(xiàn)”，是指一個系統(tǒng)中的個體遵循簡單的規(guī)則，通過局部的相互作用構(gòu)成一個整體的時候，一些新的屬性或者規(guī)律就會突然在系統(tǒng)的層面誕生。涌現(xiàn)并不破壞單個個體的規(guī)則，但是用個體的規(guī)則卻無法加以解釋。地球生態(tài)要素相互作用誕生人類、腦細(xì)胞相互作用產(chǎn)生意識、螞蟻個體相互作用形成蟻群，自然界中的涌現(xiàn)現(xiàn)象廣泛存在。

在產(chǎn)業(yè)層面，與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到技術(shù)、制度、環(huán)境等多重因素影響，且互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展豐富了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可能性，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級越來越遵循涌現(xiàn)路徑。淘寶最初出現(xiàn)時就顛覆了零售業(yè)的商業(yè)模式，隨著淘寶、支付寶用戶的不斷增多，余額寶適時出現(xiàn)、智能終端逐漸普及引發(fā)了銀行體系、支付體系的變革，在眾多交易數(shù)據(jù)、存款數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，螞蟻金服、芝麻信用正在構(gòu)建全新的信用體系并對租賃、融資等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。

面對這樣一種顛覆式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，如何認(rèn)識產(chǎn)業(yè)、做出有效決策是每個企業(yè)家都需要解決的問題。傳統(tǒng)認(rèn)知路徑圍繞規(guī)律展開：一是通過實踐尋找規(guī)律，所謂“近水知魚性，近山識鳥音”；二是正確理解并總結(jié)規(guī)律，將事物發(fā)展過程抽絲剝繭，找到事物之間的本質(zhì)關(guān)系；三是將規(guī)律應(yīng)用于下一步的實踐中并達(dá)成預(yù)期結(jié)果，就像航行之前事先計算好最佳航線，并依據(jù)航線順利到達(dá)目的地。然而，產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)式的發(fā)展不像從A點到B點那樣確定，傳呼機出現(xiàn)之初，沒有人能夠準(zhǔn)確預(yù)測到手機的產(chǎn)生，也同樣無法預(yù)測手機從通話功能、上網(wǎng)功能到全智能的革新。即便是產(chǎn)業(yè)發(fā)展有確定性的目標(biāo)，隨著偶然性因素的不斷增加，目標(biāo)的實現(xiàn)路徑也應(yīng)動態(tài)調(diào)整，就像智能導(dǎo)航在計算最佳路線時會根據(jù)實時路況對路線進(jìn)行變更。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)也并非完全無跡可尋，本文提出“三個一”策略，幫助企業(yè)家培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，隨時做好洞察涌現(xiàn)跡象的準(zhǔn)備，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性做出有效決策。

一是一線策略，即持續(xù)站在產(chǎn)業(yè)前沿。堅持閱讀產(chǎn)業(yè)新聞、產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告等，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，確保了解全球范圍內(nèi)本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向。建立產(chǎn)業(yè)追蹤檔案，保持對產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展動態(tài)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)最新動向以及產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)研發(fā)與突破情況的高度掌握。

二是一體化策略，即與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融為一體。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)全身心投入到產(chǎn)業(yè)中，自身保持與產(chǎn)業(yè)的高度融合，就像長期駕駛的司機實際上已經(jīng)與汽車高度融合。尤為重要的是，產(chǎn)業(yè)間的融合已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，企業(yè)家的投入不應(yīng)只聚焦于自身產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)對所有產(chǎn)業(yè)都保持高度的好奇心和關(guān)注度，時刻思考不同產(chǎn)業(yè)之間的組合與互動。

三是一萬小時策略，即遵循1萬小時定律。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件，企業(yè)家要在自身產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、思考和積累，去研究和理解產(chǎn)業(yè)特性，至少成為本產(chǎn)業(yè)中工匠性和專業(yè)性兼?zhèn)涞膶＜摇０才殴潭〞r間撰寫產(chǎn)業(yè)日記，堅持記錄當(dāng)天所得，同時反思并記錄企業(yè)發(fā)展存在的問題及產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困惑。

當(dāng)前，數(shù)以億計的企業(yè)、消費者和產(chǎn)品被互聯(lián)網(wǎng)緊密連接，智能技術(shù)、基因技術(shù)、量子技術(shù)等取得重大突破，產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的頻率將大幅提升。身處科技與技術(shù)發(fā)展前沿的中關(guān)村，企業(yè)家們需密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向，感知產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，引領(lǐng)全球的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

當(dāng)前，數(shù)以億計的企業(yè)、消費者和產(chǎn)品被互聯(lián)網(wǎng)緊密連接，智能技術(shù)、基因技術(shù)、量子技術(shù)等取得重大突破，產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的頻率將大幅提升。endprint