張德才 / 身份證號(hào)：371302198802032814

芻議建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

張德才 / 身份證號(hào)：371302198802032814

建筑行業(yè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、復(fù)雜性等特點(diǎn)，尤其在施工管理過(guò)程中，涉及的范圍非常廣泛，這就給管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。一日_任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)影響。在這種情況下，精細(xì)化管理迅速發(fā)展起來(lái)，逐漸融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高了施工管理效率，減少施工中的質(zhì)量與安全問(wèn)題，也正是如此精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用到建筑施工管理中，在建筑行業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行了分析探討。

建筑工程；施工；精細(xì)化；管理

1.建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的意義

從我國(guó)建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，施工精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建可以讓工程的施工方案在實(shí)際施工中得到優(yōu)化。在這一管理機(jī)制構(gòu)建以后，施工單位的施工項(xiàng)目管理人員可以從細(xì)節(jié)角度入手，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行分析，進(jìn)而在對(duì)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行明確以后，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。第二，精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建，可以讓建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的提升。在將工程項(xiàng)目管理目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人以后，管理人員需要對(duì)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的隨意性問(wèn)題和盲目性問(wèn)題進(jìn)行控制，這就可以讓施工管理水平得到有效提升。第三，精細(xì)化管理體系也可以讓工程的施工成本得到有效控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)調(diào)配的基礎(chǔ)上，精細(xì)化的管理模式可以在對(duì)施工材料浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行避免的基礎(chǔ)上，對(duì)資源的利用效率進(jìn)行提升。第四，從建筑施工單位的未來(lái)發(fā)展來(lái)看，這一機(jī)制也可以為企業(yè)形象建設(shè)提供一定的幫助。

2.建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的前提條件

2.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

從我國(guó)建筑施工單位的現(xiàn)狀來(lái)看，人才隊(duì)伍建設(shè)工作的強(qiáng)化，是施工精細(xì)化管理的前提條件。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)表現(xiàn)出了日趨激烈的特點(diǎn)，在建筑工程施工所面對(duì)的生存環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，施工團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升，可以讓建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的提升。崗前培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，可以一線職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到有效提升。管理人員培訓(xùn)工作的開(kāi)展，可以讓一些前沿化的管理理念在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中得到應(yīng)用。

2.2 對(duì)施工管理責(zé)任制度進(jìn)行完善

對(duì)施工管理責(zé)任制度進(jìn)行強(qiáng)化，可以在為工程項(xiàng)目管理人員提供規(guī)范指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，讓管理者對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確。因而完善的施工管理責(zé)任體系可對(duì)項(xiàng)目管理工作的深入開(kāi)展有著積極的促進(jìn)作用。在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工單位需要選派專(zhuān)門(mén)人員出任小組負(fù)責(zé)人，一邊讓施工管理責(zé)任制度得到有效的落實(shí)。在施工責(zé)任制度的構(gòu)建過(guò)程中，施工單位也需要對(duì)讓項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行明確。

3.建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理措施

3.1 工程項(xiàng)目施工前的精細(xì)化管理

管理理念的確定，是項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系構(gòu)建過(guò)程中的一項(xiàng)重要問(wèn)題。制度建設(shè)的規(guī)范性是這一體系構(gòu)建過(guò)程中所要遵循的一項(xiàng)重要原則。在工程項(xiàng)目施工工作開(kāi)始之前，建筑施工單位需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平進(jìn)行提升。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，施工單位的設(shè)計(jì)人員需要對(duì)業(yè)主所提供的工程資料進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而在對(duì)業(yè)主的施工要求進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，以便對(duì)最終的施工措施進(jìn)行明確。第二，施工單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段也需要對(duì)各個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在召開(kāi)施工部署會(huì)議的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)不同階段所面對(duì)的重點(diǎn)難點(diǎn)因素和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判。第三，針對(duì)施工材料與建筑工程施工質(zhì)量之間的聯(lián)系，在工程項(xiàng)目施工工作開(kāi)始之前，工程施工單位也需要構(gòu)建精細(xì)化的建筑材料質(zhì)量管理機(jī)制，在這一過(guò)程中，施工單位還需要對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序進(jìn)行明確，針對(duì)工程施工項(xiàng)目中可能存在的交叉施工問(wèn)題，施工單位需要對(duì)交叉施工的科學(xué)性和合理性進(jìn)行強(qiáng)化。

3.2 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

施工過(guò)程中的精細(xì)化管理工作涉及到了安全管理、施工質(zhì)量管理和工程進(jìn)度控制等問(wèn)題。它是工程項(xiàng)目管理工作中的核心要素。施工質(zhì)量和造價(jià)等因素對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)水平和應(yīng)用價(jià)值有著較為重要的影響。為促進(jìn)項(xiàng)目施工的有效推進(jìn)，施工單位除了要對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善以外，還需要對(duì)施工人員的進(jìn)場(chǎng)檢查工作進(jìn)行強(qiáng)化。在對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)以后，施工單位還要對(duì)監(jiān)理人員的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位需要與建立單位聯(lián)合對(duì)施工技術(shù)操作流程、施工工序等問(wèn)題進(jìn)行控制，以便在對(duì)施工操作不合理的問(wèn)題進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更問(wèn)題，施工單位需要從工程變更工作的設(shè)計(jì)階段入手，對(duì)新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，以便對(duì)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低。安全管理是工程項(xiàng)目施工中的一大重要問(wèn)題。安全意識(shí)教育工作的開(kāi)展，是對(duì)一線職工的安全意識(shí)進(jìn)行提升的重要措施。對(duì)此建筑工程施工單位可以從工程的施工進(jìn)度入手，組織施工人員進(jìn)行安全教育。除了對(duì)人員的安全意識(shí)進(jìn)行提升以后，施工單位也需要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通要道和應(yīng)急通道的暢通性進(jìn)行保障，也需要在對(duì)材料存儲(chǔ)工作進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物進(jìn)行及時(shí)處理。為了讓精細(xì)化管理機(jī)制的實(shí)效性進(jìn)行提升，施工單位業(yè)也可以對(duì)相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善。從考核評(píng)價(jià)來(lái)看，合理化的考核內(nèi)容需要涵蓋以下幾方面的內(nèi)容，一是自我考核評(píng)價(jià)機(jī)制;二是組織考核評(píng)價(jià)機(jī)制;三是綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制。比較法、訪談法和分析法是評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建以后所應(yīng)用的評(píng)價(jià)方法。在具體化的考核評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展過(guò)程中，管理人員需要從綜合角度入手進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.3 工程項(xiàng)目施工后的精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目施工完成以后，精細(xì)化管理機(jī)制可以為建筑項(xiàng)目自身功能的發(fā)揮提供一定的保障。施工后的精細(xì)化管理體系主要由以下幾方面內(nèi)容組成，首先，在工程項(xiàng)目施工工作完成以后，施工人員需要對(duì)供暖設(shè)施、供水設(shè)施和供電設(shè)施等配套性設(shè)施進(jìn)行檢查，在配套設(shè)施存在性能缺陷的情況下，施工單位需要在第一時(shí)間對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行處理。在配套設(shè)施的性能檢查工作完成以后，施工單位需要依托相關(guān)的規(guī)范對(duì)配套設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，進(jìn)而對(duì)調(diào)試過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。在項(xiàng)目施工完成以后，施工單位也需要及時(shí)對(duì)與工程有關(guān)的資料進(jìn)行歸檔處理。建筑工程相關(guān)資料的完整性是工程驗(yàn)收工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在對(duì)各項(xiàng)手續(xù)的健全性和合規(guī)性進(jìn)行確定以后，施工單位及時(shí)完成工程資料的歸檔工作，可以為驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展提供一定的幫助。在工程的驗(yàn)收階段，施工單位也需要對(duì)建筑資源支出和現(xiàn)金支出問(wèn)題進(jìn)行核查。

4.結(jié)論

項(xiàng)目管理工作的精細(xì)化，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用，可以在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的施工管理水平進(jìn)行提升。對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行深入了解，是工程建筑單位在新時(shí)期所面對(duì)的重要問(wèn)題。從施工前、現(xiàn)場(chǎng)施工和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)精細(xì)化管理措施進(jìn)行確定，可以讓工程建筑單位在工程項(xiàng)目管理工作中有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

［1］張延飛．淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理［J］．江西建材，2015(12)．

［2］曾雪剛．建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析［J］．江西建材，2016(09)．

［3］朱文辰.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，30：224.